存货作为企业的流动资产,对企业而言意义重大。健全的存货管理下,企业才能有效地利用资金,确保自身的服务质量。市场竞争日益激烈的今天,各企业为了寻求发展壮大,不断投入资金、人力,以谋求自身经济利益的最大化。然而,不少企业在存货内部控制方面做的明显不足,致使存货管理存在一系列问题。为此,本文分以下部分对企业存货内部控制进行了探讨:首先介绍了存货内部控制的环节;然后总结了企业在存货内部控制制度方面存在的问题,包括岗位责任划分不清、存货验收保管不合格、存货控制制度有名无实、存货内部控制方法不完善、缺乏激励措施、企业内部控制意识薄弱等;最后提出了完善企业存货内部控制制度的几点建议,主要包括明确岗位责任划分、完善存货验收保管措施、加强存货控制制度监督等其他应对措施,希望有助于企业改进存货管理工作。