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摘要：
建筑工程的现场施工管理是实施成本管理、提高工程施工质量的有效手段。不断提高建筑工程的现场施工管理的水平，对于控制工程建设的质量、工期及造价都有着有着极为重要的作用。所以，探索建筑工程建设中的现场施工管理就有着重要的意义。本文从建设单位的角度出发，综合本单位多年来组织工程建设经验，主要分析了当前建筑工程现场管理的现状，找出了其中存在的问题，并提出改进的措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；探索
建筑工程所投资耗费的材料、能源和人工等都相当大，其投资者进行巨大的投资，就是希望获得满足要求的、理想的工程产品，从而能够在预定的时间内发挥有效作用。建筑工程的好坏，会直接影响到国家经济的发展速度，关系到人民的生命财产安全和社会的安定。质量差的建筑工程要增加加固、返修等的资源消耗，还会增加用户的改造、维修费用。所以，建筑工程质量的好坏对我国的经济发展有直接深远的影响，必须要加强对建筑工程的现场施工管理，以确保其质量。
一、建筑工程现场施工管理现状
目前我国的建设单位对施工单位进行的管理主要分为两个方面，第一是审核其是否在按照施工图纸进行施工，第二是统计施工过程中的材料和人员。现在很多建设单位对施工的现场管理大多采用的是过去那种粗放式的管理，即建设单位只会委派一些技术人员去现场验收工序等进行一些验收管理，再加上管理人员的数量严重不足，这就使得建筑企业施工的现场管理难以得到有效保证，给施工的质量埋下隐患；也容易使现场变更洽商增多。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
（一）施工管理缺乏安全管理意识
安全是进行施工管理的关键问题，特别是在现场的施工管理之中，这关系到整个建筑工程的进程。但是很多部门进行现场管理的工作人员并没有意识到这一问题的重要性，这就使得许多建筑人员也没有充分认识这一点。很多人安全意识极为淡薄，在施工的时候不戴安全帽。这种之关注经济效益而忽视安全方面问题的做法，最终会导致施工现场出现安全隐患。
（二）不重视施工的资料管理
建筑工程的现场管理是一个系统的工程，除了要对材料、技术、施工和人员进行管理之外，还不能忽视资料管理。现在很多建筑企业在进行施工现场管理时，常常把资料的管理当作可有可无的事情，这就使得在施工管理时，不能按照计划行事，只是靠经验来衡量。
（三）施工管理的人力分配不到位
建筑业是劳动密集型的产业，在进行现场施工时劳动力投入很大，往往难以对每一个人员进行有效控制。所以，在工程实践中，就会出现因施工人员的违规操作而造成的质量问题，
（四）施工的质量检查不够到位
建筑工程巨大而繁杂，涉及的范围比较大，程序比较多，所以进行全面检查是不现实的，但是只靠抽检的办法就会导致一些质量问题，这在客观上就造成了有的建筑存在着很大质量隐患。
三、建筑工程现场施工管理的相关对策
（一）加强安全意识，强化施工的安全管理。
建筑工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在建筑工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
（二）加强对施工资料的管理
资料管理是建筑工程现场管理中必不可少的组成部分。建筑工程资料管理应该从开始的时候就走向正规化，对每一个环节都进行严格地控制，能使得我们的实际和计划之间如有偏差的话，可及时进行纠正。此外，现场施工管理是个长期的工作，应该落实到每个人身上。所以，一定程度上资料管理为明确各自指责，落实各自责任提供了可信真实的依据。
（三）提高从业人员素质，加强对其培养
建筑单位的施工管理人员可分为作业层、管理层和决策层三个部分。不同的岗位对人员的素质要求不一样，总体来说，参与施工管理活动的人应该具有管理能力、决策能力、经营能力、控制能力以及基本的思想道德品质等等。
整个施工过程都是由人来决定的并进行组织和创造的，人是决定施工现场管理水平高低的关键因素。只有有一支纪律严明、富有创造力的管理队伍才会完成优良的建筑工程。我部对组织实施的所有工程建设项目均实行了项目负责制及工程洽商三级审批制，既明确了现场管理人员责任，又使得作业层、管理层、决策层都能紧密联系工程施工实际，提高了工作效率，节约了工程造价。
（四）加强对施工单位管理者管理素质的监督
现在很多人施工单位在进行现场管理的时候，还停留在传统的只进行技术管理的层面上，他们之注重管理者的技术素养，而忽视了管理者应该具备的管理素质。很多施工现场的管理者都只懂技术，不懂管理。这样对于企业的施工现场管理是极为不利的。在新形势下，建设单位应主动督促施工单位转变观念，重视培养员工的管理能力，多聘用一些懂得专业管理的人员，同时对企业原有的技术人员进行培训，不断提高其管理能力。只有施工单位管理者懂得一定的管理知识，具备一定的管理能力，建筑企业的现场施工才能得到有效的管理。
（五）进行施工质量控制
在现场施工中的质量检查是进行施工质量控制的一个重要手段，质量控制人员可以通过旁站监控或者质量检查，从而确保施工的质量合乎合同所规定的要求，尽量避免质量问题的产生。
结束语
建筑工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设單位的重视与支持，还需要施工单位的配合，并且需要各项规章制度进行保障。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就应该做好每一个细节。只有把建筑工程施工现场管理的质量提高了，建设单位的管理效益以及施工单位的经济效益才会和谐统一的实现，整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。
建筑工程的现场施工管理是实施成本管理、提高工程施工质量的有效手段。不断提高建筑工程的现场施工管理的水平，对于控制工程建设的质量、工期及造价都有着有着极为重要的作用。所以，探索建筑工程建设中的现场施工管理就有着重要的意义。本文从建设单位的角度出发，综合本单位多年来组织工程建设经验，主要分析了当前建筑工程现场管理的现状，找出了其中存在的问题，并提出改进的措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；探索
建筑工程所投资耗费的材料、能源和人工等都相当大，其投资者进行巨大的投资，就是希望获得满足要求的、理想的工程产品，从而能够在预定的时间内发挥有效作用。建筑工程的好坏，会直接影响到国家经济的发展速度，关系到人民的生命财产安全和社会的安定。质量差的建筑工程要增加加固、返修等的资源消耗，还会增加用户的改造、维修费用。所以，建筑工程质量的好坏对我国的经济发展有直接深远的影响，必须要加强对建筑工程的现场施工管理，以确保其质量。
一、建筑工程现场施工管理现状
目前我国的建设单位对施工单位进行的管理主要分为两个方面，第一是审核其是否在按照施工图纸进行施工，第二是统计施工过程中的材料和人员。现在很多建设单位对施工的现场管理大多采用的是过去那种粗放式的管理，即建设单位只会委派一些技术人员去现场验收工序等进行一些验收管理，再加上管理人员的数量严重不足，这就使得建筑企业施工的现场管理难以得到有效保证，给施工的质量埋下隐患；也容易使现场变更洽商增多。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
（一）施工管理缺乏安全管理意识
安全是进行施工管理的关键问题，特别是在现场的施工管理之中，这关系到整个建筑工程的进程。但是很多部门进行现场管理的工作人员并没有意识到这一问题的重要性，这就使得许多建筑人员也没有充分认识这一点。很多人安全意识极为淡薄，在施工的时候不戴安全帽。这种之关注经济效益而忽视安全方面问题的做法，最终会导致施工现场出现安全隐患。
（二）不重视施工的资料管理
建筑工程的现场管理是一个系统的工程，除了要对材料、技术、施工和人员进行管理之外，还不能忽视资料管理。现在很多建筑企业在进行施工现场管理时，常常把资料的管理当作可有可无的事情，这就使得在施工管理时，不能按照计划行事，只是靠经验来衡量。
（三）施工管理的人力分配不到位
建筑业是劳动密集型的产业，在进行现场施工时劳动力投入很大，往往难以对每一个人员进行有效控制。所以，在工程实践中，就会出现因施工人员的违规操作而造成的质量问题，
（四）施工的质量检查不够到位
建筑工程巨大而繁杂，涉及的范围比较大，程序比较多，所以进行全面检查是不现实的，但是只靠抽检的办法就会导致一些质量问题，这在客观上就造成了有的建筑存在着很大质量隐患。
三、建筑工程现场施工管理的相关对策
（一）加强安全意识，强化施工的安全管理。
建筑工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在建筑工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
（二）加强对施工资料的管理
资料管理是建筑工程现场管理中必不可少的组成部分。建筑工程资料管理应该从开始的时候就走向正规化，对每一个环节都进行严格地控制，能使得我们的实际和计划之间如有偏差的话，可及时进行纠正。此外，现场施工管理是个长期的工作，应该落实到每个人身上。所以，一定程度上资料管理为明确各自指责，落实各自责任提供了可信真实的依据。
（三）提高从业人员素质，加强对其培养
建筑单位的施工管理人员可分为作业层、管理层和决策层三个部分。不同的岗位对人员的素质要求不一样，总体来说，参与施工管理活动的人应该具有管理能力、决策能力、经营能力、控制能力以及基本的思想道德品质等等。
整个施工过程都是由人来决定的并进行组织和创造的，人是决定施工现场管理水平高低的关键因素。只有有一支纪律严明、富有创造力的管理队伍才会完成优良的建筑工程。我部对组织实施的所有工程建设项目均实行了项目负责制及工程洽商三级审批制，既明确了现场管理人员责任，又使得作业层、管理层、决策层都能紧密联系工程施工实际，提高了工作效率，节约了工程造价。
（四）加强对施工单位管理者管理素质的监督
现在很多人施工单位在进行现场管理的时候，还停留在传统的只进行技术管理的层面上，他们之注重管理者的技术素养，而忽视了管理者应该具备的管理素质。很多施工现场的管理者都只懂技术，不懂管理。这样对于企业的施工现场管理是极为不利的。在新形势下，建设单位应主动督促施工单位转变观念，重视培养员工的管理能力，多聘用一些懂得专业管理的人员，同时对企业原有的技术人员进行培训，不断提高其管理能力。只有施工单位管理者懂得一定的管理知识，具备一定的管理能力，建筑企业的现场施工才能得到有效的管理。
（五）进行施工质量控制
在现场施工中的质量检查是进行施工质量控制的一个重要手段，质量控制人员可以通过旁站监控或者质量检查，从而确保施工的质量合乎合同所规定的要求，尽量避免质量问题的产生。
结束语
建筑工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设單位的重视与支持，还需要施工单位的配合，并且需要各项规章制度进行保障。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就应该做好每一个细节。只有把建筑工程施工现场管理的质量提高了，建设单位的管理效益以及施工单位的经济效益才会和谐统一的实现，整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。