大港油田物资供销公司是大港油田公司所属分公司，是承担油田生产建设物资供应、仓储服务以及从事社会物资营销的综合性物资企业。
　　物资供销公司作为物资系统单位，具有多工種、多岗位的特点，因此加强人才队伍建设非常重要，它关系到企业健康成长、员工素质的提升。今年来，物资供销公司为加强人才队伍建设，在进行传统教育培训的同时，推广出了许多方面的模式来提高人才素质。
　　一、首先是创新人才培养方式
　　根据先培训后上岗的原则，对新录用和转岗的职工，通过自主培训或委托培训的方式，开展以基本技能、安全知识、操作规程、规章制度及从业素质为主要内容的岗前培训。同时鼓励企业与职业院校合作，开展订单式培训和定岗培训。
　　岗前要培训，在岗期间还要进行技能提升培训。通过在岗培训、脱产培训、业务研修、岗位练兵等方式，对职工开展技能提升培训。把岗位练兵作为提升职工技能水平的重要手段。
　　在工作中，一是要做到施教与需求相结合。每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。二是要做到施教与互动相结合。加强教与学的交流互动，把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来，要着力解决员工应知应会的问题，在提升员工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长。三是要做到传统教学与现代教学相结合，使教育培训体现时代特征，跟上时代步伐。要结合实际，及时调整思路和对策，改革培训内容、形式和手段，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，应用现代教学方法和信息技术，改进教育培训方法，大力推广网络培训、远程教育，增大科技含量，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。要在现有人才评价、遴选机制和标准的基础上，本着“突出实绩、优化结构、重点倾斜、兼顾一线”的原则，不断完善和充实人才的评价标准，通过组织技能竞赛和调考，不断扩大竞赛种类，丰富竞赛内容，规范项目设计，提高各类技能竞赛的全员参与性，通过多种竞赛形式，加速选拔和培养人才
　　二、其次是建立创新技能人才评价机制
　　积极推进公司技能人才评价试点，健全以职业能力为导向，以工作业绩为重点、注重职业道德和职业知识水平的企业技能人才评价体系。今年公司针对本单位的主题工种，进行了技能比武，采取考核鉴定、考评结合、业绩评审等灵活多样的方式，聘任了技师、油田公司技能骨干17人。在聘期内安排所有的技能骨干都要进行专业技能知识的授课工作，重点完成各工种操作规程、解决生产问题、完成工作任务的能力，并按有关规定进行年度考核，对考核优秀的人员进行奖励，考核不合格的人员予以解聘。通过此项工作，大大提高了工作积极性，同时为公司培养了高素质的后背力量。
　　三、完善人才保障机制。积极探索有利于调动各类人才积极性的奖惩制度，构建各类人才教育体系，加大继续教育力度，形成国家、单位、个人三方面负担的继续教育投入机制。加大对人才队伍建设的投入，逐步提高发展性投入用于人才资源开发的比例，把包括合理的人才培训经费、招选聘经费、奖励经费列入年度预算。坚持改革创新，着力形成科学的人才管理、评价和任用机制要突出唯才是用、人尽其才、才尽其用的原则，合理配置现有人才资源，用好用足用活人才，让有限的人才资源发挥出最大的效益。首先，要完善管理机制。建立目标管理制度，对人才实行科学管理。根据各类人才的岗位和专业特点，制定目标责任制，落实工作任务。如建立年度考核制度，实行跟踪管理，定期考核督察;实行实绩记载制度，健全人才实绩考核档案;建立人才信息库，实行分类动态管理。其次，要引入竞争机制。在岗位评聘、收入分配等方面不断引入竞争机制，使优秀人才能够获得更大更广阔的发展空间。对经营管理人才，着重推行竞争上岗、差额考察，努力形成干部选拔任用的竞争择优机制;对专业技术人才，着重推行职务竞聘制，采取评聘分开、择优聘用的方法鼓励竞争;对技能人才，着重推行能效挂钩制，要拉大收入差距，鼓励技术创新、争创业绩。其三，要健全激励机制。建立有利于调动人才积极性的激励机制，促进人才发挥作用，实现自身价值。政治上要关心，政策上要倾斜，经济上要帮助，舆论上要支持，在培训、工作、创业等方面尽可能为人才提供优惠政策、优厚条件和优良环境，使人才不断崭露头角，发挥作用。
　　总之，人才队伍建设已上升到公司发展的战略层面。加强人才队伍建设，必须要进一步积极探索和研究人才队伍建设的规律，结合公司自身实际，超前谋划，统筹考虑，明确思路，扎实推进，只有这样，才能建设一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的人才队伍，为公司科学发展提供坚强的人才保证。