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万昌粮库从一个基础设施薄弱、加工设备落后、产品没有品牌、市场销售不畅、发展后劲不足的传统企业，发展成库区占地面积12万平方米、粮食储存能力10万吨、年经营量16万吨、固定资产达1999万元、日加工大米产量180吨、集商工贸于一体的现代化综合粮食购销名牌企业，成为全省基层粮库的领头雁，为当地经济的发展做出了突出的贡献。
一、追求：人生价值
每当人们谈起“老干部”，永吉县粮食系统干部职工都知道他是年仅50岁的万昌粮库主任兼党支部书记张士杰。
张士杰1979年参加工作，25岁开始走上领导岗位，先后担任过大口钦粮库、杨木粮库、金家粮库、搜登站粮库主任兼党支部书记职务，在漫长的岁月中，对党和人民无限忠诚，党指向哪里，他干到哪里，扎根在哪里，正像记者采访所描述的“他一路走来，撒下追求的种子，开出了希望的花朵；他一路走去，留下闪光的脚印，筑就了成功的辉煌”。
1995年，他调任亏损60多万、粮食掉库1千多吨、问题较严重的搜登站粮库。面对企业管理混乱、班子不团结、职工告状、一盘散沙的局面，他首先与班子成员形成强有力的核心，从规范制度建设入手，身先士卒，主持正义，快速开拓了新的工作局面。当年收购玉米3万吨，并自己设计、制造安装一台日烘干300吨的烘干机，节省资金40万元，又投资200万元，建5栋标准仓库，当年实现扭亏为盈。
他在搜登站粮库一心一意干事业，千方百计谋发展，仅用三年的时间，使这个曾经落后的亏损企业累计赢利240多万元，一跃成为全县粮食系统先进单位。在离任粮库的那天，全体职工包括家属排队含泪目送。张士杰也情不自禁地流下了难舍的泪水。
“人生是一壶老酒，需要细细地品尝，工作是一碗粗饭，需要慢慢咀嚼。我要先做人，后当官，为人民做好事，是我终生的诺言”。这正是张士杰的人生追求。1998年因工作需要，他调任万昌粮库工作，通过分析万昌水稻资源优势和粮库自身存在的问题，抓住机遇，迎接挑战，加强改进企业质量、成本、营销管理，加快企业管理现代化、信息化建设、建立新型产销关系和市场经营机制，全面提高企业整体素质。确立了“打造精品，重点建设，突出发展”的企业指导方针，实现二次创业。
二、创新：打造精品
提升产品质量必须改造加工机械设备。由于破旧的加工车间和陈旧的加工设备限制着企业的发展，虽然对加工设备进行三次改造，但大米质量提高幅度不大，没有形成拳头产品，张士杰下决心四处筹措资金160万元，引进日本佐竹日产180吨先进加工设备，配备色选机、抛光机、电子自动定量包装机各二套和除尘设备以及提升设备，完成了由过去一级出米改变为现在的二级出米生产线，现代化的设备科技含量高，生产出的大米色泽洁白如玉，晶莹剔透。产品的质量达到国际标准。生产包装更加注重精美，采用色彩电脑制版膜包装，满足客户不同重量包装的要求，深受消费者的欢迎。在产品质量的监管下，施行质量管理责任制，从上仓原粮抓起，不符合市场需求的原粮坚决不上仓，加工出库的大米经检验不合格的决不出库，树立质量第一、客户至上思想。产品质量达到了标准，但在市场销售过程中发现了问题，主要是水稻品种杂、质量差、大米口味不纯，米粒外观大小不一，腹白大，严重影响企业信誉和产品占有率。为了解决规范品种问题，打造万昌品牌大米，促进企业今后的发展，张士杰派出农管员深入农村，向农民广泛宣传种植优质品种的好处和产后销售获得的效益，用事实教育农民改变传统观念，及时掌握现代科学信息，增加经济收入。仅用2年时间，创造性地完成全镇规范种植优质水稻工作任务。张士杰的超前意识在全镇种植结构调整上发挥了积极作用，为万昌镇农业的发展做出了贡献，更为企业创名牌产品，打入国内国际市场奠定了坚实的基础。
按照现代市场经济要求，以信息为导向，以品牌求生存，以质量求信誉，以诚信求发展，提高市场竞争能力，这是张士杰制定的企业经营指导原则。实施品牌战略，在提高产品质量、规范水稻品种的基础上，他一直为“万昌珍珠米”产品商标认证而奔忙。在他的努力下，万昌珍珠米1999年被吉林市质量管理协会评为“用户满意产品”；2000年被吉林市工商局认定为“吉林市知名商标”；2001年被中国长春国际农业博览会评为“名牌产品”；2001年被吉林省工商局认定为“吉林省著名商标”；2001年被吉林省人民政府评为“吉林省名牌产品”；2０02年又荣获中国粮食行业“放心米”的称号；在首届吉林长白山系列产品交易会上评为金奖。“万昌珍珠米”产品畅销全国，建立14个直销或客户网点，而且远销日本、韩国、新加坡等国家，在国内外享有较高的声誉。
三、创业：加快建设
粮食企业不仅承担着调剂市场、稳定价格、收购余粮的主渠道作用，还必须多收粮，只有购销两旺，才能获得最大的经济利益。万昌镇是全国水稻第一乡，被联合国工业组织确立万公顷绿色水稻主要产区，为了解决收储规模的矛盾，张士杰在一无资金、二无设备、三无专业人员的情况下，从长远利益出发，采取借鸡下蛋，先由施工单位投资，企业逐年偿还的办法，在库内新建四栋9580平方米房式标准库房，改造修建两栋2340平方米房式标准库房，修建日生产2０0吨烘干塔一座，改造了老式地中衡，对库存粮食全面实现微机中控室自动控制，实现作业机械化、自动化、电子化。为中储粮储存水稻4万吨、玉米3万吨。
2０08年万昌粮库与吉粮集团实行股份制合作经营，引进吉粮集团共同开发星星哨流域万公顷绿色优质水稻开发项目，由吉粮集团米业公司投资2000万元新建一栋日产3０0吨、国内一流的先进的现代化大米精加工生产车间，新建办公楼一座，改造了库区大门，提高了企业形象。
四、创造：成就事业
企业发展需要企业内部的自我完善，在企业经营管理上，以张士杰为首的领导班子对购国、销、调、存、加工各环节以及人、财、物的管理，体现着分工合作，互相制约，协调配合，认真负责的原则，最大限度的发挥中层干部的骨干作用，激发职工的工作热情，他们不断夯实管理基础，重新建立的企业各科室标准化体系，全面实施ＩＳＯ90０0质量管理体系，提升企业管理水平、竞争力和可持续发展能力，使企业管理实现制度化、规范化、标准化、法治化。
在强化用工管理上，最大限度地压缩工资中不必要的支出，为节约开支，压缩临时工，张士杰和职工一道改造场地，晾晒粮食，经常战斗在第一线。四年来全库职工倒拢苇苫子三万余片，缝补麻袋1．5万余条，对机械车辆和钢筋囤片修理，做到能小修的不大修，能自己修的不外修，严格控制不必要支出和浪费。
在严格资金管理上，有效地控制费用支出，压缩不合理资金占用。粮库坚持每年初对各项费用开支进行认真预算，按会计科目进行细致的分析，并将费用根据发生的环节，落实到班组、人头。制定了年度工作流程表，根据商品流转程度，在经营管理中，严格预算使用资金，能压缩的尽量压缩，购置物品，支出办公费、旅差费、招待费严格执行审批一管笔制度，使各项指标均低于年初预算标准。
张士杰平时十分注重自身形象，严格要求自己，作风正派，时刻遵守自己的诺言：“我要先做人，后当官，为人民做好事，办实事。”他时常告诫自己：“要踏踏实实工作，本本分分处事，堂堂正正做人。”几年来，尽管企业由于政策等因素经济滑坡，资金困难，单位都能按时足额缴纳社会统筹基金和医疗保险基金，解除了职工的后顾之忧，使职工老有所养，有病随时就医。在万昌粮库，关心集体、以库为家、努力工作、无私奉献已蔚然成风，职工自觉形成了与企业同呼吸、共命运的集体感和责任感。张士杰是永吉县13届、14届、15届、16届人大代表、县人大常委会委员，2002年5月被评为吉林市劳动模范，他所领导的企业被吉林市政府命名为先进企业。他工作在基层领导的岗位上，锐意进取、艰苦创业，与职工同甘共苦、共创辉煌，走出一条粮食企业自我发展、自我约束、自我壮大的新路。
一、追求：人生价值
每当人们谈起“老干部”，永吉县粮食系统干部职工都知道他是年仅50岁的万昌粮库主任兼党支部书记张士杰。
张士杰1979年参加工作，25岁开始走上领导岗位，先后担任过大口钦粮库、杨木粮库、金家粮库、搜登站粮库主任兼党支部书记职务，在漫长的岁月中，对党和人民无限忠诚，党指向哪里，他干到哪里，扎根在哪里，正像记者采访所描述的“他一路走来，撒下追求的种子，开出了希望的花朵；他一路走去，留下闪光的脚印，筑就了成功的辉煌”。
1995年，他调任亏损60多万、粮食掉库1千多吨、问题较严重的搜登站粮库。面对企业管理混乱、班子不团结、职工告状、一盘散沙的局面，他首先与班子成员形成强有力的核心，从规范制度建设入手，身先士卒，主持正义，快速开拓了新的工作局面。当年收购玉米3万吨，并自己设计、制造安装一台日烘干300吨的烘干机，节省资金40万元，又投资200万元，建5栋标准仓库，当年实现扭亏为盈。
他在搜登站粮库一心一意干事业，千方百计谋发展，仅用三年的时间，使这个曾经落后的亏损企业累计赢利240多万元，一跃成为全县粮食系统先进单位。在离任粮库的那天，全体职工包括家属排队含泪目送。张士杰也情不自禁地流下了难舍的泪水。
“人生是一壶老酒，需要细细地品尝，工作是一碗粗饭，需要慢慢咀嚼。我要先做人，后当官，为人民做好事，是我终生的诺言”。这正是张士杰的人生追求。1998年因工作需要，他调任万昌粮库工作，通过分析万昌水稻资源优势和粮库自身存在的问题，抓住机遇，迎接挑战，加强改进企业质量、成本、营销管理，加快企业管理现代化、信息化建设、建立新型产销关系和市场经营机制，全面提高企业整体素质。确立了“打造精品，重点建设，突出发展”的企业指导方针，实现二次创业。
二、创新：打造精品
提升产品质量必须改造加工机械设备。由于破旧的加工车间和陈旧的加工设备限制着企业的发展，虽然对加工设备进行三次改造，但大米质量提高幅度不大，没有形成拳头产品，张士杰下决心四处筹措资金160万元，引进日本佐竹日产180吨先进加工设备，配备色选机、抛光机、电子自动定量包装机各二套和除尘设备以及提升设备，完成了由过去一级出米改变为现在的二级出米生产线，现代化的设备科技含量高，生产出的大米色泽洁白如玉，晶莹剔透。产品的质量达到国际标准。生产包装更加注重精美，采用色彩电脑制版膜包装，满足客户不同重量包装的要求，深受消费者的欢迎。在产品质量的监管下，施行质量管理责任制，从上仓原粮抓起，不符合市场需求的原粮坚决不上仓，加工出库的大米经检验不合格的决不出库，树立质量第一、客户至上思想。产品质量达到了标准，但在市场销售过程中发现了问题，主要是水稻品种杂、质量差、大米口味不纯，米粒外观大小不一，腹白大，严重影响企业信誉和产品占有率。为了解决规范品种问题，打造万昌品牌大米，促进企业今后的发展，张士杰派出农管员深入农村，向农民广泛宣传种植优质品种的好处和产后销售获得的效益，用事实教育农民改变传统观念，及时掌握现代科学信息，增加经济收入。仅用2年时间，创造性地完成全镇规范种植优质水稻工作任务。张士杰的超前意识在全镇种植结构调整上发挥了积极作用，为万昌镇农业的发展做出了贡献，更为企业创名牌产品，打入国内国际市场奠定了坚实的基础。
按照现代市场经济要求，以信息为导向，以品牌求生存，以质量求信誉，以诚信求发展，提高市场竞争能力，这是张士杰制定的企业经营指导原则。实施品牌战略，在提高产品质量、规范水稻品种的基础上，他一直为“万昌珍珠米”产品商标认证而奔忙。在他的努力下，万昌珍珠米1999年被吉林市质量管理协会评为“用户满意产品”；2000年被吉林市工商局认定为“吉林市知名商标”；2001年被中国长春国际农业博览会评为“名牌产品”；2001年被吉林省工商局认定为“吉林省著名商标”；2001年被吉林省人民政府评为“吉林省名牌产品”；2０02年又荣获中国粮食行业“放心米”的称号；在首届吉林长白山系列产品交易会上评为金奖。“万昌珍珠米”产品畅销全国，建立14个直销或客户网点，而且远销日本、韩国、新加坡等国家，在国内外享有较高的声誉。
三、创业：加快建设
粮食企业不仅承担着调剂市场、稳定价格、收购余粮的主渠道作用，还必须多收粮，只有购销两旺，才能获得最大的经济利益。万昌镇是全国水稻第一乡，被联合国工业组织确立万公顷绿色水稻主要产区，为了解决收储规模的矛盾，张士杰在一无资金、二无设备、三无专业人员的情况下，从长远利益出发，采取借鸡下蛋，先由施工单位投资，企业逐年偿还的办法，在库内新建四栋9580平方米房式标准库房，改造修建两栋2340平方米房式标准库房，修建日生产2０0吨烘干塔一座，改造了老式地中衡，对库存粮食全面实现微机中控室自动控制，实现作业机械化、自动化、电子化。为中储粮储存水稻4万吨、玉米3万吨。
2０08年万昌粮库与吉粮集团实行股份制合作经营，引进吉粮集团共同开发星星哨流域万公顷绿色优质水稻开发项目，由吉粮集团米业公司投资2000万元新建一栋日产3０0吨、国内一流的先进的现代化大米精加工生产车间，新建办公楼一座，改造了库区大门，提高了企业形象。
四、创造：成就事业
企业发展需要企业内部的自我完善，在企业经营管理上，以张士杰为首的领导班子对购国、销、调、存、加工各环节以及人、财、物的管理，体现着分工合作，互相制约，协调配合，认真负责的原则，最大限度的发挥中层干部的骨干作用，激发职工的工作热情，他们不断夯实管理基础，重新建立的企业各科室标准化体系，全面实施ＩＳＯ90０0质量管理体系，提升企业管理水平、竞争力和可持续发展能力，使企业管理实现制度化、规范化、标准化、法治化。
在强化用工管理上，最大限度地压缩工资中不必要的支出，为节约开支，压缩临时工，张士杰和职工一道改造场地，晾晒粮食，经常战斗在第一线。四年来全库职工倒拢苇苫子三万余片，缝补麻袋1．5万余条，对机械车辆和钢筋囤片修理，做到能小修的不大修，能自己修的不外修，严格控制不必要支出和浪费。
在严格资金管理上，有效地控制费用支出，压缩不合理资金占用。粮库坚持每年初对各项费用开支进行认真预算，按会计科目进行细致的分析，并将费用根据发生的环节，落实到班组、人头。制定了年度工作流程表，根据商品流转程度，在经营管理中，严格预算使用资金，能压缩的尽量压缩，购置物品，支出办公费、旅差费、招待费严格执行审批一管笔制度，使各项指标均低于年初预算标准。
张士杰平时十分注重自身形象，严格要求自己，作风正派，时刻遵守自己的诺言：“我要先做人，后当官，为人民做好事，办实事。”他时常告诫自己：“要踏踏实实工作，本本分分处事，堂堂正正做人。”几年来，尽管企业由于政策等因素经济滑坡，资金困难，单位都能按时足额缴纳社会统筹基金和医疗保险基金，解除了职工的后顾之忧，使职工老有所养，有病随时就医。在万昌粮库，关心集体、以库为家、努力工作、无私奉献已蔚然成风，职工自觉形成了与企业同呼吸、共命运的集体感和责任感。张士杰是永吉县13届、14届、15届、16届人大代表、县人大常委会委员，2002年5月被评为吉林市劳动模范，他所领导的企业被吉林市政府命名为先进企业。他工作在基层领导的岗位上，锐意进取、艰苦创业，与职工同甘共苦、共创辉煌，走出一条粮食企业自我发展、自我约束、自我壮大的新路。