清晨六点，地处太行山麓的某军械分库（以下简称“仓库”）组织官兵列队出操。队列里，一名年龄偏大的干部在年轻的战士队列中显得格外突出，肩膀上的上校军衔在这个营级单位更是十分耀眼。他就是该仓库已经技术七级的工程师孟俊峰。像这样军队活动和一日生活制度，他仍然和入伍之初那样以高标准参与、遵守，从未间断过。28年的军旅生涯，让孟俊峰迈出的每一步都像雷锋一样，坚定而有力。如今面对改革浪潮，他依然步伐稳健，躬身向前，保持着战斗般的冲锋状态。
　　环境变了，但恪尽职守的状态没变
　　1993年7月，孟俊峰从军械士官学校毕业后，被分配到太行山深处的某军械仓库保管队，负责火炮的维护保养。第二年，军队调整改革全面展开，仓库由团级降为营级，仓库人员被大范围裁减，与此同时，仓库接收入库的新型火炮逐渐增多，对保养人员的技术要求也越来越高。“不因改革分心，竭力干好本职工作就是迎接改革的最好状态。”孟俊峰没有忘记入伍时的誓言，告诫自己要保持平静、淡定的心态，凝神静气地提高业务素质。
　　他找来各式新型火炮的技术资料，仔细学习研究，经常加班到夜里两三点，还主动与军工厂联系，请教装备的性能参数，全然把单位调整改革的事情抛在了脑后。有一次在库房作业，中午队长集合队伍带回时，他由于过分专注没听到哨声，被关在了库房内。后来队长清点人数时才发现他不在，打开库房找到了他。1994年11月，仓库降为营级单位，与友邻仓库合并。孟俊峰由于业务能力过硬，成为仓库的技术大拿。
　　命运似乎在考验孟俊峰。仅时隔四年，已经提为保管队长的他遇到了第二次改革，仓库分离成为独立的营级单位。“找找领导，去仓库机关谋个职务分管一摊，对以后发展有好处。”身边人不止一次这样劝他。“信任比黄金还珍贵，组织上把我安排到这里，我不能愧对组织上的希望。”孟俊峰以更加认真负责的态度扎根在本职岗位上。
　　“心无旁骛、安心本职，是个踏实务实、敬业奉献的好干部。”多年来，孟俊峰用实际行动赢得了历任领导和全库官兵的高度赞扬。如今，面临着军旅生涯中的第三次改革，孟俊峰像往常一样铆在自己的岗位上，没有丝毫的犹豫、彷徨。他信念坚定地说道：“在位一天尽责一日，不遗余力地干好工作，才是自己的本分。”
　　资历老了，但笃定如初的激情没老
　　由于编制小，仓库党委班子只有三名成员。2002年，孟俊峰被任命为仓库副主任，成为班子的一员。后来，改任技术职务并兼管副主任职责，至今一直是仓库的党委成员。官兵们风趣地称孟俊峰为“常委”。
　　在单位资历最老的他，却没有半点“老资格”的架子，凡事冲在前、干在先。一个冬天夜里，已经入睡的孟俊峰忽然接到电话，称锅炉水压持续下降，怀疑是管道跑水。他赶忙带人四处巡查，最后发现洗澡室已经汪洋一片。见状，他没让身边战士去取防水用具，毫不犹豫地跳进水里关闭阀门，又用手顺着暖气管道一点点地往前摸索。鞋子湿了、裤子湿了、上衣也湿了，他全然不顾，直到摸到了漏水点将其卯紧堵住。他处理完情况后抬头一看，已经凌晨2点半。
　　2010年，新任主任、教导员刚刚到任，适逢总部下发通知，要求对军用土地进行确权，仓库需要办理营区土地证，孟俊峰主动请缨。仓库营区驻地占用的土地分属两个村庄，建库时由于各种原因，征地手续不齐全，在办理土地证时遇到了困难。他主动联系县国土局和两个村委，经过搜集证据、反复磨合、耐心说服，先后奔波20多次，最终历时半年多啃下了这块“硬骨头”。
　　2012年，仓库准备接收一批新型履带式自行火炮。他忽然意识到，库房建设早，门较低，很有可能无法入库。他把这一想法向仓库领导汇报后，一班人立即查阅装备资料进行论证，果然入库存在问題。他们及时向上级反映，并申请对库房门进行改建。装备到达后，孟俊峰又每天去检查维护保养情况，确保了装备时刻保持良好的状态。
　　“只要有孟俊峰在，这个仓库我们就放心。”这是上级党委对孟俊峰的评价。对此，仓库现任主任王炎深有感触，他清晰地记得，当时自己作为一名年轻的正营职干部刚到仓库任职时，孟俊峰是如何事无巨细地为他介绍情况、带他熟悉部队的。他说：“老孟是我们的老大哥、好老师，也是单位的‘不老松’、好榜样。”
　　近年来，得益于孟俊峰的大力支持、配合和帮助，在几届班子的努力下，该仓库在光学仪器储备保养方面，已经走在了全军的前列。
　　职级高了，但干事创业的劲头没减
　　去年底，孟俊峰晋升为技术7级工程师。有人为他着想：“职级待遇高了，年龄也大了，可以歇一歇了，没必要事事亲力亲为了。”然而，他这个“拼命三郎”的表现却让人瞠目结舌：由于忙于仓库的业务工作，在儿子备战高考、需要家人关心的关键时刻，他却连续一个多月没回家，在孩子高考的前一天才赶回家里；为了抓住仓库“十二五”营房建设的难得机遇，他两天两夜没合眼，加班加点地测算建设需求、赶制任务书。
　　在仓库工作的20多年里，每次大项活动、重要任务和工程建设，都有他辛勤耕耘、默默付出的身影，许多工作还干出了令人敬仰的成绩。
　　该仓库光电装备储供中心和缓冲中心是他们的亮点工程，规模、功能都是全军一流。几年前，孟俊峰为解决仓库光学仪器库容量受限、收发效率较低、通电保养较慢等难题，与仓库领导一起带领官兵经过前期论证、走访调研、申报立项、邀请专家指导等多个程序，历时三年多时间，最终建成了现代化的储供中心和缓冲中心。
　　2014年和2015年，由他提出并得到总部认可的全军光电新装备保障骨干集训任务在仓库承办。为了了解培训对象需求和能力底数，他有针对性地制定培训方案，进行周密的教学准备和现场设置，全程跟踪传业解惑的过程。此外，他还根据光学管理人员现状，联系全军专家和院校教授利用一年多时间，带领仓库不同岗位人员编撰出版了《后方仓库光电装备技术管理》一书，这本书后来成为全军光电装备方面学习培训的模范教材。
　　在奋斗不息、永远冲锋的身后，孟俊峰留下了一串串精彩：先后被原总部表彰为“后方军械仓库业务建设与管理先进个人”，获得军队科技进步三等奖两项，3次荣立个人三等功、11次被评为优秀共产党员。