经济全球化给我国经济发展带来了机遇和挑战，我国有百余种产品的产量居世界第一，已经成为名副其实的“制造大国”。但是，“中国制造”的繁荣与日益对进口装备依赖的矛盾、中国作为“世界工厂”的地位与国内资源环境恶化的矛盾使得我国企业不能仅仅凭借“中国制造”的低成本保持持续的竞争优势。因此，在整个中国经济转型的时代，要积极探索“中国制造”的升级之路，即走向“中国创造”的路径。
　　
　　总体演变路径：由“Z型链”走向“L型链”，进而形成“C型链”
　　我国在承接国外制造工厂转移的过程中已经逐渐发展成为制造业大国，但还远非制造业强国。实现“中国创造”，首先要在关键原材料和核心零部件环节上突破，继而调配配置全球资源降低企业成本，实现国际市场获得矿产及初加工材料，国内进行深加工材料到产品制造，最终在国际市场进行产品销售，即由“Z型链”走向“L型链”，进而形成“C型链”。
　　Z字型是指中国制造的产业链体系中，矿产及初加工材料在国内、材料精加工和核心零部件在国外、终端产品组装在国内、制成品市场依赖国外的结构形态。它反映出中国制造上游的新材料和中场发展能力不足，过分依赖自然资源和劳动力成本低的比较优势，品牌和创新能力不足的发展状况。L型是指通过增强科技创新水平和中场制造能力，改变深加工过分依赖国外的局面。
　　C型链是指在中国大力发展中场产业的同时，积极利用国外的矿产资源和初加工材料，大力推动自主品牌向国际市场的渗透。推动Z字型产业链向L型链和C型链转变，是“中国制造”走向“中国创造”的总体升级演变路径。
　　
　　企业的六大升级路径选择
　　
　　路径一：“贸工技”递进发展
　　国内企业发展初期一般缺乏核心技术及足够的资金支持，宜采用“贸工技”递进的发展路径。“贸工技”递进发展模式是指企业从进入壁垒较低的价值链下游（销售和服务）进入，然后再向上游延伸，从销售和服务环节到生产制造环节、再到研发环节乃至掌握高端技术，进而成为行业领导者。
　　走该路径的企业可以以较小的资金投资，依靠企业利润滚动发展。其技术发展上多采用渐进型创新，对核心技术掌握较少，一般情况下只能掌握其相关领域的次核心技术。这种发展路径更加适合快速消费品等直接面向市场的行业。在技术依赖性较强的领域采取该路径，需注重“贸工”向“技术”的升级问题。“贸工”向“技术”的升级可以通过和国内大学、科研院所技术合作，国内外企业研发中心联合研发，企业入资科研院所等多种方式实现。
　　
　　路径二：依托低成本优势，
　　“OEM-ODM-OBM”的升级发展路径
　　低廉生产成本是“中国制造”的重要比较优势，而OEM最能发挥这一优势。在新一轮制造业向中国转移过程中，我国部分企业已抓住机遇，通过OEM进入生产制造环节，完成了原始积累。接下来应通过加大技术研发投入，人才引进，集成、原始创新等手段，实现“OEM”向“ODM”、“OBM”的升级发展。
　　“OEM－ODM－OBM”的升级发展路径有利于企业发挥自身低成本优势，克服资金约束、技术约束，在OEM阶段参与全球竞争，实现原始积累。但这种发展路径容易面临缺乏核心技术、强势自主品牌和市场渠道控制能力的三大难题。因而其关键问题在于如何利用OEM完成原始积累后向“OEM”升级发展。
　　“OEM”向“OBM”具体手段有：OEM制造商集聚实现企业技术升级走向“OBM”；提高企业研发投入比例，培育自主品牌；收购、并购现有自主品牌，通过成熟品牌提升“OEM”等。
　　
　　


　　路径三：改写行业规则，制定新标准的跨越式发展路径
　　传统大规模工业化生产中，往往先有产品后有标准。知识经济时代，却是标准先行，高技术产业尤为明显。如互联网应用之前就有了IP协议，高清电视和3G尚未商业化之前，标准之战就已经烽烟四起，如火如荼。我国企业进入行业一般较晚，往往被动接受寡头所制定的技术标准，以及由标准衍生出的系列行业规则，从而处于国际分工低端难以突破。
　　国内企业要实现突破，就要走“制定新标准”的跨越式发展路径。具体发展路径有多种，如：技术研发与标准互相推动，即企业在拥有核心技术和相关专利的基础上，确定相应的技术标准以获得市场主动权；产业联盟，即产业链各个环节的企业通过多方合作和支持，实现技术标准的研发或产业化，继而在联盟内部采用统一标准，继而形成特定行业标准；二次创新先进标准替代，即企业在采用国际标准的基础上，结合本企业的优势，开发出适合企业发展，又更为先进技术的替代标准。
　　
　　路径四：“技术创业-资本助推-壮大发展”的成长路径
　　在核心技术决定产业发展和企业竞争力的领域，我国企业更适合走技术创业资本助推的路径。技术创业资本助推是指创业人员以技术作为创业基础和主要投入，以外源性融资或自身投资为主要资金来源进行创业的发展途径。
　　这种发展路径面临的主要问题包括：我国风险投资机制方面存在缺陷，风险投资者进行投资活动时极为慎重，直接影响了创业企业的资金来源；企业海外上市存在相当大的困难。海外上市综合手续费用高于国内，国内外会计帐目存在相当大的差别；投资方和技术方常常对企业的发展存在不同的观点，技术投入和投资利润不易取得平衡，因而在企业控制权和经营管理体系上就会产生矛盾等。
　　要走该路径发展，一方面要加强加速器等促进产业发展、技术研发的公司建设，另一方面要加强风险投资、天使资金等方面的投入和风险保障体系建设。
　　
　　路径五：“原始积累-技术并购-战略提升”的发展路径
　　高新技术企业原有业务发展到一定阶段后，往往需要培育新的业务增长点，以保持企业创新活力或分散经营风险，因而宜采用“原始积累－技术并购－战略提升”的自主创新发展路径。高新技术企业通过并购通常可以实现三重目的：一是获取技术和人才，二是占领市场，三是通过并购解决一些法律限制（如市场准入问题）。
　　一般寻求并购的企业通常亟需新的业务增长点或单元技术，或面临升级发展，且企业需市场优势地位较强，能提供足够的资金，且具有较强的资本运作能力、技术研发能力和技术管理水平。
　　并购企业也会面临并购资金不足、业务整合困难、企业文化整合、优秀人才流失等问题，因而选择并购发展路线的企业要谨慎决策，大胆执行。
　　
　　路径六：技术创新自主投资发展路径
　　部分技术先进，内部资金充裕，且研发积累深厚的国内企业，应该更多的走“技术创业自主投资”的发展路径。技术创新自主投资发展是指创业人员以技术作为创业的主要投入资源，资金来源以内源性融资为主，依靠自有资金和企业自身盈利资金积累，实现产业技术提升和企业规模扩大。该模式可以用16个字加以概括：自主开发、自我积累、自我投入、自主发展。
　　技术创新自主投资发展的最大优越性在于企业拥有自主知识产权和核心知识产品，因而在竞争中不会受制于人，同时也为控制产业链创造了可能，是所有自主创新的路径中“自主”能力最强的。但是技术创新自主投资发展对于创新的投资要求很高，研发投入和营销投入之间须良好平衡，以及容易陷入单纯的技术升级陷阱等。
　　总之，要以总体演变路径为基础，根据实际情况，有选择有目的性的选择升级路径，实现“中国制造”的升级。