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摘要：在企业中通过对于人力资源的管理，能够充分地调动工作人员的生产潜力，对于煤炭企业来说需要从人性化的角度出发，增强对于煤炭企业人才的培训和教育，通过把知识转换成企业的力量，可以有效地显示出煤炭企业人力资源的作用和价值，人力资源管理需要充分地联系现代技术，进行创新和完善，确保可以给煤炭企业的发展和进步提供更加可靠的保障。
关键词：煤炭资源整合;国有企业;人力资源整合
人力资源属于一种软实力，通过整合人力资源能够更好地使用煤炭资源，不过大多数的企业不够重视人力资源。在整合煤炭资源的时候，大型煤炭国有企业属于资源整合的主体，在资源整合时期可以起到一个良好的效果，不过不够重视对于人力资源的整合。通过有效地整合人力资源可以促进新员工和旧员工之间的配合，使其保持一个积极的态度，如此也能够更好地结合各项经营活动，提升企业的价值。可以看出人力资源整合是比较重要的，会直接影响到国有企业的发展和进步，而且能够更好地满足煤炭企业构建和谐矿井的内在需求。
一、人力资源整合存在的问题
因为被整合的矿井发展历史、所有制制度和企业文化等内容是有所不同的，管理水平也存在一定的差异，在进行整合时主体的利益诉求是不同的，由于存在这些问题会给人力资源的整合造成较大的影响，常见的问题包括以下幾种。
（一）整合后缺少国有煤炭企业的管理人员
在整合资源时，因为需要整合较多的煤矿，但是管理人员没有及时地进行补充，因此在国有企业中会出现缺少管理人员的情况。国有企业整合的方法主要就是政府为主体，先进行整合后进行设计或者是一边进行整合、一边进行设计，部分管理人员没有及时参与到这个过程中，因此在接手时会遇到较多的问题，而且比较容易造成更加严重的后果。
（二）整合矿井的原有人力资源质量较差
现阶段主要整合的就是产能较小、管理方式较落后的小型矿井。这些矿井大多工作人员素质比较低，没有接受过高等教育，因此在整合的过程中，无论是价值观还是生产理念等都会存在一定的问题。
（三）国有企业管理层不够重视人力资源的整合
在整合资源时，企业仅仅重视对于资源和资产等内容的整合，不够重视对于人力资源的整合。如今在整合煤炭资源的时，人力资源整合会直接影响到战略支撑以及服务保障。不仅如此，国有企业煤炭资源的整合需要合理地安置工作人员，管理人员对于人力资源整合的认知就是对于工作人员的安置，但是没有明确人力资源整合和煤炭资源整合之间的联系，因此会影响到后续工作的进行。
（四）矿井管理层和工作人员存在心理问题
在整合资源之后会给矿井的管理人员和工作人员的心理造成一定的影响，使其产生消极的情绪，特别是在整合完毕后权利和利益的重新分配会给管理人员和工作人员带来心理压力。人力资源的整合和工作人员的自身利益有着紧密的联系，要是没有正确的调整工作人员的职位，存在薪酬差异较大的情况，就会给资源整合工作造成一定的影响，并且因为在资源整合完毕，企业文化也会受到一定的影响，进而影响到工作人员的心理和行为，要是存在这类问题就会造成较大的损失，因此需要有关人员高度重视。
（五）影响人力资源潜能的开发
通过整合资源，国有煤炭企业会得到显著的发展和提升，能够得到更多的煤矿和工作人员，但是需要配备充足的管理人员和技术人员。相应的管理层也需要持续地进行补充和更新，确保可以更好地满足企业的发展和进步。
二、增强国有企业煤炭企业人力资源管理的方法
（一）增强对于人员工作能力的提升
在进行人力资源管理工作的时候，需要先正确设置管理组织，借助管理组织来进行后续的操作，实现人和机械的共同合作，在创新人力资源管理的过程中，需要重视对于人力资源部门工作人员灵活性的提升。人力资源工作需要执行者具备良好的个人意识，在这个时期比较容易出现各种问题，仅仅参考简单的规章制度难以及时地解决，因此需要把这部分规章制度当作基础，仔细地分析存在的人力资源问题，选择合理的措施来进行应对。制度仅仅是一小部分，在人力资源管理时期需要灵活地进行处理，要是仅仅选择传统的工作方法，会直接影响到煤炭企业的正常运营，煤炭企业需要掌握可能出现的问题，从人才的角度出发设置层次化的人才专用制度。
例如要积极地挖掘人力资源的人才潜能，一部分工作人员虽然有着充足的工作经验，不过信息处理能力较差，思维相对传统。一部分新员工虽然接触的时间较短，不过有着创新的思考形式，因此需要充分地分析工作人员存在的优势和劣势，防止出现人才被埋没的情况，为了能够提升工作人员的综合素质和个人能力，可以选择借助教育培训和讲座等形式，进行针对性、系统化学习。对于那些表现优秀的工作人员需要进行奖励，可以选择设置层次奖励模式。新入职的工作人员要是研发出了有效的人力资源人才评估软件，可以给这些员工提供更多的帮助来深入地进行研发，针对那些考核成绩优秀，学习态度较好的工作人员也需要进行奖励，鼓励其他的人员来进行学习，不过需要调节好老员工和新员工之间的关系，防止在工作中出现矛盾的情况。
（二）积极地推进人力资源管理战略与时俱进
煤炭的人力资源管理需要具备一个合理的战略思想，不可以仅关注现阶段的人力资源情况，如今我国人才流失问题相对严重，特别是新进入社会的大学生很难适应苛刻的环境，还是比较适合那些人性化的企业。要是企业过度重视经济效益，随意地调配人力资源，增加加班的时间，就会出现人才流失的情况，而且会造成煤炭行业人力资源缺失的问题，甚至是影响到企业的信誉，再招收人才时会遇到较大的困难。因此人力资源需要做到与时俱进，掌握现代年轻人的想法和需求，在处理加班问题的时候，煤炭企业需要明确在经营的过程中比较容易出现一段时间比较忙碌的情况，不过可以选择增加补贴的方式来消除员工对于加班的排斥。 工作人员在加班的时候，企业可以选择控制好加班的时间，加班不超过两个小时可以选择给员工提供免费的加餐，加班超过两个小时的话给员工补贴车费等。对于煤炭企业来说需要积极地进行创新，研究更加新颖的人才管理方法，对于新研发的措施可以选择进行尝试的实施，观察工作人员对于这些方法的态度。为了使得人力资源管理变得更加人性化，企业就需要积极地改善自身的管理思路，传统的人力资源管理方法比较重视领导人员的意见，相关的人力资源制度也都是由领导人员来进行设置和落实，不过新型的人力资源管理方法，需要以工作人员为基础，掌握工作人员的需求，满足工作人员的意愿，设置更加人性化的管理战略。
（三）有效地联系招聘和培训
人力资源需要持续地进行更新和补充，对于煤炭企业来说可以选择以自身的需求为基础，在招聘的时候掌握具体的岗位职责，传统的招聘比较重视工作人员的学历和年龄等要素，如今新型的招聘需要丰富相关的要求，例如可以选择把各种要求进行细化，防止应聘人员出现认知错误，在招聘的过程中需要仔细地讲解企业的实际情况，使得應聘的人员可以掌握具体的职责，不过在这个时期需要防止出现人情操作。其中要仔细地选择各个岗位的人才，招聘之后需要及时地进行培训，可以选择让新入职的员工和老员工一起参加活动，企业也要多组织各种有趣的活动来促进员工之间的感情，在活动的过程中老员工要给予新员工更多的帮助，新员工可以在这个时期学习更多的专业知识，能够尽快地适应企业的气氛，能够获得归属感。
（四）增强宣传，提升对于绩效管理的认知
煤炭企业的领导人员需要高度重视培训工作，基层的工作人员也需要积极地参与到这个过程中，而且要保持一个正确的态度和理念，进而充分地显示出培训的作用和价值。相关的管理人员需要持续地完善绩效管理理念，增强绩效管理能力，组织企业工作人员能够顺利地完成预期的目标。在这个时期，基层的工作人员需要充分地使用绩效管理，发现自己存在的各种问题，及时地进行调整和改正，通过落实绩效考核有助于提升工作人员的个人能力。不仅如此，煤炭企业也需要健全绩效考核管理制度，掌握各个部门的具体职责和作用，由于职位不同，相关的评定制度也会存在一定的差异。
（五）增强对于人力资源管理工作的重视
如今国有企业需要高度重视人力资源管理工作，掌握人力资源管理工作落实的重要性，在进行人力资源管理工作的时候，需要把以人为本的理念当作基础，使得企业可以保持一个可持续的发展状态，人力资源对于国有煤炭企业的发展和进步来说是比较重要的，属于基础和保障，在工作的时候需要充分地掌握工作人员的潜力和需求，正确选择管理方法来管理和开发人力资源。不仅如此，国有煤炭企业的人力资源管理工作人员，需要对于这项工作保持一个正确的认知，提升人力资源管理部门的地位，使其能够充分地发挥自身的价值，如此也可以更加顺利地进行人力资源管理工作。
三、结语
总地来说，对于煤炭企业来说，在人力资源管理的时候需要积极地进行创新和改革，提升对于管理创新的重视，不仅需要开发员工的潜能，而且要持续提升煤炭企业的竞争力，使其能够更好地适应竞争激烈的市场环境。相关的人力资源管理人员需要针对存在的各种问题，选择合理的措施来进行应对，而且要持续地健全绩效考核管理制度，以实践为基础增强对于管理人员和普通职工的培训教育，确保可以更加充分地开发和使用人力资源。
参考文献：
[1]任德川.人力资源管理在智慧化矿山建设中面临的挑战及对策[J].中外企业家，2020（21）：104-105.
[2]张金慧.浅谈煤炭企业人力资源管理的多元化构建[J].河北企业，2020（07）：127-128.
[3]门东峰.论绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].内蒙古煤炭经济，2020（04）：105+107.
[4]张咪.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：172.
[5]高福文.云南煤炭企业人力资源管理面临的问题与对策分析[J].时代金融，2018（35）：143+145.
[6]殷昊翔.城市转型、教育支持与财政保障——以两淮煤炭主产区为例[J].现代商贸工业，2019，40（01）：17-19.
[7]董彩云.解析煤矿组织人事工作的方法创新途径[J].现代国企研究，2018（22）：144-145.
[8]李红星，赵淑琪.黑龙江省煤炭资源型城市基本公共服务清单建立[J].金融理论与教学，2018（06）：60-65.
（作者单位：大同煤矿集团朔州煤电公司）
关键词：煤炭资源整合;国有企业;人力资源整合
人力资源属于一种软实力，通过整合人力资源能够更好地使用煤炭资源，不过大多数的企业不够重视人力资源。在整合煤炭资源的时候，大型煤炭国有企业属于资源整合的主体，在资源整合时期可以起到一个良好的效果，不过不够重视对于人力资源的整合。通过有效地整合人力资源可以促进新员工和旧员工之间的配合，使其保持一个积极的态度，如此也能够更好地结合各项经营活动，提升企业的价值。可以看出人力资源整合是比较重要的，会直接影响到国有企业的发展和进步，而且能够更好地满足煤炭企业构建和谐矿井的内在需求。
一、人力资源整合存在的问题
因为被整合的矿井发展历史、所有制制度和企业文化等内容是有所不同的，管理水平也存在一定的差异，在进行整合时主体的利益诉求是不同的，由于存在这些问题会给人力资源的整合造成较大的影响，常见的问题包括以下幾种。
（一）整合后缺少国有煤炭企业的管理人员
在整合资源时，因为需要整合较多的煤矿，但是管理人员没有及时地进行补充，因此在国有企业中会出现缺少管理人员的情况。国有企业整合的方法主要就是政府为主体，先进行整合后进行设计或者是一边进行整合、一边进行设计，部分管理人员没有及时参与到这个过程中，因此在接手时会遇到较多的问题，而且比较容易造成更加严重的后果。
（二）整合矿井的原有人力资源质量较差
现阶段主要整合的就是产能较小、管理方式较落后的小型矿井。这些矿井大多工作人员素质比较低，没有接受过高等教育，因此在整合的过程中，无论是价值观还是生产理念等都会存在一定的问题。
（三）国有企业管理层不够重视人力资源的整合
在整合资源时，企业仅仅重视对于资源和资产等内容的整合，不够重视对于人力资源的整合。如今在整合煤炭资源的时，人力资源整合会直接影响到战略支撑以及服务保障。不仅如此，国有企业煤炭资源的整合需要合理地安置工作人员，管理人员对于人力资源整合的认知就是对于工作人员的安置，但是没有明确人力资源整合和煤炭资源整合之间的联系，因此会影响到后续工作的进行。
（四）矿井管理层和工作人员存在心理问题
在整合资源之后会给矿井的管理人员和工作人员的心理造成一定的影响，使其产生消极的情绪，特别是在整合完毕后权利和利益的重新分配会给管理人员和工作人员带来心理压力。人力资源的整合和工作人员的自身利益有着紧密的联系，要是没有正确的调整工作人员的职位，存在薪酬差异较大的情况，就会给资源整合工作造成一定的影响，并且因为在资源整合完毕，企业文化也会受到一定的影响，进而影响到工作人员的心理和行为，要是存在这类问题就会造成较大的损失，因此需要有关人员高度重视。
（五）影响人力资源潜能的开发
通过整合资源，国有煤炭企业会得到显著的发展和提升，能够得到更多的煤矿和工作人员，但是需要配备充足的管理人员和技术人员。相应的管理层也需要持续地进行补充和更新，确保可以更好地满足企业的发展和进步。
二、增强国有企业煤炭企业人力资源管理的方法
（一）增强对于人员工作能力的提升
在进行人力资源管理工作的时候，需要先正确设置管理组织，借助管理组织来进行后续的操作，实现人和机械的共同合作，在创新人力资源管理的过程中，需要重视对于人力资源部门工作人员灵活性的提升。人力资源工作需要执行者具备良好的个人意识，在这个时期比较容易出现各种问题，仅仅参考简单的规章制度难以及时地解决，因此需要把这部分规章制度当作基础，仔细地分析存在的人力资源问题，选择合理的措施来进行应对。制度仅仅是一小部分，在人力资源管理时期需要灵活地进行处理，要是仅仅选择传统的工作方法，会直接影响到煤炭企业的正常运营，煤炭企业需要掌握可能出现的问题，从人才的角度出发设置层次化的人才专用制度。
例如要积极地挖掘人力资源的人才潜能，一部分工作人员虽然有着充足的工作经验，不过信息处理能力较差，思维相对传统。一部分新员工虽然接触的时间较短，不过有着创新的思考形式，因此需要充分地分析工作人员存在的优势和劣势，防止出现人才被埋没的情况，为了能够提升工作人员的综合素质和个人能力，可以选择借助教育培训和讲座等形式，进行针对性、系统化学习。对于那些表现优秀的工作人员需要进行奖励，可以选择设置层次奖励模式。新入职的工作人员要是研发出了有效的人力资源人才评估软件，可以给这些员工提供更多的帮助来深入地进行研发，针对那些考核成绩优秀，学习态度较好的工作人员也需要进行奖励，鼓励其他的人员来进行学习，不过需要调节好老员工和新员工之间的关系，防止在工作中出现矛盾的情况。
（二）积极地推进人力资源管理战略与时俱进
煤炭的人力资源管理需要具备一个合理的战略思想，不可以仅关注现阶段的人力资源情况，如今我国人才流失问题相对严重，特别是新进入社会的大学生很难适应苛刻的环境，还是比较适合那些人性化的企业。要是企业过度重视经济效益，随意地调配人力资源，增加加班的时间，就会出现人才流失的情况，而且会造成煤炭行业人力资源缺失的问题，甚至是影响到企业的信誉，再招收人才时会遇到较大的困难。因此人力资源需要做到与时俱进，掌握现代年轻人的想法和需求，在处理加班问题的时候，煤炭企业需要明确在经营的过程中比较容易出现一段时间比较忙碌的情况，不过可以选择增加补贴的方式来消除员工对于加班的排斥。 工作人员在加班的时候，企业可以选择控制好加班的时间，加班不超过两个小时可以选择给员工提供免费的加餐，加班超过两个小时的话给员工补贴车费等。对于煤炭企业来说需要积极地进行创新，研究更加新颖的人才管理方法，对于新研发的措施可以选择进行尝试的实施，观察工作人员对于这些方法的态度。为了使得人力资源管理变得更加人性化，企业就需要积极地改善自身的管理思路，传统的人力资源管理方法比较重视领导人员的意见，相关的人力资源制度也都是由领导人员来进行设置和落实，不过新型的人力资源管理方法，需要以工作人员为基础，掌握工作人员的需求，满足工作人员的意愿，设置更加人性化的管理战略。
（三）有效地联系招聘和培训
人力资源需要持续地进行更新和补充，对于煤炭企业来说可以选择以自身的需求为基础，在招聘的时候掌握具体的岗位职责，传统的招聘比较重视工作人员的学历和年龄等要素，如今新型的招聘需要丰富相关的要求，例如可以选择把各种要求进行细化，防止应聘人员出现认知错误，在招聘的过程中需要仔细地讲解企业的实际情况，使得應聘的人员可以掌握具体的职责，不过在这个时期需要防止出现人情操作。其中要仔细地选择各个岗位的人才，招聘之后需要及时地进行培训，可以选择让新入职的员工和老员工一起参加活动，企业也要多组织各种有趣的活动来促进员工之间的感情，在活动的过程中老员工要给予新员工更多的帮助，新员工可以在这个时期学习更多的专业知识，能够尽快地适应企业的气氛，能够获得归属感。
（四）增强宣传，提升对于绩效管理的认知
煤炭企业的领导人员需要高度重视培训工作，基层的工作人员也需要积极地参与到这个过程中，而且要保持一个正确的态度和理念，进而充分地显示出培训的作用和价值。相关的管理人员需要持续地完善绩效管理理念，增强绩效管理能力，组织企业工作人员能够顺利地完成预期的目标。在这个时期，基层的工作人员需要充分地使用绩效管理，发现自己存在的各种问题，及时地进行调整和改正，通过落实绩效考核有助于提升工作人员的个人能力。不仅如此，煤炭企业也需要健全绩效考核管理制度，掌握各个部门的具体职责和作用，由于职位不同，相关的评定制度也会存在一定的差异。
（五）增强对于人力资源管理工作的重视
如今国有企业需要高度重视人力资源管理工作，掌握人力资源管理工作落实的重要性，在进行人力资源管理工作的时候，需要把以人为本的理念当作基础，使得企业可以保持一个可持续的发展状态，人力资源对于国有煤炭企业的发展和进步来说是比较重要的，属于基础和保障，在工作的时候需要充分地掌握工作人员的潜力和需求，正确选择管理方法来管理和开发人力资源。不仅如此，国有煤炭企业的人力资源管理工作人员，需要对于这项工作保持一个正确的认知，提升人力资源管理部门的地位，使其能够充分地发挥自身的价值，如此也可以更加顺利地进行人力资源管理工作。
三、结语
总地来说，对于煤炭企业来说，在人力资源管理的时候需要积极地进行创新和改革，提升对于管理创新的重视，不仅需要开发员工的潜能，而且要持续提升煤炭企业的竞争力，使其能够更好地适应竞争激烈的市场环境。相关的人力资源管理人员需要针对存在的各种问题，选择合理的措施来进行应对，而且要持续地健全绩效考核管理制度，以实践为基础增强对于管理人员和普通职工的培训教育，确保可以更加充分地开发和使用人力资源。
参考文献：
[1]任德川.人力资源管理在智慧化矿山建设中面临的挑战及对策[J].中外企业家，2020（21）：104-105.
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[4]张咪.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：172.
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[7]董彩云.解析煤矿组织人事工作的方法创新途径[J].现代国企研究，2018（22）：144-145.
[8]李红星，赵淑琪.黑龙江省煤炭资源型城市基本公共服务清单建立[J].金融理论与教学，2018（06）：60-65.
（作者单位：大同煤矿集团朔州煤电公司）