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摘 要：在企业的会计工作中，财务会计的工作，是对企业在经营过程中的资金周转等财务流动状况进行统计，财务会计的工作主要有关于企业内外部经济关系处理。而管理会计的工作，是针对企业内部包括管理层在内的人员的经济支出，制定科学合理的规划方案。管理会计的工作在现代企业的管理系统中，发挥着越来越重要的作用。事实上，在企业的财务管理工作中，财务会计与管理会计的工作，是具有较为紧密的联系的，两者都是为了提升企业的经济效益。但是两者也存在着一定的差异，这些差异会对会计工作的实际效果产生一定的影响。文章首先对管理会计与财务会计进行简要分析，并介绍了两者之间的联系，最后为促进企业管理会计与财务会计的融合提出了改进举措，希望为企业会计工作提供有效的参考。
关键词：企业管理会计;财务会计;有效融合
一 、管理会计和财务会计相关概述
管理财务和财务会计共同的工作目的，都是为了让企业的经营的过程中，在效益上取得更为突出的优势。管理会计与财务会计之间的联系，主要体现在工作方法以及工作内容上。在工作方法方面，管理会计与财务会计的工作，都是服务与企业经济活动的。在会计工作中，都可以为企业的资金流转信息，作出科学合理的统计整理工作，从而为企业的下一步经济活动制定出正确的计划，为企业的资金活动减少一定的风险发生率。在工作方法上，两者的不同之处在于，财务会计主要是企业的经济活动进行及时、准确的记录，而管理会计的工作，主要侧重于对企业的经济活动进行管理控制。在工作内容方面，管理会计和财务会计相类似，会计工作本身的职能，在两者身上是不会出现变化的。在企业发展的不同阶段中，出于对管理工作的不同需求，财务会计可以起到有效的监督和反映的作用，管理会计可以在财务会计工作的基础上，起到组织、规划、控制企业经济活动的作用。两者相辅相成、互相促进又互相制约。
二 、融合管理会计与财务会计的意义
（一）有利于促进企业发展
目前阶段，我国经济正处于持续稳定发展的状态中，在企业的会计工作中，管理会计和财务会计之间的融合程度越来越高，两者之间的关系越来越密切。因此，企業应当认识到，加强管理会计和财务会计的融合，对于企业未来的发展的重要性。为了适应新发展环境下激烈的市场竞争，获得更为广阔的发展空间，企业需要加强管理会计和财务会计之间的联系，最大限度发挥会计工作的职能，为企业的经济活动提供更有价值的参考信息。
（二）改善会计工作体系
一个完善的会计工作体系，需要同时具有静态和动态的管理特征。管理会计可以在动态管理方面，针对企业的经济活动，提供有效的规划、控制服务;而财务会计可以在静态管理方面，为企业提供对财务活动的统计服务。上述两种会计工作方式，从动态和静态的角度进行了有效的结合，两者相互弥补和促进，有利于形成良好的、完善的会计工作体系，强化会计行业的联系，从而促进会计行业的持续发展。
三 、物业管理公司管理会计与财务会计融合的理论依据
（一）二者信息来源大致相同
在会计的实际工作中，管理会计与财务会计是两个独立的个体部门。但是在信息的获取方面，管理会计与财务会计存在一定的一致性。企业的管理会计在获取信息后，可以从多个方面，了解到企业工作人员的基本资料，针对实际人员资料进行分析，从而提升了管理会计对物业管理企业工作人员的管理效果。而财务会计在获取信息后，可以针对企业发展过程中的实际情况，生成部分数据信息，并根据客观数据信息制成财务报表。
（二）二者均对物业管理企业的管理起到作用
在物业管理企业发展的过程中，管理会计和财务会计都对管理工作质量的提升起到了重要的作用，对企业的良好发展提供了保障。在目前的发展阶段中，存在部分物业管理企业在发展的过程中，由于发展环境、自身技术水准等客观条件的制约，公司的会计工作还将工作范围锁定在为企业的发展提供资金数据上。
（三）二者目标均为企业增加经济效益
在物业管理公司运作和发展的过程中，在资金的流动方面会产生诸多数据，财务会计的主要工作，就是将资金流动的相关财务数据制成财务报表，为物业管理公司的管理人员制定下一步决策时，可以有更为科学合理方案和规划。
四 、促进企业管理会计与财务会计融合的举措
（一）完善企业会计管理制度
传统的会计工作模式中，缺少完善的会计管理制度。通常情况下，管理会计会在企业会计工作中占更为重要的位置。而现代企业在发展的过程中，仅仅依靠管理会计发挥的作用已经远远不够了，需要有效结合管理会计和财务会计的作用，才能满足当前阶段企业发展的实际需求，规避财务风险，为企业的持续发展提供保障。因此，企业需要建立完善的会计管理制度，将财务会计与管理会计的工作进行有效的结合。可以在实际的财务工作中，设置独立的部门，来统一处理财务会计和管理会计的工作。
（二）帮助会计工作人员树立正确从业观
帮助会计工作人员树立正确的从业观念，是财务会计与管理会计工作融合的重要保证，也是促进二者有效融合的重要基础。目前阶段，一些会计工作者，对于管理会计与财务融合的重要性还认识不足。因此企业必须注意对会计工作人员进行培训和再教育，帮助其逐步转变思想，认真学习财务会计、管理会计之间的联系与区别，不断提升会计工作的效率，从而促进企业的持续发展。
（三）加强会计团队建设
企业进行财务会计与管理会计的融合，需要加强会计管理团队建设。提升会计工作者对于财务会计与管理会计两种工作知识的了解程度，大量引进高素质财务管理人才，促进财务工作的发展。可以通过建立适当的激励机制，来需提高会计人员对继续学习的主动性以及对工作的积极性。
五、结语
加强企业管理会计与财务会计的融合，对于促进企业未来的发展具有重要的战略意义。因此，企业需要不断完善会计管理制度，加强会计团队建设，才能最大限度地发挥会计工作职能，提升企业的实际效益。
参考文献：
[1]代香珍.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].现代营销（信息版），2019（11）：34.
关键词：企业管理会计;财务会计;有效融合
一 、管理会计和财务会计相关概述
管理财务和财务会计共同的工作目的，都是为了让企业的经营的过程中，在效益上取得更为突出的优势。管理会计与财务会计之间的联系，主要体现在工作方法以及工作内容上。在工作方法方面，管理会计与财务会计的工作，都是服务与企业经济活动的。在会计工作中，都可以为企业的资金流转信息，作出科学合理的统计整理工作，从而为企业的下一步经济活动制定出正确的计划，为企业的资金活动减少一定的风险发生率。在工作方法上，两者的不同之处在于，财务会计主要是企业的经济活动进行及时、准确的记录，而管理会计的工作，主要侧重于对企业的经济活动进行管理控制。在工作内容方面，管理会计和财务会计相类似，会计工作本身的职能，在两者身上是不会出现变化的。在企业发展的不同阶段中，出于对管理工作的不同需求，财务会计可以起到有效的监督和反映的作用，管理会计可以在财务会计工作的基础上，起到组织、规划、控制企业经济活动的作用。两者相辅相成、互相促进又互相制约。
二 、融合管理会计与财务会计的意义
（一）有利于促进企业发展
目前阶段，我国经济正处于持续稳定发展的状态中，在企业的会计工作中，管理会计和财务会计之间的融合程度越来越高，两者之间的关系越来越密切。因此，企業应当认识到，加强管理会计和财务会计的融合，对于企业未来的发展的重要性。为了适应新发展环境下激烈的市场竞争，获得更为广阔的发展空间，企业需要加强管理会计和财务会计之间的联系，最大限度发挥会计工作的职能，为企业的经济活动提供更有价值的参考信息。
（二）改善会计工作体系
一个完善的会计工作体系，需要同时具有静态和动态的管理特征。管理会计可以在动态管理方面，针对企业的经济活动，提供有效的规划、控制服务;而财务会计可以在静态管理方面，为企业提供对财务活动的统计服务。上述两种会计工作方式，从动态和静态的角度进行了有效的结合，两者相互弥补和促进，有利于形成良好的、完善的会计工作体系，强化会计行业的联系，从而促进会计行业的持续发展。
三 、物业管理公司管理会计与财务会计融合的理论依据
（一）二者信息来源大致相同
在会计的实际工作中，管理会计与财务会计是两个独立的个体部门。但是在信息的获取方面，管理会计与财务会计存在一定的一致性。企业的管理会计在获取信息后，可以从多个方面，了解到企业工作人员的基本资料，针对实际人员资料进行分析，从而提升了管理会计对物业管理企业工作人员的管理效果。而财务会计在获取信息后，可以针对企业发展过程中的实际情况，生成部分数据信息，并根据客观数据信息制成财务报表。
（二）二者均对物业管理企业的管理起到作用
在物业管理企业发展的过程中，管理会计和财务会计都对管理工作质量的提升起到了重要的作用，对企业的良好发展提供了保障。在目前的发展阶段中，存在部分物业管理企业在发展的过程中，由于发展环境、自身技术水准等客观条件的制约，公司的会计工作还将工作范围锁定在为企业的发展提供资金数据上。
（三）二者目标均为企业增加经济效益
在物业管理公司运作和发展的过程中，在资金的流动方面会产生诸多数据，财务会计的主要工作，就是将资金流动的相关财务数据制成财务报表，为物业管理公司的管理人员制定下一步决策时，可以有更为科学合理方案和规划。
四 、促进企业管理会计与财务会计融合的举措
（一）完善企业会计管理制度
传统的会计工作模式中，缺少完善的会计管理制度。通常情况下，管理会计会在企业会计工作中占更为重要的位置。而现代企业在发展的过程中，仅仅依靠管理会计发挥的作用已经远远不够了，需要有效结合管理会计和财务会计的作用，才能满足当前阶段企业发展的实际需求，规避财务风险，为企业的持续发展提供保障。因此，企业需要建立完善的会计管理制度，将财务会计与管理会计的工作进行有效的结合。可以在实际的财务工作中，设置独立的部门，来统一处理财务会计和管理会计的工作。
（二）帮助会计工作人员树立正确从业观
帮助会计工作人员树立正确的从业观念，是财务会计与管理会计工作融合的重要保证，也是促进二者有效融合的重要基础。目前阶段，一些会计工作者，对于管理会计与财务融合的重要性还认识不足。因此企业必须注意对会计工作人员进行培训和再教育，帮助其逐步转变思想，认真学习财务会计、管理会计之间的联系与区别，不断提升会计工作的效率，从而促进企业的持续发展。
（三）加强会计团队建设
企业进行财务会计与管理会计的融合，需要加强会计管理团队建设。提升会计工作者对于财务会计与管理会计两种工作知识的了解程度，大量引进高素质财务管理人才，促进财务工作的发展。可以通过建立适当的激励机制，来需提高会计人员对继续学习的主动性以及对工作的积极性。
五、结语
加强企业管理会计与财务会计的融合，对于促进企业未来的发展具有重要的战略意义。因此，企业需要不断完善会计管理制度，加强会计团队建设，才能最大限度地发挥会计工作职能，提升企业的实际效益。
参考文献：
[1]代香珍.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].现代营销（信息版），2019（11）：34.