物业管理企业管理会计与财务会计的融合

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  摘 要:在企业的会计工作中,财务会计的工作,是对企业在经营过程中的资金周转等财务流动状况进行统计,财务会计的工作主要有关于企业内外部经济关系处理。而管理会计的工作,是针对企业内部包括管理层在内的人员的经济支出,制定科学合理的规划方案。管理会计的工作在现代企业的管理系统中,发挥着越来越重要的作用。事实上,在企业的财务管理工作中,财务会计与管理会计的工作,是具有较为紧密的联系的,两者都是为了提升企业的经济效益。但是两者也存在着一定的差异,这些差异会对会计工作的实际效果产生一定的影响。文章首先对管理会计与财务会计进行简要分析,并介绍了两者之间的联系,最后为促进企业管理会计与财务会计的融合提出了改进举措,希望为企业会计工作提供有效的参考。
  关键词:企业管理会计;财务会计;有效融合
  一 、管理会计和财务会计相关概述
  管理财务和财务会计共同的工作目的,都是为了让企业的经营的过程中,在效益上取得更为突出的优势。管理会计与财务会计之间的联系,主要体现在工作方法以及工作内容上。在工作方法方面,管理会计与财务会计的工作,都是服务与企业经济活动的。在会计工作中,都可以为企业的资金流转信息,作出科学合理的统计整理工作,从而为企业的下一步经济活动制定出正确的计划,为企业的资金活动减少一定的风险发生率。在工作方法上,两者的不同之处在于,财务会计主要是企业的经济活动进行及时、准确的记录,而管理会计的工作,主要侧重于对企业的经济活动进行管理控制。在工作内容方面,管理会计和财务会计相类似,会计工作本身的职能,在两者身上是不会出现变化的。在企业发展的不同阶段中,出于对管理工作的不同需求,财务会计可以起到有效的监督和反映的作用,管理会计可以在财务会计工作的基础上,起到组织、规划、控制企业经济活动的作用。两者相辅相成、互相促进又互相制约。
  二 、融合管理会计与财务会计的意义
  (一)有利于促进企业发展
  目前阶段,我国经济正处于持续稳定发展的状态中,在企业的会计工作中,管理会计和财务会计之间的融合程度越来越高,两者之间的关系越来越密切。因此,企業应当认识到,加强管理会计和财务会计的融合,对于企业未来的发展的重要性。为了适应新发展环境下激烈的市场竞争,获得更为广阔的发展空间,企业需要加强管理会计和财务会计之间的联系,最大限度发挥会计工作的职能,为企业的经济活动提供更有价值的参考信息。
  (二)改善会计工作体系
  一个完善的会计工作体系,需要同时具有静态和动态的管理特征。管理会计可以在动态管理方面,针对企业的经济活动,提供有效的规划、控制服务;而财务会计可以在静态管理方面,为企业提供对财务活动的统计服务。上述两种会计工作方式,从动态和静态的角度进行了有效的结合,两者相互弥补和促进,有利于形成良好的、完善的会计工作体系,强化会计行业的联系,从而促进会计行业的持续发展。
  三 、物业管理公司管理会计与财务会计融合的理论依据
  (一)二者信息来源大致相同
  在会计的实际工作中,管理会计与财务会计是两个独立的个体部门。但是在信息的获取方面,管理会计与财务会计存在一定的一致性。企业的管理会计在获取信息后,可以从多个方面,了解到企业工作人员的基本资料,针对实际人员资料进行分析,从而提升了管理会计对物业管理企业工作人员的管理效果。而财务会计在获取信息后,可以针对企业发展过程中的实际情况,生成部分数据信息,并根据客观数据信息制成财务报表。
  (二)二者均对物业管理企业的管理起到作用
  在物业管理企业发展的过程中,管理会计和财务会计都对管理工作质量的提升起到了重要的作用,对企业的良好发展提供了保障。在目前的发展阶段中,存在部分物业管理企业在发展的过程中,由于发展环境、自身技术水准等客观条件的制约,公司的会计工作还将工作范围锁定在为企业的发展提供资金数据上。
  (三)二者目标均为企业增加经济效益
  在物业管理公司运作和发展的过程中,在资金的流动方面会产生诸多数据,财务会计的主要工作,就是将资金流动的相关财务数据制成财务报表,为物业管理公司的管理人员制定下一步决策时,可以有更为科学合理方案和规划。
  四 、促进企业管理会计与财务会计融合的举措
  (一)完善企业会计管理制度
  传统的会计工作模式中,缺少完善的会计管理制度。通常情况下,管理会计会在企业会计工作中占更为重要的位置。而现代企业在发展的过程中,仅仅依靠管理会计发挥的作用已经远远不够了,需要有效结合管理会计和财务会计的作用,才能满足当前阶段企业发展的实际需求,规避财务风险,为企业的持续发展提供保障。因此,企业需要建立完善的会计管理制度,将财务会计与管理会计的工作进行有效的结合。可以在实际的财务工作中,设置独立的部门,来统一处理财务会计和管理会计的工作。
  (二)帮助会计工作人员树立正确从业观
  帮助会计工作人员树立正确的从业观念,是财务会计与管理会计工作融合的重要保证,也是促进二者有效融合的重要基础。目前阶段,一些会计工作者,对于管理会计与财务融合的重要性还认识不足。因此企业必须注意对会计工作人员进行培训和再教育,帮助其逐步转变思想,认真学习财务会计、管理会计之间的联系与区别,不断提升会计工作的效率,从而促进企业的持续发展。
  (三)加强会计团队建设
  企业进行财务会计与管理会计的融合,需要加强会计管理团队建设。提升会计工作者对于财务会计与管理会计两种工作知识的了解程度,大量引进高素质财务管理人才,促进财务工作的发展。可以通过建立适当的激励机制,来需提高会计人员对继续学习的主动性以及对工作的积极性。
  五、结语
  加强企业管理会计与财务会计的融合,对于促进企业未来的发展具有重要的战略意义。因此,企业需要不断完善会计管理制度,加强会计团队建设,才能最大限度地发挥会计工作职能,提升企业的实际效益。
  参考文献:
  [1]代香珍.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].现代营销(信息版),2019(11):34.
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