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前不久，2014年新财富500富人榜发布，对很多普通人来说还相当陌生的李河君，以870亿元的身家一跃成为中国新首富。他旗下的“汉能”，不仅是全球私营企业中最大的水力发电公司，更是全球最大的薄膜太阳能企业。这位新能源巨人，有着怎样的传奇经历？
工科小贩要建水电站
虽然李河君登上富豪榜的路径让外界捉摸不透，但他的土豪式做派，早已广为圈内人所知。售价超过三亿元的世界顶级私人飞机，是财富地位的显赫象征，他一次就买了两架。他在北京的办公场所也是气派非常，朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股的总部。
今年47岁的李河君，出生于广东河源。高中毕业后，他以优异成绩考进北方交通大学（现北京交通大学）机械工程系。尽管李河君出身工科，但似乎天生就没有计划安心做一名工程师。他曾笑称，自己的第一桶金只有12元钱：大学二年级，他组织三十多个同学，在学校食堂大门口卖了三天胶卷，挣了12元钱，“这点钱被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。”
不安分的李河君那时满脑子都是做生意挣钱。1988年本科毕业后，李河君只读了一年多时间研究生，导师就过世了，他便没再读。“我没在国企和政府部门干过一天，也没有打过工，整天就想着自己怎么干。”
当时，李河君向学校机械工程系一位教授借了五万元钱，说自己要下海。教授非常信任他，没想到这笔钱不到三个月就被他全部折腾光了。背下五万元债务，自然要拼命挣钱还上，于是李河君开始在中关村卖电子元器件。他做梦都没想到，几年下来，卖电子元器件起步的他竟赚到了近八千万元。
手上有了钱之后，李河君于1994年年底拿出一千多万元，收购了老家河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。原本收购这家小水电站只是为了电子公司上市，但在这个过程中，李河君却发现水电是不错的行业。其后，他开始在广东、青海、浙江、广西等地收购或者新建小水电站。
2002年，受云南省政府的邀请，李河君赴云南做投资考察。云南地处长江水系上游，水力资源丰富的金沙江横穿而过，云南省政府迫切希望引入民间资本开发。双方一拍即合，随后，李河君带领工程师在金沙江中游规划出了八座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，而李河君一口气与云南省政府签下了其中的六座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进军百万级水电项目，在中国尚无前例。
这个石破天惊的水电计划所遇到的困难，让李河君始料未及：“当时没人相信这是真的，都觉得我疯了，连发改委的领导都出于谨慎，一直没在批文上盖章。”发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的。
几番争取后，发改委领导终于批准李河君的汉能公司建设金安桥水电站。金安桥水电站是六大水电站中资源较好的一个，而其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业。作为对李河君前期投资的补偿，他可以部分参股其中，在云南金沙江中游水电开发有限公司中，汉能获得了11%的股权。
做新能源巨人
金安桥水电站的实际建设比李河君预想的更加困难。“我们建设金安桥水电站，是十年磨一剑，不仅要面对体制上的障碍，还要面对移民、技术等各种问题。”由于金沙江水流湍急，百吨巨石丢进江里，很快便被湍急的江水冲走。对于当时的一系列难题，李河君至今心有余悸。
但最大的挑战来自于巨额资金的压力。为了应对高峰时每天上千万元的投入，李河君说服公司高管，把前些年建成的，效益好的电站一个个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血。在最困难的时候，李河君将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后李河君甚至从汉能公司高管个人和家里借钱投资金安桥项目。
面对金安桥项目长达十年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿，但这不是挣钱的事，金安桥水电站一旦建成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待。”2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
“按现在很多水电站两万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值600亿元，除掉100亿元负债，净资产也有500亿元。”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，还不到汉能水电站总装机容量的一半，汉能目前控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦。
在给公司高管开会时，李河君总结道：“金安桥水电站的建设成功，至少为汉能带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过一千万元；其二是赢得了外界信任，因为‘李河君把金安桥水电站这么复杂的事都干成了，估计其他事让他做也没有任何问题’，这句别人的评价，含金量是相当高的；其三是为汉能团队带来了自信，汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，可以干大事。”
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，每年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但每年挣几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是建成后，它就是个印钞机。”李河君坦言，在他看来，汉能是一个最没风险的公司。
1+1=11的疯子算式
李河君为之骄傲的第二个汉能奇迹，是汉能公司用三年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，成为行业领导者。
“金安桥水电站建成后，我们可以什么都不用干了，为什么还去干那么大风险的事呢？汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界，汉能相信通过太阳能薄膜技术，能够改变能源格局，我们想把火电、核电替代掉。”在李河君看来，所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。 剑走偏锋的李河君，没有选择主流的晶硅太阳能这条路线，而选择了薄膜太阳能这条令整个光伏业界注目的道路。他认定，薄膜化和柔性化是光伏产业发展的大趋势。“薄膜具备高科技+能源的双重属性，高科技行业的特点是高速增长，能源行业的特点是门槛高、周期长，但需求和增长长期稳定，这两项我们同步做：1+1=11。”李河君认为，只有像汉能这样有超强实力的公司才能干薄膜，“薄膜太阳能行业是双门槛，不仅要有技术，还要有钱，能跨过几百亿的门槛。”
闯入光伏产业后，李河君不断对外宣扬他这个饱受争议的观点，而当时光伏行业中晶硅占据九成市场，薄膜的比例还不到一成。
事实上，即便在汉能公司内部，对于两条不同战略路线的选择也有过争执。李河君至今还为当初的抉择得意，他称自己几年前就预见到了晶硅太阳能产业的寒冬，“我在公司2010年年会上讲，不能干晶硅。当时我有一个判断，未来薄膜一定是主流，整个新能源将来都是薄膜的天下。”
2009年，李河君初涉薄膜太阳能行业时抛出的2000兆瓦宏伟计划，让大家觉得仿佛回到了大跃进时代，所有人都说他是疯子。李河君笑道：“我当时提出2000兆瓦，不过是想做到全球第一，因为当时的行业龙头——美国第一太阳能有1800兆瓦产能，我们要超越它一点点，这个目标是这么来的。”
李河君试图不重蹈让许多富豪陷入麻烦的光伏泥沼，他的方式是从一开始就做得更大，打通全产业链，从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏电站发电。他认为，通吃的做法能够内部消化掉产能。2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（现已更名为汉能太阳能）的实际控制人，从而直入上游装备制造。2013年，汉能太阳能盈利超过20亿港元。
至今，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了对全球三家技术领先公司的并购，分别是德国的索力比亚公司、美国的米亚索能公司以及全球太阳能公司。李河君的思路是，所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以“存放起来”，减少未来的竞争对手。
“几年以后的结果是，我们做到了3000兆瓦，拥有七条技术路线，而美国第一太阳能干了八年，还是1800兆瓦加两条技术路线。”李河君脸上露出得意的表情，“完成几个大的并购之后，我们一跃成为全球薄膜太阳能行业的领导者。这不但在于规模，更在于技术，汉能通过并购，把该领域中全球最先进的技术完全掌握在中国人手里了。”李河君再次创造了奇迹。
谈到公司未来的规划，李河君说：“我们非常有雄心壮志，2020年要做到万亿销售额。我们希望汉能将来能够像三星在韩国、苹果和微软在美国一样，成为中国的代表企业之一。中国想变成真正的强国，就要像美国那样，有一百多家世界500强企业。汉能的理想是2020年之后，能够给国家贡献两个世界500强企业。”
编辑 钟健 12497681@163.com
工科小贩要建水电站
虽然李河君登上富豪榜的路径让外界捉摸不透，但他的土豪式做派，早已广为圈内人所知。售价超过三亿元的世界顶级私人飞机，是财富地位的显赫象征，他一次就买了两架。他在北京的办公场所也是气派非常，朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股的总部。
今年47岁的李河君，出生于广东河源。高中毕业后，他以优异成绩考进北方交通大学（现北京交通大学）机械工程系。尽管李河君出身工科，但似乎天生就没有计划安心做一名工程师。他曾笑称，自己的第一桶金只有12元钱：大学二年级，他组织三十多个同学，在学校食堂大门口卖了三天胶卷，挣了12元钱，“这点钱被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。”
不安分的李河君那时满脑子都是做生意挣钱。1988年本科毕业后，李河君只读了一年多时间研究生，导师就过世了，他便没再读。“我没在国企和政府部门干过一天，也没有打过工，整天就想着自己怎么干。”
当时，李河君向学校机械工程系一位教授借了五万元钱，说自己要下海。教授非常信任他，没想到这笔钱不到三个月就被他全部折腾光了。背下五万元债务，自然要拼命挣钱还上，于是李河君开始在中关村卖电子元器件。他做梦都没想到，几年下来，卖电子元器件起步的他竟赚到了近八千万元。
手上有了钱之后，李河君于1994年年底拿出一千多万元，收购了老家河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。原本收购这家小水电站只是为了电子公司上市，但在这个过程中，李河君却发现水电是不错的行业。其后，他开始在广东、青海、浙江、广西等地收购或者新建小水电站。
2002年，受云南省政府的邀请，李河君赴云南做投资考察。云南地处长江水系上游，水力资源丰富的金沙江横穿而过，云南省政府迫切希望引入民间资本开发。双方一拍即合，随后，李河君带领工程师在金沙江中游规划出了八座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，而李河君一口气与云南省政府签下了其中的六座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进军百万级水电项目，在中国尚无前例。
这个石破天惊的水电计划所遇到的困难，让李河君始料未及：“当时没人相信这是真的，都觉得我疯了，连发改委的领导都出于谨慎，一直没在批文上盖章。”发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的。
几番争取后，发改委领导终于批准李河君的汉能公司建设金安桥水电站。金安桥水电站是六大水电站中资源较好的一个，而其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业。作为对李河君前期投资的补偿，他可以部分参股其中，在云南金沙江中游水电开发有限公司中，汉能获得了11%的股权。
做新能源巨人
金安桥水电站的实际建设比李河君预想的更加困难。“我们建设金安桥水电站，是十年磨一剑，不仅要面对体制上的障碍，还要面对移民、技术等各种问题。”由于金沙江水流湍急，百吨巨石丢进江里，很快便被湍急的江水冲走。对于当时的一系列难题，李河君至今心有余悸。
但最大的挑战来自于巨额资金的压力。为了应对高峰时每天上千万元的投入，李河君说服公司高管，把前些年建成的，效益好的电站一个个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血。在最困难的时候，李河君将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后李河君甚至从汉能公司高管个人和家里借钱投资金安桥项目。
面对金安桥项目长达十年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿，但这不是挣钱的事，金安桥水电站一旦建成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待。”2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
“按现在很多水电站两万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值600亿元，除掉100亿元负债，净资产也有500亿元。”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，还不到汉能水电站总装机容量的一半，汉能目前控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦。
在给公司高管开会时，李河君总结道：“金安桥水电站的建设成功，至少为汉能带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过一千万元；其二是赢得了外界信任，因为‘李河君把金安桥水电站这么复杂的事都干成了，估计其他事让他做也没有任何问题’，这句别人的评价，含金量是相当高的；其三是为汉能团队带来了自信，汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，可以干大事。”
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，每年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但每年挣几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是建成后，它就是个印钞机。”李河君坦言，在他看来，汉能是一个最没风险的公司。
1+1=11的疯子算式
李河君为之骄傲的第二个汉能奇迹，是汉能公司用三年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，成为行业领导者。
“金安桥水电站建成后，我们可以什么都不用干了，为什么还去干那么大风险的事呢？汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界，汉能相信通过太阳能薄膜技术，能够改变能源格局，我们想把火电、核电替代掉。”在李河君看来，所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。 剑走偏锋的李河君，没有选择主流的晶硅太阳能这条路线，而选择了薄膜太阳能这条令整个光伏业界注目的道路。他认定，薄膜化和柔性化是光伏产业发展的大趋势。“薄膜具备高科技+能源的双重属性，高科技行业的特点是高速增长，能源行业的特点是门槛高、周期长，但需求和增长长期稳定，这两项我们同步做：1+1=11。”李河君认为，只有像汉能这样有超强实力的公司才能干薄膜，“薄膜太阳能行业是双门槛，不仅要有技术，还要有钱，能跨过几百亿的门槛。”
闯入光伏产业后，李河君不断对外宣扬他这个饱受争议的观点，而当时光伏行业中晶硅占据九成市场，薄膜的比例还不到一成。
事实上，即便在汉能公司内部，对于两条不同战略路线的选择也有过争执。李河君至今还为当初的抉择得意，他称自己几年前就预见到了晶硅太阳能产业的寒冬，“我在公司2010年年会上讲，不能干晶硅。当时我有一个判断，未来薄膜一定是主流，整个新能源将来都是薄膜的天下。”
2009年，李河君初涉薄膜太阳能行业时抛出的2000兆瓦宏伟计划，让大家觉得仿佛回到了大跃进时代，所有人都说他是疯子。李河君笑道：“我当时提出2000兆瓦，不过是想做到全球第一，因为当时的行业龙头——美国第一太阳能有1800兆瓦产能，我们要超越它一点点，这个目标是这么来的。”
李河君试图不重蹈让许多富豪陷入麻烦的光伏泥沼，他的方式是从一开始就做得更大，打通全产业链，从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏电站发电。他认为，通吃的做法能够内部消化掉产能。2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（现已更名为汉能太阳能）的实际控制人，从而直入上游装备制造。2013年，汉能太阳能盈利超过20亿港元。
至今，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了对全球三家技术领先公司的并购，分别是德国的索力比亚公司、美国的米亚索能公司以及全球太阳能公司。李河君的思路是，所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以“存放起来”，减少未来的竞争对手。
“几年以后的结果是，我们做到了3000兆瓦，拥有七条技术路线，而美国第一太阳能干了八年，还是1800兆瓦加两条技术路线。”李河君脸上露出得意的表情，“完成几个大的并购之后，我们一跃成为全球薄膜太阳能行业的领导者。这不但在于规模，更在于技术，汉能通过并购，把该领域中全球最先进的技术完全掌握在中国人手里了。”李河君再次创造了奇迹。
谈到公司未来的规划，李河君说：“我们非常有雄心壮志，2020年要做到万亿销售额。我们希望汉能将来能够像三星在韩国、苹果和微软在美国一样，成为中国的代表企业之一。中国想变成真正的强国，就要像美国那样，有一百多家世界500强企业。汉能的理想是2020年之后，能够给国家贡献两个世界500强企业。”
编辑 钟健 12497681@163.com