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高层办公楼建设项目,具有建设周期长、任务量大、标准高、技术复杂、交叉作业多、专业分包单位多等普遍特点,随着工程的不断进展,各专业施工队伍陆续进场,由单一工种向多工种立体化发展。在施工过程中易发生设计变化、管理协调难度大等通常问题,因此,施工进度控制成为了工程管理的难点,本文以项目实例分析,找出复杂工程影响施工进度的因素并提出应对措施。