作为国内第一家总部设在西安的金融机构。永安保险历经十一年风雨，如今成长为一支总资产逾80亿的保险业中坚力量。
　　2007年底，在陕西省委、省政府的支持下，公司顺利完成了增资扩股工作，资本金达到16.632亿元。现有股东单位21家，其中陕西延长石油集团、陕西省投资集团等国有企业持股比例合计57.12%，上海复星集团、深圳发展银行等民营或股份制企业持股比例合计42.88%，国有股权处于主导地位。
　　公司经营领域涉及财产险、短期意外险、健康险和投资业务。经过十一年的发展，永安保险已经成长为集产品开发、销售和服务于一体的国内主要财产保险公司之一。在全国16个省、市、自治区设有各类营业机构700个，其中省级分公司20个，初步形成了一个覆盖面相对较广的经营和服务网络。
　　截至2007年末，公司总资产81.2亿元，当年实现保费收入55.3亿元，市场份额为2.7%，居全国第7位。开业至今，公司累计上缴营业税9.2亿元，上交企业所得税4718万元。
　　积极开展农业保险试点工作，参与新农村建设；通过提供保险服务化解社会矛盾，解决社会纠纷，履行了社会管理功能。累计支付各类赔款74.8亿元，有效发挥了经济补偿功能。特别是在2008年初突如其来的冰雪灾害面前，公司及时将3000万元赔款支付给受灾单位和群众，树立了良好的公司形象。随着资产规模的增长和投资渠道的拓宽，公司资金融通功能也日益显著。
　　
　　披荆斩棘登高峰
　　2007年是永安发展历史上不平凡的一年，公司发展站在了一个新的起点上，跃上了一个新的发展平台，面貌焕然一新。
　　增资扩股工作取得新突破。顺利发行股份13.532亿股，收到股本金22.19亿元。永安保险公司董事长张东武表示，本轮增资扩股的顺利完成，有效突破了偿付能力瓶颈，为公司进一步发展壮大打下了坚实基础。
　　法人治理结构实现新转变。在陕西省委、省政府的重视下，公司积极处理股权纠纷，化解矛盾，选举产生了新的领导班子，健全了机构，完善了议事规则，董事会和经营层的分工进一步明确，关系进一步理顺。同时，监事会的作用也得到了初步发挥。
　　党风建设和反腐倡廉工作取得新进展。2007年，公司坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕公司整个经营管理工作的中心任务，深入开展构建警示训诫防线工作，党风建设和反腐倡廉工作取得了新的进展。
　　2007年是永安保险各项业务快速发展时期，业务发展迈上新台阶。全年保费收入突破50亿元大关，达到55.33亿元，同比增长38.76%，高于全国财产保险业平均水平6.16个百分点。赔款支出总额29.81亿元，同比增长48.5%。公司实现净利润7,342 万元，一举扭转了上年的亏损局面。
　　结构调整取得新成效。开发了28个财产险新产品和15个人身险新产品。为“嫦娥一号”绕月卫星的发射提供风险保障，承保了西昌卫星发射中心、西安地铁、延炼、太原钢铁、南京钢铁、国家电网、河北网通等大型集团业务。
　　管理能力得到新提升。承保、理赔、财务规范化管理制度稳步推进。车险精细化管理全面实施。
　　应收保费管理和控制得到了进一步加强。2007年末，公司应收保费率为4.83%，同比下降0.19个百分点。
　　风险防范有了新进展。逐步形成了以风险管理委员会、投资风险管理委员会、稽核部和合规风险管理部为组织体系，风险预警为手段，核保、核赔政策为基础，合规督察、稽核、监察为保证的较为全面的风险防范体系。2007年底，公司整体经营风险处于低风险区，综合风险系数偏差率为27.60%，较2006年下降11.4个百分点。
　　资金运用达到新水平。资金运用的观念逐步向资产管理转变，权益类投资品种的投资比例不断上升。2007年，实现投资收益5.82亿元，收益率达到35.71%，同比增长156.54%。资产管理已经成为公司资产规模和经营利润的重要来源，重要性日益突出。
　　


　　随着增资扩股工作基本完成，公司资本充足率大大提高，具备了良好的发展基础。同时，外部环境也十分有利，保险资源迅速增长，市场空间不断扩大，为永安保险加快发展创造了极为难得的历史性机遇。
　　
　　5年内向集团公司转变
　　在注册资本金增加至16.632亿元的背景下，永安保险已经成为全国第几家财产保险公司之一。未来五年，是永安保险实现可持续发展的重要的五年。为此，永安确立了未来5年“三步走”发展战略，并把整体上市工作作为其中一项重要内容。
　　根据对保险行业和永安实际状况的分析和论证，公司认识到，把公司建设成为法人治理结构完善，偿付能力充足，发展模式和管控机制科学完备，经营诚信规范，服务水平不断提高，品牌影响力大幅提升，经营效益良好，具有核心竞争力和可持续发展能力的保险集团公司。具体步骤是：
　　第一步，强化基础。
　　不断增强偿付能力，使公司发展规模与偿付能力相适应，加强人才队伍建设，完善法人治理结构，健全内部管控体系，提高信息化水平，建立科学的决策、执行和监督机制。
　　第二步，做大做强。
　　5年内实现由单纯的财产险公司向保险集团公司转变，基本完成在全国范围内的机构布局，形成覆盖全国的机构网络，并组建产险、寿险、资产管理等子公司，实现保险多元化经营。
　　第三步，整体上市。
　　进一步推动股权结构多元化，整合集团内部资源，发挥协同效应，实现持续盈利，争取集团整体上市。
　　2008年是公司实施“三步走”战略的开局之年，永安保险公司将在发展方式上实现“四个转变”，即从争夺式发展向开拓式发展转变，从外延式发展向内涵式发展转变，从追求短期利益向追求可持续发展转变，从销售式发展向服务式发展转变。2008年全年经营目标要实现保费收入65亿元，同比增长17.5%。在未来5年，永安保险的保费收入将保持年均20%左右的增长速度，利润增长率不低于保费增长速度，综合实力大幅度提升。