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摘要：建筑工程施工管理具有持续时间长及影响因素多的特点，因此抓好施工管理就成为保证施工顺利完成的关键。施工管理涉及方方面面，如果眉毛胡子一把抓，难免顾此失彼，所以应从关键问题入手，抓住非常重要的几项管理，再以点带面，全面开花。
关键词：建筑施工；管理；策略
中图分类号： TU71文献标识码： A
引言
筑工程技术管理贯穿整个工程项目，是工程建设管理的一项重要工作。管理职能和科学技术的有力结合是开展技术管理工作的实质，因此，在建筑工程中加强其管理工作尤为重要，而为了提高工程管理的质量和效率，对于如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。
一、建筑工程施工管理的重要性 1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、施工管理的特点 （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及竣工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上， 进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每個工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化合配置， 以提高施工效率和企业效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
三、建筑工程管理存在的问题
（一）工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。
施工人员的安全意识不足 一般情况下，城市中的建筑施工对象都是高层建筑，这样的施工现场工作繁杂，人员的流动性强，很多工作需要联合作业。这些特点经常会使得触电、中毒、坠物等事故发生的几率更高些。然而，工人在其中工作的时候，其安全意识并不强。常常会忽视相应的安全性规章制度，而施工单位更是为了追求更高的经济利益，对相应防护措施则“能省就省”。这样一来，很多不符合安全制度的行为活动也就“见怪不怪”了，无形中，更是为“危险”提供了方便。
施工管理责任不明确 就目前来看，我国的多数建筑企业都具有较为完善的管理制度以及安全责任制度。但是，在执行的过程中，并没有充分发挥出其应有的作用。由于实际的施工过程，并不能按照事先的设想按部就班的开展，其中，会有很多变化。而制定的责任制度并没有充分的考虑到这一点，一旦出现问题，想要在制度中找到与其对应的条款有些困难，这样就会导致施工的管理责任不明确，很多人因此有了推卸责任的理由。从而导致施工的质量严重下降，企业的经济损失无人负责。
四、加强建筑工程管理的措施分析
（一）健全施工管理组织体系 在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此，建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是，经常会出现一些施工单位在总包与分包之间将一些重要的信息渠道丢失，这样会导致各行其是现象严重。因此，要建立起完善的施工管理体系，有效的防止原材料储存以及堆放缺乏合理性等问题，从而促进工程的总体速度提升以及提高工程的整体质量。
（二）做好现场组织设计和科学地配置资源
根据建筑需要，对项目的关键环节进行细致研究和精心准备，是降低施工成本，保证工程质量的重要因素。根据工程特点，精心设计、绘制平面图，避免设计深度不够。根据工程特点，保证工程平面图精心设计、绘制。在平面图上标示临时设施、机械设备等建筑物，保证其清楚、易于查找。同时，周全计划施工安排，科学布置材料区域与工艺特性，确保工序衔接紧密，使得施工现场井然有序。最后，在施工前以及过程中，要做到人力、机械和物料的均衡供应，在确保质量的前提下，获取最佳经济效益。
安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
动态控制，认真检查
施工过程中质量控制的策略是，全面进行监控，把工序质量控制作为基础和核心，在施工工序中全面落实质量监控。具体措施就是：（1）对施工工序进行交接和检查；（2）制定有效的质量控制对策；（3）制定切实可行的施工方案；（4）做好图纸会审记录；（5）对原材料进行仔细审核和检验；（6）对于工程中的相关质量文案进行存档。
（五）加强信息化建设
信息技术在建筑工程管理中的应用是未来的必然趋势，在未来的竞争中我们必须要加强信息化建设。在未来的发展中必须要建立基于互联网的工程管理信息系统。这是建筑企业信息化建设的核心。要加强企业信息管理系统的建设，只有构建起完整的项目信息管理系统才能从根本上落实实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，最终实现网上办公。在信息化建设过程中关键是要做好信息点的布置工作。由于建筑工程项目管理过程中各个点的位置相互之间的距离有可能很远，此时就需要充分考虑远程通讯技术。
结语
有效的抓好建筑施工管理，对施工方面的质量及其他方面都是不可或缺的重要因素，所以要加强项目管理的水准，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，进一步细化管理中的各项工作，
进而增强企业的市场竞争力，在竞争市场中取得一席之地。
参考文献：
[1]王庭文. 加强建筑施工管理 提高建筑工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,22:249.
[2]周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用,2012,10:217.
关键词：建筑施工；管理；策略
中图分类号： TU71文献标识码： A
引言
筑工程技术管理贯穿整个工程项目，是工程建设管理的一项重要工作。管理职能和科学技术的有力结合是开展技术管理工作的实质，因此，在建筑工程中加强其管理工作尤为重要，而为了提高工程管理的质量和效率，对于如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。
一、建筑工程施工管理的重要性 1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、施工管理的特点 （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及竣工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上， 进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每個工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化合配置， 以提高施工效率和企业效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
三、建筑工程管理存在的问题
（一）工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。
施工人员的安全意识不足 一般情况下，城市中的建筑施工对象都是高层建筑，这样的施工现场工作繁杂，人员的流动性强，很多工作需要联合作业。这些特点经常会使得触电、中毒、坠物等事故发生的几率更高些。然而，工人在其中工作的时候，其安全意识并不强。常常会忽视相应的安全性规章制度，而施工单位更是为了追求更高的经济利益，对相应防护措施则“能省就省”。这样一来，很多不符合安全制度的行为活动也就“见怪不怪”了，无形中，更是为“危险”提供了方便。
施工管理责任不明确 就目前来看，我国的多数建筑企业都具有较为完善的管理制度以及安全责任制度。但是，在执行的过程中，并没有充分发挥出其应有的作用。由于实际的施工过程，并不能按照事先的设想按部就班的开展，其中，会有很多变化。而制定的责任制度并没有充分的考虑到这一点，一旦出现问题，想要在制度中找到与其对应的条款有些困难，这样就会导致施工的管理责任不明确，很多人因此有了推卸责任的理由。从而导致施工的质量严重下降，企业的经济损失无人负责。
四、加强建筑工程管理的措施分析
（一）健全施工管理组织体系 在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此，建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是，经常会出现一些施工单位在总包与分包之间将一些重要的信息渠道丢失，这样会导致各行其是现象严重。因此，要建立起完善的施工管理体系，有效的防止原材料储存以及堆放缺乏合理性等问题，从而促进工程的总体速度提升以及提高工程的整体质量。
（二）做好现场组织设计和科学地配置资源
根据建筑需要，对项目的关键环节进行细致研究和精心准备，是降低施工成本，保证工程质量的重要因素。根据工程特点，精心设计、绘制平面图，避免设计深度不够。根据工程特点，保证工程平面图精心设计、绘制。在平面图上标示临时设施、机械设备等建筑物，保证其清楚、易于查找。同时，周全计划施工安排，科学布置材料区域与工艺特性，确保工序衔接紧密，使得施工现场井然有序。最后，在施工前以及过程中，要做到人力、机械和物料的均衡供应，在确保质量的前提下，获取最佳经济效益。
安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
动态控制，认真检查
施工过程中质量控制的策略是，全面进行监控，把工序质量控制作为基础和核心，在施工工序中全面落实质量监控。具体措施就是：（1）对施工工序进行交接和检查；（2）制定有效的质量控制对策；（3）制定切实可行的施工方案；（4）做好图纸会审记录；（5）对原材料进行仔细审核和检验；（6）对于工程中的相关质量文案进行存档。
（五）加强信息化建设
信息技术在建筑工程管理中的应用是未来的必然趋势，在未来的竞争中我们必须要加强信息化建设。在未来的发展中必须要建立基于互联网的工程管理信息系统。这是建筑企业信息化建设的核心。要加强企业信息管理系统的建设，只有构建起完整的项目信息管理系统才能从根本上落实实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，最终实现网上办公。在信息化建设过程中关键是要做好信息点的布置工作。由于建筑工程项目管理过程中各个点的位置相互之间的距离有可能很远，此时就需要充分考虑远程通讯技术。
结语
有效的抓好建筑施工管理，对施工方面的质量及其他方面都是不可或缺的重要因素，所以要加强项目管理的水准，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，进一步细化管理中的各项工作，
进而增强企业的市场竞争力，在竞争市场中取得一席之地。
参考文献：
[1]王庭文. 加强建筑施工管理 提高建筑工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,22:249.
[2]周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用,2012,10:217.