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作为“叫个鸭子”的始作俑者，90后强亚东的性格里似乎有一种不安分的基因。如今，他又在做一个年轻人的品牌，一个有沉淀、有积累的品牌，“不光是卖一个产品，售卖的是一种生活方式”。
说起强亚东，也许知道的人不多，但说起“叫个鸭子”，却没人不知道的。去年，凭借这个创意，叫个鸭子在餐饮外卖行业火了半片天，它的“始作俑者”就是强亚东。
出生于1990年的强亚东，如今又创建了一个叫做“一朵棉花”的家纺品牌。
“一朵棉花”于2015年4月份拿到500万元天使投资，投资方包括滴滴打车天使王刚、唐彬森，以及中欧挚盈、天使汇等。
投资人为什么投他？“（他）超级有喜感，人很聪明，有90后独特的人格魅力和领导力，做事情有情怀。他做啥，我都愿意投。”这是王刚对他的评价。
强亚东自己则认为除了这些，投资人也是在为他的经验投资。
出身百度
在成都读大学时，他是百度成都志愿者贴吧吧主，经常协助百度组织不同主题的线下粉丝活动。他曾成立两个公益组织，并组建了一支20多人的核心团队，负责百度活动的整体策划。
依靠贴吧、微博的力量，贴近90后心理的他们迅速打开局面，吸引了2000多人加入。有一次，网络大咖薛蛮子要来成都召开粉丝见面会，强亚东得知消息后立即主动和他联系，希望由自己来做活动的落地。那时他是初生牛犊不怕虎，根本没考虑举办活动的难度。经过交流，薛蛮子发现这个年轻人很靠谱，于是决定把成都粉丝见面活动交给他来操办。
2011年8月，薛蛮子成都粉丝见面会成功举办，强亚东受到了薛的认可。随后，薛蛮子邀请21岁的强亚东到北京自己的公司工作。就这样，强亚东来到了北京。此后，他又负责筹办了薛蛮子在西安、沈阳等地的粉丝活动。
次年1月，强亚东收到了百度抛出的橄榄枝。在百度相关负责人的多次邀请下，尚未毕业的强亚东离开薛蛮子，以实习生身份加入百度市场部。
对于强亚东的离开，薛蛮子表示支持，他认为百度是一个很好的平台，可以给强亚东一个更大的发展空间。强亚东很感激薛蛮子，因为薛蛮子，他才从成都来到了北京，看到了一个不一样的世界。他对薛蛮子的评价是：“人非常好，犀利，是一个有意思的老头。”
长着一张娃娃脸的强亚东，跟人聊起天来，却展现出一种超越同龄人的成熟和缜密。他的思维创新能力非常强，语言组合能力也很强，他的成熟和睿智完全不像一个90后。
在百度，强亚东管理着全国最大的粉丝团队。当时，他私下曾在对朋友说：“我在百度最多呆三年，三年之内我必须离开百度。” 他认为百度是个大公司，但是“呆久了会让人停止思考。”
在百度工作的近三年时间里，他学到了如何洞察用户心理，并以此筹划营销。随后，他参与了不少百度节日及大事件营销活动，也斩获了不少广告类奖项，其中就包括艾菲广告节金奖。
这样的积累，对于他后来的创业无疑是至关重要的。
“一朵棉花”
去年，凭借名字和创意传播，强亚东将“叫个鸭子”引爆互联网。
起初，他们的团队打算模仿“老婆饼”，叫“老婆鸭”。但强亚东认为模仿没有出路，“叫个鸭子”商业定位准确，就像现在的”一朵棉花”，大家一听就知道是做棉制品，而且是高品质的。
在做了几年市场后，强亚东不安分的性格又开始显现，作为叫个鸭子的股东，他选择退出管理团队，自己独立创业，他想自己领导一个公司了。
在经过思考后，他决定做家纺，因为他看到传统家纺离新一代消费者越来越远，如产品品质、营销、品牌等。于是今年年初，他创立了自己的家纺品牌——“一朵棉花”。他的第一波品牌营销语言为“人类1/3的时间都在使用的产品——家纺床上四件套”。
为什么选择家纺领域？强亚东给出了几点思考：
1.85、90后几乎对传统家纺品牌没有认知，二者处于失联状态。
2.传统家纺品牌大多起于制造工厂，创始人持传统生意人的理念，缺乏鲜明品牌性格，不懂新环境下的市场品牌营销。家纺行业近万亿市场，行业TOP3的企业市场占有率却不到3%，没有真正的龙头企业。
3.传统品牌毛利偏高，重利轻产品，同质化严重。随着消费升级，用户对产品审美和品牌要求越来越高，市场上却没有满足需求的品牌出现，“一朵棉花”正好填补空白。
10月初，“一朵棉花”正式上线，一个多月销售了70多万元。虽然刚刚起步，这个数字对于很多人来说已经很不错了，但强亚东不满足。
他还想在线下做产品推广。他想到了小租短租网，想和有空闲房屋出租的房东合作，让他们空闲的房屋作为“一朵棉花”的体验中心，由房东向租户推荐产品。网上说得再好，消费者毕竟没有见到实物，线下体验会让消费者更容易了解产品的品质。
未来，强亚东还想在线下覆盖几万个这样的体验中心，包括公寓。他认为，即使租户没有消费，“一朵棉花”的品牌也由此传播出去了。
营销第一步
营销的第一步就是起名字。好的品牌名字能大大提高营销的效果。强亚东说这“与公司规模大小、营销、预算无关”。
对于自己想要做的品牌，他前前后后想了很多名字，但感觉都不是特别满意。后来，他决定直接以“棉花”命名。听到“一朵棉花”，你会不会立刻有一种柔软、舒适、温暖的感觉？也能立即联想到跟棉业相关的产品？
他认为“一朵棉花”不需要Slogan（品牌口号），仅仅是这四个字，就能传达出他们的业务范围——全棉制品，更能传达出他们推崇的品牌格调：温暖，舒适，高品质。
营销是做品牌，促销是卖产品。强亚东要的是营销而不是促销，两者的高度不一样。
在做市场营销中，强亚东还帮其它公司起名字。他给某新媒体营销公司起的名是字“你说得都对”，Slogan是“我们再想想”，定位为服务态度最好。有个餐饮拌面店，他给起的名字是“怎么拌”。 给产品起名字是强亚东营销理念的一个缩影。通过这些事，强亚东不断提升对90后用户的洞察力。他认为，好名字在创业初期能节约大量的营销、沟通成本。
应该说，他的营销思路多来自之前的工作实践。他说：“一个好的项目，首先定位要定准，后面用户就会帮你想可以做什么事情，你还要学会去洞察人，包括洞察媒体、员工等，再去开展营销。”
遵循这个思路，在“一朵棉花”的产品还未上线时，强亚东就已经设计了很多彩蛋。比如，他把产品包装里的硬纸板，做成韩国画家的漫画。每一张纸板讲述一个品牌故事，它们被随机包装在四件套里。这样，产品发出时，就制造了话题和互动，让产品有自动传播性。
他的这些思想充满了新鲜感。
就像他说的，他把这些年的经历变成了经验，也变成了思维和创意。他把这些经验和创意也落地到了自己的品牌上。
偶像是程维
强亚东的商业偶像是谁？他说是滴滴打车的GEO程维。和他一样，程维的投资人也是王刚。因而，他们有自己的一个联盟，经常聚会。
一年中，他见过三次程维。“印象最深的是程维的演讲《看最远的未来和明天的路》，每次他讲的东西都不一样。”他认为程维是一个学习型的企业家。
事实上，强亚东的营销思想也是源自不断的学习，所以他敬佩程维。程维的滴滴打车也是王刚投资的企业中成长最快的一个。
强亚东将程维作为自己的商业偶像，或许他也想短时间内做成像滴滴打车那样的企业。
初期确定产品方向时，强亚东想过做卫生巾，后来他放弃了，因为新品牌做这类产品信任成本很高。他最终决定从四件套切入，和棉被捆绑销售。“如此更容易让别人接受。棉被也是刚需产品。”
他们先做的是产品设计，后来发现这是一个坑。为了达到设想中的简约、简单风格，他们先后找过十多个设计师，包括国内、台湾、香港的都有。他甚至还专门去了一趟韩国，去学习不同的设计风格，最终才解决了问题。
“一朵棉花”的供应链公司是南通最大的面料供应商。这是通过投资人介绍的。强亚东把设计图样交给对方，然后自己选择原料。最终，他们选择了贡缎、磨毛、针织三种原料。“好的磨毛可以让被窝温度提升3-5度，针织手感非常棒。”
为了保证质量，“一朵棉花”选用了60支的高支纱面料，品质高于市面上40支面料的产品。强亚东曾两天一夜不睡觉地盯产品染色，以保证产品品质是“A类优等品”。
很多人认为“他们很天真，产品整体参数和要求升级后，成本会很高，可能卖不掉。”其实不然，强亚东说：“传统品牌线下店同等规格的产品，售价通常为2000至3000元一套，而‘一朵棉花’最终的定价是600多元。”
引领品质生活
在官网建设上，“一朵棉花”把细节做得很足。记账号和密码是很让人烦心的事情，“一朵棉花”在登录选项中增加微信登录、QQ登录、微博登录等，只要扫描二维码就能快速登录，这一点小小的改进就很符合80后、90后的使用习惯。
“我想做一个年轻人的品牌，一个有沉淀、有积累的品牌，不光是卖一个产品，售卖的是一种生活方式。”强亚东说。
对于未来，他的构想还要更大：把所有追求品质的年轻人的床单都换一遍，把“一朵棉花”打造成一个棉制品平台，用户想要买棉制品时就会想到他们。强亚东这样对记者说。
尽管在创业上充满信心，但强亚东并不鼓励与他一样大的90后们去创业。他认为，在不成熟的情况下，90后还是应该找个地方上班，因为创业的最佳年龄实际上是在30岁以后。一般人只有在经验的积累达到一定阶段后才知道怎样规避风险。同时，创业还必须有一个成熟的市场合作伙伴。
强亚东说，尽管我们90后也会变成令人讨厌的80后，但70后、80后的思想更加成熟。“如果学习，我选择和80后、70后在一起；如果生活，我选择90后，没有拘束。”
“一朵棉花”正是70后的品质，90后的无拘。（编辑/南风）
说起强亚东，也许知道的人不多，但说起“叫个鸭子”，却没人不知道的。去年，凭借这个创意，叫个鸭子在餐饮外卖行业火了半片天，它的“始作俑者”就是强亚东。
出生于1990年的强亚东，如今又创建了一个叫做“一朵棉花”的家纺品牌。
“一朵棉花”于2015年4月份拿到500万元天使投资，投资方包括滴滴打车天使王刚、唐彬森，以及中欧挚盈、天使汇等。
投资人为什么投他？“（他）超级有喜感，人很聪明，有90后独特的人格魅力和领导力，做事情有情怀。他做啥，我都愿意投。”这是王刚对他的评价。
强亚东自己则认为除了这些，投资人也是在为他的经验投资。
出身百度
在成都读大学时，他是百度成都志愿者贴吧吧主，经常协助百度组织不同主题的线下粉丝活动。他曾成立两个公益组织，并组建了一支20多人的核心团队，负责百度活动的整体策划。
依靠贴吧、微博的力量，贴近90后心理的他们迅速打开局面，吸引了2000多人加入。有一次，网络大咖薛蛮子要来成都召开粉丝见面会，强亚东得知消息后立即主动和他联系，希望由自己来做活动的落地。那时他是初生牛犊不怕虎，根本没考虑举办活动的难度。经过交流，薛蛮子发现这个年轻人很靠谱，于是决定把成都粉丝见面活动交给他来操办。
2011年8月，薛蛮子成都粉丝见面会成功举办，强亚东受到了薛的认可。随后，薛蛮子邀请21岁的强亚东到北京自己的公司工作。就这样，强亚东来到了北京。此后，他又负责筹办了薛蛮子在西安、沈阳等地的粉丝活动。
次年1月，强亚东收到了百度抛出的橄榄枝。在百度相关负责人的多次邀请下，尚未毕业的强亚东离开薛蛮子，以实习生身份加入百度市场部。
对于强亚东的离开，薛蛮子表示支持，他认为百度是一个很好的平台，可以给强亚东一个更大的发展空间。强亚东很感激薛蛮子，因为薛蛮子，他才从成都来到了北京，看到了一个不一样的世界。他对薛蛮子的评价是：“人非常好，犀利，是一个有意思的老头。”
长着一张娃娃脸的强亚东，跟人聊起天来，却展现出一种超越同龄人的成熟和缜密。他的思维创新能力非常强，语言组合能力也很强，他的成熟和睿智完全不像一个90后。
在百度，强亚东管理着全国最大的粉丝团队。当时，他私下曾在对朋友说：“我在百度最多呆三年，三年之内我必须离开百度。” 他认为百度是个大公司，但是“呆久了会让人停止思考。”
在百度工作的近三年时间里，他学到了如何洞察用户心理，并以此筹划营销。随后，他参与了不少百度节日及大事件营销活动，也斩获了不少广告类奖项，其中就包括艾菲广告节金奖。
这样的积累，对于他后来的创业无疑是至关重要的。
“一朵棉花”
去年，凭借名字和创意传播，强亚东将“叫个鸭子”引爆互联网。
起初，他们的团队打算模仿“老婆饼”，叫“老婆鸭”。但强亚东认为模仿没有出路，“叫个鸭子”商业定位准确，就像现在的”一朵棉花”，大家一听就知道是做棉制品，而且是高品质的。
在做了几年市场后，强亚东不安分的性格又开始显现，作为叫个鸭子的股东，他选择退出管理团队，自己独立创业，他想自己领导一个公司了。
在经过思考后，他决定做家纺，因为他看到传统家纺离新一代消费者越来越远，如产品品质、营销、品牌等。于是今年年初，他创立了自己的家纺品牌——“一朵棉花”。他的第一波品牌营销语言为“人类1/3的时间都在使用的产品——家纺床上四件套”。
为什么选择家纺领域？强亚东给出了几点思考：
1.85、90后几乎对传统家纺品牌没有认知，二者处于失联状态。
2.传统家纺品牌大多起于制造工厂，创始人持传统生意人的理念，缺乏鲜明品牌性格，不懂新环境下的市场品牌营销。家纺行业近万亿市场，行业TOP3的企业市场占有率却不到3%，没有真正的龙头企业。
3.传统品牌毛利偏高，重利轻产品，同质化严重。随着消费升级，用户对产品审美和品牌要求越来越高，市场上却没有满足需求的品牌出现，“一朵棉花”正好填补空白。
10月初，“一朵棉花”正式上线，一个多月销售了70多万元。虽然刚刚起步，这个数字对于很多人来说已经很不错了，但强亚东不满足。
他还想在线下做产品推广。他想到了小租短租网，想和有空闲房屋出租的房东合作，让他们空闲的房屋作为“一朵棉花”的体验中心，由房东向租户推荐产品。网上说得再好，消费者毕竟没有见到实物，线下体验会让消费者更容易了解产品的品质。
未来，强亚东还想在线下覆盖几万个这样的体验中心，包括公寓。他认为，即使租户没有消费，“一朵棉花”的品牌也由此传播出去了。
营销第一步
营销的第一步就是起名字。好的品牌名字能大大提高营销的效果。强亚东说这“与公司规模大小、营销、预算无关”。
对于自己想要做的品牌，他前前后后想了很多名字，但感觉都不是特别满意。后来，他决定直接以“棉花”命名。听到“一朵棉花”，你会不会立刻有一种柔软、舒适、温暖的感觉？也能立即联想到跟棉业相关的产品？
他认为“一朵棉花”不需要Slogan（品牌口号），仅仅是这四个字，就能传达出他们的业务范围——全棉制品，更能传达出他们推崇的品牌格调：温暖，舒适，高品质。
营销是做品牌，促销是卖产品。强亚东要的是营销而不是促销，两者的高度不一样。
在做市场营销中，强亚东还帮其它公司起名字。他给某新媒体营销公司起的名是字“你说得都对”，Slogan是“我们再想想”，定位为服务态度最好。有个餐饮拌面店，他给起的名字是“怎么拌”。 给产品起名字是强亚东营销理念的一个缩影。通过这些事，强亚东不断提升对90后用户的洞察力。他认为，好名字在创业初期能节约大量的营销、沟通成本。
应该说，他的营销思路多来自之前的工作实践。他说：“一个好的项目，首先定位要定准，后面用户就会帮你想可以做什么事情，你还要学会去洞察人，包括洞察媒体、员工等，再去开展营销。”
遵循这个思路，在“一朵棉花”的产品还未上线时，强亚东就已经设计了很多彩蛋。比如，他把产品包装里的硬纸板，做成韩国画家的漫画。每一张纸板讲述一个品牌故事，它们被随机包装在四件套里。这样，产品发出时，就制造了话题和互动，让产品有自动传播性。
他的这些思想充满了新鲜感。
就像他说的，他把这些年的经历变成了经验，也变成了思维和创意。他把这些经验和创意也落地到了自己的品牌上。
偶像是程维
强亚东的商业偶像是谁？他说是滴滴打车的GEO程维。和他一样，程维的投资人也是王刚。因而，他们有自己的一个联盟，经常聚会。
一年中，他见过三次程维。“印象最深的是程维的演讲《看最远的未来和明天的路》，每次他讲的东西都不一样。”他认为程维是一个学习型的企业家。
事实上，强亚东的营销思想也是源自不断的学习，所以他敬佩程维。程维的滴滴打车也是王刚投资的企业中成长最快的一个。
强亚东将程维作为自己的商业偶像，或许他也想短时间内做成像滴滴打车那样的企业。
初期确定产品方向时，强亚东想过做卫生巾，后来他放弃了，因为新品牌做这类产品信任成本很高。他最终决定从四件套切入，和棉被捆绑销售。“如此更容易让别人接受。棉被也是刚需产品。”
他们先做的是产品设计，后来发现这是一个坑。为了达到设想中的简约、简单风格，他们先后找过十多个设计师，包括国内、台湾、香港的都有。他甚至还专门去了一趟韩国，去学习不同的设计风格，最终才解决了问题。
“一朵棉花”的供应链公司是南通最大的面料供应商。这是通过投资人介绍的。强亚东把设计图样交给对方，然后自己选择原料。最终，他们选择了贡缎、磨毛、针织三种原料。“好的磨毛可以让被窝温度提升3-5度，针织手感非常棒。”
为了保证质量，“一朵棉花”选用了60支的高支纱面料，品质高于市面上40支面料的产品。强亚东曾两天一夜不睡觉地盯产品染色，以保证产品品质是“A类优等品”。
很多人认为“他们很天真，产品整体参数和要求升级后，成本会很高，可能卖不掉。”其实不然，强亚东说：“传统品牌线下店同等规格的产品，售价通常为2000至3000元一套，而‘一朵棉花’最终的定价是600多元。”
引领品质生活
在官网建设上，“一朵棉花”把细节做得很足。记账号和密码是很让人烦心的事情，“一朵棉花”在登录选项中增加微信登录、QQ登录、微博登录等，只要扫描二维码就能快速登录，这一点小小的改进就很符合80后、90后的使用习惯。
“我想做一个年轻人的品牌，一个有沉淀、有积累的品牌，不光是卖一个产品，售卖的是一种生活方式。”强亚东说。
对于未来，他的构想还要更大：把所有追求品质的年轻人的床单都换一遍，把“一朵棉花”打造成一个棉制品平台，用户想要买棉制品时就会想到他们。强亚东这样对记者说。
尽管在创业上充满信心，但强亚东并不鼓励与他一样大的90后们去创业。他认为，在不成熟的情况下，90后还是应该找个地方上班，因为创业的最佳年龄实际上是在30岁以后。一般人只有在经验的积累达到一定阶段后才知道怎样规避风险。同时，创业还必须有一个成熟的市场合作伙伴。
强亚东说，尽管我们90后也会变成令人讨厌的80后，但70后、80后的思想更加成熟。“如果学习，我选择和80后、70后在一起；如果生活，我选择90后，没有拘束。”
“一朵棉花”正是70后的品质，90后的无拘。（编辑/南风）