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摘要：目前，我国建筑领域在不断地前进，建筑工程项目的规模也在不断地扩大。建筑规模的扩大意味着建筑工程施工环节会随之增加，同时对施工技术的要求也相对增高。针对这种情况，建筑工程需要对施工现场进行有效的管理，这样才能够保障土建施工现场的安全。本文对建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行了具体分析并提出了优化对策。
关键词：建筑工程、土建施工现场管理、现存问题、优化措施
1.建筑工程土建施工现场管理的概述以及重要性
1.1建筑工程土建施工现场管理的概述
任何建筑工程项目都需要有一定的时间去建设，尤其是一些规模较大的施工项目，大规模项目的施工会更加的复杂，一旦施工缺少科学有效的管理，就会导致施工现场变得十分混乱，使得施工不能正常进行，也会导致很多错误的发生。对于建筑工程土建施工来说，这个施工过程的危险性比较高，同时影响土建施工的因素也较多，比如施工环境、施工的工作人员以及施工的设备等。这些因素中的一个因素影响土建施工都会导致施工的安全因素，因此所谓的土建施工现场管理工作主要就是对土建施工的每一个环节进行管理，针对每一个环节的施工，需要保障安全有序的施工现场。
对于土建施工现场管理人员来说，其应该具备专业的管理素养，这样才能够保障施工的安全性，进而保障建筑工程可以在规定期限内完成。对土建施工现场的管理工作不仅仅局限于对施工质量的控制，更多的是对施工的关键因素的协调。例如将施工工作进行合理的分配，将材料以及资金科学合理地分配到每一个施工环节当中，施工的每一个环节能够顺利进行，就是土建施工现场管理工作最大的目的。
1.2建筑工程土建施工现场管理工作的重要性
土建施工现场管理主要就是对土建施工的每一个环节进行严格把控，其能够更好地提高建筑项目工程的质量。根据建筑工程土建施工以往的经验来说，土建施工比较容易受到外界因素的影响，这些因素有内部的也有外部的。一旦这些因素对土建施工产生了影响，就会严重损害到土建施工的安全性以及可靠性。对于建筑项目工程土建施工来说，每一个环节的施工都以一个特定的顺序，这个顺序需要根据建筑项目工程本身来进行制定。
在施工过程中，施工单位需要对施工现场进行严格管理，如果管理过程中出现问题就极有可能导致建筑项目工程施工停滞不前，问题无法及时解决。没有科学合理的现场施工管理，就会使得建筑材料不能够被最大化利用造成建筑材料的浪费。同时还可能产生一些安全问题。目前为止，我国建筑工程的规模普遍增大，土建工程施工所使用到的施工设备也逐渐变得复杂，因此施工现场需要对施工设备进行严格的管理，这样可以能够更好地避免由于施工设备问题导致安全事故的发生。
土建施工现场管理必须要更好地对施工人员进行管理，施工人员的专业性影响着施工的质量。但是现阶段，对于一些建筑工程项目土建施工现场管理工作来说，还存在一些问题没有被合理地解决，需要对此进行更好的分析，使得建筑工程土建施工现场管理工作能够发挥更好的效用。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1没有一套完整的现场管理制度
对于任何工作来说，科学合理的管理制度是工作最基本的依据，因此完整的管理制度能够更好地保障现场管理工作的顺利进行。但是目前看来，很多的建筑工程土建施工现场管理都缺乏一套完整的现场管理制度，导致很多的工作没有依据，使得现场管理工作成效不高。建筑工程施工需要多个环节相互配合进行，因此现场管理工作需要将各个有联系的环节进行很好的配合。施工环节较多，就代表着施工的细节比较多，现场管理制度在进行制定的时候，很难将施工过程中每一个环节可能出现的影响因素进行汇总，这就使得现场管理制度不完善，很多的工作也不能更好的进行，在施工过程中如果出现问题，也不能及时地进行解决。建筑工程土建施工现场管理的专业性非常强，其涉及各个方面，因此这对于现场管理制度的制定也是一大难题。对于建筑项目土建施工来说，施工人员大多数没有较高的文化水平，因此对于管理制度的理解也不全面，这就使得施工人员不能够很好的按照管理制度进行工作，对管理制度的实施造成了较大的障碍。一些建筑企业的管理层并没有对现场施工管理引起高度重视额，导致现场管理制度的制定一直停滞不前。
2.2建筑材料管理存在问题
建筑工程材料的好坏直接影响着建筑工程的质量，因此需要对建筑工程所需要的材料进行严格的把控。但是现阶段很多建筑工程对于材料的把控还不够严格，使得一些不合格的建筑材料流入，严重降低了建筑工程的施工质量。首先，建筑材料采买人员并没有对建筑材料生产企业进行详细的调查，导致材料会出现以次充好的现象。其次采买人员并没有对建筑工程的实际情况有一个详细的掌握，这就使得购买的材料不符合实际施工要求，要么会出现质量问题，要么会出现数量问题。尤其是现阶段，很多的建筑材料都会出现数量不对影响建筑工程施工的现象。最后，建筑材料在进行保管时，没有根据科学的方法进行建筑材料的保管，导致很多的材料出现被损坏的情况，材料受损不仅会增加建筑成本，还会降低建筑工程的建设进程。
3.优化建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1制定科学合理的现场管理制度
要想制定出来科学合理的现场管理制度，首先需要建筑企业的管理层对现场管理工作引起高度重视，这样才能够更好地督促制度制定人员更好地对现场管理制度进行制定。现场管理制度制定的时候，必须要关注制度制定的有序性，很多的管理制度制定杂乱无章，会严重影响管理制度的执行。因此制度制定人员必须要保障制度制定的顺序性。同时制度制定人员需要熟练掌握建筑工程土建施工的流程，这样才能够不遗漏施工中需要关注的细节问题，保障施工中问题能够有效被减少。
3.2提高现场管理人员的工作素养
由于土建施工现场管理工作的专业性很强，涉及的范围也比较的广泛，因此需要土建施工现场管理人员具备较高的职業素养。首先管理人员需要具备较强的专业知识，能够将理论知识更好的运营在管理工作当中。其次管理人员需要具备较多的管理经验，这样可以更好地应对现场管理工作中出现的问题，能够将问题更加及时的解决。其次需要提高现场管理人员的工作责任心，避免由于工作人员态度不积极导致的施工问题产生。建筑企业应当定期对管理人员进行职业培训，使得管理人员可以更好地掌握先进的管理技术。
3.3增强建筑材料的管理
首先在建筑材料购买之前，必须要针对建筑工程的实际情况对建筑材料进行有效的计划。这样才能够保障建筑材料的购买能够符合建筑要求。其次需要利用科学的方法对建筑材料进行储存，保障建筑材料不会受到外界因素的影响。
[小结]
建筑工程领域在不断的发展，施工技术以及施工设备都在不断地更新换代，面对越来越复杂的施工技术以及施工设备，土建施工现场管理将面临着更大的挑战。目前，土建施工现场管理还存在着一定的问题，例如没有一套完整的现场管理制度、建筑材料管理存在问题等，只有将这些现存问题进行有效地解决，才能够保障现场管理工作的有效性。现场管理工作能够保障建筑工程土建施工的顺利进行，有助于建筑领域更好的发展。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019，（11）：125+127.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018，（47）：152-153.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015，（06）：66+69.
[4]温佳兴.建筑工程土建施工现场管理有效办法分析[J].数码设计（上），2020（2）：127～128.
关键词：建筑工程、土建施工现场管理、现存问题、优化措施
1.建筑工程土建施工现场管理的概述以及重要性
1.1建筑工程土建施工现场管理的概述
任何建筑工程项目都需要有一定的时间去建设，尤其是一些规模较大的施工项目，大规模项目的施工会更加的复杂，一旦施工缺少科学有效的管理，就会导致施工现场变得十分混乱，使得施工不能正常进行，也会导致很多错误的发生。对于建筑工程土建施工来说，这个施工过程的危险性比较高，同时影响土建施工的因素也较多，比如施工环境、施工的工作人员以及施工的设备等。这些因素中的一个因素影响土建施工都会导致施工的安全因素，因此所谓的土建施工现场管理工作主要就是对土建施工的每一个环节进行管理，针对每一个环节的施工，需要保障安全有序的施工现场。
对于土建施工现场管理人员来说，其应该具备专业的管理素养，这样才能够保障施工的安全性，进而保障建筑工程可以在规定期限内完成。对土建施工现场的管理工作不仅仅局限于对施工质量的控制，更多的是对施工的关键因素的协调。例如将施工工作进行合理的分配，将材料以及资金科学合理地分配到每一个施工环节当中，施工的每一个环节能够顺利进行，就是土建施工现场管理工作最大的目的。
1.2建筑工程土建施工现场管理工作的重要性
土建施工现场管理主要就是对土建施工的每一个环节进行严格把控，其能够更好地提高建筑项目工程的质量。根据建筑工程土建施工以往的经验来说，土建施工比较容易受到外界因素的影响，这些因素有内部的也有外部的。一旦这些因素对土建施工产生了影响，就会严重损害到土建施工的安全性以及可靠性。对于建筑项目工程土建施工来说，每一个环节的施工都以一个特定的顺序，这个顺序需要根据建筑项目工程本身来进行制定。
在施工过程中，施工单位需要对施工现场进行严格管理，如果管理过程中出现问题就极有可能导致建筑项目工程施工停滞不前，问题无法及时解决。没有科学合理的现场施工管理，就会使得建筑材料不能够被最大化利用造成建筑材料的浪费。同时还可能产生一些安全问题。目前为止，我国建筑工程的规模普遍增大，土建工程施工所使用到的施工设备也逐渐变得复杂，因此施工现场需要对施工设备进行严格的管理，这样可以能够更好地避免由于施工设备问题导致安全事故的发生。
土建施工现场管理必须要更好地对施工人员进行管理，施工人员的专业性影响着施工的质量。但是现阶段，对于一些建筑工程项目土建施工现场管理工作来说，还存在一些问题没有被合理地解决，需要对此进行更好的分析，使得建筑工程土建施工现场管理工作能够发挥更好的效用。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1没有一套完整的现场管理制度
对于任何工作来说，科学合理的管理制度是工作最基本的依据，因此完整的管理制度能够更好地保障现场管理工作的顺利进行。但是目前看来，很多的建筑工程土建施工现场管理都缺乏一套完整的现场管理制度，导致很多的工作没有依据，使得现场管理工作成效不高。建筑工程施工需要多个环节相互配合进行，因此现场管理工作需要将各个有联系的环节进行很好的配合。施工环节较多，就代表着施工的细节比较多，现场管理制度在进行制定的时候，很难将施工过程中每一个环节可能出现的影响因素进行汇总，这就使得现场管理制度不完善，很多的工作也不能更好的进行，在施工过程中如果出现问题，也不能及时地进行解决。建筑工程土建施工现场管理的专业性非常强，其涉及各个方面，因此这对于现场管理制度的制定也是一大难题。对于建筑项目土建施工来说，施工人员大多数没有较高的文化水平，因此对于管理制度的理解也不全面，这就使得施工人员不能够很好的按照管理制度进行工作，对管理制度的实施造成了较大的障碍。一些建筑企业的管理层并没有对现场施工管理引起高度重视额，导致现场管理制度的制定一直停滞不前。
2.2建筑材料管理存在问题
建筑工程材料的好坏直接影响着建筑工程的质量，因此需要对建筑工程所需要的材料进行严格的把控。但是现阶段很多建筑工程对于材料的把控还不够严格，使得一些不合格的建筑材料流入，严重降低了建筑工程的施工质量。首先，建筑材料采买人员并没有对建筑材料生产企业进行详细的调查，导致材料会出现以次充好的现象。其次采买人员并没有对建筑工程的实际情况有一个详细的掌握，这就使得购买的材料不符合实际施工要求，要么会出现质量问题，要么会出现数量问题。尤其是现阶段，很多的建筑材料都会出现数量不对影响建筑工程施工的现象。最后，建筑材料在进行保管时，没有根据科学的方法进行建筑材料的保管，导致很多的材料出现被损坏的情况，材料受损不仅会增加建筑成本，还会降低建筑工程的建设进程。
3.优化建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1制定科学合理的现场管理制度
要想制定出来科学合理的现场管理制度，首先需要建筑企业的管理层对现场管理工作引起高度重视，这样才能够更好地督促制度制定人员更好地对现场管理制度进行制定。现场管理制度制定的时候，必须要关注制度制定的有序性，很多的管理制度制定杂乱无章，会严重影响管理制度的执行。因此制度制定人员必须要保障制度制定的顺序性。同时制度制定人员需要熟练掌握建筑工程土建施工的流程，这样才能够不遗漏施工中需要关注的细节问题，保障施工中问题能够有效被减少。
3.2提高现场管理人员的工作素养
由于土建施工现场管理工作的专业性很强，涉及的范围也比较的广泛，因此需要土建施工现场管理人员具备较高的职業素养。首先管理人员需要具备较强的专业知识，能够将理论知识更好的运营在管理工作当中。其次管理人员需要具备较多的管理经验，这样可以更好地应对现场管理工作中出现的问题，能够将问题更加及时的解决。其次需要提高现场管理人员的工作责任心，避免由于工作人员态度不积极导致的施工问题产生。建筑企业应当定期对管理人员进行职业培训，使得管理人员可以更好地掌握先进的管理技术。
3.3增强建筑材料的管理
首先在建筑材料购买之前，必须要针对建筑工程的实际情况对建筑材料进行有效的计划。这样才能够保障建筑材料的购买能够符合建筑要求。其次需要利用科学的方法对建筑材料进行储存，保障建筑材料不会受到外界因素的影响。
[小结]
建筑工程领域在不断的发展，施工技术以及施工设备都在不断地更新换代，面对越来越复杂的施工技术以及施工设备，土建施工现场管理将面临着更大的挑战。目前，土建施工现场管理还存在着一定的问题，例如没有一套完整的现场管理制度、建筑材料管理存在问题等，只有将这些现存问题进行有效地解决，才能够保障现场管理工作的有效性。现场管理工作能够保障建筑工程土建施工的顺利进行，有助于建筑领域更好的发展。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019，（11）：125+127.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018，（47）：152-153.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015，（06）：66+69.
[4]温佳兴.建筑工程土建施工现场管理有效办法分析[J].数码设计（上），2020（2）：127～128.