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摘要：我国建筑行业得到快速的发展的同时市场竞争也变得越来越激烈。虽然说大部分建筑企业也已经意识到造价管理控制的重要意义，但是很多企业仍然存在各方面的问题，因此为了保证建筑工程各个参与方的经济利益很有必要做好建筑工程造价动态管理控制工作，还要保证在工程建设期间保证充足的资金，这对我国建筑行业的长远发展起到良好的促进作用。
关键词：建筑工程造价;动态管理;问题;控制策略
中图分类号：TU43 文献标识码：B
引言
要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决，下面将对建筑工程造价管理的重要作用进行具体分析，并对其具体实施中的弊端进行探究，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。
1、建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
1.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
1.2工程师专业能力不足
工程造价工作是比较复杂的，因此对工程师的专业能力也提出较高的要求，只有各方面综合素质较强的工程师才能做好统筹全局的工作。当前，有相当一部分专业的造价工程师的技术水平不高，且专业素养也不足，这也是导致工程造价工作中出现问题的主要原因，因而无法最大程度的发挥工程造价管理的效能。此外，工程造价管理工作整体性不强，但所有的工程环节均有一定的联系，一旦一个环节出现问题就会引发其他的问题，如预算人员没有与工程人员沟通材料的问题，在采购时就可能存在问题，最终就会引发材料与工程與建筑标准不符合的问题，严重时还会存在超预算的问题，增加了投资成本。
1.3建筑工程造价管理控制观念及模式滞后
从整体来看，我国建筑工程的造价管理与控制模式还比较滞后，建筑工程造价管理控制的观念落后。基本上还是采用部门和资源来进行造价确定的传统方式，而不是以工程项目的整体活动及其过程为依据来进行更加科学有效的管理与控制。有很多建筑施工企业对工程造价采取的管理及控制方式是不科学的，不管是工程预算，还是对于间接费用、直接费用、税金等的划分，通过参照相应的标准定额与造价信息来确定，这种方式是不够科学的，也无法有效促进造价管理水平的提升。除了管理模式比较滞后以外，在造价控制上思想落后，观念陈旧也是很普遍的一个问题。市场经济的发展需要对落后的造价控制观念进行改革。建筑工程造价管理的观念陈旧、理念落后，主要体现在两方面：一方面，建筑企业在对工程项目实施造价管理的时候，往往根据已有的管理经验来开展工作，没有建立起系统的、科学的造价管理标准和规范体系;另一方面，部分施工企业对于工程造价的重要性认识不足，因此在施工之前也没有做好统一的筹划，使施工过程中出现各种问题，阻碍施工的顺利进行。
1.4存在于项目招标过程中的问题
每个建设项目都有招标程序。为了获得中标的机会，建筑项目在投标方案中往往出价很低。由于投资项目成本低，资金少，施工进度可能受到资金不足的影响。例如，当一个设计师被邀请设计一个房子模型时，他可能得不到他应得的设计奖，被动地在工作室里闲逛，甚至偷走其他设计师的作品。设计图纸对施工人员来说很难理解，从图纸上也很难直接看出是否存在问题。在施工过程中，由于设计图纸不合理，可能出现各种问题。同样，为了省钱，建筑公司也经常尝试使用建筑材料。他们将使用一些低成本，低质量的建筑材料。这些二级材料不仅会大大降低建筑质量，而且还会降低房屋质量。建筑公司的企业形象将受到严重影响，公司的经济损失将是巨大的。
2、建筑工程造价控制和管理的优化措施
2.1施工前造价管理
在建设项目的决议计划阶段，出资者有必要清晰项目规划，地址，技能标准和建设规划。综合评价后，确认出资的可行性，编制出资各部分的具体数据。规划人员需要根据实际情况确认施工规划，面积，体积，配套工程，技能和设备。它有必要整合现代修建概念，一起保证基本功能。为了保证修建物有良好的隔热功能和抗震功能，还有必要保证修建工程的节能环保，进行科学的规划，并保证全体规划科学，经济，适用。并应注意遵守国家有关标准，施工图纸应清晰阐明施工要求，保证施工安全。在招标阶段，应严格遵守有关法令，以保证信息揭露和透明。
2.2施工材料的造价动态管理控制
通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门需要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人员在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。
2.3加强建筑工程全过程的控制
首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度;在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施;在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。
结束语
建筑工程造价管理与建筑行业的发展息息相关，只有做好建筑工程的工程造价管理与控制工作，才能够更好地使建筑施工的各种资源的利用率得以提升，从而减少成本，取得更大的经济效益及社会效益。只有使建筑工程造价管理控制同社会生产水平、市场经济发展相适应，才能使得我国建筑工程管理与控制的水平不断提升，向国际水平看齐。
参考文献：
[1]刘春丽.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨[J].住宅与房地产，2019（31）.
[2]徐国萍.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策探讨[J].中国住宅设施，2018（12）.
[3]李钊.房屋建筑工程造价管理控制探讨[J].科技经济导刊，2018（16）.
关键词：建筑工程造价;动态管理;问题;控制策略
中图分类号：TU43 文献标识码：B
引言
要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决，下面将对建筑工程造价管理的重要作用进行具体分析，并对其具体实施中的弊端进行探究，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。
1、建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
1.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
1.2工程师专业能力不足
工程造价工作是比较复杂的，因此对工程师的专业能力也提出较高的要求，只有各方面综合素质较强的工程师才能做好统筹全局的工作。当前，有相当一部分专业的造价工程师的技术水平不高，且专业素养也不足，这也是导致工程造价工作中出现问题的主要原因，因而无法最大程度的发挥工程造价管理的效能。此外，工程造价管理工作整体性不强，但所有的工程环节均有一定的联系，一旦一个环节出现问题就会引发其他的问题，如预算人员没有与工程人员沟通材料的问题，在采购时就可能存在问题，最终就会引发材料与工程與建筑标准不符合的问题，严重时还会存在超预算的问题，增加了投资成本。
1.3建筑工程造价管理控制观念及模式滞后
从整体来看，我国建筑工程的造价管理与控制模式还比较滞后，建筑工程造价管理控制的观念落后。基本上还是采用部门和资源来进行造价确定的传统方式，而不是以工程项目的整体活动及其过程为依据来进行更加科学有效的管理与控制。有很多建筑施工企业对工程造价采取的管理及控制方式是不科学的，不管是工程预算，还是对于间接费用、直接费用、税金等的划分，通过参照相应的标准定额与造价信息来确定，这种方式是不够科学的，也无法有效促进造价管理水平的提升。除了管理模式比较滞后以外，在造价控制上思想落后，观念陈旧也是很普遍的一个问题。市场经济的发展需要对落后的造价控制观念进行改革。建筑工程造价管理的观念陈旧、理念落后，主要体现在两方面：一方面，建筑企业在对工程项目实施造价管理的时候，往往根据已有的管理经验来开展工作，没有建立起系统的、科学的造价管理标准和规范体系;另一方面，部分施工企业对于工程造价的重要性认识不足，因此在施工之前也没有做好统一的筹划，使施工过程中出现各种问题，阻碍施工的顺利进行。
1.4存在于项目招标过程中的问题
每个建设项目都有招标程序。为了获得中标的机会，建筑项目在投标方案中往往出价很低。由于投资项目成本低，资金少，施工进度可能受到资金不足的影响。例如，当一个设计师被邀请设计一个房子模型时，他可能得不到他应得的设计奖，被动地在工作室里闲逛，甚至偷走其他设计师的作品。设计图纸对施工人员来说很难理解，从图纸上也很难直接看出是否存在问题。在施工过程中，由于设计图纸不合理，可能出现各种问题。同样，为了省钱，建筑公司也经常尝试使用建筑材料。他们将使用一些低成本，低质量的建筑材料。这些二级材料不仅会大大降低建筑质量，而且还会降低房屋质量。建筑公司的企业形象将受到严重影响，公司的经济损失将是巨大的。
2、建筑工程造价控制和管理的优化措施
2.1施工前造价管理
在建设项目的决议计划阶段，出资者有必要清晰项目规划，地址，技能标准和建设规划。综合评价后，确认出资的可行性，编制出资各部分的具体数据。规划人员需要根据实际情况确认施工规划，面积，体积，配套工程，技能和设备。它有必要整合现代修建概念，一起保证基本功能。为了保证修建物有良好的隔热功能和抗震功能，还有必要保证修建工程的节能环保，进行科学的规划，并保证全体规划科学，经济，适用。并应注意遵守国家有关标准，施工图纸应清晰阐明施工要求，保证施工安全。在招标阶段，应严格遵守有关法令，以保证信息揭露和透明。
2.2施工材料的造价动态管理控制
通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门需要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人员在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。
2.3加强建筑工程全过程的控制
首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度;在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施;在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。
结束语
建筑工程造价管理与建筑行业的发展息息相关，只有做好建筑工程的工程造价管理与控制工作，才能够更好地使建筑施工的各种资源的利用率得以提升，从而减少成本，取得更大的经济效益及社会效益。只有使建筑工程造价管理控制同社会生产水平、市场经济发展相适应，才能使得我国建筑工程管理与控制的水平不断提升，向国际水平看齐。
参考文献：
[1]刘春丽.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨[J].住宅与房地产，2019（31）.
[2]徐国萍.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策探讨[J].中国住宅设施，2018（12）.
[3]李钊.房屋建筑工程造价管理控制探讨[J].科技经济导刊，2018（16）.