论文部分内容阅读
“走出去”做世界品牌
TAweekly：近年来我国纺织业跨国布局呈现加速态势，阳光集团有“走出去”的打算吗？
陈丽芬：中国经济已经不可逆转地融入到全球，传统制造业也应立足国内、放眼全球。阳光集团现在与全球44个国家和地区的众多知名代理商、服装品牌商建立了长期、友好、稳定的合作关系，在公司走向国际化方面积累了丰富的经验和人脉资源。目前，我们正在筹划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降低生产成本，规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。
TAweekly：在发展自主品牌，包括“走出去”的过程中，阳光遇到过哪些困难？如何解决的？
陈丽芬：最大的困难在于人才，特别是经营管理人才的稀缺。尽管阳光集团在国际化经营方面取得了一些成绩，但总体来看，在跨国经营管理等方面还有比较大的差距。
为培养更多的技术人才，我们跟学校合作，开展成人教育、高升专、专升本、MBA，自己培养人才。我们大力推行的“职业飞翔计划”，计划到2016年末，建成体系完备的战略人才库，实现拥有500名高素质班组管理干部、500名一线关键技术人员、50名高端科研技术人才、200名关键岗位管理人员、100名后备中层干部的人才培养目标。
TAweekly：听说您前一段时间去埃塞俄比亚进行过考察，有哪些收获？阳光有没有计划进军棉纺行业？
陈丽芬：我们刚从埃塞俄比亚考察回来，埃塞俄比亚做棉纺有很多优势，那里的土地适宜种植棉花，劳动力也非常充足，对棉纺织品的需求也很大。同时，周边的国家纺织工业发展比较弱，如果在那里建立一条从棉花种植、加工到成品制作的产业链，我觉得是可行的。
对将来是否做棉纺，现在还没考虑清楚，我们是做毛纺起家的，所以我们肯定是要先把毛纺做大做强，然后再考虑棉纺产业。
TAweekly：您一直倡导国内自主品牌要走向世界，做世界品牌，对此您有什么建议？
陈丽芬：让中国的自主品牌走向世界，像国外的奢侈品牌一样，深受老百姓的喜爱。这是众多中国品牌共同的梦想，但我认为要实现这个梦想，首要任务就是要改善我国纺织服装自主品牌的发展环境。同时，中国消费者的审美观则需要进一步培养、引导，形成标准和消费习惯。
现在，面对经济全球化深化发展和国际竞争更趋激烈的大背景，建议国家加快培育本土国际化企业，对有一定规模、品牌和核心竞争力的龙头企业加大扶持力度，特别是要强化民族品牌意识，大力实施国家品牌战略，加快实现从“中国制造”向“中国创造”和“中国品牌”的转变。
建高端化、智能化纺织企业
TAweekly：有人把阳光车间比作是国际先进毛纺设备博览会，请问企业在引进设备时考虑哪些因素？您如何看待国产设备？
陈丽芬：进口设备在某些方面的确比国产设备具有优势，一是使用材料相对较好，设备使用寿命长，零部件的精密度也高；二是进口设备在智能化水平方面比国产设备要领先，所以一直以来阳光集团都是使用进口设备。
我国是纺织大国，现在正在向纺织强国迈进，相信国产设备也会越来越强大。建议研发国产设备时，首先要考虑所用材料的性能，其次要适应《中国制造2025》的趋势，开发智能化设备，以缓解用工紧张问题。我们很期待先进的国产设备。
TAweekly：目前，美国启动了“再工业化”，德国开始实施“工业4.0”，中国也提出了《中国制造2025》，这些信息都表明制造业仍是各国竞争的焦点，也是各国经济增长的重点，阳光集团作为传统制造企业，将如何适应这种趋势？
陈丽芬：低成本优势消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。传统制造业必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。
阳光也将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%～30%，逐步达到和超过国际同等工种的效率水平。
TAweekly：在您的心目中，一个完美的纺织工厂是什么样的？会实现无人工厂吗？
陈丽芬：随着《中国制造2025》的实现，我希望未来的纺织服装企业生产实现大规模、效率高、用工少，设备要全部智能化，让“羊毛进去，服装出来”的生产理念成为现实。
但是无人工厂我认为不大可能实现。因为纺织服装生产工艺有很多特有的环节，还需要人工来实现，我认为比较理想的状态就是尽量减少工序，减少人工操作，实现大规模操作。
立足主业做强纺织
TAweekly：现在有很多新型产业兴起，您认为未来纺织产业的定位会有变化吗？
陈丽芬：一直以来，国家都非常重视纺织产业，未来同样不会减少对它的重视。因为不管经济多么发达，社会永远离不开纺织产业，而且我相信在即将到来的“十三五”，国家还会对纺织产业的定位做出新的调整。
TAweekly：近年来，羊毛产品受到其他新型原料的替代，市场份额不断缩水，您如何看待当前的毛纺业？未来应如何发展？
陈丽芬：的确是这样，在过去几年，澳毛产量不断下降，羊毛产量长期处于历史低点，从世界范围来看，这说明了毛纺行业存在一定程度的萎缩，羊毛产品的市场份额也不断缩水。同时，由于政策的影响，工装制服市场需求不足，毛纺行业内需受阻。
但是在新纤维、新技术、新工艺的助动下，如今的毛纺产品层出不穷，高支纱、轻薄型的精纺呢绒，防蛀、防缩、阻燃的功能型毛纺产品，混纺交织产品等，极大地满足和丰富了消费者的多样化需求。相信只要我们努力开拓新的市场，改变产品结构、创新产品风格与销售模式，毛纺业会越来越好。
TAweekly：阳光在发展纺织产业的同时，也很注重多元化的发展，请介绍下阳光多元化之路的经验。未来阳光将如何多元化发展？
陈丽芬：近几年，我们通过参股、控股、收购等形式，借用别人的躯壳、技术、管理，发展新兴产业，涉足了纺织服装、生物医药、生态农林、电子、新能源、房地产、热能电力等多元产业，收到了良好的社会效果。
当前，阳光正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式，并逐步向医疗器械、环保产业等产业延伸，打造企业未来发展新的经济增长点。
纺织永远不会成为夕阳产业！
陈丽芬很忙，这次电话采访约在她赶往机场的路上进行。那么一大早，估计很多人还没起床，她就已经奔赴在路上了。记者脑海中直接蹦出那句很流行的话——最可怕的是比你聪明的人居然还比你努力！这次采访时长不过半小时，但陈丽芬对纺织产业的强大信念令记者印象深刻。
陈丽芬曾在生产车间浸润多年，从普通女工一路做到车间主任、技术科长、副厂长、董事长，对纺织生产管理相当熟悉，她甚至参与了阳光第一台机器的自造组装，堪称专家型领导。在她的谈话中，最常出现的就是“品质”和“超越”，她时刻惦念着把“阳光制造”做大做强，始终怀抱一颗跻身世界一流的拼搏之心。
在参观阳光车间时，听人说起一个故事——1999年，陈丽芬突然收到一封信，她竟然被意大利某个专业展会列入“不受欢迎”名单，原来，那时中国还没加入WTO，要经常去看国外展会，了解差距所在。意大利毛纺业非常强，但后来意大利人发现阳光也在做高档产品，并且实力强劲，担心被剽窃，于是给经常参加展会的陈丽芬发去了“不欢迎函”。而且，一个意大利高端品牌老总放言：“中国人卖的服装就是东西，我们意大利人卖的服装是文化。”一句话，看不起“中国制造”。
但十几年后，随着中国纺织业的实力增强，意大利展会主办方主动邀请陈丽芬参加流行趋势交流。这种态度的转变就是一种此消彼长，也是中国制造对外发出的新信号。“我们的技术在进步，产品在提升，我们达到了他们的水平，他们觉得相互之间可以平等交流了，但其实现在，我们有些产品的水平比他们还高！”陈丽芬毫不掩饰自豪。
阳光集团也曾涉足其他新兴产业，但陈丽芬现在感觉到，有些新兴产业目前发展状态并不佳，反倒是传统产业更具韧劲和抵抗力。在她看来，纺织产业是一个和人们生活息息相关的民生产业，尽管会出现周期性的起伏，但中国市场之大也能稳住，不会有大的起落。
当记者问及，目前很多纺织企业正在新疆、东南亚布局，江苏阳光集团会不会有所动作？陈丽芬回答得很淡定：“产业转移的落脚点是要有市场，不是说出了优惠政策，有些补贴就行，这些都只是暂时的。”从回答可以感觉出，这是一个头脑很冷静的人。
接着她话锋一转，“目前东南亚等国纺织服装业发展很快，但美欧市场还是离不开中国，中国纺织服装产品对美欧的供应量还是最大的，产品能力和产业链实力也是最强的。我的体会就是，任何国家的纺织业都离不开中国，任何情况下纺织业都能活下去，纺织永远不会成为夕阳产业！”（文中伟）
TAweekly：近年来我国纺织业跨国布局呈现加速态势，阳光集团有“走出去”的打算吗？
陈丽芬：中国经济已经不可逆转地融入到全球，传统制造业也应立足国内、放眼全球。阳光集团现在与全球44个国家和地区的众多知名代理商、服装品牌商建立了长期、友好、稳定的合作关系，在公司走向国际化方面积累了丰富的经验和人脉资源。目前，我们正在筹划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降低生产成本，规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。
TAweekly：在发展自主品牌，包括“走出去”的过程中，阳光遇到过哪些困难？如何解决的？
陈丽芬：最大的困难在于人才，特别是经营管理人才的稀缺。尽管阳光集团在国际化经营方面取得了一些成绩，但总体来看，在跨国经营管理等方面还有比较大的差距。
为培养更多的技术人才，我们跟学校合作，开展成人教育、高升专、专升本、MBA，自己培养人才。我们大力推行的“职业飞翔计划”，计划到2016年末，建成体系完备的战略人才库，实现拥有500名高素质班组管理干部、500名一线关键技术人员、50名高端科研技术人才、200名关键岗位管理人员、100名后备中层干部的人才培养目标。
TAweekly：听说您前一段时间去埃塞俄比亚进行过考察，有哪些收获？阳光有没有计划进军棉纺行业？
陈丽芬：我们刚从埃塞俄比亚考察回来，埃塞俄比亚做棉纺有很多优势，那里的土地适宜种植棉花，劳动力也非常充足，对棉纺织品的需求也很大。同时，周边的国家纺织工业发展比较弱，如果在那里建立一条从棉花种植、加工到成品制作的产业链，我觉得是可行的。
对将来是否做棉纺，现在还没考虑清楚，我们是做毛纺起家的，所以我们肯定是要先把毛纺做大做强，然后再考虑棉纺产业。
TAweekly：您一直倡导国内自主品牌要走向世界，做世界品牌，对此您有什么建议？
陈丽芬：让中国的自主品牌走向世界，像国外的奢侈品牌一样，深受老百姓的喜爱。这是众多中国品牌共同的梦想，但我认为要实现这个梦想，首要任务就是要改善我国纺织服装自主品牌的发展环境。同时，中国消费者的审美观则需要进一步培养、引导，形成标准和消费习惯。
现在，面对经济全球化深化发展和国际竞争更趋激烈的大背景，建议国家加快培育本土国际化企业，对有一定规模、品牌和核心竞争力的龙头企业加大扶持力度，特别是要强化民族品牌意识，大力实施国家品牌战略，加快实现从“中国制造”向“中国创造”和“中国品牌”的转变。
建高端化、智能化纺织企业
TAweekly：有人把阳光车间比作是国际先进毛纺设备博览会，请问企业在引进设备时考虑哪些因素？您如何看待国产设备？
陈丽芬：进口设备在某些方面的确比国产设备具有优势，一是使用材料相对较好，设备使用寿命长，零部件的精密度也高；二是进口设备在智能化水平方面比国产设备要领先，所以一直以来阳光集团都是使用进口设备。
我国是纺织大国，现在正在向纺织强国迈进，相信国产设备也会越来越强大。建议研发国产设备时，首先要考虑所用材料的性能，其次要适应《中国制造2025》的趋势，开发智能化设备，以缓解用工紧张问题。我们很期待先进的国产设备。
TAweekly：目前，美国启动了“再工业化”，德国开始实施“工业4.0”，中国也提出了《中国制造2025》，这些信息都表明制造业仍是各国竞争的焦点，也是各国经济增长的重点，阳光集团作为传统制造企业，将如何适应这种趋势？
陈丽芬：低成本优势消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。传统制造业必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。
阳光也将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%～30%，逐步达到和超过国际同等工种的效率水平。
TAweekly：在您的心目中，一个完美的纺织工厂是什么样的？会实现无人工厂吗？
陈丽芬：随着《中国制造2025》的实现，我希望未来的纺织服装企业生产实现大规模、效率高、用工少，设备要全部智能化，让“羊毛进去，服装出来”的生产理念成为现实。
但是无人工厂我认为不大可能实现。因为纺织服装生产工艺有很多特有的环节，还需要人工来实现，我认为比较理想的状态就是尽量减少工序，减少人工操作，实现大规模操作。
立足主业做强纺织
TAweekly：现在有很多新型产业兴起，您认为未来纺织产业的定位会有变化吗？
陈丽芬：一直以来，国家都非常重视纺织产业，未来同样不会减少对它的重视。因为不管经济多么发达，社会永远离不开纺织产业，而且我相信在即将到来的“十三五”，国家还会对纺织产业的定位做出新的调整。
TAweekly：近年来，羊毛产品受到其他新型原料的替代，市场份额不断缩水，您如何看待当前的毛纺业？未来应如何发展？
陈丽芬：的确是这样，在过去几年，澳毛产量不断下降，羊毛产量长期处于历史低点，从世界范围来看，这说明了毛纺行业存在一定程度的萎缩，羊毛产品的市场份额也不断缩水。同时，由于政策的影响，工装制服市场需求不足，毛纺行业内需受阻。
但是在新纤维、新技术、新工艺的助动下，如今的毛纺产品层出不穷，高支纱、轻薄型的精纺呢绒，防蛀、防缩、阻燃的功能型毛纺产品，混纺交织产品等，极大地满足和丰富了消费者的多样化需求。相信只要我们努力开拓新的市场，改变产品结构、创新产品风格与销售模式，毛纺业会越来越好。
TAweekly：阳光在发展纺织产业的同时，也很注重多元化的发展，请介绍下阳光多元化之路的经验。未来阳光将如何多元化发展？
陈丽芬：近几年，我们通过参股、控股、收购等形式，借用别人的躯壳、技术、管理，发展新兴产业，涉足了纺织服装、生物医药、生态农林、电子、新能源、房地产、热能电力等多元产业，收到了良好的社会效果。
当前，阳光正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式，并逐步向医疗器械、环保产业等产业延伸，打造企业未来发展新的经济增长点。
纺织永远不会成为夕阳产业！
陈丽芬很忙，这次电话采访约在她赶往机场的路上进行。那么一大早，估计很多人还没起床，她就已经奔赴在路上了。记者脑海中直接蹦出那句很流行的话——最可怕的是比你聪明的人居然还比你努力！这次采访时长不过半小时，但陈丽芬对纺织产业的强大信念令记者印象深刻。
陈丽芬曾在生产车间浸润多年，从普通女工一路做到车间主任、技术科长、副厂长、董事长，对纺织生产管理相当熟悉，她甚至参与了阳光第一台机器的自造组装，堪称专家型领导。在她的谈话中，最常出现的就是“品质”和“超越”，她时刻惦念着把“阳光制造”做大做强，始终怀抱一颗跻身世界一流的拼搏之心。
在参观阳光车间时，听人说起一个故事——1999年，陈丽芬突然收到一封信，她竟然被意大利某个专业展会列入“不受欢迎”名单，原来，那时中国还没加入WTO，要经常去看国外展会，了解差距所在。意大利毛纺业非常强，但后来意大利人发现阳光也在做高档产品，并且实力强劲，担心被剽窃，于是给经常参加展会的陈丽芬发去了“不欢迎函”。而且，一个意大利高端品牌老总放言：“中国人卖的服装就是东西，我们意大利人卖的服装是文化。”一句话，看不起“中国制造”。
但十几年后，随着中国纺织业的实力增强，意大利展会主办方主动邀请陈丽芬参加流行趋势交流。这种态度的转变就是一种此消彼长，也是中国制造对外发出的新信号。“我们的技术在进步，产品在提升，我们达到了他们的水平，他们觉得相互之间可以平等交流了，但其实现在，我们有些产品的水平比他们还高！”陈丽芬毫不掩饰自豪。
阳光集团也曾涉足其他新兴产业，但陈丽芬现在感觉到，有些新兴产业目前发展状态并不佳，反倒是传统产业更具韧劲和抵抗力。在她看来，纺织产业是一个和人们生活息息相关的民生产业，尽管会出现周期性的起伏，但中国市场之大也能稳住，不会有大的起落。
当记者问及，目前很多纺织企业正在新疆、东南亚布局，江苏阳光集团会不会有所动作？陈丽芬回答得很淡定：“产业转移的落脚点是要有市场，不是说出了优惠政策，有些补贴就行，这些都只是暂时的。”从回答可以感觉出，这是一个头脑很冷静的人。
接着她话锋一转，“目前东南亚等国纺织服装业发展很快，但美欧市场还是离不开中国，中国纺织服装产品对美欧的供应量还是最大的，产品能力和产业链实力也是最强的。我的体会就是，任何国家的纺织业都离不开中国，任何情况下纺织业都能活下去，纺织永远不会成为夕阳产业！”（文中伟）