DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略研究

来源 :财经界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:robinjwj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本文旨在研究DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略.通过分析目前医院财务管理的现状,以及在DRG支付方式改革下医院财务管理存在的问题,从而提出有针对性和实效性的应对方案.在落实医保支付方式改革方面,应用医保基金为患者购买诊疗服务的DRG支付方式成为热点话题,更是未来医保支付的必然发展方向.所以,基于DRG支付方式改革下的医院财务管理应对策略,将医疗支付方式改革给医院财务管理带来的不便降到可控范围之内.
其他文献
在整个医疗卫生行业中,公立医院始终是其中一项极为重要的组成部分.如果可以加强对公立医院的科学化管理,则可以在一定程度上有效促进医疗行业的发展,不断完善医疗卫生体制,从而更好地维护广大人民群众的切身利益.借助于新医疗制度改革的积极作用,公立医院需要从不同角度进行相应调整,从而更好地助力公立医院的转型升级,促进其长远发展.
2021年以来,火力发电企业主要生产用原材料煤炭供应短缺,价格持续上涨,给火力发电企业的经营状况带来了前所未有的价格冲击,火力发电企业出现了不同程度的亏损.本文以某火力发电企业为例,阐述了此类型的企业如何利用本量利分析方法提高经营管理水平,最大限度地降低煤炭价格上涨带来的不利影响,实现扭亏脱困,并解决火力发电企业在煤价持续走高的状况下如何合理调整生产经营策略,最大限度地减少亏损.
国家发改委副主任兼国家统计局局长宁吉喆出台有利于经济稳定的政策rn稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则,也是做好经济工作的方法论.“稳字当头、稳中求进”,就是要着力稳定经济大盘,在推动高质量发展上不断取得新进展.具体工作中要坚持先立后破、稳扎稳打,把握好调整政策和推动改革的时度效,实现稳和进良性互动、动态平衡.
期刊
冷链物流对促进消费升级、改善社会民生具有重要作用.国务院办公厅近日印发《“十四五”冷链物流发展规划》,为推动当前和今后一个时期冷链物流高质量发展明确顶层设计和系统指引.
期刊
中央经济工作会议强调了七个方面的政策组合,包括宏观政策、微观政策、结构政策、科技政策、改革开放政策、区域政策、社会政策.中国国际经济交流中心副理事长、学术委员会主任王一鸣在国经中心举办的第147期“经济每月谈”上表示,“可以说是七管齐下,重要的是要协同发力,打好政策组合拳.”
期刊
本文为了对融资租赁也与实体经济协同效应进行分析,对完善的世界租赁年报中的中国融资租赁交易额时间序列数据进行了应用,在此基础上开展了协同检验、误差修正模型以及格兰杰因果关系的检验工作,在装备制造产品销售与投资等过程中,对融资租赁业所产生的贡献进行了探究.结合最终的研究结果进行分析,其中出租人、承租人以及生产厂家之间存在短期向长期均衡调整的产融协同效应.但是,基于增长率角度上进行分析,其租赁交易额、设备投资额以及设备销售额之间并不全部存在格兰杰因果.因此,本文首先针对融资租赁与实体经济产融协同效应进行了深入分
资产减值会计工作对于维护企业的资产安全,科学评估企业的资产状态,保证企业的管理经营稳定具有重要作用.通过资产减值会计工作,企业内部可以对当前资产做好合理评估,了解企业的经营状态,在开展企业经营管理的过程中,能够做到有的放矢,减少企业决策的盲目性.但是在当前的资产减值会计处理工作当中,我国企业内部存在较多的问题,无法保证资产减值会计工作满足企业发展需求,甚至在一定程度上对企业的发展带来了不利影响,资产减值会计工作存在数据真实性较低等问题,难以对企业的经济决策提供支持.因此在新的管理需求下,企业如何做好资产减
基于现阶段的形势来看,伴随科技的进步,各个企业想要获得进一步发展,开始对经济体制进行变革,从企业资金管理方面来看,也在探索新的管理路径,以满足现阶段的市场发展需要.文章首先对资金管理中的问题进行了分析,包括缺乏资金管理意识,管理者水平不高;缺乏科学的资金规划,产生资金闲置或不足问题;基于资金管理流程,不具备科学的手段及监督;在此基础上,还提出了优化建议,分别从资金集中管理,保证资金安全及完整;资金统一管理,实现资金统一调度;落实好资金预算,保证内敛外拓这三方面进行了探讨,希望能为有关人士提供参考.
2021年7月16日,全国碳市场在北京、上海、武汉三地同时开市,第一批交易正式开启.从交易机制看,全国碳排放交易所仍将采用和各区域试点一样以配额交易为主导、以核证自愿减排量为补充的双轨体系.从交易主体看,全国交易系统在上线初期仅囊括电力行业的2225家企业,这些企业之间相互对结余的碳配额进行交易.
期刊
经济成本管理作为建筑业管理工作的重要内容,可通过成本预计、核算等方式节约更多运营成本,提高自身竞争力.对此,本文立足于建筑经济成本管理现状,挖掘管理意识、管控制度、管理者素质等方面存在的问题,并提出相应的管理要点.最后结合实际案例,分别提出招投标、施工与结算阶段的成本管理改进措施,有效转变传统管理模式,顺应市场发展潮流,获取更多经济效益.