摘 要：随着中移铁通全面转型的不断深入，铁通逐步实现了与移动上市公司市场经营、网络维护有效接轨，市场主体意识不断增强，管理水平和运行质量明显提高，铁通作为移动的专业公司的作用进一步增强。特别是在我们铁通深学深思转观念、求新求变促转型的今天，作为党务工作者必须在增强“六种能力”上狠下工夫。这是新形势对我们党务工作者提出的新要求，也是我们必须具备的基本素质，更是我们做好各项工作的有力保证。
　　关键词：企业;转型;党务;素质
　　一、增强学习能力，不断适应铁通转型发展要求
　　学习开启智慧，学习成就事业。面对新形势新任务，作为党务工作者必须将增强学习能力作为首要任务并长期坚持，以学习党的政治理论、网络维护、市场营销等知识适应公司转型发展需要。恩格斯说过：“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维”。没有正确理论的指导，就没有科学世界观的形成;没有正确理论的指导，不可能从根本上提高工作水平;同样不懂技术业务就是不能和党员群众打成一片，党务工作就是空中楼阁。 一是学习理念要由勤于学习向善于学习转变，有用有知识向拥有能力转变。要始终坚持理论联系实际和学以致用的原则，紧密结合铁通实际，深入思考、悉心钻研，自觉地把理论学习与思考和解决实际问题结合起来，把科学理论的运用与铁通转型改革发展结合起来，把学习成果转化成为促进发展的正确思路、推动工作的有效办法、解决问题的实际行动，转化到推动铁通转型发展上来。二是学习形式和内容要不断更新拓展。要围绕集团公司“大连接”战略的实施，依托网络学院，专业知识的培训，掌握我们所需要知识技能，才能建设“五型”新铁通，才能五年实现收入和劳产率翻番、再造一个高价值中移铁通，才能实现集团“大连接”战略在中移铁通战略目标的分解。党务工作者要进一步解放思想，转变观念，深刻理解并牢牢把握这一奋斗目标，主动调整不适应的思维习惯、经营行为、工作方式和管理手段，在转型关键之年的弯道上，坚持唯发展、不唯指标，尽全力加快转型发展步伐，以超常规的勇气创新求变谋发展，一级抓一级，层层抓落实，一级带一级，人人争贡献，在“大连接”战略的引领下，跑稳弯道，不断提速，加快转型升级步伐。三是学习目标要明确。要以促进铁通转型为前提，以解决重大实际问题为目标，切实做到学有所思、学有所获、学有所成、学有所用，全面提高工作本领，努力成为业务上的多面手，达到提笔能写、张口能说、放手能干。
　　二、增强创新能力，争做推动铁通全面轉型发展的先锋
　　创新求变是铁通改革发展的动力源泉和活力所在。面对新变化新情况，作为党务工作者必须进一步发散思维，拓宽视野，善于从实践中激发创新的活力，增强创新的能力，积极争做铁通全面转型发展先锋。 一是思维方式要创新。面对铁通转型发展的新形势，要从以前“纯党务”、“纯政工”的传统思想模式中解放出来，积极争做推动铁通全面转型发展的先锋。要紧贴中移铁通战略目标，突出党务工作服务中心，服务大局的宗旨，突出前瞻性和预见性，使党务工作渗透到公司的市场经营、网络维护、安全生产的各个环节，以党务工作的实际成果推动全面转型发展。二是工作形式和方法要创新。国有企业党的建设工作任务就是要发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，必须改变以往党务工作按部就班的工作方式和管理模式，以扎实有效的方法不断创新党建工作，增强工作的针对性和实效性。要围绕分公司党总支的工作重点，建立和完善党务工作制度和标准，尝试设计多样化党务活动形式，传统模式+互联网活动模式，如利用“钉钉”、“微信”和办公OA等网络手段，有针对性的开展党内活动;围绕本单位不同时期工作重点任务，创新党员活动形式;针对员工群众关心、关注的热点和焦点问题，开展不同形式的宣传思想政治工作，引导群众，化解矛盾;切实加强支部班子建设、干部队伍建设、组织建设和党员队伍建设，引导党员、群众争做推动铁通全面改革发展先锋。
　　三、增强执行能力，全面落实转型发展举措
　　治企之道重在布局，贵在执行。作为党务工作者只有做到组织有力、执行迅速、落实到位，才能全面落实转型发展举措，才能不断推进铁通改革发展。 一是要做到组织有力。要始终坚持党对企业的政治领导。围绕铁通转型、发展和生产经营中的重大问题，严格执行民主集中制和党委参与企业重大问题决策规则，保证决策的科学、协调和正确。坚持党管干部、党管人才原则，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人方式和途径，为铁通转型发展提供组织保证。要抓好宣传思想政治工作，引导职工认清形势，消除疑惑，坚定信心，为铁通转型发展营造良好氛围。深入理解“一二三四五六七”的内涵，用更坚定的信心，开阔的视野，只争朝夕的进取精神，强能力保质量的积极作为，早日实现盈利目标。 二是要在增强执行力度上下功夫。要抓建章立制，从制度上保证执行力。建立和完善执行制度，加大执行力量化考核，建立专项工作述职制度，定期听取汇报和述职，严格管理人员问责制度，明确党员干部的工作责任，在问责上动真格见真招。要坚持深入基层，靠前指挥，在精力、时间、工作上向一线倾斜，积极参与处理矛盾集中问题，突破关键环节，解决重大问题。要立言立行，自觉养成争分夺秒、快速反应、雷厉风行的习惯，保持工作快节奏、高效率，做到当天的事情当天办，明确的事情立即办，能合并的事情统筹办，以高效的行事风格推动各项工作高质量完成。三是要做到勤政、廉政。“勤政”，就是兢兢业业、埋头实干。必须牢固树立不畏艰难困苦、甘于奉献、任劳任怨的精神，以高度的政治责任感，竭尽全力干好工作。这既是党务工作者职责的必然要求，也是党员群众的厚望重托。“廉政”，就是严守纪律、廉洁奉公。廉洁从政是赢得职工群众对党务工作者信任的前提，也是增强执行力的重要保证。要带头树立高尚的道德情操，耐得住寂寞，经得住诱惑，守得住清贫，把得住规矩，自觉抵制不正之气。
　　四、增强思想政治工作能力，在转型发展中起先锋模范作用
　　习近平总书记说过，党建工作说到底就是做人的工作，应将以人为本理念贯穿全程。因此，党务工作者必须加强与党员的沟通，把握党员的思想观念和不同需求，把着眼点放在统一党员的政治思想、理顺党员情绪、凝聚党员人心、激发党员积极性和创造性上来。坚持虚实结合，传统和创新结合，言传和身教结合，思想教育和干部带头结合，解决思想问题和解决实际困难结合，确保党的思想政治工作高效有序开展。 　　协调沟通是方法，也是能力，服务大局是最终目的。作为党务工作者必须有高超的协调能力、强烈的大局意识，才能使上级、同级、下级相互信任，协调一致，才能引领干部员工心往一处想，劲往一处使，共同推进公司转型发展。 一是要善于沟通。尽可能周详地了解和掌握上级在宏观上和全局上的指导思想和战略意图，分析自己在微观和局部上同上级存在的差异，了解下级需要得到什么帮助和支持。沟通要以诚相待，以诚交往，决定的事就要认真去做，说过的话就要想办法去兑现。要保持经常的接触和联系党员群众，不要遇事了才去沟通，想起来了才去沟通，而忽视平时的沟通与联系。二是要积极协调。把协调当作工作和生活的重要组成部分。在协调过程中注重换位思考，理解上级、同级、下级的难处，敢于实事求是地改变自己的立场，努力寻找契合点，最终达成一致，绝不能因为一个小的问题或局部问题存在争议就放弃协调，使协调无法继续或影响整个协调效果。三是要主动争取。作为铁通转型发展和生产经营的一线，而党建工作是各项工作得以有效开展的有力保障。要抓住一切机会，运用各种形式，多宣传党建工作在围绕中心、服务大局上的重要作用，主动争取上级的重视、同级的配合和下级的支持。在争取上级支持时，要求要适度，考虑可行性;在要求同级配合时，要相互体谅、相互理解，想到是否是同级力所能及的;要求下级完成任务时，要弄清下级可能遇到哪些困难，并尽力帮助解决，使下级具有完成任务的可能性。四是在铁通人员思想老化、薪酬待遇相对较低，工作任务量大，有些党员群众牢骚多，面多这些员工只能舍身处境去思去想，根据每人爱好去接近、生活中存在的困难去了解。毛主席说“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”我们虽有当前有限的困难，但随着铁通全面转型会有无线的希望，只要我们宽阔的胸襟，长远的眼光，去辨证的分析当前困难和问题，排解心中的“牢骚”，面对挫折、困难，能保持一份豁达的情怀，能保持一种积极向上的人生态度，什么困难都会克服。如果你感到痛苦有牢骚，证明员工的心还不曾麻木。說明他还有的意志，思进，取想改变。
　　六、增强企业文化宣贯能力，为转型发展营造企业精神
　　企业文化是一个企业的灵魂，是推动铁通转型发展的不竭动力。“正德厚生、臻于至善”是中国移动的企业文化，包含着非常丰富的内容，是企业的精神和价值观。也是员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。通过宣贯让“五个五”企业文化具有“五项”功能。一是具有导向功能。就是通过它对企业的领导者和员工起引导作用。让员工在这一目标的引导下从事生产经营活动。二是具有约束功能。通过完善管理制度和道德规范来实现，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。三是具有凝聚功能。企业文化倡导以人为本的原则，尊重人的感情，员工形成共同目标和理想，工作看成是实现共同目标的重要组成部分。四是具有激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，这种满足必将形成强大的激励作用。五是具有调适功能。调适就是调整和适应。铁通转型后，内部部门之间以及员工之间不协调、不适应之处，进行的调整和适应。党务工作者要以强烈的责任感和使命感，身体力行，率先垂范，把企业文化上升为内心追求的工作信念。
　　总之，党务工作者要成为推动企业转型发展的领头人和引路人，必须具备“六种能力”才能充分发挥党的政治优势，才能发挥党组织的核心教育堡垒作用，才能发挥党员的先锋带头作用，才能用一流的党建保障公司全面转型的正确方向，才能有助于将公司改革开展不断推向前进。