2014年8月27日，北方国际合作股份有限公司（000065）董事会通过定向增发预案。北方国际近年来因主营业务中有房地产业务，所以，公司的再融资一直没有实施。今年政策放开后，公司立刻推出了再融资方案，此定增方案缘起于董秘杜晓东等的主动性工作。事情成了，他很高兴。
　　杜晓东2008年至今出任北方国际董秘。“刚开始，一些人可能觉得上市公司的治理体系，包括董秘的工作是公司经营活动的旁观者，是公司运营中的一个并联系统，有你没你都行，而不是串联系统的一环，没你不行。这需要你做很多沟通工作，刚开始会听到很多抱怨，是很正常的事情。”
　　杜晓东对《董事会》笑言，“时间长了以后，通过主动性的工作，为公司经营提供帮助、能为公司创造价值的时候，比如通过资本运作推动公司的外延式发展，比如通过再融资解决公司的基金需求问题，你成为公司价值链不可或缺的一部分时，会觉得你是串联系统的一部分。这种情况下，董秘的工作就会比较顺了。这几年就越来越顺。”值得一提的是，他曾经荣获2012年、2013年金圆桌奖“最具创新力董秘”。
　　欲成为串联系统的一环，需董秘积极主动的工作，提高效率。北方国际经营性事项中需董事会审议的比较多。早先，有偶发性事件如合同快要签约时需提交董事会审议、做信息披露，时间仓促，相关人员不太理解规则，会觉得公司的治理程序繁杂，董秘的工作要求影响了经营效率。杜晓东的改进之道是，将工作前置，建立规范的信息沟通机制来了解公司情况。将信息披露工作、公司治理工作流程嵌入经营过程中，而非割裂、形成经营决策的一环。现在，合同在谈判阶段董办就介入，由是，董事会、董办不再仅仅是信息的被动接受者，成为了主动获取者，提高了决策效率，以前是董办找业务人员，现在更多是反了过来，保证了公司规范治理与经营效率的结合。
　　积极创造价值同样体现在董秘的重要职责：资本运作方面。由于北方国际有房地产业务，这几年没有再融资，但是，杜晓东要求董办人员必须时刻做好再融资的准备，一直在做相关调研工作。“正是因为如此，今年初涉房企业再融资放开后，公司能够很快推出方案，方案公布后，二级市场的反应，也一定程度上说明市场是认可的。”
　　杜晓东说，“做事有两个层次，一是等任务去完成，二是主动去推动一个事情，在不断变化的市场环境中，后者往往更能体现价值。”北方国际此次再融资就属于第二种。
　　特别要指出的是，杜晓东作为董秘一直分管业务，是经营团队的一员。他表示，能参与经营，利于了解公司、增加专业性，这也更有利于推动公司再融资等资本运作工作。 “我对资本市场和董秘工作是比较感兴趣的，同时分管业务，两块结合在一起，工作一直比较饱满。”杜晓东建议，董秘最好不要只干董秘这一件事情，能参与到经营是好事。