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[摘 要]随着现阶段水利水电行业的快速发展，水电企业在激烈的市场竞争环境中越来越注重管理质量，因为水电企业的管理水平直接影响企业的经济效益，要想获得长效发展，就需要注重提高水电企业的管理质量。文章将分别阐述对企业风险的管理、对运营成本的管理、对人力资源的管理。
[关键词]水电企业 管理水平 企业效益
中图分类号：F407.2 文献标志码：A
随着当前人民生活水平的提高，物价飞速上涨，物价上涨的同时也带来了水电企业成本的上涨，因此需要通过强化管理来减少水电企业的运营成本，帮助水电企业获得较大经济效益，这也是当前需要完成的主要课题。文章将探讨强化水电企业管理的途径，围绕如何提升企业经济效益提出具体可行的解决对策，促进水电企业获得健康长效发展[1]。
一、对企业风险的管理
（一）建立并完善风险管理体系
对于水电企业的诸多风险，需要企业引起重视，建立并完善相应的风险管理体系，因为只有建立风险管理体系才能做好风险防范工作。在水电企业中，如果建立起一个完善的风险管理体系，就会使得风险处理更加系統。因为风险管理体系具有长期性，水电企业需要根据企业本身的特点建立风险管理体系，还需要在发展过程中不断完善体系，最终提高企业的工作效率和经济效益。另外，需要企业随时树立风险管理意识，以便为风险到来做好防范措施，避免遭受风险带来的经济损失，帮助企业正常开展工作[2]。
（二）项目规范管理
对企业项目进行规范管理，需要尽可能地减少项目实施过程中的风险，尤其是针对当今世界复杂多变的趋势，国家更需要加大基础设施建设的投资力度，通过基础设施建设减少世界格局变化带来的巨大影响。以水电工程企业为例，水电工程属于具有较大规模和较高标准的工程建设，本身具有一定复杂性和综合性，对于本身储存的资源并不是很多，因此不能满足市场的现实需求。水电企业要做的就是不断提升管理水平，规范管理工作，避免因为一些错误操作带来的风险问题，不断推进水电企业管理规范化，使内部管理达到合理的控制范围内，并通过内部调控使水电企业项目管理步入正轨，最终减小风险发生的概率。
二、对运营成本的管理
（一）强化生产管理
在水电企业中，需要人员强化生产管理，因为这是减少运营成本的最有效措施之一。通过加强水电企业内部各项工作的联系，对生产管理内容进行管理，多加入一些低运营成本的管理内容，从而促进水电企业的长效健康发展。强化生产管理的主要措施包括：减少厂区用电度数、调度水库水源、深化技术管理等，达到减少运营成本的目的。
第一种措施是可以通过减少单位用电的办法来减少水电企业的成本，因为用电行为减少，电量成本也就随之下降。另外，要减少厂区用电量，为了弥补减少的电量，可以在高峰期添加适当的电量，在用电较少时期减少用电量，这样就提高了用电的效率，还能在一定程度上减少用电成本，实现电量的合理分配，增加水电企业的经济效益[3]。除此之外，要分清生产用电和日常用电，减少一些不必要的日常用电和生产用电，减少用电损率，通过节约用电的做法减少一些不当操作造成的电力浪费。在电力调度工作中，需要加强经济核算，合理计算运营成本，多引进一些节能技术和设备，淘汰一些耗电量大的设备，优化升级电能设备和技术，减少厂区生产用电。引进先进技术用于减少变电损率，将厂区的生产用电值降到最低，从而为节约水能做准备，增加水能综合发电量。
第二种措施是加强技术升级和改造，这表现在水电企业强化管理的多个方面。例如：对于一些老旧设备，需要及时检查和维修，保证工作时，设备都能正常运转，并要延长设备使用时间。另外，需要更新升级发电机组，对发电机组及时检查和维修，引进一些现代化的先进技术，将智能化手段和信息技术与设备检修维护相结合，随之监督管理发电机组的运用状态。例如：可以对不同类型、功能的设备进行编号，运用计算机技术对设备编号进行录入，根据设备的使用时间和次数、运行状态等制定科学合理的维修方案，减少一些不当维修措施带来的经济损失和成本浪费。水电企业属于技术紧密型产业，技术的质量对水电企业的经济效益提高有着直接影响。因此，需要通过改善提升技术来促使水电企业中管理水平的提高，帮助企业人员提高自身的创新能力和科技水平，有助于提高水电企业在市场中的核心竞争力，减少其与核电企业的差距。对于一些偏远地区的输电线路，需要合理架设，保证将电力输电线路及时输送到规定的区域。技术升级需要水电企业引起重视，投入一定资金，这对水电企业的健康稳定发展起着不可估量的作用。
（二）强化财务方面的管理
对财务方面的管理体现在两个方面，第一个方面是对利润进行预算，在水电企业中，如果利润预算工作缺乏有效的管理方案，就无法对水电工作实现管理。在传统的企业中，实现经济效益就会做财政预算，而且通常财政预算都是在年末和月末进行，在财政预算中，并没有指定财务管理的目标，也没有将目标融入管理工作中，对具体的工作内容并没有详细的安排，人员对工作内容随时更改，对于企业的生产控制，也没有产出和收入的对比，生产项目存在较大风险问题。因此，水电企业需要合理编制预算，认真分析各个部门的年度、季度预算，对于不同部门，要制定出合理的预算方案，并将每个月的任务消耗量纳入工作管理范围中，合理规划未来几年的生产内容，为部门收入和支出核算奠定基础。第二个方面是建立完善的内部管理制度，避免水电企业出现风险问题，对于成本预算，需要将各个管理体系都结合起来，不同的管理体系之间相互联系、相互合作，避免出现管理体系相互独立的局面。因此，需要水电企业建立货币基金制度，明确岗位责任，使管理工作更加规范。对于活动的审查和监督管理，需要结合起来，并最终整理成报告，上交给职代会，实时监督费用的管理，如果发现预算中存在不足，需要人员及时解决，将制定预算方案和监督管理结合起来，最终实现管理和控制成本。
三、强化人力资源的管理
（一）定期提供培训
对企业人力资源主要体现在对企业工人的管理，让他们有较高的思想素质。为了提高他们的思想素质就需要定期对人员进行培训和教育，还需要根据人员自身的特点给他们分配不同的岗位，根据不同的岗位对其进行培训，并建立适当的评价体系，使他们通过自身的努力提升自己的价值，使培训变得有针对性。因为人力资源培训也是一种投资，是一种科学的培训方式，通过培训帮助员工建立科学的职业生涯规划，使他们的职业生涯目标和企业目标保持一致，减少人才的流失。
（二）运用合理的补偿和适当的激励
在企业主要以人为本，根据马斯洛的需要层次理论，要满足人的基本生理需要、爱的需要、自我实现的需要。因为生理需要是第一位的，也是最基本的，所以企业要给员工提供舒适的环境，保证他们有一个稳定的收入，但并不是说最高的工资就是最好的，要按照公平的原则，根据员工的工作能力和成绩，给予他们该有的工资和奖励，让他们的工作能力和奖金、工资挂钩，提高劳动工作效率和奖金制度，这是一种科学的员工激励手段，能够从根本上激发起企业员工的斗志和积极性，营造出一个健康积极的文化氛围。
四、结语
要想帮助企业提升经济效益，就需要制定出新的发展目标，根据企业实际发展状况，对企业进行运营成本管理、技术管理、人力资源管理等，通过强化这些方面的管理，最终帮助企业提升经济效益。
参考文献：
[1]钟高.水电施工企业财务管理存在的常见问题及对策[J].经贸实践，2019（4）：142- 143.
[2]吴迪.信息化背景下谈水电企业经营管理[J].科学与信息化， 2018（34）：87- 89.
[3]赵先锋.水电施工企业人力资源管理探究[J].新商务周刊， 2018（21）：87- 89.
[关键词]水电企业 管理水平 企业效益
中图分类号：F407.2 文献标志码：A
随着当前人民生活水平的提高，物价飞速上涨，物价上涨的同时也带来了水电企业成本的上涨，因此需要通过强化管理来减少水电企业的运营成本，帮助水电企业获得较大经济效益，这也是当前需要完成的主要课题。文章将探讨强化水电企业管理的途径，围绕如何提升企业经济效益提出具体可行的解决对策，促进水电企业获得健康长效发展[1]。
一、对企业风险的管理
（一）建立并完善风险管理体系
对于水电企业的诸多风险，需要企业引起重视，建立并完善相应的风险管理体系，因为只有建立风险管理体系才能做好风险防范工作。在水电企业中，如果建立起一个完善的风险管理体系，就会使得风险处理更加系統。因为风险管理体系具有长期性，水电企业需要根据企业本身的特点建立风险管理体系，还需要在发展过程中不断完善体系，最终提高企业的工作效率和经济效益。另外，需要企业随时树立风险管理意识，以便为风险到来做好防范措施，避免遭受风险带来的经济损失，帮助企业正常开展工作[2]。
（二）项目规范管理
对企业项目进行规范管理，需要尽可能地减少项目实施过程中的风险，尤其是针对当今世界复杂多变的趋势，国家更需要加大基础设施建设的投资力度，通过基础设施建设减少世界格局变化带来的巨大影响。以水电工程企业为例，水电工程属于具有较大规模和较高标准的工程建设，本身具有一定复杂性和综合性，对于本身储存的资源并不是很多，因此不能满足市场的现实需求。水电企业要做的就是不断提升管理水平，规范管理工作，避免因为一些错误操作带来的风险问题，不断推进水电企业管理规范化，使内部管理达到合理的控制范围内，并通过内部调控使水电企业项目管理步入正轨，最终减小风险发生的概率。
二、对运营成本的管理
（一）强化生产管理
在水电企业中，需要人员强化生产管理，因为这是减少运营成本的最有效措施之一。通过加强水电企业内部各项工作的联系，对生产管理内容进行管理，多加入一些低运营成本的管理内容，从而促进水电企业的长效健康发展。强化生产管理的主要措施包括：减少厂区用电度数、调度水库水源、深化技术管理等，达到减少运营成本的目的。
第一种措施是可以通过减少单位用电的办法来减少水电企业的成本，因为用电行为减少，电量成本也就随之下降。另外，要减少厂区用电量，为了弥补减少的电量，可以在高峰期添加适当的电量，在用电较少时期减少用电量，这样就提高了用电的效率，还能在一定程度上减少用电成本，实现电量的合理分配，增加水电企业的经济效益[3]。除此之外，要分清生产用电和日常用电，减少一些不必要的日常用电和生产用电，减少用电损率，通过节约用电的做法减少一些不当操作造成的电力浪费。在电力调度工作中，需要加强经济核算，合理计算运营成本，多引进一些节能技术和设备，淘汰一些耗电量大的设备，优化升级电能设备和技术，减少厂区生产用电。引进先进技术用于减少变电损率，将厂区的生产用电值降到最低，从而为节约水能做准备，增加水能综合发电量。
第二种措施是加强技术升级和改造，这表现在水电企业强化管理的多个方面。例如：对于一些老旧设备，需要及时检查和维修，保证工作时，设备都能正常运转，并要延长设备使用时间。另外，需要更新升级发电机组，对发电机组及时检查和维修，引进一些现代化的先进技术，将智能化手段和信息技术与设备检修维护相结合，随之监督管理发电机组的运用状态。例如：可以对不同类型、功能的设备进行编号，运用计算机技术对设备编号进行录入，根据设备的使用时间和次数、运行状态等制定科学合理的维修方案，减少一些不当维修措施带来的经济损失和成本浪费。水电企业属于技术紧密型产业，技术的质量对水电企业的经济效益提高有着直接影响。因此，需要通过改善提升技术来促使水电企业中管理水平的提高，帮助企业人员提高自身的创新能力和科技水平，有助于提高水电企业在市场中的核心竞争力，减少其与核电企业的差距。对于一些偏远地区的输电线路，需要合理架设，保证将电力输电线路及时输送到规定的区域。技术升级需要水电企业引起重视，投入一定资金，这对水电企业的健康稳定发展起着不可估量的作用。
（二）强化财务方面的管理
对财务方面的管理体现在两个方面，第一个方面是对利润进行预算，在水电企业中，如果利润预算工作缺乏有效的管理方案，就无法对水电工作实现管理。在传统的企业中，实现经济效益就会做财政预算，而且通常财政预算都是在年末和月末进行，在财政预算中，并没有指定财务管理的目标，也没有将目标融入管理工作中，对具体的工作内容并没有详细的安排，人员对工作内容随时更改，对于企业的生产控制，也没有产出和收入的对比，生产项目存在较大风险问题。因此，水电企业需要合理编制预算，认真分析各个部门的年度、季度预算，对于不同部门，要制定出合理的预算方案，并将每个月的任务消耗量纳入工作管理范围中，合理规划未来几年的生产内容，为部门收入和支出核算奠定基础。第二个方面是建立完善的内部管理制度，避免水电企业出现风险问题，对于成本预算，需要将各个管理体系都结合起来，不同的管理体系之间相互联系、相互合作，避免出现管理体系相互独立的局面。因此，需要水电企业建立货币基金制度，明确岗位责任，使管理工作更加规范。对于活动的审查和监督管理，需要结合起来，并最终整理成报告，上交给职代会，实时监督费用的管理，如果发现预算中存在不足，需要人员及时解决，将制定预算方案和监督管理结合起来，最终实现管理和控制成本。
三、强化人力资源的管理
（一）定期提供培训
对企业人力资源主要体现在对企业工人的管理，让他们有较高的思想素质。为了提高他们的思想素质就需要定期对人员进行培训和教育，还需要根据人员自身的特点给他们分配不同的岗位，根据不同的岗位对其进行培训，并建立适当的评价体系，使他们通过自身的努力提升自己的价值，使培训变得有针对性。因为人力资源培训也是一种投资，是一种科学的培训方式，通过培训帮助员工建立科学的职业生涯规划，使他们的职业生涯目标和企业目标保持一致，减少人才的流失。
（二）运用合理的补偿和适当的激励
在企业主要以人为本，根据马斯洛的需要层次理论，要满足人的基本生理需要、爱的需要、自我实现的需要。因为生理需要是第一位的，也是最基本的，所以企业要给员工提供舒适的环境，保证他们有一个稳定的收入，但并不是说最高的工资就是最好的，要按照公平的原则，根据员工的工作能力和成绩，给予他们该有的工资和奖励，让他们的工作能力和奖金、工资挂钩，提高劳动工作效率和奖金制度，这是一种科学的员工激励手段，能够从根本上激发起企业员工的斗志和积极性，营造出一个健康积极的文化氛围。
四、结语
要想帮助企业提升经济效益，就需要制定出新的发展目标，根据企业实际发展状况，对企业进行运营成本管理、技术管理、人力资源管理等，通过强化这些方面的管理，最终帮助企业提升经济效益。
参考文献：
[1]钟高.水电施工企业财务管理存在的常见问题及对策[J].经贸实践，2019（4）：142- 143.
[2]吴迪.信息化背景下谈水电企业经营管理[J].科学与信息化， 2018（34）：87- 89.
[3]赵先锋.水电施工企业人力资源管理探究[J].新商务周刊， 2018（21）：87- 89.