苹果iBook电子书密谋垄断案最终败诉，判赔4.5亿美元，虽然金额巨大，但这并非伤筋动骨的事，而且在苹果的内容体系中，ibook相比Apple TV和Apple Music，市场体量并不大。为何苹果宁愿巨额赔偿也要坚守这一市场呢？
　　4.5亿美元的巨额赔偿
　　2016年3月初，美国最高法院驳回了苹果公司（以下简称“苹果”）的电子书反垄断案上诉，意味着苹果必须要支付4.5亿美元的赔偿金，而其中的4亿美元将支付给电子书消费者，其它5000万美元分别为相关法律费用及美国归涉及此案的33个州。
　　如果用户在2010年～2012年间买过电子书，那么苹果就可能欠你一些钱。一家第三方网站估算，如果读者购买的电子书是上了纽约时报畅销书榜单的，一本可能获得6.05美元～6.54美元，而其他普通书籍则是1.39美元～1.50美元。
　　4.5亿美元对于苹果这样的科技巨头而言不会有伤筋动骨的影响，但这个金额已经同不少国内上市公司总市值不相上下了，而前段时间掌阅iReader的整体估值也就10亿美元、盛大文学在2014年底的估值还不足10亿美元。官司的最终败诉，意味着苹果要为2012年的错误赔出去接近半个iReader或盛大文学，如此大的金额，即使在今天，也完全可以直接买下一些电子书阅读平台了，为何苹果甘愿耗费两年的时间和精力，最终即使赔钱也要坚定不移地参与电子书领域呢？
　　内容生产链的包围式前景
　　苹果在2010年才开始进去电子阅读领域，其本身占据的市场份额在亚马逊这样的电子阅读龙头面前小得可怜，但布局电子书领域却能完善苹果整个内容生产链。
　　苹果需要完整的包围式内容资源，阅读是不可或缺的一环；未来所有内容将不再独立出现在一级市场、独立售卖，而是作为平台窗口的一部分，消费习惯也将随之改变；内容的赢利，需要强有力的平台支持；反垄断赔偿，打消不了苹果一统内容市场的决心。一旦在电子阅读领域站住脚且形成属于自己的独立平台，苹果依靠已有的音乐、TV等内容产业链，完全可以形成一个以内容为核心的产业链闭环，配合硬件、系统、软件等领域，最终构筑完整的生态圈。从全产业链和生态圈的角度看，即使iBook在苹果的内容体系中，相比Apple TV和Apple Music，市场体量并不大也必须坚守。
　　光鲜背后的辛酸

　　努力融入人们生活的苹果
　　近乎封闭的生态圈让苹果拥有庞大而稳定的客户，凭借出色的人机交互体验，苹果不断赢得新的“果粉”，但作为一家全球性的科技巨头，苹果整个营收过于依赖iPhone产品早已引起资本市场争议，虽然经过努力调整，Apple Store在2016年第一财季营收同比增长了27%，应用商店的用户数量同比增长了18%，但很多投资者已明确表示看不到苹果未来的方向，而相比智能汽车这样跨度较大的转型，以内容为核心的生态圈明显更符合未来苹果发展方向。掌握大量优质IP，能够让苹果获得更多的用户黏性及忠诚度，加上音乐、游戏、视频等多媒体内容的衍生，能够让苹果进一步渗透进入用户生活，其企业盈利也能从简单的硬件销售转为内容运营以及服务。无论从争夺市场份额的角度还是改善自身盈利结构的角度出发，坚守电子阅读领域都是苹果必然的选择。
　　写在最后：内容为王
　　在这样一个比拼生态圈综合实力的时代，电子阅读王者亚马逊都需要推出硬件产品以提升用户体验及综合竞争实力，本身拥有硬件、用户两大优势的苹果，构筑以内容为核心的包围式格局，更能全面深入地融入用户生活，从而在激烈的市场竞争及时代更迭中立于不败之地。