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口述 大冢(中国)投资有限公司董事长 张一
创新毒药
1、明年变利润
2、简单山寨
3、绕道基础性研究
4、不敢尝试
日本差不多出了16位诺贝尔奖得主。诺贝尔奖是什么?是基础性研究，很多几十年前的基础研究成果也许等到最近几年才能得到普遍和广泛的应用。
日本是一个以大企业为主的国家，其创新的动力也主要来自大企业。日本企业依靠其成熟的架构、充足的资金、长期的研发投入，取得了很多举世瞩目的创新成果。这是所有的中国企业都应该学习和借鉴的。
创新首先需要大量的资金和时间的投入。
在中国，现在人们对创新的期望往往是“明年出结果”或“明年变成利润”。但在日本不是这样，像我所在的大冢医药，每年有超过10亿美元的研发投入，大约占到其销售额的15％以上。在制药行业里一个比较成熟的基本标准是：开发一种新药一般需要10年10亿美元的投入。
中国赚钱的机会确实很多，如果你是一个创业者。你会选择10年投入还是明年就赚取10倍收益呢?在中国，只需要做一个简单的“山寨”，明年你也许就能赚到10倍的利润。而且这样的机会很多。大家会说谁知道10年后会是什么样子，但是在日本，很多人选择了10年投入。
除了资金的投人，人的意识也是影响创新的一个重要因素，一个社会中鼓励创新的文化和气氛也影响到创新的成果。
我们看到中国现在很繁荣，但中国繁荣的只是“山寨”，真正从源头上看由中国人发明的东西很少。但是日本人发明了很多东西，像氢动力、电动力、游戏机、手机等等，全世界的电子产品基本是日本人的，推动这些发明的动力是长期的、扎实的科学研究。
在过去的60年中，日本差不多出了16位诺贝尔奖得主。诺贝尔奖是什么?是基础性研究，很多几十年前的基础研究成果也许等到最近几年才能得到普遍和广泛的应用。所以从这个角度讲，创新是一个日积月累的结果，创新的源泉还在于基础。性研究。
基础性研究是一个很枯燥的工作，要有强烈的兴趣才能支撑。日本人喜欢做自己的事情，比如说漫画。有的小孩就喜欢写写画画的事情，或者在实验室里摆弄瓶瓶罐罐的东西，有的人喜欢做各种各样好吃的东西，家长也不会管，你愿意做这个事，那就花精力把它真正做好。其实做创新也是这样，一定要有爱好。要乐此不疲，要有即使倾家荡产也要做这个东西的决心和勇气。
日本的公司很喜欢尝试新产品，哪怕失败，哪怕时间很长，他们都很愿意去尝试。我个人觉得，日本文化是中国的唐宋文化。而中国现在的文化更接近于美国文化——鼓励个人英雄主义。在日本。老板和员工之间、不同级别的员工之间，待遇差距很小，强调团体意识和对集体的付出，有一种宽容失败和坚韧精神。比如，我们在研发一种新药的过程中，有很多次都被认定是失败了，准备放弃，但是大老板一定要坚持。最后终于做成功了，现在这种药在美国一年就可以销售出30亿美元。
做创新会有很多困难，第一你可能马上没有资金；第二你的员工可能马上会跳槽，你不浮躁别人也会浮躁；第三你也无法确定最后能不能做成功，就跟干革命一样，需要有坚定的信念，相信前途是光明的，道路是曲折的。
总之，创新既要有大手笔投入的魄力，又要扎根于长期的基础性研究，这就是我们能从日本企业的创新中学习到的。
创新毒药
1、明年变利润
2、简单山寨
3、绕道基础性研究
4、不敢尝试
日本差不多出了16位诺贝尔奖得主。诺贝尔奖是什么?是基础性研究，很多几十年前的基础研究成果也许等到最近几年才能得到普遍和广泛的应用。
日本是一个以大企业为主的国家，其创新的动力也主要来自大企业。日本企业依靠其成熟的架构、充足的资金、长期的研发投入，取得了很多举世瞩目的创新成果。这是所有的中国企业都应该学习和借鉴的。
创新首先需要大量的资金和时间的投入。
在中国，现在人们对创新的期望往往是“明年出结果”或“明年变成利润”。但在日本不是这样，像我所在的大冢医药，每年有超过10亿美元的研发投入，大约占到其销售额的15％以上。在制药行业里一个比较成熟的基本标准是：开发一种新药一般需要10年10亿美元的投入。
中国赚钱的机会确实很多，如果你是一个创业者。你会选择10年投入还是明年就赚取10倍收益呢?在中国，只需要做一个简单的“山寨”，明年你也许就能赚到10倍的利润。而且这样的机会很多。大家会说谁知道10年后会是什么样子，但是在日本，很多人选择了10年投入。
除了资金的投人，人的意识也是影响创新的一个重要因素，一个社会中鼓励创新的文化和气氛也影响到创新的成果。
我们看到中国现在很繁荣，但中国繁荣的只是“山寨”，真正从源头上看由中国人发明的东西很少。但是日本人发明了很多东西，像氢动力、电动力、游戏机、手机等等，全世界的电子产品基本是日本人的，推动这些发明的动力是长期的、扎实的科学研究。
在过去的60年中，日本差不多出了16位诺贝尔奖得主。诺贝尔奖是什么?是基础性研究，很多几十年前的基础研究成果也许等到最近几年才能得到普遍和广泛的应用。所以从这个角度讲，创新是一个日积月累的结果，创新的源泉还在于基础。性研究。
基础性研究是一个很枯燥的工作，要有强烈的兴趣才能支撑。日本人喜欢做自己的事情，比如说漫画。有的小孩就喜欢写写画画的事情，或者在实验室里摆弄瓶瓶罐罐的东西，有的人喜欢做各种各样好吃的东西，家长也不会管，你愿意做这个事，那就花精力把它真正做好。其实做创新也是这样，一定要有爱好。要乐此不疲，要有即使倾家荡产也要做这个东西的决心和勇气。
日本的公司很喜欢尝试新产品，哪怕失败，哪怕时间很长，他们都很愿意去尝试。我个人觉得，日本文化是中国的唐宋文化。而中国现在的文化更接近于美国文化——鼓励个人英雄主义。在日本。老板和员工之间、不同级别的员工之间，待遇差距很小，强调团体意识和对集体的付出，有一种宽容失败和坚韧精神。比如，我们在研发一种新药的过程中，有很多次都被认定是失败了，准备放弃，但是大老板一定要坚持。最后终于做成功了，现在这种药在美国一年就可以销售出30亿美元。
做创新会有很多困难，第一你可能马上没有资金；第二你的员工可能马上会跳槽，你不浮躁别人也会浮躁；第三你也无法确定最后能不能做成功，就跟干革命一样，需要有坚定的信念，相信前途是光明的，道路是曲折的。
总之，创新既要有大手笔投入的魄力，又要扎根于长期的基础性研究，这就是我们能从日本企业的创新中学习到的。