一　引言
　　
　　改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼痪日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：人员队伍素质参差不齐，岗位职责不明确，员工士气低落，外来人员对企业缺乏认同感，很难真正溶入团队。为此，如何在民营制造业中实施有效的绩效管理以提高管理人员队伍素质、充分调动员工的积极性和主动性，降低成本，提高效益，增强竞争力成为一项重要的课题。
　　
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