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【摘 要】 目前，交通基础设施的建设水平与经济发展以及生活质量的提高息息相关，所以应重视改善其施工质量。桥梁作为交通设施当中的重要组成部分，其施工质量关系到工程能否顺利投入运营以及运营过程中的安全性;而控制施工质量的关键在于桥梁施工管理工作的有效性。基于此，本文就桥梁施工管理中的难点问题及对策进行了探讨。
【关键词】 桥梁;施工管理;难点问题;对策
引言：
如今，我国的道路交通事业的发展越来越快，公路可通车的里程速度也在日益加速，兴建的桥梁数量不断增加，由此可见有关桥梁施工的管理问题在我国基础设施的建设中扮演重要角色，所以实现桥梁施工严谨有序管理和劳资两方双赢局面的形成，具有举足轻重的作用。
一、桥梁施工管理中的难点问题
1、桥梁设计成果不规范
桥梁的设计是后期整个施工过程的基础依据。如果设计不规范不科学，会对后期的施工造成误导，也对整个施工管理造成不良影响，扰乱工程施工。由于我国在这种高级工程师方面的人才非常缺乏，经常因为设计人员水平不够，再加上硬件条件也不够成熟，最终导致设计出来的成果无法完全达到要求，因此，我国由于桥梁设计不规范而对施工管理产生了负面影响。
2、桥梁施工管理制度不完善
当前，我国在桥梁施工管理制度方面还不够完善。所谓不以规矩不成方圆，进行施工管理的前提是應该有所遵循的管理制度。当前，存在一些桥梁的施工管理体系过于松散，大大影响到了整个工程的施工进程。我国的桥梁建设历史悠久，有很多值得发扬的地方，而国外的桥梁跟我们存在很大差异，我们应该借鉴他们的长处，在传统与现代相结合的过程中往往会出现一些磨合问题，这个时候更加需要完善的管理制度来进行合理的处理。
3、桥梁施工进度控制不严格
目前，桥梁工程较多，但是工程的进度却不尽如人意，造成很多工程无法按期完工，这不仅会影响桥梁的按期使用，对人们的生活造成不便，同时也会导致成本增加，预算不够，这样的工程队信誉度也会下降。此外，工程进度与计划有所出入的话，会给整个施工管理造成很大不便，旧的管理体制就不太适用，从而对施工管理也造成负面影响，如此恶性循环，更加不利于工程的进步，造成竣工日期一再延迟。
4、桥梁施工过程中安全管理不到位
一项工程项目的实施是存在很多安全隐患的，一旦出现事故，很容易造成人员伤亡。工程的实施应当本着以人为主的宗旨，不可只顾工程进度成本因素，而不考虑工人的劳动强度以及生命安全。在我国，施工方面的安全管理工作做的还不到位，虽然有多项政策已经出台，对此做了明文规定。但是在实际施工过程中，很多单位往往为了自己的利益，为了尽量降低成本，而将安全措施方面的投入偷工减料，造成施工人员的危险系数上升，严重影响他们的生命安全。
5、施工质量监管薄弱
在对施工管理制度进行扩充的情况下，施工的质量、数量以及成本之间的矛盾也被进一步激化了。而某些施工单位的监管部门对施工的管理不够重视，对这方面概念认识不够，削弱了对工程质量的监管，工作态度不够积极，对于施工过程中出现的偷工减料、偷懒延误现象监管力度不够，最终造成了“豆腐渣”工程的出现。
二、加强桥梁施工管理的对策
桥梁施工过程中质量、进度和安全是工程建设的三个重要影响因素，也是施工管理最应该考虑的三个方面。树立正确的施工管理态度、重视施工管理工作，做好施工管理工作中的每一个细节，保证工程质量、工作进度和建设安全三项工作，保质保量的建设好我国桥梁动脉，施工管理工作还应当从以下几点做好：
1、完善施工单位的组织机构或者相关人员的职责划分，明确其权利与责任，配套责任奖惩制度以保证奖优罚劣。具体划分各管理人员的职责权限，明确其责任，避免其履行职责流于形式。保证管理工作能够深入施工现场，而不是流于形式。
2、建立健全桥梁施工的质量管理的激励体系。严格问责制度，对出现的问题坚决追究责任。制定针对本项目的人员施工现场的岗位职责方案，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全监管领导机构。监管领导机构时刻提醒施工人员始终应把安全摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的质量安全标准进行施工。施工方可以创设一些针对平时积极而认真工作、能有效预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队等设立奖励制度。
3、完善桥梁施工过程管理。设立检验和控制桥梁施工的实验室并配备检验控制的相关机械设备以及专业知识检验人员，用数据来监理整个施工工程的安全。验收监理部门应当充分细致及时的发挥职能，做好工程验收工作。确保每一部分都能按时完工，以保证总工期的准时完工。应对突发事件有充分的预案，以保证突发事件发生后可以有所准备的工作。
4、加强施工安全管理，做好安全管理细节。施工安全应当深入施工过程中的每一个环节，在施工准备期应当做好施工安全宣传教育工作，施工现场做好安全保障工作，设定施工安全突发事件应急预案，施工安全监督责任具体到个人。同时施工安全也应当注意对工人健康的保证及周围环境的安全，创造良好的施工环境和劳动条件。
5、建设桥梁养护工程师队伍和养护队伍。公路交通的迅猛发展，必须强化组织管理。在桥梁养护方面，要根据养护的距离和养护的桥梁的数量设立专门的养护工程师，并保证其工作性质的相对稳定。
三、施工过程中注意的事项。
在施工过程中，情况是不断变化的。人力和机械组合也在不断的变化，施工资源的配置应均衡。根据计划编制人力、机械、材料的进场计划，由材料供应和使用情况来定材料储备量;据天气情况及实际进度对物料的进场计划及时进行调整。在施工过程中，通过控制混凝土入模时的温度、分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对混凝土进行养护要严格按施工规范进行，严格控制施工工艺。在施工现场遇到的问题具有突然性和复杂性，工作人员要沉着冷静应对。
桥梁施工的次序尤为重要，安排一定要合理，主河槽的基础尽量在淡水季节进行施工，桥梁的预制场一定要建在洪水位之上，在汛期施工时，机械和材料用过之后马上撤离现场，尽量降低灾害的损失。路基路面的施工要选择合适的位置及方式，保持纵横坡度及碾压的平整度。对于排水困难或者地质不良的地段，尽量不在雨季施工。下雨期间要定时巡查，减少路基积水。及时了解天气的变化，做好应对措施，降低雨水对施工的负面影响。进度计划是工程进度的依据，进度计划全面反映了工程从准备到竣工的整个过程，清晰的反映了施工中各分部和分项工程间的衔接，是施工现场的管理者统筹全局、合理调配资源、正确指导生产的基础。是否按照计划进行，体现了施工单位的信誉和合同意识，也表明了施工单位的管理水平和组织协调能力。当工程的进度受到自然及客观因素影响、与计划差距较大时，现场指挥人员应结合实际情况，对进度进行合理的调整。
四、结束语
桥梁施工质量的好与坏与施工安全和施工管理及控制都密不可分，只有将安全与质量两大部分的工作做好，才能提高整体施工工程的质量和效率。所以，在桥梁的施工过程中，应针对相关政策进行严格的遵循，并能够根据不同外界因素等进行多方面的进行安全工作的加强及质量管理的控制，从保障桥梁工程中施工的安全和工程质量，以此使工程施工中的管理工作走上良性循环的道路。
参考文献：
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，23（14）.
[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，14（18）.
[3]王安祥.浅谈桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].商品与质量，2011（5）.
【关键词】 桥梁;施工管理;难点问题;对策
引言：
如今，我国的道路交通事业的发展越来越快，公路可通车的里程速度也在日益加速，兴建的桥梁数量不断增加，由此可见有关桥梁施工的管理问题在我国基础设施的建设中扮演重要角色，所以实现桥梁施工严谨有序管理和劳资两方双赢局面的形成，具有举足轻重的作用。
一、桥梁施工管理中的难点问题
1、桥梁设计成果不规范
桥梁的设计是后期整个施工过程的基础依据。如果设计不规范不科学，会对后期的施工造成误导，也对整个施工管理造成不良影响，扰乱工程施工。由于我国在这种高级工程师方面的人才非常缺乏，经常因为设计人员水平不够，再加上硬件条件也不够成熟，最终导致设计出来的成果无法完全达到要求，因此，我国由于桥梁设计不规范而对施工管理产生了负面影响。
2、桥梁施工管理制度不完善
当前，我国在桥梁施工管理制度方面还不够完善。所谓不以规矩不成方圆，进行施工管理的前提是應该有所遵循的管理制度。当前，存在一些桥梁的施工管理体系过于松散，大大影响到了整个工程的施工进程。我国的桥梁建设历史悠久，有很多值得发扬的地方，而国外的桥梁跟我们存在很大差异，我们应该借鉴他们的长处，在传统与现代相结合的过程中往往会出现一些磨合问题，这个时候更加需要完善的管理制度来进行合理的处理。
3、桥梁施工进度控制不严格
目前，桥梁工程较多，但是工程的进度却不尽如人意，造成很多工程无法按期完工，这不仅会影响桥梁的按期使用，对人们的生活造成不便，同时也会导致成本增加，预算不够，这样的工程队信誉度也会下降。此外，工程进度与计划有所出入的话，会给整个施工管理造成很大不便，旧的管理体制就不太适用，从而对施工管理也造成负面影响，如此恶性循环，更加不利于工程的进步，造成竣工日期一再延迟。
4、桥梁施工过程中安全管理不到位
一项工程项目的实施是存在很多安全隐患的，一旦出现事故，很容易造成人员伤亡。工程的实施应当本着以人为主的宗旨，不可只顾工程进度成本因素，而不考虑工人的劳动强度以及生命安全。在我国，施工方面的安全管理工作做的还不到位，虽然有多项政策已经出台，对此做了明文规定。但是在实际施工过程中，很多单位往往为了自己的利益，为了尽量降低成本，而将安全措施方面的投入偷工减料，造成施工人员的危险系数上升，严重影响他们的生命安全。
5、施工质量监管薄弱
在对施工管理制度进行扩充的情况下，施工的质量、数量以及成本之间的矛盾也被进一步激化了。而某些施工单位的监管部门对施工的管理不够重视，对这方面概念认识不够，削弱了对工程质量的监管，工作态度不够积极，对于施工过程中出现的偷工减料、偷懒延误现象监管力度不够，最终造成了“豆腐渣”工程的出现。
二、加强桥梁施工管理的对策
桥梁施工过程中质量、进度和安全是工程建设的三个重要影响因素，也是施工管理最应该考虑的三个方面。树立正确的施工管理态度、重视施工管理工作，做好施工管理工作中的每一个细节，保证工程质量、工作进度和建设安全三项工作，保质保量的建设好我国桥梁动脉，施工管理工作还应当从以下几点做好：
1、完善施工单位的组织机构或者相关人员的职责划分，明确其权利与责任，配套责任奖惩制度以保证奖优罚劣。具体划分各管理人员的职责权限，明确其责任，避免其履行职责流于形式。保证管理工作能够深入施工现场，而不是流于形式。
2、建立健全桥梁施工的质量管理的激励体系。严格问责制度，对出现的问题坚决追究责任。制定针对本项目的人员施工现场的岗位职责方案，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全监管领导机构。监管领导机构时刻提醒施工人员始终应把安全摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的质量安全标准进行施工。施工方可以创设一些针对平时积极而认真工作、能有效预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队等设立奖励制度。
3、完善桥梁施工过程管理。设立检验和控制桥梁施工的实验室并配备检验控制的相关机械设备以及专业知识检验人员，用数据来监理整个施工工程的安全。验收监理部门应当充分细致及时的发挥职能，做好工程验收工作。确保每一部分都能按时完工，以保证总工期的准时完工。应对突发事件有充分的预案，以保证突发事件发生后可以有所准备的工作。
4、加强施工安全管理，做好安全管理细节。施工安全应当深入施工过程中的每一个环节，在施工准备期应当做好施工安全宣传教育工作，施工现场做好安全保障工作，设定施工安全突发事件应急预案，施工安全监督责任具体到个人。同时施工安全也应当注意对工人健康的保证及周围环境的安全，创造良好的施工环境和劳动条件。
5、建设桥梁养护工程师队伍和养护队伍。公路交通的迅猛发展，必须强化组织管理。在桥梁养护方面，要根据养护的距离和养护的桥梁的数量设立专门的养护工程师，并保证其工作性质的相对稳定。
三、施工过程中注意的事项。
在施工过程中，情况是不断变化的。人力和机械组合也在不断的变化，施工资源的配置应均衡。根据计划编制人力、机械、材料的进场计划，由材料供应和使用情况来定材料储备量;据天气情况及实际进度对物料的进场计划及时进行调整。在施工过程中，通过控制混凝土入模时的温度、分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对混凝土进行养护要严格按施工规范进行，严格控制施工工艺。在施工现场遇到的问题具有突然性和复杂性，工作人员要沉着冷静应对。
桥梁施工的次序尤为重要，安排一定要合理，主河槽的基础尽量在淡水季节进行施工，桥梁的预制场一定要建在洪水位之上，在汛期施工时，机械和材料用过之后马上撤离现场，尽量降低灾害的损失。路基路面的施工要选择合适的位置及方式，保持纵横坡度及碾压的平整度。对于排水困难或者地质不良的地段，尽量不在雨季施工。下雨期间要定时巡查，减少路基积水。及时了解天气的变化，做好应对措施，降低雨水对施工的负面影响。进度计划是工程进度的依据，进度计划全面反映了工程从准备到竣工的整个过程，清晰的反映了施工中各分部和分项工程间的衔接，是施工现场的管理者统筹全局、合理调配资源、正确指导生产的基础。是否按照计划进行，体现了施工单位的信誉和合同意识，也表明了施工单位的管理水平和组织协调能力。当工程的进度受到自然及客观因素影响、与计划差距较大时，现场指挥人员应结合实际情况，对进度进行合理的调整。
四、结束语
桥梁施工质量的好与坏与施工安全和施工管理及控制都密不可分，只有将安全与质量两大部分的工作做好，才能提高整体施工工程的质量和效率。所以，在桥梁的施工过程中，应针对相关政策进行严格的遵循，并能够根据不同外界因素等进行多方面的进行安全工作的加强及质量管理的控制，从保障桥梁工程中施工的安全和工程质量，以此使工程施工中的管理工作走上良性循环的道路。
参考文献：
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，23（14）.
[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，14（18）.
[3]王安祥.浅谈桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].商品与质量，2011（5）.