论文部分内容阅读
【正】 1.引入竞争机制,调动储蓄人员积极性。首先,对储蓄所(柜)负责人实行招标承包,“竞争”上岗。制定一些激励措施,赋予一定的责、权、利。相对延长“承包”期,克服短期行为。其次,按照上级行对聘用人员的使用要求,进行公开招聘。通过考核、考试择优录用。同时对现有人员进行一次全面的考核,达不到要求的实行待