《老子》有言．“以其不争，故天下莫能与之争。”商战有如兵战，在市场经济的大潮中，避免竞争，尤其是恶性竞争，不赶潮流，不哄挤热门，做到人多我让，人寡我上，独辟蹊径，是许多企业家成功的上乘谋略。纵观其经营运作，分析贯穿其中的谋略思想，如下几点值得研究借鉴。
　　月晕知风
　　
　　月晕知风，砚润知雨，客观事物中的许多变化事前都有一些征兆。市场的变化．消费者的需求亦然。重视社会生活的发展变化．追踪和研究市场变化的各种动态因素，便可常常独揽大好商机。
　　1945年初，二次世界大战结束前夕，新加坡丰隆公司的创始人郭芳枫预见到大战之后马上就会有一个医治战争创伤、重建家园的经济恢复期，建筑物资肯定会出现短缺。他立即投入资金，收购战争剩余物资，如五金、建材等。战争结束，市场出现的情况果然和他预料的一样，五金、建材供不应求．价格持续上涨，这给郭芳枫带来了巨额的财富。
　　郭芳枫的远见在于他就战争要结束这一”月晕”现象，推断出重建家园必然出现五金、建材紧缺之“风”，从而占据了市场上鲜有竞争对手的优势，赢得了一份可观的利润。
　　
　　
　　见微知著
　　见微知著是当某一市场需求刚刚露出端倪，经营者便慧眼识珠，于他人还不经意时，及时抓住商机，快速推出相应产品．填补市场空白。拿破仑有句名言：“我们之所以能够取得胜利，是因为我们比别人早到5分钟。”见微知著，抢先一步．竞争者寡，便可占尽先机，独领市场风骚。
　　欧共体统一货币后使用新欧元，而欧洲各国先前使用的货币长宽一般都比新欧元小，这样原来的钱夹便不够大了，不免给人们的生活带来一点小小的麻烦。我国温州商人从中窥见了商机，他们及时设计生产出加长的钱夹，推向欧洲市场，很受欧洲人欢迎，自然欧元也被装进了温州人的腰包。
　　
　　 未雨绸缪
　　如今的市场是开放的市场，其变化受多种因素的影响和制约．整个市场形势的涨落和某些产品的畅销与滞销，往往都有一定的周期性。未雨绸缪，即当时市场上某种商品销路出现低迷时，敢于顶风而上，冒险进行超前经营，等待一段时间之后，市场复苏，便可进入一枝独秀的经营佳境，从而获得一份丰厚的利润。当然这要靠胆量和眼力。
　　1979年，能源紧张，大批汽车被封存，许多生产万向节的厂家停产或转产。当时还在搞农机修理的社办企业负责人鲁冠球，竟然甘冒风险逆流而上，转产万向节。他的思维逻辑是：我们这么大个国家，交通运输业肯定要发展．国内汽车生产也总要发展的，再说能源紧缺只是暂时的．决不会长久。果然几年后在市场万向节渐趋紧俏的情况下，该厂生产的多种规格的万向节在国内市场上崭露头角，并逐渐形成畅销的强势。杭州万向节厂也由此很快发展为国内知名的大企业。