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摘 要：新时期下，随着我国企业改革的不断深化，精益化管理逐渐应用于企业管理中，作为一种现代化的管理组织方式，实行精益化管理可以合理配置企业资源，实现企业社会效益和经济效益的最大化。本文主要针对企业改革中的精益化管理进行分析和阐述，希望能给我国企业以参考和借鉴。
关键词：企业 改革 精益化管理 意义 实施措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-105-02
新时期下，隨着全球经济逐渐实现一体化，企业在管理以及生产中也在不断进行创新与改革，如何正确认识自身在管理中出现的问题，并且运用现代化的管理手段提高企业的管理水平以及服务水平，进而实现既定的发展目标，是当前我国企业面临的主要问题。精益化管理的主要特点是促进企业重新思考价值，并且通过现代化的管理方法和理论，帮助企业在激烈的市场竞争环境下，谋求更好的发展与生存。
1 精益化管理的主要内涵
精益化管理是一种全新的、现代化的管理模式，其中的“精”主要是指精心筛选、提炼去粗，找到提高企业管理效率的最佳方案，其中“益”主要是指效益为本、精益求精，注重企业的长期效益。精益化管理的本质就是以最小的资金获取最大的产出，并且以合理的价格以及较低的成本提高企业竞争力，为用户提供满足的产品和服务，实现企业的社会效益和经济效益。
2 实行精益化管理的积极意义
2.1 有助于用户满意最大化
新时期下，市场竞争日趋激烈，企业的发展宗旨也逐渐转变为实现用户满意最大化。精益化管理就是以用户需求为立足点，并综合考虑用户的实际需求，对产品订货、制造以及设计的每个环节开展有效分析，遵循不出废品、不等待、不倒流、不迂回以及不间断的原则，创造用户驱动价值，为用户提供满意的产品和服务。
2.2 有利于控制企业成本
精益化管理的目的是实现企业经济效益最大化。企业发展以及生存的核心是赚取利润，如果企业利润丰厚，可以体现出企业在行业中的竞争优势，而控制企业成本是确保企业实现既定利润的基础和保障。精益化管理可以为企业提供一套实用而有效的成本控制方法和理念，其控制企业成本的途径主要有以下两种：第一，合理控制企业产出，提高企业销售量；第二，降低企业生产成本。在新时期下，行业竞争日趋激烈，企业要想提高销售量十分困难，因此，只有通过降低生产成本的方式实现利润的增加，而精益化管理可以有效控制企业成本。
2.3 扩大企业竞争优势
新时期下，企业想要谋求更好的发展与生存，需要不断扩大自身在行业中的竞争优势，而精益化管理可以带给企业活力，帮助企业提高自身的经济效益和管理效率，同时，随着企业服务水平以及硬件设施的不断完善，精益化管理还可以帮助企业满足用户需求，进而提供给企业更强的发展动力。
2.4 展示企业优秀文化
精益化管理不仅是一种管理模式，同时也是一种企业文化，体现了企业在管理和生产中的员工准则和企业要求，不仅对员工的个性专长提出要求，同时也对企业内部的团结协作提出要求。
3 实行精益化管理的相关措施
3.1 加强人才团队建设
精益化管理的重心是以人为本，其管理理念为企业为人、企业靠人以及企业即人，因此，要想确保精益化管理的有效实施，企业一定要充分重视技能人才、技术人才以及管理人才的建设，确保人才建设符合时代要求以及企业发展要求，具体要求体现在以下几方面：第一，人才要具备精益化管理的理念和思想；第二，人才要具备责任意识以及成本意识；第三，企业领导者要给予人才建设以充分重视，并且对人才加强培训和教育；第四，企业要结合自身特点，不断修订和完善人员管理制度，保证制度的合理性以及规范性；第五，实时总结管理经验，并且针对出现的问题进行调整和反思。
3.2 以市场为立足点
在市场经济体制下，企业的经营以及生产要以市场为立足点，提供给用户满意的产品和服务，是企业提高自身竞争力的重要途径，同时，企业的生产和服务只有满足用户的舒适化、审美化、个性化以及多样化需求，才能促使企业更好的发展。因此，精益化管理一定要以用户为立足点，将用户需求作为管理的关键组成部分。精益化管理更加注重需求一种稳定以及长期的合作管理，并且重视长期利益，甚至可以为了长期利益而牺牲短期利益。企业的市场营销部门要深入到市场中开展调研工作，了解用户的实际需求，并将用户的需求反馈到服务、生产以及设计等环节中，遵循用户第一的理念。市场研究和调查是企业开展精益化管理的起点，通过为用户提供满意服务而优化企业形象，进而为企业赢得口碑和社会信誉。
3.3 打造企业精益文化
企业文化是企业获得生存与发展的重要内在驱动力，其强调在管理中的道德规范、价值观念以及行为准则，是自身区别与其他企业的一种标识，是企业潜在的发展动力。由于每个企业都有自身独特的文化，也是企业的灵魂和精神，体现在企业的精神面貌和行业追求上。因此，企业在开展精益化管理的过程中，要注重打造企业精益文化，从客户管理、工作流程以及企业设计等方面充分贯彻管理理念。同时，企业文化与企业形象密不可分，企业形象是企业在社会公众以及用户心中的印象，属于企业文化的重要组成部分，是企业珍贵的资产。因此，企业注重从企业文化中提炼精益文化，优化管理以及业务流程，降低企业管理成本，提高企业组织效率，进而强化企业在行业的竞争力。精益文化作为现代化的企业文化，不仅可以帮助企业树立正面的社会形象，同时还可以提高企业的经济效益。
3.4 提高资源的使用效率
企业的管理与生产具有无效和有效之分，在精益化管理理念下，只有具有附加价值以及增加价值的管理与生产才是有效的，而除此之外的管理与生产是一种资源浪费行为。以精益化管理为指导对企业管理经营活动进行分析，可以发现企业在管理中存在的浪费行为，例如工作流程不合理、资产闲置、超量生产以及人员过多等。而精益化管理的目的是杜绝浪费和无效生产行为的出现。因此，企业管理者和决策者一定要通过多种途径提高资源使用效率。防止浪费和无效生产行为，将精益化管理贯彻到具体管理和生产中。 3.5 推行准时化生产
新时期下，精益生产是一种流行、科学以及先进的管理模式，也是企业未来的主要发展方向。精益生产是将以往的推动生产模式转变为拉动生产模式，是在用户下单以及购买后而开始生产的行为。准时化生产可以加快资金回收速度、降低企业库存量，对于传统制造型企业，通过准时化生产模式能够确保企业的资金健康，进而降低企业的管理以及生产风险。
3.6 控制企业成本费用
企业要制定合理的管理成本指标，并关注指标的动态变化情况，对其变化原因进行认真分析和总结，制定指标改进方案。同时，企业还要科学使用资金，加强对预算的审批和对资金的控制，进一步提高资金使用效率。企业要充分发挥预算的作用，并通过预算加强对管理成本的控制力度，降低企业管理费用。
3.7 加快网络化建设
科学管理是精益化管理的基础和前提，科学管理包含了很多种管理方法和理念，而网络技术也是科学管理的重要内容。网络技术以及信息技术可以赋予企业管理以全新的模式和内容，进而提高企业核心竞争力以及管理水平。因此，企业要以精益化管理为基础，加快网络化建设，形成高效、快速以及互动的管理机制，提高企业管理质量和效率，进而起到降低管理成本的作用。
4 结语
总而言之，在市场经济体制下，用户需求逐渐呈现多样化，而行业间的竞争也在不断加剧，以往的管理模式不能适应现代企业的发展需求，因此，在企业改革中，一定要将建立集团、联合兼并以及转机建制为改革契机，将精益化管理全面贯彻于企业的管理以及生产活动中，正视自身存在的问题，持续、健康以及全方位地实行精益化管理，并在工作中不断进行探索和完善。
参考文献
[1] 赵薇，沈映泉，杨莉.SAP在电力企业精益化管理中的研究与应用[J].电力信息与通信技术，2014（10）.
[2] 林波.精益化管理在超高壓输电企业的应用探讨[J].中国安全生产科学技术，2015（07）.
[3] 成少环，潘世成.精益化管理在供电企业中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2012（06）.
[4] 黄高超.有关我国电力企业精益化管理推进的安全生产体系建设分析[J].低碳世界，2016（36）.
[5] 何瑞.如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考[J].会计之友，2011（36）.
[6] 赵培诚，黄华，郭勇，等.电网企业调度综合业务精益化管理的思路和策略[J].经营管理者，2016（31）.
关键词：企业 改革 精益化管理 意义 实施措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-105-02
新时期下，隨着全球经济逐渐实现一体化，企业在管理以及生产中也在不断进行创新与改革，如何正确认识自身在管理中出现的问题，并且运用现代化的管理手段提高企业的管理水平以及服务水平，进而实现既定的发展目标，是当前我国企业面临的主要问题。精益化管理的主要特点是促进企业重新思考价值，并且通过现代化的管理方法和理论，帮助企业在激烈的市场竞争环境下，谋求更好的发展与生存。
1 精益化管理的主要内涵
精益化管理是一种全新的、现代化的管理模式，其中的“精”主要是指精心筛选、提炼去粗，找到提高企业管理效率的最佳方案，其中“益”主要是指效益为本、精益求精，注重企业的长期效益。精益化管理的本质就是以最小的资金获取最大的产出，并且以合理的价格以及较低的成本提高企业竞争力，为用户提供满足的产品和服务，实现企业的社会效益和经济效益。
2 实行精益化管理的积极意义
2.1 有助于用户满意最大化
新时期下，市场竞争日趋激烈，企业的发展宗旨也逐渐转变为实现用户满意最大化。精益化管理就是以用户需求为立足点，并综合考虑用户的实际需求，对产品订货、制造以及设计的每个环节开展有效分析，遵循不出废品、不等待、不倒流、不迂回以及不间断的原则，创造用户驱动价值，为用户提供满意的产品和服务。
2.2 有利于控制企业成本
精益化管理的目的是实现企业经济效益最大化。企业发展以及生存的核心是赚取利润，如果企业利润丰厚，可以体现出企业在行业中的竞争优势，而控制企业成本是确保企业实现既定利润的基础和保障。精益化管理可以为企业提供一套实用而有效的成本控制方法和理念，其控制企业成本的途径主要有以下两种：第一，合理控制企业产出，提高企业销售量；第二，降低企业生产成本。在新时期下，行业竞争日趋激烈，企业要想提高销售量十分困难，因此，只有通过降低生产成本的方式实现利润的增加，而精益化管理可以有效控制企业成本。
2.3 扩大企业竞争优势
新时期下，企业想要谋求更好的发展与生存，需要不断扩大自身在行业中的竞争优势，而精益化管理可以带给企业活力，帮助企业提高自身的经济效益和管理效率，同时，随着企业服务水平以及硬件设施的不断完善，精益化管理还可以帮助企业满足用户需求，进而提供给企业更强的发展动力。
2.4 展示企业优秀文化
精益化管理不仅是一种管理模式，同时也是一种企业文化，体现了企业在管理和生产中的员工准则和企业要求，不仅对员工的个性专长提出要求，同时也对企业内部的团结协作提出要求。
3 实行精益化管理的相关措施
3.1 加强人才团队建设
精益化管理的重心是以人为本，其管理理念为企业为人、企业靠人以及企业即人，因此，要想确保精益化管理的有效实施，企业一定要充分重视技能人才、技术人才以及管理人才的建设，确保人才建设符合时代要求以及企业发展要求，具体要求体现在以下几方面：第一，人才要具备精益化管理的理念和思想；第二，人才要具备责任意识以及成本意识；第三，企业领导者要给予人才建设以充分重视，并且对人才加强培训和教育；第四，企业要结合自身特点，不断修订和完善人员管理制度，保证制度的合理性以及规范性；第五，实时总结管理经验，并且针对出现的问题进行调整和反思。
3.2 以市场为立足点
在市场经济体制下，企业的经营以及生产要以市场为立足点，提供给用户满意的产品和服务，是企业提高自身竞争力的重要途径，同时，企业的生产和服务只有满足用户的舒适化、审美化、个性化以及多样化需求，才能促使企业更好的发展。因此，精益化管理一定要以用户为立足点，将用户需求作为管理的关键组成部分。精益化管理更加注重需求一种稳定以及长期的合作管理，并且重视长期利益，甚至可以为了长期利益而牺牲短期利益。企业的市场营销部门要深入到市场中开展调研工作，了解用户的实际需求，并将用户的需求反馈到服务、生产以及设计等环节中，遵循用户第一的理念。市场研究和调查是企业开展精益化管理的起点，通过为用户提供满意服务而优化企业形象，进而为企业赢得口碑和社会信誉。
3.3 打造企业精益文化
企业文化是企业获得生存与发展的重要内在驱动力，其强调在管理中的道德规范、价值观念以及行为准则，是自身区别与其他企业的一种标识，是企业潜在的发展动力。由于每个企业都有自身独特的文化，也是企业的灵魂和精神，体现在企业的精神面貌和行业追求上。因此，企业在开展精益化管理的过程中，要注重打造企业精益文化，从客户管理、工作流程以及企业设计等方面充分贯彻管理理念。同时，企业文化与企业形象密不可分，企业形象是企业在社会公众以及用户心中的印象，属于企业文化的重要组成部分，是企业珍贵的资产。因此，企业注重从企业文化中提炼精益文化，优化管理以及业务流程，降低企业管理成本，提高企业组织效率，进而强化企业在行业的竞争力。精益文化作为现代化的企业文化，不仅可以帮助企业树立正面的社会形象，同时还可以提高企业的经济效益。
3.4 提高资源的使用效率
企业的管理与生产具有无效和有效之分，在精益化管理理念下，只有具有附加价值以及增加价值的管理与生产才是有效的，而除此之外的管理与生产是一种资源浪费行为。以精益化管理为指导对企业管理经营活动进行分析，可以发现企业在管理中存在的浪费行为，例如工作流程不合理、资产闲置、超量生产以及人员过多等。而精益化管理的目的是杜绝浪费和无效生产行为的出现。因此，企业管理者和决策者一定要通过多种途径提高资源使用效率。防止浪费和无效生产行为，将精益化管理贯彻到具体管理和生产中。 3.5 推行准时化生产
新时期下，精益生产是一种流行、科学以及先进的管理模式，也是企业未来的主要发展方向。精益生产是将以往的推动生产模式转变为拉动生产模式，是在用户下单以及购买后而开始生产的行为。准时化生产可以加快资金回收速度、降低企业库存量，对于传统制造型企业，通过准时化生产模式能够确保企业的资金健康，进而降低企业的管理以及生产风险。
3.6 控制企业成本费用
企业要制定合理的管理成本指标，并关注指标的动态变化情况，对其变化原因进行认真分析和总结，制定指标改进方案。同时，企业还要科学使用资金，加强对预算的审批和对资金的控制，进一步提高资金使用效率。企业要充分发挥预算的作用，并通过预算加强对管理成本的控制力度，降低企业管理费用。
3.7 加快网络化建设
科学管理是精益化管理的基础和前提，科学管理包含了很多种管理方法和理念，而网络技术也是科学管理的重要内容。网络技术以及信息技术可以赋予企业管理以全新的模式和内容，进而提高企业核心竞争力以及管理水平。因此，企业要以精益化管理为基础，加快网络化建设，形成高效、快速以及互动的管理机制，提高企业管理质量和效率，进而起到降低管理成本的作用。
4 结语
总而言之，在市场经济体制下，用户需求逐渐呈现多样化，而行业间的竞争也在不断加剧，以往的管理模式不能适应现代企业的发展需求，因此，在企业改革中，一定要将建立集团、联合兼并以及转机建制为改革契机，将精益化管理全面贯彻于企业的管理以及生产活动中，正视自身存在的问题，持续、健康以及全方位地实行精益化管理，并在工作中不断进行探索和完善。
参考文献
[1] 赵薇，沈映泉，杨莉.SAP在电力企业精益化管理中的研究与应用[J].电力信息与通信技术，2014（10）.
[2] 林波.精益化管理在超高壓输电企业的应用探讨[J].中国安全生产科学技术，2015（07）.
[3] 成少环，潘世成.精益化管理在供电企业中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2012（06）.
[4] 黄高超.有关我国电力企业精益化管理推进的安全生产体系建设分析[J].低碳世界，2016（36）.
[5] 何瑞.如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考[J].会计之友，2011（36）.
[6] 赵培诚，黄华，郭勇，等.电网企业调度综合业务精益化管理的思路和策略[J].经营管理者，2016（31）.