摘 要：安全管理是企业管理中的一个重要环节，随着经济的不断发展，人类需求层次的不断变化，企业对安全管理的需求逐步增加。为了保障企业的财产安全、员工的生命和健康，安全管理工作就渐渐凸显，如何让企业在安全的状态下生产经营就成了重点研究和探索的工作。生产安全事故的发生主要由于人的不安全行为和物的不安全状态所造成的，而人的不安全行为又是占一大部分原因。如果解决人的不安全行为就成为了安全管理工作研究的重点，而激励理论就能使员工在工作中，形成主动安全的工作氛围，减少不安全行为的发生，从被动的“要我安全”，转向主动的“我要安全”。下面就结合在企业中的情况，从以下几个方面谈谈激励理论如何在安全管理中的应用。
　　关键词：激励理论；安全管理；企业管理；员工的生命；
　　中图分类号：F719.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
　　一、树立榜样，日常工作榜样与安全活动榜样相结合，使安全管理深入人心。
　　在日常的生产经营活动中，找出严格执行各项安全规章制度、安全操作規程，并对安全工作作出巨大贡献的员工，树立为安全先进，对其进行物质和荣誉双重激励，使其在日常工作中起到模范带头作用，引领大家在工作中处处以安全为准绳，提高大家对安全的认知，实现主动性安全的良好氛围。通过组织各类安全活动，如安全知识竞赛、安全培训、隐患排查治理等，采用寓教于乐，安全活动与安全生产相结合的手段，营造良好的安全文化氛围。对活动中取得突出成绩的个人进行物质奖励，提高员工对安全活动的参与热情，让员工在一个个安全活动中逐步对安全管理认同，通过活动促使安全理念的提升，提高安全技能，掌握安全知识，将安全管理应用到日常工作中。
　　二、惩戒典型，对于在工作中的不安全行为进行严肃考核，对于屡教不改者进行严厉惩戒，使员工对安全管理心存敬畏
　　。不安全行为是导致安全事故的直接原因，按照海因里希法则，当出现一次不安全行为时，不去制止，那么就会产生多次不安全行为，而多次不安全行为背后就可能会酝酿一场重特大事故。在工作中要对不安全行为进行严肃考核，对屡教不改者进行严厉惩戒，并对其进行物质和精神上的处罚，当然处罚只是一种手段，我们的目的是让其他人能引以为戒，消除不安全行为。为了让处罚不适得其反，在处罚过程中一定要有理有据，对事不对人，确保公平的条件下进行，营造出一个安全的红线，碰触必处罚。
　　三、考核目标，设立现实可行的安全目标，完成目标得到奖励，未完成目标进行考核，全员有责任，人人有目标。
　　随着安全管理工作的不断提高，安全生产目标已经不单单是人员伤亡和财产损失了，还加了职业健康、违章作业、安全活动参与情况等等方面，企业根据自身特点，结合员工安全生产责任制，制定相应的安全目标，按照一定周期对其进行考核。考核前要充分掌握各项安全目标实施过程中的相关数据，确保数据真实有效，考核要及时高效、公正公开，不能走过场。安全管理目标制定要具体量化，让其在员工心中有明确的目标与指标，这样员工就有了努力的方向，考核时也就更加清晰明了，避免出现不公平的现象。
　　四、亲情激励，在日常的安全管理中融入亲情激励，使员工在出现不安全行为时想想家人，大大降低冒险的概率。
　　俗话说“一个人出了安全事故，一个家庭的心都死了”，企业的安全生产承载着无数家庭的幸福。通过家人的关爱与关心，使其在工作中更加注意安全。可以在企业显著位置展示家人的安全感想与期望，让员工在企业中感受到家人的关心与关爱，为了全家人的幸福也不会继续违章作业与冒险作业。真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。
　　五、晋升机制，让一批懂得安全、执行安全、应用安全的员工走上领导岗位。
　　一个企业有一批懂技术、懂管理的员工是很不容易的事情，我们不能让一起安全事故就毁掉了这些好员工，要让这些员工更加懂得安全理念，执行安全操作规程，应用安全管理技巧，避免事故发生。让他们走上领导岗位，带领更多的员工遵守企业的各项安全规定，完成安全指标和任务。
　　激励是一把双刃剑，激励好了，可能会让企业走上一个人人为安全的主动性安全管理的换将，激励不好，可能会适得其反。激励的方式有多种多样，要根据企业不同的特点，进行多种激励相结合的激励机制，把握尺度，全面开展，使员工既保持对安全的敬畏，又保持对安全工作的热情，使“我要安全”的理念深入人心，在企业形成主动性安全管理的氛围，人人参与安全管理，人人争做安全员，让安全工作在每个人心中扎根。只有这样，员工的生命健康才能有所保证；只有这样，企业的物资财产才能有所保证；只有这样，企业的生产经营才能有所保证。