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党的十八大以来，党中央、国务院对高技能人才队伍建设做出了一系列重大决策部署。习近平总书记指出：“工业强国都是技师技工的大国”“要大力培育支撑中国制造、中国创造的高技能人才队伍。”为弘扬和培育劳模精神、工匠精神提出了要求、指明了方向。
近年来，国家电网有限公司党组深入贯彻习近平总书记指示精神，认真执行党中央、国务院决策部署，大力弘扬劳模精神和工匠精神，培育出了以“时代楷模”张黎明为杰出代表的众多蓝领工匠，有力地推动了新时期电网高质量发展，充分展示了新时代电力工人的良好形象。
在国家电网有限公司党组和国网四川公司党委的领导下，国网成都供电公司党委积极探索选树先进典型、培育劳模工匠的思路和方法，取得了一定成效。公司及所属38个集体、395名员工先后获得各类荣誉849项，其中，全国五一劳动奖章（状）5项，全国电力技术能手4人，国网系统专家人才131人，取得各级科技进步奖16项、职工创新成果195项。推动成都电网连续安全生产超过5 000天，在抗灾救灾保供电、藏中联网、蓝天保卫战、服务重大招商引资项目等急难险重任务中，有力地彰显了国企“六个力量”。公司各类先进竞相涌现、人才辈出，得益于长期以来构建的荣誉体系、打造的组织载体和创新的工作机制。
建设荣誉体系 构建培育劳模和工匠的方法体系
国网成都供电公司坚持企业发展以员工为本、供電服务以客户为本，统筹电网发展、公司发展和员工发展，在搭建员工职业发展“四通道、八领域、三十五个专业”体系基础上，创新建立创先争优荣誉体系，促进人才成长与荣誉取得相融互促、相得益彰。
基于四层次劳模、工匠思想行为分析，建立了三级七维影响因素结构，初步探索形成了培育和弘扬劳模工匠精神的“三传三创”机制。
一是编制荣誉规划。构建“成都公司-基层单位-一线班组”三级荣誉规划，形成班组有荣誉树、基层有储备库、公司有种子库的分级培育体系。
二是实行荣誉积分。实现积分增长、荣誉累进。
三是建立荣誉梯级。通过“重大先进统筹、重要先进备案、一般先进登记”，实现荣誉建设有梯队，确保劳模工匠“长流水、不断代”。
通过建立荣誉体系，把以往的劳模工匠“自然生长”状态改变为组织有计划的培养，明晰了各级组织和员工创先争优的目标，变“一次性选树”为“持续性培育”，公司呈现出“班组个个有创新、单位家家有亮点、公司层层有先进”的生动局面。例如，变电检修工区电气试验四班，“一个班组，三代劳模”，创造了30年“零”事故的安全生产纪录，取得了8项发明成果、22项国家专利，使劳模工匠精神薪火相传。
打造组织载体 厚培劳模和工匠不断涌现的良田沃土
国网成都供电公司党委着力加强国有企业党的建设，推动国网公司“旗帜领航·三年登高”计划落地，构建培养劳模工匠的事业平台，引导广大干部员工主动作为、创新创效。目前，公司共有党员责任区625个、党员示范岗1 501个、党员突击队36支，搭建了党内创先争优的平台。尤其值得一提的是，自2002年4月创建共产党员服务队以来，公司已有32支队伍、497名队员，带动志愿者2 276名。16年来，他们紧紧围绕“做好先行官，架起连心桥”这一根本要求，受理用电咨询和抢修81.8万余次，建成100个供电服务示范社区，志愿帮扶4 200余名留守儿童，开展电力扶贫受益农户6 456户，服务省市重大民生工程1 100余项。党员服务队的旗帜已在政治服务、抢修服务、营销服务、志愿服务、增值服务等领域高高飘扬。同时，公司还创新“510”工作法、“五化”管理模式等，推动党员服务队规范化管理、标准化建设、品牌化传播。
供电企业作为国家电网的执行单元，党员服务队为企业柔性管理进行了有益探索：一是创新企业的社会关系管理，疏通了“毛细血管”。党员服务队通过户表抢修、社区帮扶等工作，在打造共建共治共享的社会治理格局中发挥了重要作用。二是创新企业员工关系管理，激活了“末梢神经”。队员按党性干事，凸显党的观念、宗旨意识，激发了巨大内驱力。三是创新企业客户关系管理，打通了“任督二脉”。党员服务队工作“超出一个供电局服务的范围”，架起了企业与客户、党和群众的连心桥。党员服务队为国企基层党建提供了有益借鉴：一是支部建在队上，成为支部建设的抓手。二是党员亮出身份，成为党性锻炼的熔炉。三是走好群众路线，架起联系群众的桥梁。共产党员服务队勇担责任、无私奉献，成为国企党建“生动的实践”；践行企业宗旨，成为人民群众“身边的好人”；彰显价值追求，成为社会主义“时代的新人”。
公司共产党员服务队先后获得集体及个人各类荣誉、奖项1 012项，涌现出“第六届全国道德模范”刘源、“全国五一劳动奖章”获得者王畅等一大批先进典型；累计有16名队员成长为领导人员，47人成为各级管理骨干，110人成长为专业技术带头人和岗位能手，“星光闪烁”的党员服务队已成为创先争优高产田、优质田的耕耘者，劳模工匠精神在这块示范田里越发根深叶茂，也吸引了更多党员和员工主动申请加入其中。
2011年8月20日，习近平总书记在视察时高度评价，指出党员服务队“一方面把创先争优活动提升到了一个新的阶段，另一方面通过创先争优活动又使我们的服务质量和水平有了新的提高”“很值得发扬、总结和推广”。
创新工作机制 形成弘扬劳模工匠精神的组合工具
国网成都供电公司党委围绕“引、育、熏、促”四个字做文章，使劳模工匠的发现、培养、宣传、激励形成了一套流畅的“组合拳”。
科学理论“引”。公司组织理论骨干和职工骨干下基层“双宣讲”，开展知识竞赛、“学报告·悟初心”主题党日、党员“四无”主题实践等活动，促使全体干部员工对习近平新时代中国特色社会主义思想学思用、知信行，激发全员同心共筑中国梦，夯实争当劳模、勇做工匠的思想基础。
队伍建设“育”。公司为员工量身定制成才计划，细化时间节点、阶段目标和具体路径，指导员工成长成才。班组跨专业开展“每周一课”“每月一堂”分享会，打造“一专多能”的复合型人才。分层分类开展季度红旗、季度明星评选，组织“成电工匠”“金牌师傅”“青春榜样”等选优活动，在干部选拔、人才培育中优先使用劳模、工匠，使劳模工匠精神具体化、人格化、显性化。
企业文化“熏”。公司积极推动国家电网企业文化落地，常态化开展“劳模讲堂”“道德讲堂”“文化讲堂”等活动，建成了5大文化基地和23处文化长廊，组织开展“走向卓越”文化节、“成电·追梦人”成果展、慰问劳模母亲等活动，增强全员学劳模、当工匠的自觉与动力；选准小切口，讲好劳模工匠故事，利用《一线风采·每周展播》宣传先进典型。党的十八大以来，公司在国内三大媒体传播先进典型22条次，不断汇聚劳动光荣、创造伟大的正能量。
凝聚合力“促”。公司将弘扬劳模工匠精神与生产经营相结合，结合专业特性，开展不同主题劳动竞赛和技能比武活动；建立劳模创新工作室、大师工作室、职工创新工作室等共8个，劳模、工匠任技术带头人，围绕公司生产经营，以提高工作效率、改善生产方式、革新生产工艺等为目标，每年组织开展创新创效成果发布会，激发员工创新活力。
党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”国网成都供电公司党委将进一步深入学习贯彻党的十九大精神，引导广大员工认真践行国家电网“以客户为中心，专业专注、持续改善”的核心价值观，持续强化组织引领，不断探索创新，大力弘扬和培育劳模精神、工匠精神，促进电网和公司高质量发展，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚实的人才保障和智力支撑。
近年来，国家电网有限公司党组深入贯彻习近平总书记指示精神，认真执行党中央、国务院决策部署，大力弘扬劳模精神和工匠精神，培育出了以“时代楷模”张黎明为杰出代表的众多蓝领工匠，有力地推动了新时期电网高质量发展，充分展示了新时代电力工人的良好形象。
在国家电网有限公司党组和国网四川公司党委的领导下，国网成都供电公司党委积极探索选树先进典型、培育劳模工匠的思路和方法，取得了一定成效。公司及所属38个集体、395名员工先后获得各类荣誉849项，其中，全国五一劳动奖章（状）5项，全国电力技术能手4人，国网系统专家人才131人，取得各级科技进步奖16项、职工创新成果195项。推动成都电网连续安全生产超过5 000天，在抗灾救灾保供电、藏中联网、蓝天保卫战、服务重大招商引资项目等急难险重任务中，有力地彰显了国企“六个力量”。公司各类先进竞相涌现、人才辈出，得益于长期以来构建的荣誉体系、打造的组织载体和创新的工作机制。
建设荣誉体系 构建培育劳模和工匠的方法体系
国网成都供电公司坚持企业发展以员工为本、供電服务以客户为本，统筹电网发展、公司发展和员工发展，在搭建员工职业发展“四通道、八领域、三十五个专业”体系基础上，创新建立创先争优荣誉体系，促进人才成长与荣誉取得相融互促、相得益彰。
基于四层次劳模、工匠思想行为分析，建立了三级七维影响因素结构，初步探索形成了培育和弘扬劳模工匠精神的“三传三创”机制。
一是编制荣誉规划。构建“成都公司-基层单位-一线班组”三级荣誉规划，形成班组有荣誉树、基层有储备库、公司有种子库的分级培育体系。
二是实行荣誉积分。实现积分增长、荣誉累进。
三是建立荣誉梯级。通过“重大先进统筹、重要先进备案、一般先进登记”，实现荣誉建设有梯队，确保劳模工匠“长流水、不断代”。
通过建立荣誉体系，把以往的劳模工匠“自然生长”状态改变为组织有计划的培养，明晰了各级组织和员工创先争优的目标，变“一次性选树”为“持续性培育”，公司呈现出“班组个个有创新、单位家家有亮点、公司层层有先进”的生动局面。例如，变电检修工区电气试验四班，“一个班组，三代劳模”，创造了30年“零”事故的安全生产纪录，取得了8项发明成果、22项国家专利，使劳模工匠精神薪火相传。
打造组织载体 厚培劳模和工匠不断涌现的良田沃土
国网成都供电公司党委着力加强国有企业党的建设，推动国网公司“旗帜领航·三年登高”计划落地，构建培养劳模工匠的事业平台，引导广大干部员工主动作为、创新创效。目前，公司共有党员责任区625个、党员示范岗1 501个、党员突击队36支，搭建了党内创先争优的平台。尤其值得一提的是，自2002年4月创建共产党员服务队以来，公司已有32支队伍、497名队员，带动志愿者2 276名。16年来，他们紧紧围绕“做好先行官，架起连心桥”这一根本要求，受理用电咨询和抢修81.8万余次，建成100个供电服务示范社区，志愿帮扶4 200余名留守儿童，开展电力扶贫受益农户6 456户，服务省市重大民生工程1 100余项。党员服务队的旗帜已在政治服务、抢修服务、营销服务、志愿服务、增值服务等领域高高飘扬。同时，公司还创新“510”工作法、“五化”管理模式等，推动党员服务队规范化管理、标准化建设、品牌化传播。
供电企业作为国家电网的执行单元，党员服务队为企业柔性管理进行了有益探索：一是创新企业的社会关系管理，疏通了“毛细血管”。党员服务队通过户表抢修、社区帮扶等工作，在打造共建共治共享的社会治理格局中发挥了重要作用。二是创新企业员工关系管理，激活了“末梢神经”。队员按党性干事，凸显党的观念、宗旨意识，激发了巨大内驱力。三是创新企业客户关系管理，打通了“任督二脉”。党员服务队工作“超出一个供电局服务的范围”，架起了企业与客户、党和群众的连心桥。党员服务队为国企基层党建提供了有益借鉴：一是支部建在队上，成为支部建设的抓手。二是党员亮出身份，成为党性锻炼的熔炉。三是走好群众路线，架起联系群众的桥梁。共产党员服务队勇担责任、无私奉献，成为国企党建“生动的实践”；践行企业宗旨，成为人民群众“身边的好人”；彰显价值追求，成为社会主义“时代的新人”。
公司共产党员服务队先后获得集体及个人各类荣誉、奖项1 012项，涌现出“第六届全国道德模范”刘源、“全国五一劳动奖章”获得者王畅等一大批先进典型；累计有16名队员成长为领导人员，47人成为各级管理骨干，110人成长为专业技术带头人和岗位能手，“星光闪烁”的党员服务队已成为创先争优高产田、优质田的耕耘者，劳模工匠精神在这块示范田里越发根深叶茂，也吸引了更多党员和员工主动申请加入其中。
2011年8月20日，习近平总书记在视察时高度评价，指出党员服务队“一方面把创先争优活动提升到了一个新的阶段，另一方面通过创先争优活动又使我们的服务质量和水平有了新的提高”“很值得发扬、总结和推广”。
创新工作机制 形成弘扬劳模工匠精神的组合工具
国网成都供电公司党委围绕“引、育、熏、促”四个字做文章，使劳模工匠的发现、培养、宣传、激励形成了一套流畅的“组合拳”。
科学理论“引”。公司组织理论骨干和职工骨干下基层“双宣讲”，开展知识竞赛、“学报告·悟初心”主题党日、党员“四无”主题实践等活动，促使全体干部员工对习近平新时代中国特色社会主义思想学思用、知信行，激发全员同心共筑中国梦，夯实争当劳模、勇做工匠的思想基础。
队伍建设“育”。公司为员工量身定制成才计划，细化时间节点、阶段目标和具体路径，指导员工成长成才。班组跨专业开展“每周一课”“每月一堂”分享会，打造“一专多能”的复合型人才。分层分类开展季度红旗、季度明星评选，组织“成电工匠”“金牌师傅”“青春榜样”等选优活动，在干部选拔、人才培育中优先使用劳模、工匠，使劳模工匠精神具体化、人格化、显性化。
企业文化“熏”。公司积极推动国家电网企业文化落地，常态化开展“劳模讲堂”“道德讲堂”“文化讲堂”等活动，建成了5大文化基地和23处文化长廊，组织开展“走向卓越”文化节、“成电·追梦人”成果展、慰问劳模母亲等活动，增强全员学劳模、当工匠的自觉与动力；选准小切口，讲好劳模工匠故事，利用《一线风采·每周展播》宣传先进典型。党的十八大以来，公司在国内三大媒体传播先进典型22条次，不断汇聚劳动光荣、创造伟大的正能量。
凝聚合力“促”。公司将弘扬劳模工匠精神与生产经营相结合，结合专业特性，开展不同主题劳动竞赛和技能比武活动；建立劳模创新工作室、大师工作室、职工创新工作室等共8个，劳模、工匠任技术带头人，围绕公司生产经营，以提高工作效率、改善生产方式、革新生产工艺等为目标，每年组织开展创新创效成果发布会，激发员工创新活力。
党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”国网成都供电公司党委将进一步深入学习贯彻党的十九大精神，引导广大员工认真践行国家电网“以客户为中心，专业专注、持续改善”的核心价值观，持续强化组织引领，不断探索创新，大力弘扬和培育劳模精神、工匠精神，促进电网和公司高质量发展，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚实的人才保障和智力支撑。