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摘 要：在经济不断发展的情况下，社会经济制度也出现了很大的变化，在这种情况下建筑行业的迎来了良好的发展时机。在开展建筑施工的过程中，现场施工管理是不能缺少的重要部分，而且也是不能缺少的环节。在现实的角度来讲，现场施工的整体水准会对工程质量造成直接的影响，在市场中建筑行业的竞争也是越来越激烈，在这种情况下建筑单位或者企业要想站稳脚跟，那么就要使用合理科学的方法进行现场管理，管理人员也要不断提升自身的综合素质。
关键词：现场管理;建筑工程;管理方法
在现代化与信息技术逐渐推进的背景下，建筑工程的规模也在随之提升，因此若想在确保工程的质量情况下减少成本的投入，那么就要全面提升施工现场管理，也只有这样才能保障施工的安全性与稳定性，对于工程事业的日后发展而言也有着重要的意义。管理方法的合理性与科学性与施工质量、成本都有着非常直接的关系。根据当下建筑事业的实际情况来看，我国建筑施工现场管理仍然处于初始阶段，所以对于我国建筑事业而言，若想快速提升施工进度与施工质量，那么就要在准备阶段确定施工技术，使用正确的管理方法与，这样才能确保现场管理的安全性与效益性。
一、现场施工管理规划概述
规划的实际含义是对计划进行规范，说白了就是做一个长期稳定的思考，为之后的施工制定合理的方案，这样才能保障建筑事业长期稳定发展。在进行现场施工管理的过程中，应该对材料问题、技术问题以及施工等问题进行考虑，并且还要对安全问题与工程问题进行有效的处理，通过这种方式来保障工程的质量性与稳定性[1]。在进行实际的工程设计过程中，准备阶段的规划、进行中的管理以及最后的验收都是不能缺少的环节，所以应该使用合理的方式对其进行管理，并且把握好每个环节的效果，通过这种方式预防浪费等情况发生。
在进行现场管理的过程中，需要遵守有关的规定，并且还要制定科学合理的施工原则，确保施工的每一个环节都具有科学性，全面实现科学性管理，通过这种方式满足现代施工的需求。还要根据施工种类与方法的差异，合理使用施工场地中的资源，通过这种方式完成利益的最大化。管理人员还需要考虑员工的性格与特点，通过这种方法对任务进行灵活的分配。根据当下的实际情况来看，很多企业只是一味的追求利益，从而严重的忽略了工程的质量，这种情况有关管理部门必须重视。在日常作业的过程中，还应该考虑到成本与市场方面的问题，从而预防浪费的情况发生，也只有这样才能最大限度的降低施工成本。还有对工程进行规范化与标准化，在施工的准备阶段明确有关规定，通过这种方式对工程进行合理的规划，同时还能让施工做到有理有据。在开展施工的过程中规范化与标准化属于非常基础的要求，其也能保障施工顺利进行。所有的员工必须坚持统一的目标，严格依据施工制度进行施工，通过这种方式才能提升作业的效益。
二、日常作业过程中现场管理的应用
在开展建筑工程的过程中，现场管理是不能缺少的重要部分，其对工程质量与工程进展都有着非常重要的影响。但是最实际的角度来讲，目前我国在进行建筑施工时，涵盖了人员管理、材料管理以及施工管理等多个重要部分。
（一）提升施工人员方面的管理
不管开展什么类型的施工，人员都是不能缺少的重要部分，而且在其中也发挥着无可替代的效果。在这种情况下，施工单位只有重视人才方面的培养，提升所有员工的综合素质，这样才能提升工程的进展与工程的质量。通过这种方式还能有效地提升员工的工作积极性，从而实现企业利益的最大化[2]。在目前的实际情况来看，我国大部分的建筑企业都是使用了现场施工管理，并且通过这种方式也找出了员工的特点与优点，但是在很多环节依然存在一些缺陷，例如部分企业没有使用奖惩制度，这种现象会对员工造成精神与物质方面的打击，对于企业的凝聚力形成也造成了影响。
（二）对施工材料进行合理与科学的管理
在开展工程的准备阶段，有关的管理人员一定要对施工材料进行合理的检查，看其是否符合施工的有关标准，从而确保工程的质量。在日常施工的过程中，会涉及到多种材料，例如土料、混凝土以及钢筋等，由于材料是保障工程质量的主要因素，在加上种类的繁多，所以一定要在材料的采购前做好相应的计划。在进行现场管理时需要注意科学性与合理性，还需要提供相关的采购计划，在实际采购时，施工企业可以对供应商进行信誉、质量以及货源等方面的考察，这样可以保障施工材料的合格性，在材料进入现场前还需进行最后的检查，从而预防使用不符合标准的材料。另外，施工企业还需要依据现场的情况对材料进行有效的划分，之后实施堆放与安排，同时还能防止对施工进程造成影响。
（三）对施工技术进行有效的管理
在开展建筑工程时，若想做好现场施工管理工作，那么首先就要使用合理科学的方式对材料与技术进行管理，企业单位还要对员工进行阶段性的培训。管理人员还要参与到现场作业中，对于出现的施工问题进行分析与规范，之后还要使用合理的方式进行解决。另外，管理人员还需要帮助技术人员提升施工水平与自身素质，通过这种方式促进施工技术的快速发展。
（四）保障施工资料具有安全性与实际性
在进行实际建筑施工过程中，每个环节都必须具备真实的数据与记录，这样才能在保障工程质量的情况下得到更多的参考，同时也能保障工程进行的安全性与合理性[3]。根据我国建筑行业的实际情况来看，大部分的工程在施工制度方面都存在着一定的隐蔽性，建筑质量、材料、建筑工程实施是否合理等问题都只能从资料中反映的事实做依据。建筑工程的现场施工管理中除做好以上四项优化管理外，还应注重工程进程速度的规划。工程进度是建筑质量及安全的重要保障，在施工过程中协调好施工进度、建筑质量和施工安全三者间的关系才能保證建筑工程的有序进行。
结论
在开展建筑施工的过程中，有关的管理人员一定要重视现场管理工作，并且还需要掌握管理的特点，在日常的管理过程中全面落实，从而为每个项目提供安全的保障，同时还能对施工技术进行规范与约束，从而实现施工目标，为建筑事业日后的发展提供保障。
参考文献
[1]刘志伟，姜淑梅.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（09）：72.
[2]史小发，王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥，2015（03）：37.
[3]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗，2012（08）：72-73.
关键词：现场管理;建筑工程;管理方法
在现代化与信息技术逐渐推进的背景下，建筑工程的规模也在随之提升，因此若想在确保工程的质量情况下减少成本的投入，那么就要全面提升施工现场管理，也只有这样才能保障施工的安全性与稳定性，对于工程事业的日后发展而言也有着重要的意义。管理方法的合理性与科学性与施工质量、成本都有着非常直接的关系。根据当下建筑事业的实际情况来看，我国建筑施工现场管理仍然处于初始阶段，所以对于我国建筑事业而言，若想快速提升施工进度与施工质量，那么就要在准备阶段确定施工技术，使用正确的管理方法与，这样才能确保现场管理的安全性与效益性。
一、现场施工管理规划概述
规划的实际含义是对计划进行规范，说白了就是做一个长期稳定的思考，为之后的施工制定合理的方案，这样才能保障建筑事业长期稳定发展。在进行现场施工管理的过程中，应该对材料问题、技术问题以及施工等问题进行考虑，并且还要对安全问题与工程问题进行有效的处理，通过这种方式来保障工程的质量性与稳定性[1]。在进行实际的工程设计过程中，准备阶段的规划、进行中的管理以及最后的验收都是不能缺少的环节，所以应该使用合理的方式对其进行管理，并且把握好每个环节的效果，通过这种方式预防浪费等情况发生。
在进行现场管理的过程中，需要遵守有关的规定，并且还要制定科学合理的施工原则，确保施工的每一个环节都具有科学性，全面实现科学性管理，通过这种方式满足现代施工的需求。还要根据施工种类与方法的差异，合理使用施工场地中的资源，通过这种方式完成利益的最大化。管理人员还需要考虑员工的性格与特点，通过这种方法对任务进行灵活的分配。根据当下的实际情况来看，很多企业只是一味的追求利益，从而严重的忽略了工程的质量，这种情况有关管理部门必须重视。在日常作业的过程中，还应该考虑到成本与市场方面的问题，从而预防浪费的情况发生，也只有这样才能最大限度的降低施工成本。还有对工程进行规范化与标准化，在施工的准备阶段明确有关规定，通过这种方式对工程进行合理的规划，同时还能让施工做到有理有据。在开展施工的过程中规范化与标准化属于非常基础的要求，其也能保障施工顺利进行。所有的员工必须坚持统一的目标，严格依据施工制度进行施工，通过这种方式才能提升作业的效益。
二、日常作业过程中现场管理的应用
在开展建筑工程的过程中，现场管理是不能缺少的重要部分，其对工程质量与工程进展都有着非常重要的影响。但是最实际的角度来讲，目前我国在进行建筑施工时，涵盖了人员管理、材料管理以及施工管理等多个重要部分。
（一）提升施工人员方面的管理
不管开展什么类型的施工，人员都是不能缺少的重要部分，而且在其中也发挥着无可替代的效果。在这种情况下，施工单位只有重视人才方面的培养，提升所有员工的综合素质，这样才能提升工程的进展与工程的质量。通过这种方式还能有效地提升员工的工作积极性，从而实现企业利益的最大化[2]。在目前的实际情况来看，我国大部分的建筑企业都是使用了现场施工管理，并且通过这种方式也找出了员工的特点与优点，但是在很多环节依然存在一些缺陷，例如部分企业没有使用奖惩制度，这种现象会对员工造成精神与物质方面的打击，对于企业的凝聚力形成也造成了影响。
（二）对施工材料进行合理与科学的管理
在开展工程的准备阶段，有关的管理人员一定要对施工材料进行合理的检查，看其是否符合施工的有关标准，从而确保工程的质量。在日常施工的过程中，会涉及到多种材料，例如土料、混凝土以及钢筋等，由于材料是保障工程质量的主要因素，在加上种类的繁多，所以一定要在材料的采购前做好相应的计划。在进行现场管理时需要注意科学性与合理性，还需要提供相关的采购计划，在实际采购时，施工企业可以对供应商进行信誉、质量以及货源等方面的考察，这样可以保障施工材料的合格性，在材料进入现场前还需进行最后的检查，从而预防使用不符合标准的材料。另外，施工企业还需要依据现场的情况对材料进行有效的划分，之后实施堆放与安排，同时还能防止对施工进程造成影响。
（三）对施工技术进行有效的管理
在开展建筑工程时，若想做好现场施工管理工作，那么首先就要使用合理科学的方式对材料与技术进行管理，企业单位还要对员工进行阶段性的培训。管理人员还要参与到现场作业中，对于出现的施工问题进行分析与规范，之后还要使用合理的方式进行解决。另外，管理人员还需要帮助技术人员提升施工水平与自身素质，通过这种方式促进施工技术的快速发展。
（四）保障施工资料具有安全性与实际性
在进行实际建筑施工过程中，每个环节都必须具备真实的数据与记录，这样才能在保障工程质量的情况下得到更多的参考，同时也能保障工程进行的安全性与合理性[3]。根据我国建筑行业的实际情况来看，大部分的工程在施工制度方面都存在着一定的隐蔽性，建筑质量、材料、建筑工程实施是否合理等问题都只能从资料中反映的事实做依据。建筑工程的现场施工管理中除做好以上四项优化管理外，还应注重工程进程速度的规划。工程进度是建筑质量及安全的重要保障，在施工过程中协调好施工进度、建筑质量和施工安全三者间的关系才能保證建筑工程的有序进行。
结论
在开展建筑施工的过程中，有关的管理人员一定要重视现场管理工作，并且还需要掌握管理的特点，在日常的管理过程中全面落实，从而为每个项目提供安全的保障，同时还能对施工技术进行规范与约束，从而实现施工目标，为建筑事业日后的发展提供保障。
参考文献
[1]刘志伟，姜淑梅.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（09）：72.
[2]史小发，王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥，2015（03）：37.
[3]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗，2012（08）：72-73.