中国驻丹麦大使馆前大使甄建国：
　　丹麦的工业发展战略体现了如下特点：不走大规模、大市场、大产品的发展方式，它奉行的发展方式是小规模、小市场、小产品，但一定要占主导地位的发展原则。这些产品领域无不需要高深的知识和技术，这致使丹麦的产品始终追求高品质、精细、精准和不断创新。很多丹麦企业以持之以恒的工匠精神奉行这样一个原则，成为了全球的领导者。
　　丹麦驻中国大使馆公使Lars Bo Larsen：
　　我所理解的工匠精神内涵是：专注于自己所做的东西，并极具自豪感。无论是生产催化剂的托普索公司，还是生产泵的格兰富公司，这些丹麦企业不仅代表了丹麦的工匠精神，而且代表了在各自领域的世界最高水平。
　　托普索中国区总裁Joakim Reimer Th?gersen：
　　丹麦的这种工匠精神体现在教育体系上，也体现在专业团队上，同时还体现在精密的仪器设备上。工匠精神是创新的体现，也是越来越多细节的发展。我们把工匠精神发展到每一个角落。
　　格兰富中国区副总裁张小岩：
　　从格兰富70年发展历程看，我理解的工匠精神，第一是专注，70年专注只做水泵这个产品，从偏于一隅的小镇深耕70年，做到世界第一；第二是富有创新精神，从最初的活塞泵转向离心泵，从过去的手动控制到电子控制再到数字化远程控制，始终在不断创新；第三是责任，一个企业在关心社会责任同时也会带来很多的商机，格兰富关注节能减排、绿色发展，促使它生产的水泵追求更节能、更高效，从而不断在蓝海中创造价值和新的商机。
　　广东工业大学建筑学院院长朱雪梅：
　　历史上的丹麦长期处于战争的危机中，国土面积在不断缩小，它所面临的现实和危机意识，逼着它凭借持之以恒的工匠精神走出了自己的一条路，也走出了自己的一片天地。