金马油田开发公司采油作业二区现有员工359名，管理19座采油站，435口油井，党总支下设6个党支部，党员107名。
　　近年来，针对小洼油田呈现出的“三高三低”管理特点和以利润考核为中心的政策导向。我们坚持“融入中心抓党建，进入管理起作用”，广大党员围绕“稳四双超五”的目标任务，积极做好思危、思变、思进、创新、创效、创优六篇文章，为全年实现安全好、产量超、成本节、队伍稳提供了强有力的政治保障。为了更好的发挥党员先锋模范带头作用，适应国情油清厂情的新变化。我们就“新形势下如何加强党员队伍建设”展开专题调研，结果显示我区广大党员积极向上，开拓进取，勇于奉献，员工满意率达到了93.5%。同时，我们也发现了党员队伍中还存在着一些不容回避的问题，直接影响和制约了党员先锋模范作用的发挥。
　　一是学习的主动性不高。个别党员认为学习是空的、虚的，只要把班上好或搞搞“第二职业”才是实的、硬的；有的认为学习是领导的事，与己无关。由于放松了学习，制约了政治理论水平和技能素质的提高，影响了党员先进性作用的发挥。
　　二是进位争先意识不强。个别党员缺乏进取心，存在“撞钟”思想，工作只求过得去，不求过得硬。有的缺乏创新意识，因循守旧，封闭保守，工作中凡事只凭经验，存在“吃老本”现象，制约了本单位的质量效益发展。
　　三是服务群众意识较差。个别党员把是否有利于自身利益作为考虑问题的出发点和落脚点，在评先选优和奖金分配等问题上出现与民争利的现象。个别党员干部还存在“门难进、脸难看、事难办”等问题，影响了党群、干群关系。
　　针对以上问题，我们认为：小洼油田已经走过整整23年的发展历程，经过全体员工的艰苦创业，累计产油772万吨，为辽河油田的千万吨持续稳产做出了巨大贡献。由于存在“人多、资源品位差、工区面积小”的先天矛盾，小洼油田的产量规模逐年萎缩，经营创效能力孱弱，可持续发展后劲不足。于此同时，部分党员的思想、作风、能力与油田深化改革发展的新要求不相适应，需要我们采取有效措施，做到教育、管理、监督多管齐下，努力提高党员队伍的政治担当和能力素质，充分发挥先锋模范作用，切实在“珍惜二十年奋斗史、再创小洼新辉煌”的新征程中，堪当主力，做出贡献。
　　一是以“特色教育”为依托，提高党员自我充电的主动性。充分利用公司教培基地的地域优势，采取多媒体授课、观看创业影片、唱响红色歌曲、开展体会感言评比等培训方式，对广大党员进行社会主义核心价值观，大庆精神、铁人精神的再教育、再学习，进一步提高使命感和责任感。开展“党员融智讲堂”活动，增强广大党员分析思考和处理问题的能力。
　　二是以“三诺一评”为抓手，提高党员规范管理的针对性。责任承诺，党员结合岗位职责确定年度目标向员工作出承诺。岗位践诺，在日常工作中，党员对照承诺标准进行践诺。年底述诺，年底基层党支部召开述诺大会，党员接受群众的测评。组织评诺，基层党支部对党员工作完成情况进行客观公正的考评，其结果作为“双评”工作和评先选优的依据。“三诺一评”活动的开展使党员发挥作用有“平台”，履岗尽责有“方向”，群众监督有“标准”，组织考评有“依据”。
　　三是以“创先争优”为载体，提高党员建功立业的积极性。根据生产经营形势的发展变化，搭建平台，畅通渠道，引领广大党员在安全生产、油井管理、节约挖潜中当尖兵、做模范。牢固树立“安全生产·党员先行”的责任意识，做到“三个带头”，即带头落实安全生产责任制、带头深入现场查隐患、带头规范操作强化执行。开展“党员干部维护油井健康”活动，每个党员结合实际承包一口重点井或疑难井，从油井的精细化、规范化和科学化管理入手，与岗位员工一起对油井进行“定期体检”和“难题会诊”，有效提高各类油井的管理水平。开展党员“金点子”征集活动，提高岗创新创效的含金量和贡献值。
　　四是以“一记三卡”为标尺，提高党员服务员工的自觉性。在党员队伍中开展察民情、知民意、解民困、记好“民情日记”活动，努力为员工解难事、办好事、做实事。实施党群助导卡，为员工办理各类事务提供快捷高效的服务。实施党群连心卡，了解掌握涉及员工切身利益的突出问题。实施作风监督卡，征求广大员工对加强党员队伍作风建设的意见和建议。定期组织开展“双进入”活动，围绕作业区生产经营、作风建设及员工关心的热点、焦点问题，征求各类意见建议，安排专业部门第一时间落实解决。