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摘要：针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。
关键词：土建工程, 项目管理, 措施, 可行性
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言：
在全球金融危机的大前提下, 项目管理将起到关键性的作用。尤其是对于土建工程的工程项目而言, 科学合理的项目管理制度显得更为迫切和重要。目前, 由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成, 项目管理的各个方面不够完善, 导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此, 在土建工程项目管理中, 如何从各方面加强项目管理值得研究。
土建工程项目管理研究探讨
1．土建工程项目造价管理。工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标, 也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制: 1) 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了, 费用超了, 项目亏了责任却不明的问题。2)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺, 节约能耗, 提高机械化操作等。3) 采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制, 要严格控制人工费。
2．土建工程项目安全管理。项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法規的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制, 根据“生产必须安全” 安全生产人人有责的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从根本上避免两者之间的对立和矛盾, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。
3. 土建工程项目质量管理。土建工程施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂, 从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸, 结构方案不正确, 计算简图与实际受力不符; 或是荷载取值过小, 内力分析有误, 结构的刚度、强度、稳定性差; 或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣; 或是建筑材料及制品不合格, 擅自代用材料等原因所造成的。由此可见, 即使同一性质的质量问题, 原因有时也截然不同。所以, 在处理质量问题时, 必须深入地进行调查研究, 针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中, 首先是加强质量问题分析处理。
1) 确定事故的范围、性质、影响和原因等, 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括: 工程概况, 重点介绍事故有关部分的工程情况; 事故情况, 事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况; 是否需要采取临时应急防护措施。
2) 事故原因分析, 对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4．土建项目合同管理。合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
5．土建项目协调管理。在现代土建工程项目管理中, 人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统, 如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等, 他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面, 而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此, 我们要对整个管理系统进行全面分析, 运用集成管理的思想, 对流程实施集成管理, 做好各管理流程的界面协调, 处理好系统与外部环境的关系, 保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动, 使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。
6．土建项目技术管理。一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。
结束语
土建工程施工企业需要加强自身的项目管理意识，以强大的社会责任感建设优质的建筑物的同时，来维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[ 1] 肖 备. 建设单位对工程建设监督管理手册[ M] . 北京: 中国建筑工业出版社, 2005: 14.
[ 2] 张志宏. 做好项目管理工作的几点认识[ J] . 山西建筑,2007, 33( 3) : 178- 179.
[ 3] 赵海庆. 浅谈总包单位的施工协调[ J] . 山西建筑, 2007, 33( 5) : 210- 211.
关键词：土建工程, 项目管理, 措施, 可行性
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言：
在全球金融危机的大前提下, 项目管理将起到关键性的作用。尤其是对于土建工程的工程项目而言, 科学合理的项目管理制度显得更为迫切和重要。目前, 由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成, 项目管理的各个方面不够完善, 导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此, 在土建工程项目管理中, 如何从各方面加强项目管理值得研究。
土建工程项目管理研究探讨
1．土建工程项目造价管理。工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标, 也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制: 1) 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了, 费用超了, 项目亏了责任却不明的问题。2)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺, 节约能耗, 提高机械化操作等。3) 采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制, 要严格控制人工费。
2．土建工程项目安全管理。项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法規的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制, 根据“生产必须安全” 安全生产人人有责的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从根本上避免两者之间的对立和矛盾, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。
3. 土建工程项目质量管理。土建工程施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂, 从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸, 结构方案不正确, 计算简图与实际受力不符; 或是荷载取值过小, 内力分析有误, 结构的刚度、强度、稳定性差; 或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣; 或是建筑材料及制品不合格, 擅自代用材料等原因所造成的。由此可见, 即使同一性质的质量问题, 原因有时也截然不同。所以, 在处理质量问题时, 必须深入地进行调查研究, 针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中, 首先是加强质量问题分析处理。
1) 确定事故的范围、性质、影响和原因等, 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括: 工程概况, 重点介绍事故有关部分的工程情况; 事故情况, 事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况; 是否需要采取临时应急防护措施。
2) 事故原因分析, 对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4．土建项目合同管理。合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
5．土建项目协调管理。在现代土建工程项目管理中, 人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统, 如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等, 他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面, 而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此, 我们要对整个管理系统进行全面分析, 运用集成管理的思想, 对流程实施集成管理, 做好各管理流程的界面协调, 处理好系统与外部环境的关系, 保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动, 使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。
6．土建项目技术管理。一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。
结束语
土建工程施工企业需要加强自身的项目管理意识，以强大的社会责任感建设优质的建筑物的同时，来维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[ 1] 肖 备. 建设单位对工程建设监督管理手册[ M] . 北京: 中国建筑工业出版社, 2005: 14.
[ 2] 张志宏. 做好项目管理工作的几点认识[ J] . 山西建筑,2007, 33( 3) : 178- 179.
[ 3] 赵海庆. 浅谈总包单位的施工协调[ J] . 山西建筑, 2007, 33( 5) : 210- 211.