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【摘要】企业的装饰装修成本控制相对于传统的土建有其独特的特点，更加复杂。要求各部门和团队可以充分的发挥出其作用，各司其职，加强管理，合理采取简洁有效的方法控制成本，增加利润，提高自身实力，能够有效地去竞争，增强企业实力。
【关键词】装饰装修；成本控制；策略
就装饰装修来说，对于成本的控制跟其他传统的施工企业有一定的差别，虽然工期要短一些，但是其中牵涉到许多复杂的问题，每个环节都很重要、困难。而企业想要发展，就必须严格控制成本，提升技术水平，让企业利益最大化。因为控制成本是管理的重要作用，能够利益扩大化，改良管理，提升公司实力。提高公司经济利益，增强公司实力，有效推动企业快速发展。而控制成本就得从大几方面入手：设计、采购、施工和结算等综合协调控制。
1、管理问题
由于装饰装修自身的复杂特点，就让管理时出现许多问题：设计、施工和结算等。
1.1设计
首先，核算不足。在装饰装修工程中，设计是否合理都能施工，就会在选材和工艺上面有缺陷，无法有效的控制成本。其次，设计知识不到位，缺少专业的技术人员。由于设计人员的技术水平稂莠不齐，很多企业都会一边施工一边设计，从而无法控制成本，根本就不能有效地控制[1]。最后，技术人员的图纸不详细，缺乏完善的预算，导致施工时会出现许多不可控的因素，从而无法控制装修成本。
1.2施工
首先，施工过程很灵活，施工人员缺乏规范性的操作，从而会出现其他的成本，摆脱了预算控制；其次，在施工过程中会出现“偷工减料”的情况，施工材料与竞标材料有所不同，一些施工人员为了一己之私，用低等的材料替换原材料，就可能导致整体的效果，甚至会出现资金漏洞，影响了装修的准确性[2]；其次，管理不合理，国内企业多为小型企业，没有专业的预算人员，导致预算不精确，在现场中，没有做好存档工作，导致后续工作运行阻碍。
1.3结算
结算时，没有收集相应的材料，结算不及时，为结算工作带来阻碍，影响整体工程的预算，最后就影响了整体工程。
2、控制策略
由于装饰装修具有自身的复杂性，装饰装修的控制一般都是成本控制，它的中心就是可以把相应的项目活动成本掌控在预算的范畴内。装饰装修具有专业性强、时效性高和工作量大等特点，一览与预算人员自身的技术水平，需要预算人员努力提升自我，熟悉当今市场，可以深入施工，能够仔细地分析项目，从而做好整体项目的预算。
有效的控制施工成本就能够控制好项目成本，对于施工成本来说，最大的消耗就是材料成本。经过实时分析，发现在装饰装修工程项目中，装饰材料就占据了总价的一半，甚至更多。而对于装饰装修工程项目来讲，为了视觉效果和审美要求，材料的选择的特点就是种类繁多的，有许多新型材料，在建筑时，造型也十分复杂。因此，控制材料的成本就能够有效的控制施工成本。而且装饰装修需有时代感，所以，新材料及其工艺不断更新，同一材料周期很短。而新型材料又具备自身的特点，难以明确其性能和保证质量，而其说明书一般具有很多夸张的成分，难以明确其本身质量及效果。在市场上，存在滥竽充数的现象，让市场一片混乱，无法辨别真伪[3]。同时，装饰装修材料价格相对较高，不比土建的砖瓦，所以也要考虑价格是否合理，是否能够有效控制成本。所以要控制控制装饰装修工程项目的整体成本就必须考虑材料价格，控制材料成本。
3、装饰装修具体控制成本策略
3.1设计
首先，设计应当保证施工的精度和效率。在装修装饰工程项目中，设计能直接影响到整个工程项目，所以，合理有效地设计，能够更好地施工。在设计时合理地控制项目成本是非常重要的。为了更好的设计，必须熟悉各类施工用的材料，提高施工工艺，规范施工操作。让施工时，能够按照设计要求施工，能够有对应的工艺。其次，在設计时，选取合理的材料非常重要，既要保证项目的质量，又要考虑到企业的利益，采用合理的低成本、高性能的建筑材料。能够让施工工作能有序地进行，满足施工要求，保证项目质量。最后，严格考核新型装修装饰材料。伴随市场的开发扩展，市面上相继出现许多新型材料，但无法保证能达到项目的要求。大多新型材料质量不一，其技术不成熟，若未通过实验就加以利用，就会影响到整个项目的质量[3]。而如果能够达到要求，就会有利于项目的管理生产。因此，新的材料一定要慎重选取，避免超出预算，有效控制成本。
3.2施工
在施工时，制定相应的方案，严格按照设计工艺施工；然后，做好隐蔽工程的管理，提高施工效率，保证施工的准确性。强化管理，提高施工单位的意识，降低风险，控制成本。同时还要保存好隐蔽工程的资料，保持进度，不得随意泄露，保证后期的验收[4]。最后，加强材料管理。装饰材料繁多，质量、价格、种类都有差别，所以在招标和设计时明确工程所需的材料，从而避免施工时所用材料与合同材料不相符的现象，有效的控制了项目成本。
3.3结算
结算时，首先要收集整理资料。在整个工程项目中，结算是在末尾阶段进行的，也是整体工程的总结。所以在结算时收集资料，能够提高结算效率和质量，避免发生争议，顺利开展结算工作[5]。然后，结算时做好相应的报表，在项目结束后，按照签订合同，顺利结算。最后，结算必须及时，不能有任何的拖欠，不仅提高自身的能力，也能体现出企业的诚信，提升企业的知名信誉度。
结语：
国内经济在飞速发展，使得装饰装修企业的利益不断减少，而想要继续在装饰装修道路上生存发展，就必须提升自身的实力。而企业的发展需要其每一位员工的努力，设计人员合理设计，施工人员严格按照工艺施工，管理人员加强管理，优化管理，严格控制成本，为公司带来更多的利益，为企业的发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1]刘志强.试析建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].价值工程，2014，（11）：122-122，123.
[2]易萌，朱晓丽.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].城市建筑，2014，（4）：188-188，197.
[3]栾可丽.对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制的探究[J].中国房地产业，2016，（20）：225.
[4]徐成.对装饰装修工程造价管理及成本控制的探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（28）：510.
[5]赵森.浅谈装饰装修工程造价管理与成本控制[J].装饰装修天地，2016，（11）：3-3.
【关键词】装饰装修；成本控制；策略
就装饰装修来说，对于成本的控制跟其他传统的施工企业有一定的差别，虽然工期要短一些，但是其中牵涉到许多复杂的问题，每个环节都很重要、困难。而企业想要发展，就必须严格控制成本，提升技术水平，让企业利益最大化。因为控制成本是管理的重要作用，能够利益扩大化，改良管理，提升公司实力。提高公司经济利益，增强公司实力，有效推动企业快速发展。而控制成本就得从大几方面入手：设计、采购、施工和结算等综合协调控制。
1、管理问题
由于装饰装修自身的复杂特点，就让管理时出现许多问题：设计、施工和结算等。
1.1设计
首先，核算不足。在装饰装修工程中，设计是否合理都能施工，就会在选材和工艺上面有缺陷，无法有效的控制成本。其次，设计知识不到位，缺少专业的技术人员。由于设计人员的技术水平稂莠不齐，很多企业都会一边施工一边设计，从而无法控制成本，根本就不能有效地控制[1]。最后，技术人员的图纸不详细，缺乏完善的预算，导致施工时会出现许多不可控的因素，从而无法控制装修成本。
1.2施工
首先，施工过程很灵活，施工人员缺乏规范性的操作，从而会出现其他的成本，摆脱了预算控制；其次，在施工过程中会出现“偷工减料”的情况，施工材料与竞标材料有所不同，一些施工人员为了一己之私，用低等的材料替换原材料，就可能导致整体的效果，甚至会出现资金漏洞，影响了装修的准确性[2]；其次，管理不合理，国内企业多为小型企业，没有专业的预算人员，导致预算不精确，在现场中，没有做好存档工作，导致后续工作运行阻碍。
1.3结算
结算时，没有收集相应的材料，结算不及时，为结算工作带来阻碍，影响整体工程的预算，最后就影响了整体工程。
2、控制策略
由于装饰装修具有自身的复杂性，装饰装修的控制一般都是成本控制，它的中心就是可以把相应的项目活动成本掌控在预算的范畴内。装饰装修具有专业性强、时效性高和工作量大等特点，一览与预算人员自身的技术水平，需要预算人员努力提升自我，熟悉当今市场，可以深入施工，能够仔细地分析项目，从而做好整体项目的预算。
有效的控制施工成本就能够控制好项目成本，对于施工成本来说，最大的消耗就是材料成本。经过实时分析，发现在装饰装修工程项目中，装饰材料就占据了总价的一半，甚至更多。而对于装饰装修工程项目来讲，为了视觉效果和审美要求，材料的选择的特点就是种类繁多的，有许多新型材料，在建筑时，造型也十分复杂。因此，控制材料的成本就能够有效的控制施工成本。而且装饰装修需有时代感，所以，新材料及其工艺不断更新，同一材料周期很短。而新型材料又具备自身的特点，难以明确其性能和保证质量，而其说明书一般具有很多夸张的成分，难以明确其本身质量及效果。在市场上，存在滥竽充数的现象，让市场一片混乱，无法辨别真伪[3]。同时，装饰装修材料价格相对较高，不比土建的砖瓦，所以也要考虑价格是否合理，是否能够有效控制成本。所以要控制控制装饰装修工程项目的整体成本就必须考虑材料价格，控制材料成本。
3、装饰装修具体控制成本策略
3.1设计
首先，设计应当保证施工的精度和效率。在装修装饰工程项目中，设计能直接影响到整个工程项目，所以，合理有效地设计，能够更好地施工。在设计时合理地控制项目成本是非常重要的。为了更好的设计，必须熟悉各类施工用的材料，提高施工工艺，规范施工操作。让施工时，能够按照设计要求施工，能够有对应的工艺。其次，在設计时，选取合理的材料非常重要，既要保证项目的质量，又要考虑到企业的利益，采用合理的低成本、高性能的建筑材料。能够让施工工作能有序地进行，满足施工要求，保证项目质量。最后，严格考核新型装修装饰材料。伴随市场的开发扩展，市面上相继出现许多新型材料，但无法保证能达到项目的要求。大多新型材料质量不一，其技术不成熟，若未通过实验就加以利用，就会影响到整个项目的质量[3]。而如果能够达到要求，就会有利于项目的管理生产。因此，新的材料一定要慎重选取，避免超出预算，有效控制成本。
3.2施工
在施工时，制定相应的方案，严格按照设计工艺施工；然后，做好隐蔽工程的管理，提高施工效率，保证施工的准确性。强化管理，提高施工单位的意识，降低风险，控制成本。同时还要保存好隐蔽工程的资料，保持进度，不得随意泄露，保证后期的验收[4]。最后，加强材料管理。装饰材料繁多，质量、价格、种类都有差别，所以在招标和设计时明确工程所需的材料，从而避免施工时所用材料与合同材料不相符的现象，有效的控制了项目成本。
3.3结算
结算时，首先要收集整理资料。在整个工程项目中，结算是在末尾阶段进行的，也是整体工程的总结。所以在结算时收集资料，能够提高结算效率和质量，避免发生争议，顺利开展结算工作[5]。然后，结算时做好相应的报表，在项目结束后，按照签订合同，顺利结算。最后，结算必须及时，不能有任何的拖欠，不仅提高自身的能力，也能体现出企业的诚信，提升企业的知名信誉度。
结语：
国内经济在飞速发展，使得装饰装修企业的利益不断减少，而想要继续在装饰装修道路上生存发展，就必须提升自身的实力。而企业的发展需要其每一位员工的努力，设计人员合理设计，施工人员严格按照工艺施工，管理人员加强管理，优化管理，严格控制成本，为公司带来更多的利益，为企业的发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1]刘志强.试析建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].价值工程，2014，（11）：122-122，123.
[2]易萌，朱晓丽.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].城市建筑，2014，（4）：188-188，197.
[3]栾可丽.对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制的探究[J].中国房地产业，2016，（20）：225.
[4]徐成.对装饰装修工程造价管理及成本控制的探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（28）：510.
[5]赵森.浅谈装饰装修工程造价管理与成本控制[J].装饰装修天地，2016，（11）：3-3.