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当一个人将他全部的精力集中在一件事情上的时候，他就充满了能量和魅力。从最初对汽车的热爱与钻研，到进入斯巴鲁日本总部的生产车间，到如今，作为斯巴鲁汽车（中国）有限公司市场部部长，武藤毅在多个领域不断诠释着汽车的魅力与价值。
激情炼造成就
在年近50之际，选择到一个陌生的国家，地理不熟，语言不通，武藤毅的内心曾经很挣扎，但勇于尝试的个性却促使他去迎接新的挑战。来北京一年多，武藤毅渐渐适应了中国的生活，也很享受目前的工作状态。但无论在生活中，还是工作中，武藤毅常常感叹语言不通带来的不便。“有的同事我需要和他们讲英文，也有同事只能讲中文，因此在交流时经常会出现误解。”武藤毅幽默地打趣说，自己年纪大了，现在再去学一门语言已经太晚了。除了语言障碍，北京的雾霾天也给有着多年哮喘病史的武藤毅带来极大困扰，“出门必须要佩戴口罩。”说着，武藤毅从西装内口袋里拿出随身携带的口罩。
2013对于武藤毅来说是忙碌的一年，随着新森林人、BRZ的上市，为了让更多的消费者和媒体认识和了解斯巴鲁汽车，在这一年中，武藤毅奔走于各大城市车展，接受媒体的采访，致力于斯巴鲁汽车品牌的销售和推广工作。或许是工作过于繁忙，需要喝咖啡提提神，武藤毅平均每天要喝6杯咖啡，看着记者吃惊的表情，他从钱夹里拿出了一张星巴克VIP金卡。
交谈中，武藤毅一再强调斯巴鲁中国将继续加强公益投入以尽到自己身为优秀企业公民的社会责任。武藤毅认为，虽然斯巴鲁进入中国以来，一直以小众品牌作为切入口，但也应该回报社会，尽到企业应尽的责任。特别是在2013年成功举办了“31座森林星之旅”活动，通过这些切实有力的行动，向广大车主和民众宣传了森林生态保护理念，也为中国的生态保护事业做出了贡献。
其中，“星之旅”的概念不只是因为斯巴鲁品牌的六连星，更来源于武藤毅童年在森林中看到空中繁星的经历。武藤毅告诉记者，在城市待久了，会向往到大自然走走，呼吸新鲜的空气，如果有机会，他最想去中国著名的九寨沟和西安看看，怕发音不标准，武藤毅特意拿出笔，用不熟练的笔画把地名写在随身带的记事本上。
深耕中国市场
2014年是斯巴鲁进入中国的第十个年头，也是庞大汽贸集团与富士重工合资成立斯巴鲁汽车（中国）有限公司的第一年。不久前，斯巴鲁汽车（中国）有限公司在北京举办了纪念斯巴鲁进入中国十周年庆典。
活动庆典上，斯巴鲁汽车（中国）有限公司董事兼总经理饭田政巳宣布了斯巴鲁在中国市场的未来发展规划，以及2016年实现年销量10万辆的目标。虽然听不懂中文，但武藤毅目不转睛地看着大屏幕，据斯巴鲁内部员工透漏，武藤毅对视频制作和音响效果要求极高，力求画面精美出彩。其中，有很多令人难忘的画面，回顾了斯巴鲁在中国这跌宕起伏的十年发展历程。
在武藤毅看来，过去十年，斯巴鲁通过积极参加各种拉力锦标赛，邀请明星为产品代言、赞助拍摄影视剧等方式，不断提升斯巴鲁在中国市场的知名度与影响力。从2004年的全年销量不足1000辆，到后来凭借与经销商集团合作的“斯巴鲁模式”逐渐打开市场，使其过去十年在华实现了较快发展。武藤毅表示，未来斯巴鲁在产品供应方面将采取更为灵活和务实的策略。针对中国市场的特点，进一步加速新车型及创新汽车技术的导入，并及时而精确地调整销售车型和款型结构，更好地服务客户，提升客户的满意度。相信在2016年达到10万辆的销售目标绝非难事。据了解，中国市场已成为斯巴鲁的第三大市场，仅次于日本与美国，而此次斯巴鲁发布的全新发展规划也证明了其意欲深耕中国市场的决心。
葡萄酒里的生活情怀
工作之余，武藤毅最大的爱好就是品酒，而产自法国的波尔多红酒（Bordeaux）和法国勃艮第的葡萄酒是他的最爱。在夜晚的时候，听着温馨浪漫的古典音乐，品一杯红酒，就能把寂寞和乡愁融入那深邃色的红色。
谈起葡萄酒文化，武藤毅滔滔不绝。“只知道红酒的口感、产地、和成分等等是不够的，还需要到生产红酒的国家或城市去实地了解当地红酒文化及其他方面。”武藤毅说，欧洲一些国家有着数千年的葡萄酒历史，饮酒已经是他们日常生活的一部分，而葡萄酒消费在亚洲国家还受许多因素的制约，如葡萄酒的同质化、不讲究与饮食搭配、价高质低等。
武藤毅表示，这种文化的积淀需要时间，日本也经历过盲目的购买热潮，而这些都不利于葡萄酒文化的形成和传播。“大概在10-20年前，日本每一个人都开始对葡萄酒感兴趣，但对葡萄酒的专业知识几乎是一无所知，而唯一了解葡萄酒的途径就是购买昂贵的葡萄酒。”
在将近一个小时的访谈中，我们能够感受到武藤毅旺盛的工作热情、乐观的生活态度以及斯巴鲁中国发展的未来。虽然目前斯巴鲁在中国还是一个小众品牌，在中国的市场份额也只占0.3%左右。但可以看到从入华开始，斯巴鲁品牌的销量几乎都是成倍增长的。对于未来斯巴鲁在华的表现，武藤毅也是信心满满。
激情炼造成就
在年近50之际，选择到一个陌生的国家，地理不熟，语言不通，武藤毅的内心曾经很挣扎，但勇于尝试的个性却促使他去迎接新的挑战。来北京一年多，武藤毅渐渐适应了中国的生活，也很享受目前的工作状态。但无论在生活中，还是工作中，武藤毅常常感叹语言不通带来的不便。“有的同事我需要和他们讲英文，也有同事只能讲中文，因此在交流时经常会出现误解。”武藤毅幽默地打趣说，自己年纪大了，现在再去学一门语言已经太晚了。除了语言障碍，北京的雾霾天也给有着多年哮喘病史的武藤毅带来极大困扰，“出门必须要佩戴口罩。”说着，武藤毅从西装内口袋里拿出随身携带的口罩。
2013对于武藤毅来说是忙碌的一年，随着新森林人、BRZ的上市，为了让更多的消费者和媒体认识和了解斯巴鲁汽车，在这一年中，武藤毅奔走于各大城市车展，接受媒体的采访，致力于斯巴鲁汽车品牌的销售和推广工作。或许是工作过于繁忙，需要喝咖啡提提神，武藤毅平均每天要喝6杯咖啡，看着记者吃惊的表情，他从钱夹里拿出了一张星巴克VIP金卡。
交谈中，武藤毅一再强调斯巴鲁中国将继续加强公益投入以尽到自己身为优秀企业公民的社会责任。武藤毅认为，虽然斯巴鲁进入中国以来，一直以小众品牌作为切入口，但也应该回报社会，尽到企业应尽的责任。特别是在2013年成功举办了“31座森林星之旅”活动，通过这些切实有力的行动，向广大车主和民众宣传了森林生态保护理念，也为中国的生态保护事业做出了贡献。
其中，“星之旅”的概念不只是因为斯巴鲁品牌的六连星，更来源于武藤毅童年在森林中看到空中繁星的经历。武藤毅告诉记者，在城市待久了，会向往到大自然走走，呼吸新鲜的空气，如果有机会，他最想去中国著名的九寨沟和西安看看，怕发音不标准，武藤毅特意拿出笔，用不熟练的笔画把地名写在随身带的记事本上。
深耕中国市场
2014年是斯巴鲁进入中国的第十个年头，也是庞大汽贸集团与富士重工合资成立斯巴鲁汽车（中国）有限公司的第一年。不久前，斯巴鲁汽车（中国）有限公司在北京举办了纪念斯巴鲁进入中国十周年庆典。
活动庆典上，斯巴鲁汽车（中国）有限公司董事兼总经理饭田政巳宣布了斯巴鲁在中国市场的未来发展规划，以及2016年实现年销量10万辆的目标。虽然听不懂中文，但武藤毅目不转睛地看着大屏幕，据斯巴鲁内部员工透漏，武藤毅对视频制作和音响效果要求极高，力求画面精美出彩。其中，有很多令人难忘的画面，回顾了斯巴鲁在中国这跌宕起伏的十年发展历程。
在武藤毅看来，过去十年，斯巴鲁通过积极参加各种拉力锦标赛，邀请明星为产品代言、赞助拍摄影视剧等方式，不断提升斯巴鲁在中国市场的知名度与影响力。从2004年的全年销量不足1000辆，到后来凭借与经销商集团合作的“斯巴鲁模式”逐渐打开市场，使其过去十年在华实现了较快发展。武藤毅表示，未来斯巴鲁在产品供应方面将采取更为灵活和务实的策略。针对中国市场的特点，进一步加速新车型及创新汽车技术的导入，并及时而精确地调整销售车型和款型结构，更好地服务客户，提升客户的满意度。相信在2016年达到10万辆的销售目标绝非难事。据了解，中国市场已成为斯巴鲁的第三大市场，仅次于日本与美国，而此次斯巴鲁发布的全新发展规划也证明了其意欲深耕中国市场的决心。
葡萄酒里的生活情怀
工作之余，武藤毅最大的爱好就是品酒，而产自法国的波尔多红酒（Bordeaux）和法国勃艮第的葡萄酒是他的最爱。在夜晚的时候，听着温馨浪漫的古典音乐，品一杯红酒，就能把寂寞和乡愁融入那深邃色的红色。
谈起葡萄酒文化，武藤毅滔滔不绝。“只知道红酒的口感、产地、和成分等等是不够的，还需要到生产红酒的国家或城市去实地了解当地红酒文化及其他方面。”武藤毅说，欧洲一些国家有着数千年的葡萄酒历史，饮酒已经是他们日常生活的一部分，而葡萄酒消费在亚洲国家还受许多因素的制约，如葡萄酒的同质化、不讲究与饮食搭配、价高质低等。
武藤毅表示，这种文化的积淀需要时间，日本也经历过盲目的购买热潮，而这些都不利于葡萄酒文化的形成和传播。“大概在10-20年前，日本每一个人都开始对葡萄酒感兴趣，但对葡萄酒的专业知识几乎是一无所知，而唯一了解葡萄酒的途径就是购买昂贵的葡萄酒。”
在将近一个小时的访谈中，我们能够感受到武藤毅旺盛的工作热情、乐观的生活态度以及斯巴鲁中国发展的未来。虽然目前斯巴鲁在中国还是一个小众品牌，在中国的市场份额也只占0.3%左右。但可以看到从入华开始，斯巴鲁品牌的销量几乎都是成倍增长的。对于未来斯巴鲁在华的表现，武藤毅也是信心满满。