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随着经济全球化水平的不断提升以及我国市场经济的深入发展,建筑行业蓬勃兴盛、欣欣向荣,企业间的竞争也日趋激烈。而作为建筑企业运营过程中所追求的整体目标,如何在激烈的市场竞争中获取可观的效益成为现代建筑企业发展的根本动力。但在价格水平相当的条件下,管理水平的差异将直接造成企业经济效益的不同,因此,在以企业效益为核心的生产及竞争活动中,经营人员发挥着相对重要的作用。那么,经营管理人员应如何在工程项目施工的过程中做好对工程预算的有效管理?以下主要从整体思路和具体管理措施这两个方面对建筑施工企业施工阶段的预算管理问题进行简单分析。