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一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系rn项目经理负责制,是项目管理的特征之一.实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,!必然影响项目的经济效益,难以完成预期的成本目标.
论施工项目成本控制的组织和分工
【摘 要】
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一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系rn项目经理负责制,是项目管理的特征之一.实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理
【机 构】
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浙江中恒建设有限公司,浙江,绍兴绍兴市国土资源信息中心,浙江,绍兴,312000;
【出 处】
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科技信息(科学教研)
【发表日期】
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2007年18期
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