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关键词：基层党建;工作业务;深度融合
如何推进党建工作与业务深度融合？为解决这一问题，站党委坚持“思想引领、组织引领、激励引领”，围绕安全畅通、货运增量、客运提质、党建引领目标，把“三讲”教育、立项攻关、品牌创建、创岗建区作为党建工作与业务融合的结合点，抓小成大、抓新求效、抓细落实。
站党委持续开展“讲安全、讲任务、讲责任”活动，把开展安全风险、形势任务、责任意识教育作为党建工作与业务融合的切入点，抓细求实。车站党委每月结合集团公司、车站安全风险控制重点，制定下发车站党组织“讲安全、讲任务、讲责任”目标任务;车间党总支结合车站党委要求、日常安全检查发现的问题和每日交班会、定期安全分析会研判的安全重点，每月制定本车间“讲安全、讲任务、讲责任”具体任务;班组党支部每月利用党员大会，结合作业项目、人员、设备、气候、运输任务、规章变化等情况有针对性的进行安全风险研判，提出当月卡控安全风险、提高运输效率的具体措施，责任到人;党员每日根据当班安全、运输重点和气候、环境变化，预想自身“讲安全、讲任务、讲责任”的具体措施，将安全风险管理的重点和岗位责任要求落实到每名党员、每个班、每一批作业过程中。
1.讲安全，深化思想教育促落标。充分发挥政治工作优势，加强宣传教育，不断增强广大党员确保安全生产的主动性和自觉性。一是提高思想认识。采取党委中心组学习、“三会一课”、“学业务、补短板、强素质”培训班、巡回宣讲、安全警示讲案例等宣传教育形式，广泛开展安全形势任务教育，引导广大党员深刻理解“安全是铁路的政治红线和职业底线，是铁路最大的政治，是铁路最重要的声誉，是国家总体安全的有机组成，是践行‘两个维护’最重要的体现”的深刻内涵，自觉把安全生产放在高于一切、重于一切的位置，真正把安全意识根植于党员思想深处。二是增强风险意识。加大教育培训力度，引导广大党员树立“超前防范”的风险意识、“安全问题必须立即解决”的危机意识和“安全隐患排查全员参与”的责任意识，使“安全第一、生命至上”的理念根植于思想深处、贯穿到安全生产的全过程。三是强化典型引领。抓好正反两方面警示教育，通过采取现身说法、安全反思、案例警示等多种教育形式，用身边典型的事例和血的教训，向广大党员讲清遵章守纪的重要意义，讲清违章违纪的严重危害，使党员自觉把作业标准化、管理规范化作为最基本的准则，从源头上降低安全风险。
2.讲任务，突出对标对表抓推进。站党委围绕党建重点，紧扣运输生产中心工作，按照“年度定总表、季度出分表、月度抓对表”的思路下达任务，组织党支部书记专题讲，支委成员跟班讲，每名党员上台讲，专题讨论、互动交流，使每名党员工作思路更清晰、工作方向更明确、党建工作和增量任务更清楚。一是抓细顶层设计。年初确定车站全年党的建设重点任务及责任分解，对思想教育、人才培养、组织建设、党风廉政、意识形态、服务群众等6个方面、41个项点的政治工作任务进行细化分解;二是夯实党建基础。一个季度一个节点，把履职清单变成“施工图”，推动党建工作由“虚”变“实”，让每一名党建责任人都清楚自己在“什么时候应该干什么”，提高工作的计划性和兑现率;三是细化履职考评。站党委以专兼职党支部书记履职能力为重点，细化党支部书记“每月一表”工作项点，精准下达党建重点工作任务清单。利用每周一小节、每月一写实、每季一考评、年终一述职的“四个一”闭环管理体系，推动各项任务落地生根。
3.讲责任，强化党员履职尽责。站党委推行清单管理模式，工作责任明晰、工作压力得到有效传递，党支部活力焕发，战斗堡垒作用凸显。一是推行党委委员清单。要求站党委委员每年分别建立党建工作清单，全年细化党委委员抓党支部建设项点157条，将深入联系点、参加所在党支部组织生活等情况纳入抓党建履职考评范围，坚持季度反馈落实情况，年度述职履行情况，并由党委书记进行点评，纳入民主生活会进行检视分析。二是推行支部书记清单。将党支部建设8项标准体系纳入支部书记年度履职清单，并根据阶段重点工作，进行动态优化完善，做到年度重点工作清晰、季度专项工作清楚、月度落实工作具体，通过逐项销号实现党支部建设的基础制度和工作要求落实落地。三是推行支部委员清单。各支部委員分别建立年度履职清单，将清单落实情况纳入月度支委会汇报，支部书记进行点评;按年度系统总结支委委员履职情况，接受党员评议。用清晰的岗位职责、明确的工作项目、规范的工作内容、标准的履职内容，全面提升支部委员履职意识和工作能力，促进党建责任落地，引领党员岗位落责，实现党建工作与业务责任同担。
1.立项攻关解难题。坚持每年党委文件部署党支部立项攻关活动，支部提报课题，专业科室把关，党委研究评比表彰。以党员活动室为岗位实践“主战场”，骨干带头、党员参与、制度梳理、专家指导、组织评估，货运车间党总支《降低钢板运输过程中发生窜动的频次》等32个攻关取得实效，解决安全运输难题231个，党支部、党员作用融入安全运输生产更加有力。
2.品牌创建塑形象。推动“榜样在身边”活动，着力打造一批标杆典型和示范品牌，大张旗鼓地进行表彰奖励和宣传先进典型事迹，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好态势。坚持“一支部一品牌”创建活动，着力安全、运输、经营、服务、管理，以党支部为单位，深化活动内涵、创新工作载体、细化工作措施，每年汇编品牌成果集，推广交流。在创先争优、主题实践中强化品牌引路，推动党建和业务融合在做法、效果上不断提升，皇后园站“货运营销骑行队”等11个党内品牌优势在安全运输、货运增量中体现，党内品牌示范引领和辐射作用得到有效拓展。
3.创岗建区展作为。紧密结合党员岗区实际，按照“当班能见面、作业能互控、思想能交流、情况能沟通”的原则，动态优化设置党员先锋岗和红旗责任区，发挥好党员骨干的作用，带动职工群众通过班前抓预想预防、班中抓跟踪检查和岗位互控、班后抓问题分析整改，有效遏制安全问题的发生。深入开展党员“无违章、无违纪、无事故”活动，强化现场作业控制，狠抓党员作业标准落实，确保党员“两违”率得到有效控制。每季对管理创新岗、作业标准岗、设备优质岗、服务示范岗“四岗”党员百分制考核揭示，每年对党员“责任岗”“责任区”动态优化，党员带头突击奉献，示范带动岗区作用发挥，涌现出驼峰车间张宏斌等27个党员先锋岗，皇后园站赵旭东等19个红旗责任区，党建工作成效在安全生产中得到充分彰显。
1.在典型引领上带动示范。坚持打造一批可复制、可借鉴的示范典型，以选树党员先进典型发挥组织引领作用，全站评选出70名“四岗”党员、10个党内优质品牌、10名党支部立项攻关能手，按照“送荣誉一次、当先进一生”激励举措，通过“一句话评价”“多层次提炼”“双载体展示”“新形式送达”“全方位宣传”步骤，激发获奖职工的荣誉感和使命感。深入推进“一支部一品牌、一品牌一特色”创建，拓展“货运营销骑行队”“三联工作法”党内品牌效应，发挥“调车长张宏斌”“值班站长赵旭东”“货装工匠李刚”“检修能手任铁文”正能量示范作用，激励干部职工学习先进，争创一流业绩。
2.在意识形态上传播正能量。站党委顺应全媒体融合发展趋势，讲好北站故事，弘扬北站精神。在实施“政治理论学事例、安全警示讲案例”“两例”思想教育工作法过程中，突出“内容为王”，强化文化阵地建设，展示北站文化自信。坚持以“红镜头”融媒体工作室为创作基地，发挥“金笔尖”练习社、“青创”工作室等骨干带头作用，激发13个融媒体工作小组创作活力。坚持“抓骨干、抓选题、抓精品”的原则，举办“两例”融媒体作品创作大赛，突出精品意识。积极引导广大职工全员关注“太原北站”微信公众号，持续在抖音、微博、微信等互联网平台上推出一批有筋骨、有品位、有创意的融媒体作品，让北站融媒体宣传作品发生化学反应，发挥塑造形象、统一思想、凝聚合力的作用。
3.在精神文化上凝聚合力。坚持每季通过“太原北站”公众号向职工推送“一本好书、一篇好文章、一部好片子”，定期组织青年人才开展读书交流活动，鼓励职工积极参加“百千万”站区职工文体活动，每个班组都要有健康快乐户外活动的骨干引领者，丰富职工精神文化生活。落实“知、谈、访”思想政治工作机制，积极探索心理疏导的方法和途径提高思想引导工作的针对性、实效性，引导职工保持理性、积极、主动的心理状态，以自信、乐观的人生态度立足岗位做贡献，遵章守纪保安全。
4.在履职考评上激发动力。实施党支部书记抓党建工作履职“每月一表”，做到工作落实表格化;定时间、定节点，做到保质按期兑现工作目标数字化;影像资料、活动载体，做到工作推进有形化;考核落实到人、到事，做到抓标准落实具体化，促使党支部工作落细落实，作为专兼职党支部书记考核奖励依据，每月分析、每季考评，激发党支部书记履职创新能力。
5.在质量考评上提质优化。坚持把党建工作质量考评作为检验党支部融合创新的抓手，建立“每月一抽检一点评”“每季一通报一考核”评价机制，采取培训、指导、帮促、考核程序，定期不定期对党支部工作实行“清单式”督查，每月例會点评，每季专题通报，对前三名党总支书记给予奖励，对后三名给予考核，组织约谈，并纳入绩效考核，在推进党建与业务深度融合中激发提质动力。
参考文献：
[1]企业党建与公司治理的融合，《现代企业文化》（36期）：218-219，柳景山
[2]党建业务融合促双赢，《农业发展与金融》，000（012）：86-87，陈海贤
[3]深化党内安全监控活动强化站段“自管”自控能力，《理论学习与探索》，000（4）：20-21，车静平
（作者单位：大秦铁路股份有限公司太原北站）
如何推进党建工作与业务深度融合？为解决这一问题，站党委坚持“思想引领、组织引领、激励引领”，围绕安全畅通、货运增量、客运提质、党建引领目标，把“三讲”教育、立项攻关、品牌创建、创岗建区作为党建工作与业务融合的结合点，抓小成大、抓新求效、抓细落实。
一、坚持思想引领，筑牢融合导向。
站党委持续开展“讲安全、讲任务、讲责任”活动，把开展安全风险、形势任务、责任意识教育作为党建工作与业务融合的切入点，抓细求实。车站党委每月结合集团公司、车站安全风险控制重点，制定下发车站党组织“讲安全、讲任务、讲责任”目标任务;车间党总支结合车站党委要求、日常安全检查发现的问题和每日交班会、定期安全分析会研判的安全重点，每月制定本车间“讲安全、讲任务、讲责任”具体任务;班组党支部每月利用党员大会，结合作业项目、人员、设备、气候、运输任务、规章变化等情况有针对性的进行安全风险研判，提出当月卡控安全风险、提高运输效率的具体措施，责任到人;党员每日根据当班安全、运输重点和气候、环境变化，预想自身“讲安全、讲任务、讲责任”的具体措施，将安全风险管理的重点和岗位责任要求落实到每名党员、每个班、每一批作业过程中。
1.讲安全，深化思想教育促落标。充分发挥政治工作优势，加强宣传教育，不断增强广大党员确保安全生产的主动性和自觉性。一是提高思想认识。采取党委中心组学习、“三会一课”、“学业务、补短板、强素质”培训班、巡回宣讲、安全警示讲案例等宣传教育形式，广泛开展安全形势任务教育，引导广大党员深刻理解“安全是铁路的政治红线和职业底线，是铁路最大的政治，是铁路最重要的声誉，是国家总体安全的有机组成，是践行‘两个维护’最重要的体现”的深刻内涵，自觉把安全生产放在高于一切、重于一切的位置，真正把安全意识根植于党员思想深处。二是增强风险意识。加大教育培训力度，引导广大党员树立“超前防范”的风险意识、“安全问题必须立即解决”的危机意识和“安全隐患排查全员参与”的责任意识，使“安全第一、生命至上”的理念根植于思想深处、贯穿到安全生产的全过程。三是强化典型引领。抓好正反两方面警示教育，通过采取现身说法、安全反思、案例警示等多种教育形式，用身边典型的事例和血的教训，向广大党员讲清遵章守纪的重要意义，讲清违章违纪的严重危害，使党员自觉把作业标准化、管理规范化作为最基本的准则，从源头上降低安全风险。
2.讲任务，突出对标对表抓推进。站党委围绕党建重点，紧扣运输生产中心工作，按照“年度定总表、季度出分表、月度抓对表”的思路下达任务，组织党支部书记专题讲，支委成员跟班讲，每名党员上台讲，专题讨论、互动交流，使每名党员工作思路更清晰、工作方向更明确、党建工作和增量任务更清楚。一是抓细顶层设计。年初确定车站全年党的建设重点任务及责任分解，对思想教育、人才培养、组织建设、党风廉政、意识形态、服务群众等6个方面、41个项点的政治工作任务进行细化分解;二是夯实党建基础。一个季度一个节点，把履职清单变成“施工图”，推动党建工作由“虚”变“实”，让每一名党建责任人都清楚自己在“什么时候应该干什么”，提高工作的计划性和兑现率;三是细化履职考评。站党委以专兼职党支部书记履职能力为重点，细化党支部书记“每月一表”工作项点，精准下达党建重点工作任务清单。利用每周一小节、每月一写实、每季一考评、年终一述职的“四个一”闭环管理体系，推动各项任务落地生根。
3.讲责任，强化党员履职尽责。站党委推行清单管理模式，工作责任明晰、工作压力得到有效传递，党支部活力焕发，战斗堡垒作用凸显。一是推行党委委员清单。要求站党委委员每年分别建立党建工作清单，全年细化党委委员抓党支部建设项点157条，将深入联系点、参加所在党支部组织生活等情况纳入抓党建履职考评范围，坚持季度反馈落实情况，年度述职履行情况，并由党委书记进行点评，纳入民主生活会进行检视分析。二是推行支部书记清单。将党支部建设8项标准体系纳入支部书记年度履职清单，并根据阶段重点工作，进行动态优化完善，做到年度重点工作清晰、季度专项工作清楚、月度落实工作具体，通过逐项销号实现党支部建设的基础制度和工作要求落实落地。三是推行支部委员清单。各支部委員分别建立年度履职清单，将清单落实情况纳入月度支委会汇报，支部书记进行点评;按年度系统总结支委委员履职情况，接受党员评议。用清晰的岗位职责、明确的工作项目、规范的工作内容、标准的履职内容，全面提升支部委员履职意识和工作能力，促进党建责任落地，引领党员岗位落责，实现党建工作与业务责任同担。
二、坚持组织引领，激活融合成效。把立项攻关、品牌创建、创岗建区活动作为党建工作与业务融合的结合点，抓小成大。
1.立项攻关解难题。坚持每年党委文件部署党支部立项攻关活动，支部提报课题，专业科室把关，党委研究评比表彰。以党员活动室为岗位实践“主战场”，骨干带头、党员参与、制度梳理、专家指导、组织评估，货运车间党总支《降低钢板运输过程中发生窜动的频次》等32个攻关取得实效，解决安全运输难题231个，党支部、党员作用融入安全运输生产更加有力。
2.品牌创建塑形象。推动“榜样在身边”活动，着力打造一批标杆典型和示范品牌，大张旗鼓地进行表彰奖励和宣传先进典型事迹，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好态势。坚持“一支部一品牌”创建活动，着力安全、运输、经营、服务、管理，以党支部为单位，深化活动内涵、创新工作载体、细化工作措施，每年汇编品牌成果集，推广交流。在创先争优、主题实践中强化品牌引路，推动党建和业务融合在做法、效果上不断提升，皇后园站“货运营销骑行队”等11个党内品牌优势在安全运输、货运增量中体现，党内品牌示范引领和辐射作用得到有效拓展。
3.创岗建区展作为。紧密结合党员岗区实际，按照“当班能见面、作业能互控、思想能交流、情况能沟通”的原则，动态优化设置党员先锋岗和红旗责任区，发挥好党员骨干的作用，带动职工群众通过班前抓预想预防、班中抓跟踪检查和岗位互控、班后抓问题分析整改，有效遏制安全问题的发生。深入开展党员“无违章、无违纪、无事故”活动，强化现场作业控制，狠抓党员作业标准落实，确保党员“两违”率得到有效控制。每季对管理创新岗、作业标准岗、设备优质岗、服务示范岗“四岗”党员百分制考核揭示，每年对党员“责任岗”“责任区”动态优化，党员带头突击奉献，示范带动岗区作用发挥，涌现出驼峰车间张宏斌等27个党员先锋岗，皇后园站赵旭东等19个红旗责任区，党建工作成效在安全生产中得到充分彰显。
三、坚持激励引领，凝聚融合动力。把创先争优、履职考评、党建+互联网作为党建工作与业务融合的着力点，抓新求效。
1.在典型引领上带动示范。坚持打造一批可复制、可借鉴的示范典型，以选树党员先进典型发挥组织引领作用，全站评选出70名“四岗”党员、10个党内优质品牌、10名党支部立项攻关能手，按照“送荣誉一次、当先进一生”激励举措，通过“一句话评价”“多层次提炼”“双载体展示”“新形式送达”“全方位宣传”步骤，激发获奖职工的荣誉感和使命感。深入推进“一支部一品牌、一品牌一特色”创建，拓展“货运营销骑行队”“三联工作法”党内品牌效应，发挥“调车长张宏斌”“值班站长赵旭东”“货装工匠李刚”“检修能手任铁文”正能量示范作用，激励干部职工学习先进，争创一流业绩。
2.在意识形态上传播正能量。站党委顺应全媒体融合发展趋势，讲好北站故事，弘扬北站精神。在实施“政治理论学事例、安全警示讲案例”“两例”思想教育工作法过程中，突出“内容为王”，强化文化阵地建设，展示北站文化自信。坚持以“红镜头”融媒体工作室为创作基地，发挥“金笔尖”练习社、“青创”工作室等骨干带头作用，激发13个融媒体工作小组创作活力。坚持“抓骨干、抓选题、抓精品”的原则，举办“两例”融媒体作品创作大赛，突出精品意识。积极引导广大职工全员关注“太原北站”微信公众号，持续在抖音、微博、微信等互联网平台上推出一批有筋骨、有品位、有创意的融媒体作品，让北站融媒体宣传作品发生化学反应，发挥塑造形象、统一思想、凝聚合力的作用。
3.在精神文化上凝聚合力。坚持每季通过“太原北站”公众号向职工推送“一本好书、一篇好文章、一部好片子”，定期组织青年人才开展读书交流活动，鼓励职工积极参加“百千万”站区职工文体活动，每个班组都要有健康快乐户外活动的骨干引领者，丰富职工精神文化生活。落实“知、谈、访”思想政治工作机制，积极探索心理疏导的方法和途径提高思想引导工作的针对性、实效性，引导职工保持理性、积极、主动的心理状态，以自信、乐观的人生态度立足岗位做贡献，遵章守纪保安全。
4.在履职考评上激发动力。实施党支部书记抓党建工作履职“每月一表”，做到工作落实表格化;定时间、定节点，做到保质按期兑现工作目标数字化;影像资料、活动载体，做到工作推进有形化;考核落实到人、到事，做到抓标准落实具体化，促使党支部工作落细落实，作为专兼职党支部书记考核奖励依据，每月分析、每季考评，激发党支部书记履职创新能力。
5.在质量考评上提质优化。坚持把党建工作质量考评作为检验党支部融合创新的抓手，建立“每月一抽检一点评”“每季一通报一考核”评价机制，采取培训、指导、帮促、考核程序，定期不定期对党支部工作实行“清单式”督查，每月例會点评，每季专题通报，对前三名党总支书记给予奖励，对后三名给予考核，组织约谈，并纳入绩效考核，在推进党建与业务深度融合中激发提质动力。
参考文献：
[1]企业党建与公司治理的融合，《现代企业文化》（36期）：218-219，柳景山
[2]党建业务融合促双赢，《农业发展与金融》，000（012）：86-87，陈海贤
[3]深化党内安全监控活动强化站段“自管”自控能力，《理论学习与探索》，000（4）：20-21，车静平
（作者单位：大秦铁路股份有限公司太原北站）