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在知识经济时代里,一个医院要生存下来并得以持续发展,靠的是人才。医院的竞争实际上就是人力资源开发及人才潜能充分利用的竞争,只有科学有效建立好人力资源激励机制,注重发挥人力资源的主观能动性,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,激励的作用越来越被重视,有效的激励机制建立和运作是一个医院成败的关键。