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【摘 要】 电网安全生产是电力企业的生命线，它不仅关系到企业的兴衰、事业的成败，也关系到家庭的幸福、社会的稳定。高速发展的电力需求对安全生产构成巨大的压力，随着超高压设备成为电力系统的主网架，超高压设备的安全运行管理对电网的正常运行影响也越来越大。文章针对如何强化超高压运行管理提出了解决方法。
【关键词】 超高压设备；设备安全；运行管理
一、牢固树立“安全第一”的思想
牢固树立“安全第一，预防为主”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。安全生产是只有起点没有终点的工作，成绩的取得，离不开上级业务部门的正确指导，对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现出从“要我安全”转变为“我要安全”。
二、我国超高压变电站设备的现状
20世纪90年代以前，常规的变电站采用的变电设备主要是电磁式继电器，它在我国小型化的变电站中应用十分普遍。在长时间的应用过程中，人们对电磁式继电器的元器件已经十分熟悉，对其工作的过程和性能都己熟练地掌握。在应用电磁式继电器过程中，人们逐渐发现，维护这种设备需要耗费很多的人力和物力。因为电磁式继电器的功耗十分大，加之其灵敏度很低，在功耗大和长时间运行的过程中易出现接点，易触蚀和带有机械的可动部分，易磨损，且在震动的情况下易出现异常。这些技术上的缺陷使电磁式继电器110kV以内变电站的运行过程中存在种种隐患。许多天气恶劣地区的变电站经常出现问题，检修频繁，给当地群众的生活带来了诸多不便。计算机技术和机电一体化技术的发展给变电站的发展带来了改造的机会。越来越多的高新技术被融合到我国变电站二次设备中，人们在应用变电设备时有了更好的选择，那就是自动化和小型化的二次变电设备。二次变电设备的应用具有一次设备中电磁式继电器无可比拟的优势：先进的技术给变电站的操作带来了很大的方便，高灵敏度、高继电性能和高速度是为变电站的持续运行提供了保障，齐全的功能和良好的抗干扰措施给变电站的工作提供了安全的保障。因此，越来越多的小型变电站都开始应用这种变电设备，它的特点给许多天气条件恶劣和地形崎岖的地区带来了诸多好处。
三、加强对定期检修制度的完善工作
科学制定检修制度，避免到期必修造成的检修过剩和检修不足；提高检修的经济性，避免检修给设备带来的磨损而影响设备的寿命；制定合理的检修周期，适时对运行不佳的设备进行检修，对运行良好的设备则到期不修；缩短检修的时间，提高检修的质量。对检修人员的业务素质要定期进行考核，找出检修维护人员的不足之处，及时加强学习和演练。完善由定期检修向“状态检修”的改革。状态检修，即在设备状态评定的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排诊断时间和项目，并主动实施。状态检修可以降低检修的费用，缩短检修的时间，能够给设备的安全、稳定、持续优质运行提供可靠的技术保证。加强对设备的管理，及早预防，及早检修是维护工作的原则。
队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，笔者认为，队伍管理中最重要的是作风管理，要真正地做到令行禁止。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣地执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。就如“王牌军”不可能在一天之内形成一样。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。
四、加强设备管理
设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。在设备管理上，要明确管理权限，责任直接到人，实行缺陷处理责任追究制。
五、加强制度管理
事实经验表明，制定一些规章制度并不是太复杂的事情，而对制度本身进行有效的管理则是相对比较复杂的。严防政出多门、前后矛盾只是制度管理的一个方面，更重要的是这些制度在现场的可操作性。操作不了的、在现场无法执行的制度还不如不要。因此，在制定一些与现场直接有关的规章制度时，有关部门首先要深入基层一线，掌握现场的情况；其次要对制度的现场执行情况进行跟踪分析，遇到问题要及时研究，消除现场人员的逆反心理，使规章制度能得到更好地执行。
六、依靠科技进步，强化技防管理
科技进步对安全生产的作用是很明显的。先进技术的有效使用一方面有赖于现场设备自动化控制性能的提高以及自动化装置本身的运行维护水平的提高；另一方面也与一线人员的观念转变有关。经过多年的实践，已充分证明在安全操作方面，真正可靠的是技防装置，而不是人。加大对技防装置的研究与投入，往往能取得事半功倍的成效。
七、加强生产计划管理
加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化。企业每年要编制大量的生产计划，精细到什么程度为好，目前尚无统一的标准，原则上讲应该是越细越好。这在目前基建规模大、改造任务重的时候尤为重要，而且计划一经编制批准，必须强调其严肃性，没有原则问题不得更改。许多事故教训证明，计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因。计划编制中遇到的最大问题是所谓的“计划跟不上变化”，可以说，就是因为变化太多，所以应加强计划的刚性。
八、加强技能管理
职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础。因此，技能培训不能仅限于一般专业知识的学习，还应包括安全技能的内容。就安全生产而言，一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要。澳大利亚煤矿工业已多年不出现人身死亡事故，据介绍其经验主要有两条：一条是采用好的安全装置，可以认为是技防；另一条是确保职工在危险情况下有正确、迅速的反应。这两条经验都值得借鉴。
九、建立安全文化
企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设相当重要，只有提高职工的职业道德和安全意识，规章制度才不会成为一纸空文。
十、确立设备主人意识
各级运行人员是相应运行设备的主人，其他人员接触甚至是接近这些设备，都应事先取得运行人员的同意。这是权力，但更是一种责任，主动放弃这个权力等于失职，性质是很严重的。在现场，尤其是不要迷信所谓的专家，因为不少误碰事故就是这样产生的。
十一、强化考核机制
有规章就要有考核，安全生产责任制的考核更应强化，因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证。目前，企业的各项工作都在落实“以人为本”，这肯定是正确的。但是，若把“以人为本”当成放松考核的借口显然就大错特错了。严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生，保证职工的人身安全，就是“以人为本”。因此，必须用“三铁”反“三违”，以确保各项安全生产责任的落实。
参考文献：
1. 许彤洁.浅谈变电站安全运行管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（01）
2. 卢志伟.变配电设备的运行与维护[J].科技信息（学术研究），2006 （10）
3. 陳程.论变配电设备的运行管理[J].科技信息，2010（27）
4. 孙雪松.如何提高变电站安全运行管理[J].科学咨询（科技管理），2010（07）
【关键词】 超高压设备；设备安全；运行管理
一、牢固树立“安全第一”的思想
牢固树立“安全第一，预防为主”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。安全生产是只有起点没有终点的工作，成绩的取得，离不开上级业务部门的正确指导，对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现出从“要我安全”转变为“我要安全”。
二、我国超高压变电站设备的现状
20世纪90年代以前，常规的变电站采用的变电设备主要是电磁式继电器，它在我国小型化的变电站中应用十分普遍。在长时间的应用过程中，人们对电磁式继电器的元器件已经十分熟悉，对其工作的过程和性能都己熟练地掌握。在应用电磁式继电器过程中，人们逐渐发现，维护这种设备需要耗费很多的人力和物力。因为电磁式继电器的功耗十分大，加之其灵敏度很低，在功耗大和长时间运行的过程中易出现接点，易触蚀和带有机械的可动部分，易磨损，且在震动的情况下易出现异常。这些技术上的缺陷使电磁式继电器110kV以内变电站的运行过程中存在种种隐患。许多天气恶劣地区的变电站经常出现问题，检修频繁，给当地群众的生活带来了诸多不便。计算机技术和机电一体化技术的发展给变电站的发展带来了改造的机会。越来越多的高新技术被融合到我国变电站二次设备中，人们在应用变电设备时有了更好的选择，那就是自动化和小型化的二次变电设备。二次变电设备的应用具有一次设备中电磁式继电器无可比拟的优势：先进的技术给变电站的操作带来了很大的方便，高灵敏度、高继电性能和高速度是为变电站的持续运行提供了保障，齐全的功能和良好的抗干扰措施给变电站的工作提供了安全的保障。因此，越来越多的小型变电站都开始应用这种变电设备，它的特点给许多天气条件恶劣和地形崎岖的地区带来了诸多好处。
三、加强对定期检修制度的完善工作
科学制定检修制度，避免到期必修造成的检修过剩和检修不足；提高检修的经济性，避免检修给设备带来的磨损而影响设备的寿命；制定合理的检修周期，适时对运行不佳的设备进行检修，对运行良好的设备则到期不修；缩短检修的时间，提高检修的质量。对检修人员的业务素质要定期进行考核，找出检修维护人员的不足之处，及时加强学习和演练。完善由定期检修向“状态检修”的改革。状态检修，即在设备状态评定的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排诊断时间和项目，并主动实施。状态检修可以降低检修的费用，缩短检修的时间，能够给设备的安全、稳定、持续优质运行提供可靠的技术保证。加强对设备的管理，及早预防，及早检修是维护工作的原则。
队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，笔者认为，队伍管理中最重要的是作风管理，要真正地做到令行禁止。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣地执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。就如“王牌军”不可能在一天之内形成一样。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。
四、加强设备管理
设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。在设备管理上，要明确管理权限，责任直接到人，实行缺陷处理责任追究制。
五、加强制度管理
事实经验表明，制定一些规章制度并不是太复杂的事情，而对制度本身进行有效的管理则是相对比较复杂的。严防政出多门、前后矛盾只是制度管理的一个方面，更重要的是这些制度在现场的可操作性。操作不了的、在现场无法执行的制度还不如不要。因此，在制定一些与现场直接有关的规章制度时，有关部门首先要深入基层一线，掌握现场的情况；其次要对制度的现场执行情况进行跟踪分析，遇到问题要及时研究，消除现场人员的逆反心理，使规章制度能得到更好地执行。
六、依靠科技进步，强化技防管理
科技进步对安全生产的作用是很明显的。先进技术的有效使用一方面有赖于现场设备自动化控制性能的提高以及自动化装置本身的运行维护水平的提高；另一方面也与一线人员的观念转变有关。经过多年的实践，已充分证明在安全操作方面，真正可靠的是技防装置，而不是人。加大对技防装置的研究与投入，往往能取得事半功倍的成效。
七、加强生产计划管理
加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化。企业每年要编制大量的生产计划，精细到什么程度为好，目前尚无统一的标准，原则上讲应该是越细越好。这在目前基建规模大、改造任务重的时候尤为重要，而且计划一经编制批准，必须强调其严肃性，没有原则问题不得更改。许多事故教训证明，计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因。计划编制中遇到的最大问题是所谓的“计划跟不上变化”，可以说，就是因为变化太多，所以应加强计划的刚性。
八、加强技能管理
职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础。因此，技能培训不能仅限于一般专业知识的学习，还应包括安全技能的内容。就安全生产而言，一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要。澳大利亚煤矿工业已多年不出现人身死亡事故，据介绍其经验主要有两条：一条是采用好的安全装置，可以认为是技防；另一条是确保职工在危险情况下有正确、迅速的反应。这两条经验都值得借鉴。
九、建立安全文化
企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设相当重要，只有提高职工的职业道德和安全意识，规章制度才不会成为一纸空文。
十、确立设备主人意识
各级运行人员是相应运行设备的主人，其他人员接触甚至是接近这些设备，都应事先取得运行人员的同意。这是权力，但更是一种责任，主动放弃这个权力等于失职，性质是很严重的。在现场，尤其是不要迷信所谓的专家，因为不少误碰事故就是这样产生的。
十一、强化考核机制
有规章就要有考核，安全生产责任制的考核更应强化，因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证。目前，企业的各项工作都在落实“以人为本”，这肯定是正确的。但是，若把“以人为本”当成放松考核的借口显然就大错特错了。严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生，保证职工的人身安全，就是“以人为本”。因此，必须用“三铁”反“三违”，以确保各项安全生产责任的落实。
参考文献：
1. 许彤洁.浅谈变电站安全运行管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（01）
2. 卢志伟.变配电设备的运行与维护[J].科技信息（学术研究），2006 （10）
3. 陳程.论变配电设备的运行管理[J].科技信息，2010（27）
4. 孙雪松.如何提高变电站安全运行管理[J].科学咨询（科技管理），2010（07）