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摘要：新媒体视域下，媒体融合的建设步伐稳步推进，县级融媒体在搭建新媒体平台后，逐渐变成主流舆论中心、综合信息枢纽和政府服务平台。其中，长兴传媒集团作为全国首家全媒体传媒集团，自成立起便积极响应党和国家号召，遵循中央方针政策，不断加强自身建设，在9年多的探索改革后，成为全国县级融媒体的典范。“长兴模式”的成功得益于政府的支持和其全国经济百强县的物质基础，基于此，本文着重分析长兴融媒体建设的历史沿革和发展现状，探析其成功经验。
关键词：县级融媒体;媒体融合;“长兴模式”
中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1004-9436（2021）12-0-02
新媒体是指使用数字技术，利用互联网及移动终端等媒介，向受众提供信息和服务的新型传播形态，新媒体创造了新的信息环境，也塑造着新的交往方式、生活方式和思维方式[1]。现阶段，随着经济发展中心向基层的转移以及我国基层信息化建设的深入，媒体融合开始步入新的发展阶段，期间县级融媒体中心建设是主要抓手，国家方针政策以鼓励融合创新为导向，推动媒体融合不断纵深发展，立足基层，服务百姓。
2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。作为基层主流媒体，县级融媒体既承担着上情下达的作用，又肩负着民情上传的责任，既要做到围绕经济建设中心、服务国家工作大局，又要做到立足基层本土、服务广大用户[2]。县级融媒体中心建设必须坚持锐意改革，大胆创新，加强顶层设计[3]。
在县级融媒体中心建设过程中，浙江省湖州市的長兴传媒集团作为全国首家县域全媒体传媒集团，既考虑当前发展，又顾及长远发展，做好全面规划[4]，先后吸引了全国各省市大量媒体队伍前来考察。纵观长兴融媒体的发展历程，其成功得益于全国经济百强县的背景，“长兴模式”体制机制改革顺畅，拥有了其他县域集团难以比拟的优势[5]。
1 长兴县级融媒体概述
2011年4月15日，长兴县的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）实现跨媒体整合，长兴传媒集团成为我国首家集广电和报业资源为一体的县级全媒体传媒集团。多年来，长兴传媒集团的媒体融合步伐从未停歇，始终坚持融合智慧发展、品牌文化发展的创新理念，经过9年多的努力探索，如今已成果斐然——拥有丰富的成功经验、实战经验和深厚的技术底蕴，成为全省乃至全国的典型案例。长兴融媒体不但入选了浙江省新闻媒体融合发展课题的研究案例，而且是唯一获得全国推广和入选全国广电媒体融合创新案例的县级媒体单位，还作为优秀典型被中宣部在高规格现场会议上推向全国。
长兴传媒集团最大的优势是坚持原创、追求精品、把握深度、立足本土，在发展中内容始终是首位的。县级融媒体作为党和政府的重要喉舌，应当具备责任意识、导向意识，致力于创造良好的舆论环境，促进社会的和谐发展[6]。
长兴传媒集团曾举办“太湖图影国际马拉松”，并进行了融媒体全景直播，直播的同时还进行网友互动及抽奖，这些活动为当地人民提供了丰富生活的平台。同时，长兴传媒集团也致力于打造沉浸式的生活环境。在未来，5G、VR、人工智能等技术的进一步发展将助力县级融媒体创建更多沉浸式的服务，以地域上的接近性实现人们情感上的共通，在真实的人际关系中连接媒介现实和生活现实[7]。
2 长兴县级融媒体的成功经验
2.1 贯彻落实“新闻+”
县级融媒体，融合的是媒体，精进的是新闻。作为打通基层治理的“最后一公里”，县级融媒体在加强媒体融合和密切联系群众方面非常关键[8]。为了更好地联系群众、引导群众、服务群众，长兴融媒体在做大做强新闻业务的基础上，积极构建“新闻+”领域的业务，不断探索“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+文创”等方面的建设，致力于打造一个县域综合信息服务平台。长兴融媒体专注于新闻内容的高质量生产，在精进新闻报道，提供原创优质内容的基础上[9]，推出更多有温度的新闻产品，搭建完善政务民生平台，从而使融媒体发展更贴近群众生活、更符合大众需求[10]。
长兴方言“掌心”即“长兴”，“掌心长兴”是长兴人民的掌心APP，定位为“新闻+服务”，致力于打造本地优质的“政务+服务”平台。APP中的内容涉及行政、文化、教育、旅游等领域，包括热点新闻、致富栏目、健康科普等节目[11]，“掌心长兴”不仅推动了智慧城市的建设，而且实现了智慧项目的创收，反过来为融媒体工作创造了条件。“掌心长兴”APP关注人民群众的焦点问题，着力加强民心建设，努力打造民心工程，构建人民群众真正的一站式政务服务平台。
2.2 引培并举“万物生”
时代造英才，随着信息环境的变化发展，县级融媒体实践进入深水区，专业化人才是新闻生产的重要保证，全媒体生产需要从业人员的转型[12]。人才是媒体的根本，政治坚定、业务熟悉、运营精通的全媒体人才是时代发展刚需。培养优秀的全媒体人才是一个长期涵化的过程[13]，长兴传媒集团在县级融媒体建设过程中，加强理论学习，提升用户意识，重视人才队伍素质的提升，内部培养和外部引进相结合，打造了一支专业的融媒体人才团队。
长兴传媒集团建立健全人才培养引进机制，对内推出“万物生长”融媒人才养成计划、“潜龙腾渊”技术人才培训计划，对外积极引进全国高端人才，完善激励机制，激发员工的创造力和积极性，扩大员工进步空间。长兴传媒集团坚持人才强企战略，推进传媒文化建设，凝聚人心，团结力量。5G技术的不断发展使传媒环境面临全新挑战，传统传媒人员可能难以适应，因此融媒发展需要有更多的互联网新媒体人才作为支撑。
2.3 技术支撑“云数据”
新媒体技术的裹挟[14]，证明了麦克卢汉的媒介理论——“媒介即讯息”“媒介即人的延伸”的正确性。传播技术能够带来理想的传播效果，甚至实现麦克卢汉关于“地球村”的设想[15]。媒介技术的发展为媒体改革创新提供了动力，互联网和新技术的发展是县级融媒体中心建设的支撑。长兴融媒体的成功离不开技术的支持，只有推动媒介技术不断变革，才能不断适应新的历史条件[16]。 2021年，长兴传媒集团投入2.8亿元鼓励技术研发，实现高清化、数字化、可视化的融媒体，并定制研发融媒眼智慧系统，贯通全平台生产。依托互联网技术的蓬勃发展[17]，长兴融媒体始终坚持推动智慧产业布局，建设运维云数据中心，构建“智慧枢纽”，为长兴政务和民生提供基础数据服务[18]。此外，融媒体还直接参与到县政务服务建设中，旨在将长兴县打造成城乡全面互联的智慧数字城市，体现了县级融媒体的基础信息设施服务水平和核心竞争力[19]。
2.4 跨域合作“搭桥梁”
我国幅员辽阔、地域宽广，随着城镇化的发展，不同县域在经济水平和地区特点方面差异鲜明[20]。在媒体融合的时代，县级融媒体跨区域合作构建全媒体互动交流平台是媒体融合发展的迫切需要[21]，媒体改革需要寻找增量和变量。县级融媒体跨区域发展，以落地合作的方式，明确双方诉求，实现资源共享。这既可以把握商机，增加融媒体的经济效益，又能推动融媒体发展，获得更多支持以实现社会效益[22]。通过互联网、新媒体、电商企业等多元营销推广农村产品，实现品牌塑造、提升品牌影响力是县级融媒体的全新发展思路[23]。
特色文化的打造是长兴融媒体改革的重要内容，通过跨区域、跨平台合作，长兴传媒集团取得了显著的成就[24]。2017年10月，长兴传媒集团和人民日报签订全面战略合作伙伴协议，成为全国首批入驻人民日报主流媒体公共平台的县域媒体[25]。此外，长兴传媒集团和上海广播电视台合作龙山街道渚山村杨梅采摘现场直播，和杭州滑稽艺术团共同创作作品，将晚会主题与长兴本土元素巧妙融合[26]，充分实现长兴本土化。
3 结语
长兴传媒集团作为全国首家县级全媒体传媒集团，经历了不断攻坚克难的9年，逐渐探索出了一条可复制、可借鉴、可推廣的“长兴模式”。在传媒行业多元化交融的今天，打造一个理想的县级融媒体中心是一项非常重要的课题，不但需要做好做强媒体融合，而且应当以媒体融合为核心，助推多维领先发展，实现长期可持续发展，只有这样才能真正承担起当代融媒体中心的职责，真正发挥好引导群众、服务群众的功能。
现代科技的进步使得新媒体技术的嬗变成为媒体融合的题中应有之义。在如今的信息时代，长兴传媒集团的县级融媒体建设虽然取得了一定成功，但媒体融合仍需要进一步深化和创新。不同的媒介有着各自不同的媒介生态位，随着平台和技术的不断发展，在探索媒体融合的道路上，长兴传媒集团应该继续以扎实硬朗的工作作风和坚实可行的创新举措迎接媒体融合发展道路上的各种挑战，不断优化媒体融合，努力开创基层宣传工作的新局面。长兴政府也应该继续提供政策保障，注重五位一体建设，为长兴县级融媒体建设保驾护航。
参考文献：
[1] 王俊霞.新媒体视域下乡土传播的优化与整合研究[J].青年文学家，2018（10）：186-187.
[2] 卫欣，刘露.县级电视台传播生态位面临的挑战及其应对[J].中州学刊，2017（12）：164-169.
[3] 庄众显.乡村振兴战略背景下城乡融合发展探究——以苏北地区为例[J].中国集体经济，2018（32）：1-3.
[4] 刘千萌.当代中国农村生态文明建设研究[J].大众文艺（学术版），2018（16）：236-237.
[5] 陈芳芳.浅析“两山”理论中的生态美学思想[J].艺术科技，2019，32（06）：293-294.
[6] 张瑜，卫欣.网络微影像：互联网时代的影像新形态[J].东南传播，2018（10）：105-107.
[7] 卫欣，马高曼.涉农媒体与环境传播：基于媒介生态位理论的研究[J].阅江学刊，2016（06）：86-92，141.
[8] 吴妍.媒体融合下高校主流话语体系的重构与创新[J].艺海，2020（06）：86-87.
[9] 王卫池.拟态环境下网红的传播符号学研究[J].东南传播，2019（03）：93-94.
[10] 石淑敏.试论新媒体时代下非遗推广中的新契机[J].汉字文化，2020（22）：155-156，171.
[11] 卫欣，张卫.社会化媒体视域下乡村初级群体的交往行为研究[J].南京社会科学，2017（09）：50-57.
[12] 汤斯燚，陈瑞娟.浅析融合背景下传统媒体新闻短视频的专业化生产[J].艺术科技，2020，33（8）：22-25.
[13] 吴启越，刘雯.新媒体视域下绿色传播的实践与策略研究[J].新闻知识，2019（08）：77-79.
[14] 冯广圣.报业“一体化”转型模型构建[J].新闻与写作，2018（03）：94-96.
[15] 陈长松.“时间完胜空间”？——对“用时间消灭空间”信条的新闻传播学再思[J].编辑之友，2020（10）：67-73.
[16] 陈相雨.新时代我国广电体制变革的现实动因和框架要求[J].今传媒，2018，26（03）：12-14.
[17] 虞鑫.从自嘲到认同：打工人表情包的流行现象分析[J].新媒体研究，2021，7（05）：40-42.
[18] 王琛.农民维权意识问题探究——基于某新村小区的调查分析[J].经济研究导刊，2018（27）：198-199
[19] 王淑一.涉农电视节目的内容创新与发展策略研究[J].艺术科技，2020（11）：111-114.
[20] 王网明.抖音传统文化相关视频走红原因分析[J].戏剧之家，2019（26）：214-215.
[21] 吴成晨，黄慧敏.新媒体视域下传统文化节目热播的思考[J].大众文艺（学术版），2018（15）：132-133.
[22] 曹青云.新媒体视域下“三农”题材纪录片的传播价值分析[J].艺术评鉴，2019（13）：160-161.
[23] 杨艺，谢慧.融合传播语境下乡村文化振兴的路径研究——以江苏盐城市A镇为例[J].东南传播，2020（07）：51-52.
[24] 唐丽雯.浅析社交媒体背景下网红经济对大学生消费观的影响[J].大众文艺，2019（12）：235-236.
[25] 王鹏.文化记忆理论视角下文博类文化的创新与保护——以《国家宝藏》为例子[J].汉字文化，2021（06）：180-181.
[26] 卫欣，王国聘.对农传播与自组织化：复杂网络环境下的社会结构研究[J].学习与实践，2016（06）：90-99.
作者简介：吴琰凡（1998—），女，浙江湖州人，硕士在读，研究方向：广告与新媒体。
关键词：县级融媒体;媒体融合;“长兴模式”
中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1004-9436（2021）12-0-02
新媒体是指使用数字技术，利用互联网及移动终端等媒介，向受众提供信息和服务的新型传播形态，新媒体创造了新的信息环境，也塑造着新的交往方式、生活方式和思维方式[1]。现阶段，随着经济发展中心向基层的转移以及我国基层信息化建设的深入，媒体融合开始步入新的发展阶段，期间县级融媒体中心建设是主要抓手，国家方针政策以鼓励融合创新为导向，推动媒体融合不断纵深发展，立足基层，服务百姓。
2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。作为基层主流媒体，县级融媒体既承担着上情下达的作用，又肩负着民情上传的责任，既要做到围绕经济建设中心、服务国家工作大局，又要做到立足基层本土、服务广大用户[2]。县级融媒体中心建设必须坚持锐意改革，大胆创新，加强顶层设计[3]。
在县级融媒体中心建设过程中，浙江省湖州市的長兴传媒集团作为全国首家县域全媒体传媒集团，既考虑当前发展，又顾及长远发展，做好全面规划[4]，先后吸引了全国各省市大量媒体队伍前来考察。纵观长兴融媒体的发展历程，其成功得益于全国经济百强县的背景，“长兴模式”体制机制改革顺畅，拥有了其他县域集团难以比拟的优势[5]。
1 长兴县级融媒体概述
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长兴传媒集团最大的优势是坚持原创、追求精品、把握深度、立足本土，在发展中内容始终是首位的。县级融媒体作为党和政府的重要喉舌，应当具备责任意识、导向意识，致力于创造良好的舆论环境，促进社会的和谐发展[6]。
长兴传媒集团曾举办“太湖图影国际马拉松”，并进行了融媒体全景直播，直播的同时还进行网友互动及抽奖，这些活动为当地人民提供了丰富生活的平台。同时，长兴传媒集团也致力于打造沉浸式的生活环境。在未来，5G、VR、人工智能等技术的进一步发展将助力县级融媒体创建更多沉浸式的服务，以地域上的接近性实现人们情感上的共通，在真实的人际关系中连接媒介现实和生活现实[7]。
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长兴方言“掌心”即“长兴”，“掌心长兴”是长兴人民的掌心APP，定位为“新闻+服务”，致力于打造本地优质的“政务+服务”平台。APP中的内容涉及行政、文化、教育、旅游等领域，包括热点新闻、致富栏目、健康科普等节目[11]，“掌心长兴”不仅推动了智慧城市的建设，而且实现了智慧项目的创收，反过来为融媒体工作创造了条件。“掌心长兴”APP关注人民群众的焦点问题，着力加强民心建设，努力打造民心工程，构建人民群众真正的一站式政务服务平台。
2.2 引培并举“万物生”
时代造英才，随着信息环境的变化发展，县级融媒体实践进入深水区，专业化人才是新闻生产的重要保证，全媒体生产需要从业人员的转型[12]。人才是媒体的根本，政治坚定、业务熟悉、运营精通的全媒体人才是时代发展刚需。培养优秀的全媒体人才是一个长期涵化的过程[13]，长兴传媒集团在县级融媒体建设过程中，加强理论学习，提升用户意识，重视人才队伍素质的提升，内部培养和外部引进相结合，打造了一支专业的融媒体人才团队。
长兴传媒集团建立健全人才培养引进机制，对内推出“万物生长”融媒人才养成计划、“潜龙腾渊”技术人才培训计划，对外积极引进全国高端人才，完善激励机制，激发员工的创造力和积极性，扩大员工进步空间。长兴传媒集团坚持人才强企战略，推进传媒文化建设，凝聚人心，团结力量。5G技术的不断发展使传媒环境面临全新挑战，传统传媒人员可能难以适应，因此融媒发展需要有更多的互联网新媒体人才作为支撑。
2.3 技术支撑“云数据”
新媒体技术的裹挟[14]，证明了麦克卢汉的媒介理论——“媒介即讯息”“媒介即人的延伸”的正确性。传播技术能够带来理想的传播效果，甚至实现麦克卢汉关于“地球村”的设想[15]。媒介技术的发展为媒体改革创新提供了动力，互联网和新技术的发展是县级融媒体中心建设的支撑。长兴融媒体的成功离不开技术的支持，只有推动媒介技术不断变革，才能不断适应新的历史条件[16]。 2021年，长兴传媒集团投入2.8亿元鼓励技术研发，实现高清化、数字化、可视化的融媒体，并定制研发融媒眼智慧系统，贯通全平台生产。依托互联网技术的蓬勃发展[17]，长兴融媒体始终坚持推动智慧产业布局，建设运维云数据中心，构建“智慧枢纽”，为长兴政务和民生提供基础数据服务[18]。此外，融媒体还直接参与到县政务服务建设中，旨在将长兴县打造成城乡全面互联的智慧数字城市，体现了县级融媒体的基础信息设施服务水平和核心竞争力[19]。
2.4 跨域合作“搭桥梁”
我国幅员辽阔、地域宽广，随着城镇化的发展，不同县域在经济水平和地区特点方面差异鲜明[20]。在媒体融合的时代，县级融媒体跨区域合作构建全媒体互动交流平台是媒体融合发展的迫切需要[21]，媒体改革需要寻找增量和变量。县级融媒体跨区域发展，以落地合作的方式，明确双方诉求，实现资源共享。这既可以把握商机，增加融媒体的经济效益，又能推动融媒体发展，获得更多支持以实现社会效益[22]。通过互联网、新媒体、电商企业等多元营销推广农村产品，实现品牌塑造、提升品牌影响力是县级融媒体的全新发展思路[23]。
特色文化的打造是长兴融媒体改革的重要内容，通过跨区域、跨平台合作，长兴传媒集团取得了显著的成就[24]。2017年10月，长兴传媒集团和人民日报签订全面战略合作伙伴协议，成为全国首批入驻人民日报主流媒体公共平台的县域媒体[25]。此外，长兴传媒集团和上海广播电视台合作龙山街道渚山村杨梅采摘现场直播，和杭州滑稽艺术团共同创作作品，将晚会主题与长兴本土元素巧妙融合[26]，充分实现长兴本土化。
3 结语
长兴传媒集团作为全国首家县级全媒体传媒集团，经历了不断攻坚克难的9年，逐渐探索出了一条可复制、可借鉴、可推廣的“长兴模式”。在传媒行业多元化交融的今天，打造一个理想的县级融媒体中心是一项非常重要的课题，不但需要做好做强媒体融合，而且应当以媒体融合为核心，助推多维领先发展，实现长期可持续发展，只有这样才能真正承担起当代融媒体中心的职责，真正发挥好引导群众、服务群众的功能。
现代科技的进步使得新媒体技术的嬗变成为媒体融合的题中应有之义。在如今的信息时代，长兴传媒集团的县级融媒体建设虽然取得了一定成功，但媒体融合仍需要进一步深化和创新。不同的媒介有着各自不同的媒介生态位，随着平台和技术的不断发展，在探索媒体融合的道路上，长兴传媒集团应该继续以扎实硬朗的工作作风和坚实可行的创新举措迎接媒体融合发展道路上的各种挑战，不断优化媒体融合，努力开创基层宣传工作的新局面。长兴政府也应该继续提供政策保障，注重五位一体建设，为长兴县级融媒体建设保驾护航。
参考文献：
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作者简介：吴琰凡（1998—），女，浙江湖州人，硕士在读，研究方向：广告与新媒体。