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本论文旨在通过对绩效评估系统，通过对适当的数据的采集、整理、分类、分析、解释和传播。深入浅出的对企业绩效评价体系进行一翻论述。从MOR1公司1996年的调查结果的数据开始，引出对企业最重要的战略资源就是绩效评估，得出两方面结论，一方面，它不可能离开社会而独立存在，相反它与社会系统之间存在很强的依赖性。另一方面，社会对企业也有一定的要求，即企业应负担起社会责任。最终以销售金额表示的市场份额的变动则反映出销售量和价格的综合性变化。同时抓住重点，有所侧重，突出重点。以纠正作业上的浪费与偏差，改进管理方法，协助控