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“活着就算很成功”
进入2013年来，互联网行业发生更深刻改变。科技公司间并购投资越来越多，并购投资对象也从小公司向大公司发生转变。从阿里巴巴战略入股新浪微博，百度并购PPS视频业务，诡异的变化让人人这些中型公司的生存环境更加恶化。
面对强大对手、复杂互联网格局和不利舆论环境，人人艰难生存。陈一舟日前接受媒体采访时坦言，互联网行业变化快，一个好的产品模式，随着竞争、生态链变化，可能会变得没那么好。“互联网的网络效应就像一张无线的网，网在身上，对手不出手，也会被勒的很疼，这种疼和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼。”
目前，人人旗下拥有人人网、56网、糯米网、人人游戏等四大业务。人人公司在2003年第一季度总净营收为4660万美，元，同比增长45.2%。其中，人人广告收人980万美元，较上一季度下降22%，人人营收主要依靠网络游戏、团购、视频等业务拉动，这部分收入占74%。
尽管持续亏损，陈一舟却对人人现状相对满意。“人人活到今天不容易，这需有很强生存能力，360跟百度、腾讯打得厉害，都不在360主业打，人人主业跟腾讯一样，都是通讯社区，所以人人压力非常大，只是不出来喊。侧面来说，人人活着就算很成功。”
人人今年最重要的是回归核心，提升人人网业绩，为此，陈一舟提出“社交通信”概念，并将主要精力集中在人人网、无线、糯米网三个领域。
不过，人人网过去一年网络广告收入遭遇挑战，曾连续3个季度出现同比10%以上下滑，到今年第一季度同比才恢复5%的小幅增长。这也在于人人网移动端流量和用户时长占到70%，但无线端处于流量多，广告主少。广告主在无线端还处于试水状态。只要广告主依然不认可移动端广告价值，人人广告收入还将处于低迷状态。
视频领域人人也在发力。不过，随着优酷土豆合并、百度收购PPS视频业务，56网在视频行业与对手差距将进一步被拉大。陈一舟不太为56网担心，称视频行业如果太大，容易被黄雀吃掉，56网要做一个甲壳虫，一个黄雀不爱吃的东西。如今56网也已找到好的增长方向，我秀平台广告收入增长已提升。56网要做视频行业的“小而美”。
相对来说，糯米网是人人最需想象空间的领域。最新财报显示，糯米网净营收510万美元，较上年同期增长102.0%。糯米网活跃付费用户310万，较上年同期的180万增长69.2%。尽管糯米网一直烧钱，拖累人人财报，陈一舟却对糯米网一直抱有很大期待。
这在于人人所有业务均面临压力：人人网要对抗QQ，人人游戏面临的是红海竞争，视频既要面对优酷土豆这个“螳螂”，还得提防百度、腾讯两只“黄雀”，唯有团购是没有巨头的地方。经过2012年团购行业的洗牌，还剩下5、6个团购网站，2013年将是非常关键一年，剩下的这几家团购网站，很有可能还会再倒闭1到2家，并在倒闭前上演最后的疯狂。
人人公司副总裁、糯米网总经理沈博阳此前对媒体透露，团购行业将发生巨大变化，一些大的团购网站运营状态并没有像外界讲的那般好，未来几个月很可能会殊死一搏。糯米网正与好几家团购网站接触，只要双方对未来前景看好，理念一致，不排除有整合的可能性。
陈一舟表示，糯米网一开始并不是要冲刺第一名，自己给沈博阳的要求是，当第一名跑长跑时会死，跑在后面会有人挡风，但糯米必须是团购行业第一梯队。如今团购行业马拉松跑了一半，要冲刺了，糯米网要开始争夺第一名位置。
“糯米网今年发力，我们在50个城市维持了三到四个季度，到今年6月底会覆盖70个城市以上，年底希望到100个。”陈一舟透露，团购行业的战斗已经打响，洗牌到了最后时候，大家都不愿意缴械，相对其他团购对手，人人不缺钱，要真正发力，愿意“赌一把”。
陈一舟“善于找钱”。内部员工称，别的公司可能有一天现金流不够，没钱了，但有陈一舟在，人人不会。对于旗下项目，陈一舟一向以投资视角去管理，他明确表示，人人今年不会开辟大的业务线，人人有足够的现金，给各业务线指标是拼命跑，能否发展起来靠自己。
“栽跟头越早越好”
1998年，国内互联网缔造的传奇故事已经被无限放大。张朝阳拿到第一笔风险投资来创办搜狐网站，网易创始人丁磊将网易免费邮箱系统及163.net域名卖了119万元。这些成为当时人们茶余饭后最主要的谈资。
那时候的陈一舟，在黄砖红瓦、有着好几公里人工椰林的斯坦福大学学习，他喜欢一门名为“工业界领袖讲座”的课程，每周都有一个知名公司的大总裁来讲课，让陈一舟印象最深刻的是巴菲特和杨致远。
在陈一舟的记忆中，杨致远是一个很腼腆的人，总是盯着地板说话，那时杨致远年仅31岁，身价却已超过10亿美元；而巴菲特，看上去是个古板又平易近人的老头，他绝对不买高科技股份，理由是不熟悉。
那一年，巴菲特在不熟悉的高科技领域汇集了很多热情，以互联网公司构成的纳斯达克综合指数从1991年4月的500点一路上扬，在1998年7月，超过了2000点，而到1999年12月的时候，逼近了5000点。
在斯坦福读书的时候，陈一舟发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，认识了杨宁、周云帆。陈一舟认为，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”
互联网概念在大洋彼岸如火如荼，市场的繁荣点燃了一拨人的激情，这拨人就包括陈一舟。1999年5月，陈一舟回国，那一年他刚满30岁。6月，chinaren.com——沙岭信息技术（北京）有限公司挂牌成立，办公地点选在了长满槐树的北京南礼士路街道建威大厦。
ChinaRen在陈一舟的带领下，做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以进入上海市场……
顺刚顺水的时候，chalanen遭遇到了互联网泡沫。资料显示：到了2000年下半年，首先是亚马逊，然后是雅虎、ebay，接着是英特尔、微软，整个纳斯达克指数急剧下滑，从5000点一直到差点跌破2000点。 在陈一舟的叙述中，那个时期，网易的丁磊因为跟职业经理人闹矛盾，没有心情买ChinaRen；新浪那时候很摆谱，王志东见都没有见他；而搜狐的张朝阳则非常热情。
2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。和周云帆、杨宁一样，陈一舟也分到了搜狐的股份，约44万股，任资深副总裁。当时的情形如陈一舟后来所说的，那场赌局上他们3个没有任何互联网创业经验的年轻人输光了，都被清出了场。
由于当时搜狐董事会对管理层限制很多，搜狐的业务发展也并不是很顺利，于是在周云帆、杨宁卖光了搜狐的股份离开之后，陈一舟也卖了一些股份离开了搜狐，再次去美国寻找新的创业机会。
陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。”
“快即是慢。慢即是快”
2002年11月，陈一舟再次回到中国，他携带了30万美元，其中有8万美元是他在美国千辛万苦从一个投资人那里融来的。他约了这个投资人无数次，总共换来8次吃早餐的机会。终于在第8顿早餐时，投资人同意给他8万美元。那个时候，他卖掉ChinaRen的钱部分还是纸面财富。
当时，陈一舟以SP（无线增值服务）业务为基础创办了千橡互动。在陈一舟看来，ChinaRen的卖掉，让自己错失了中国互联网的一个山头，于是，在重新创业的时候，他希望用另外一种方式来弥补自己的过失。
2004年的一天，在陈一舟家的阳台上，陈一舟和猫扑站长一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，千橡互动收购猫扑的事情就这样定下来了。此后，一发而不可收，仅仅两年时间，陈一舟收购了魔兽世界、renren、uume、Donews等等一批社区。
如此一来，千橡互动的总体规模和营收急剧扩大。当时的千橡互动已经是一个估值接近10亿美元的互联网公司。这让很多人不服气，包括他曾经的部下，独立IT评论家洪波都说，“千橡的估值高得离谱”。
有人对陈一舟说：“你是投资多于做企业。”他回答说：“我是用投资的方式做企业。”有媒体评论说：“此时的千橡成了一个疯狂扩张的机器。”
陈一舟用这样的言辞来阐述他的思路：“互联网发展的客观规律就是，先要圈地，那你就得有足够的钱。地都没有，房子也没盖，怎么收房租？”
这种狂飙突进式的收购，承载着陈一舟要做大事的理想。
2006年，为陈一舟社区扩张源源不断提供现金流的SP业务遭遇全行业寒流，以SP业务赚钱的2.0网站的利润像水蒸气一样快速蒸发。空中网、华友世纪、灵通网等老牌SP纷纷受到重创，千橡互动也未能逃脱此劫，收入减少了1/3。
回想起当年ChinaRen现金流几乎断裂的“困境”，陈一舟决定撤退。
千橡互动开始了长达半年的结构性调整。之后，千橡的视频业务、客户端等诸单元被砍掉，猫扑门户从100多人变成20多人的小规模。最严酷的时期1400人的千橡只剩700人。
那段时间，陈一舟几乎每天一大早就去泳池游泳，他把自己浸泡在冰冷的水里，逼着自己想今天要关哪个业务明天要砍哪个成本。千橡高层几乎天天开会讨论哪块核心业务应该砍掉。
陈一舟现在回忆起那段忍痛裁员关闭业务的经历依然心中纠结：“一个公司扩张的时候很爽，收缩的时候很负罪，砍成本、裁员的过程太痛苦了。这是我这辈子最大的痛苦之一。”
对于当时千橡的窘境，有人这样总结：“中国互联网历史上最大规模风投+资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训。”
陈一舟的玩法，业界看不懂。一放一收间，陈一舟明白了步步高老板段永平对他说的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平给予的启发在某种程度上为陈一舟的几年时光做了注脚。
2008年，软银的孙正义以4亿美元投资千橡，持有35%股份，还有Joho Capital和SBI的战略投资。关于孙正义投资千橡的过程，和马云非常相像，马云在卫生间里，用了6分钟，搞定了8000万美元；而陈一舟，同样是在卫生间里，只用了5分钟，从孙正义那里拿到了4亿美元的融资。
除去2005年10月软银、雅虎与阿里巴巴复杂的股权资本交易，这是中国互联网领域最大规模的私募案子了。简单地讲，亚洲NO，1的互联网大亨孙正义看好陈一舟，就像他当年看好马云一样。对此，陈一舟很是得意。
2009年，陈一舟做了一件让业界诧异的事情——给“校内网”换了件外衣。8月4日，“校内网”正式更名为“人人网”，陈一舟雄心勃勃地宣布，人人网的目标是把覆盖人群从现有的7000万注册用户发展到中国3.38亿网民。
“校内网”这个名字的双刃作用陈一舟很早就知道。
“校内”造就最大的校园SNS，但他一直梦想的白领市场，却被“校园”这个概念隔在外面。现在，陈一舟推倒了这面墙。2011年5月4日，陈一舟成功地把人人送到了华尔街，在纽交所上市。
未知的旅程
今年1月，人人成立独立的无线业务事业部，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营，包括经纬名片通及其他移动产品。不过，移动互联网的发展和更迭太快，人人无线部门前期的战略规划中出现投资过热，出现部分失败或逐渐被放弃产品。
作为一个成功商人，陈一舟得为公司负责，很多时候“短期流血”在所难免。人人历史出现过多次裁员，最新一次是今年5月调整部分无线产品团队的裁员。对此，陈一舟表示，人人对无线的投入仍在持续增长，只是将原来的无线策略做了调整，如将PC上有根的无线项目回归到人人网、糯米、人人游戏，特别是人人网。这个过程中造成一部分人员流失，但总的无线人数则增长了50%。
陈一舟的生意经是，某一领域投入赚不了100倍，但如果5到10倍的钱看得很清楚，就把5到10倍的钱先赚到手。人人不再延续大公司做法，而是采取内部创业机制，如果成功了员工能赚到钱，失败了也让员工感觉到创业小公司的疼。
最近一两年，越来越多创业公司选择出售，阿里巴巴收购移动应用服务平台友盟、入股高德成为最大股东、增持UC，视频行业并购也此起彼伏，在资本退出渠道有限情况下，一度热闹的创业公司已越来越少，更多的创业者看不到赚钱希望，纷纷寻求出售。
谈及未来趋势，陈一舟表示，未来互联网行业整合度会很高，独立公司更稀少，再往下可能每个领域只剩下几家，这是历史发展规律。没有人能够忍受长期亏钱，而且互联网巨头们有很多优势、市值高、融资成本低，相比几年前，现在的互联网机会正变得越来越少。
对于大部分创业公司来说，卖掉是最好的出路，因为能上市的创业公司凤毛麟角，而且过去几年成立的创业型公司生存比例比人人创业时成功比例要低，竞争压力更大。互联网巨头相比几年前更厉害、更凶猛、动作更快、精力也更好。
人人某种程度上也成为巨头的并购对象。问及人人是否愿意被并购时，陈一舟称必须要过自己这一关。“我是人人的守门员，个还挺大，挺肥。”当然，人人不排除获得外部投资。陈一舟甚至向阿里巴巴抛出绣球。“如果阿里巴巴愿意以3倍估值来投资，我为何不要呢？”
实际上，作为一名现实主义者，陈一舟认为，被巨头投资也是很好的事情。为什么要独立？新浪微博获得阿里巴巴投资挺好，现在几家巨头都在进行移动互联网布局，一旦布局完成，未来收购和投资的公司就会越来越少，再过几年创业公司更不好获得投资。
作为管理者，陈一舟比较推崇搜狐CEO张朝阳的管理方式，称自己天天苦哈哈，反而将市值给干低了。张朝阳成功的地方在于放了自己2年假期，回来后公司反而比以前更加壮大。大家都说雅虎CEO杨致远不行，但杨致远做了阿里巴巴一个项目给雅虎赚了多少钱。
“做任何判断要做价值判断，我在反思我是不是太忙，马云同志已经退休，公司越来越好，这才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值没干高，反而干低了，我们要向马云和张朝阳学习，这是真正牛的CEO。还有一个CEO是周鸿祎，周鸿祎同学成绩单很好，但是很累，干得非常辛苦。你最好潇洒，又干得好，这是第一流的CEO。”
进入2013年来，互联网行业发生更深刻改变。科技公司间并购投资越来越多，并购投资对象也从小公司向大公司发生转变。从阿里巴巴战略入股新浪微博，百度并购PPS视频业务，诡异的变化让人人这些中型公司的生存环境更加恶化。
面对强大对手、复杂互联网格局和不利舆论环境，人人艰难生存。陈一舟日前接受媒体采访时坦言，互联网行业变化快，一个好的产品模式，随着竞争、生态链变化，可能会变得没那么好。“互联网的网络效应就像一张无线的网，网在身上，对手不出手，也会被勒的很疼，这种疼和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼。”
目前，人人旗下拥有人人网、56网、糯米网、人人游戏等四大业务。人人公司在2003年第一季度总净营收为4660万美，元，同比增长45.2%。其中，人人广告收人980万美元，较上一季度下降22%，人人营收主要依靠网络游戏、团购、视频等业务拉动，这部分收入占74%。
尽管持续亏损，陈一舟却对人人现状相对满意。“人人活到今天不容易，这需有很强生存能力，360跟百度、腾讯打得厉害，都不在360主业打，人人主业跟腾讯一样，都是通讯社区，所以人人压力非常大，只是不出来喊。侧面来说，人人活着就算很成功。”
人人今年最重要的是回归核心，提升人人网业绩，为此，陈一舟提出“社交通信”概念，并将主要精力集中在人人网、无线、糯米网三个领域。
不过，人人网过去一年网络广告收入遭遇挑战，曾连续3个季度出现同比10%以上下滑，到今年第一季度同比才恢复5%的小幅增长。这也在于人人网移动端流量和用户时长占到70%，但无线端处于流量多，广告主少。广告主在无线端还处于试水状态。只要广告主依然不认可移动端广告价值，人人广告收入还将处于低迷状态。
视频领域人人也在发力。不过，随着优酷土豆合并、百度收购PPS视频业务，56网在视频行业与对手差距将进一步被拉大。陈一舟不太为56网担心，称视频行业如果太大，容易被黄雀吃掉，56网要做一个甲壳虫，一个黄雀不爱吃的东西。如今56网也已找到好的增长方向，我秀平台广告收入增长已提升。56网要做视频行业的“小而美”。
相对来说，糯米网是人人最需想象空间的领域。最新财报显示，糯米网净营收510万美元，较上年同期增长102.0%。糯米网活跃付费用户310万，较上年同期的180万增长69.2%。尽管糯米网一直烧钱，拖累人人财报，陈一舟却对糯米网一直抱有很大期待。
这在于人人所有业务均面临压力：人人网要对抗QQ，人人游戏面临的是红海竞争，视频既要面对优酷土豆这个“螳螂”，还得提防百度、腾讯两只“黄雀”，唯有团购是没有巨头的地方。经过2012年团购行业的洗牌，还剩下5、6个团购网站，2013年将是非常关键一年，剩下的这几家团购网站，很有可能还会再倒闭1到2家，并在倒闭前上演最后的疯狂。
人人公司副总裁、糯米网总经理沈博阳此前对媒体透露，团购行业将发生巨大变化，一些大的团购网站运营状态并没有像外界讲的那般好，未来几个月很可能会殊死一搏。糯米网正与好几家团购网站接触，只要双方对未来前景看好，理念一致，不排除有整合的可能性。
陈一舟表示，糯米网一开始并不是要冲刺第一名，自己给沈博阳的要求是，当第一名跑长跑时会死，跑在后面会有人挡风，但糯米必须是团购行业第一梯队。如今团购行业马拉松跑了一半，要冲刺了，糯米网要开始争夺第一名位置。
“糯米网今年发力，我们在50个城市维持了三到四个季度，到今年6月底会覆盖70个城市以上，年底希望到100个。”陈一舟透露，团购行业的战斗已经打响，洗牌到了最后时候，大家都不愿意缴械，相对其他团购对手，人人不缺钱，要真正发力，愿意“赌一把”。
陈一舟“善于找钱”。内部员工称，别的公司可能有一天现金流不够，没钱了，但有陈一舟在，人人不会。对于旗下项目，陈一舟一向以投资视角去管理，他明确表示，人人今年不会开辟大的业务线，人人有足够的现金，给各业务线指标是拼命跑，能否发展起来靠自己。
“栽跟头越早越好”
1998年，国内互联网缔造的传奇故事已经被无限放大。张朝阳拿到第一笔风险投资来创办搜狐网站，网易创始人丁磊将网易免费邮箱系统及163.net域名卖了119万元。这些成为当时人们茶余饭后最主要的谈资。
那时候的陈一舟，在黄砖红瓦、有着好几公里人工椰林的斯坦福大学学习，他喜欢一门名为“工业界领袖讲座”的课程，每周都有一个知名公司的大总裁来讲课，让陈一舟印象最深刻的是巴菲特和杨致远。
在陈一舟的记忆中，杨致远是一个很腼腆的人，总是盯着地板说话，那时杨致远年仅31岁，身价却已超过10亿美元；而巴菲特，看上去是个古板又平易近人的老头，他绝对不买高科技股份，理由是不熟悉。
那一年，巴菲特在不熟悉的高科技领域汇集了很多热情，以互联网公司构成的纳斯达克综合指数从1991年4月的500点一路上扬，在1998年7月，超过了2000点，而到1999年12月的时候，逼近了5000点。
在斯坦福读书的时候，陈一舟发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，认识了杨宁、周云帆。陈一舟认为，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”
互联网概念在大洋彼岸如火如荼，市场的繁荣点燃了一拨人的激情，这拨人就包括陈一舟。1999年5月，陈一舟回国，那一年他刚满30岁。6月，chinaren.com——沙岭信息技术（北京）有限公司挂牌成立，办公地点选在了长满槐树的北京南礼士路街道建威大厦。
ChinaRen在陈一舟的带领下，做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以进入上海市场……
顺刚顺水的时候，chalanen遭遇到了互联网泡沫。资料显示：到了2000年下半年，首先是亚马逊，然后是雅虎、ebay，接着是英特尔、微软，整个纳斯达克指数急剧下滑，从5000点一直到差点跌破2000点。 在陈一舟的叙述中，那个时期，网易的丁磊因为跟职业经理人闹矛盾，没有心情买ChinaRen；新浪那时候很摆谱，王志东见都没有见他；而搜狐的张朝阳则非常热情。
2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。和周云帆、杨宁一样，陈一舟也分到了搜狐的股份，约44万股，任资深副总裁。当时的情形如陈一舟后来所说的，那场赌局上他们3个没有任何互联网创业经验的年轻人输光了，都被清出了场。
由于当时搜狐董事会对管理层限制很多，搜狐的业务发展也并不是很顺利，于是在周云帆、杨宁卖光了搜狐的股份离开之后，陈一舟也卖了一些股份离开了搜狐，再次去美国寻找新的创业机会。
陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。”
“快即是慢。慢即是快”
2002年11月，陈一舟再次回到中国，他携带了30万美元，其中有8万美元是他在美国千辛万苦从一个投资人那里融来的。他约了这个投资人无数次，总共换来8次吃早餐的机会。终于在第8顿早餐时，投资人同意给他8万美元。那个时候，他卖掉ChinaRen的钱部分还是纸面财富。
当时，陈一舟以SP（无线增值服务）业务为基础创办了千橡互动。在陈一舟看来，ChinaRen的卖掉，让自己错失了中国互联网的一个山头，于是，在重新创业的时候，他希望用另外一种方式来弥补自己的过失。
2004年的一天，在陈一舟家的阳台上，陈一舟和猫扑站长一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，千橡互动收购猫扑的事情就这样定下来了。此后，一发而不可收，仅仅两年时间，陈一舟收购了魔兽世界、renren、uume、Donews等等一批社区。
如此一来，千橡互动的总体规模和营收急剧扩大。当时的千橡互动已经是一个估值接近10亿美元的互联网公司。这让很多人不服气，包括他曾经的部下，独立IT评论家洪波都说，“千橡的估值高得离谱”。
有人对陈一舟说：“你是投资多于做企业。”他回答说：“我是用投资的方式做企业。”有媒体评论说：“此时的千橡成了一个疯狂扩张的机器。”
陈一舟用这样的言辞来阐述他的思路：“互联网发展的客观规律就是，先要圈地，那你就得有足够的钱。地都没有，房子也没盖，怎么收房租？”
这种狂飙突进式的收购，承载着陈一舟要做大事的理想。
2006年，为陈一舟社区扩张源源不断提供现金流的SP业务遭遇全行业寒流，以SP业务赚钱的2.0网站的利润像水蒸气一样快速蒸发。空中网、华友世纪、灵通网等老牌SP纷纷受到重创，千橡互动也未能逃脱此劫，收入减少了1/3。
回想起当年ChinaRen现金流几乎断裂的“困境”，陈一舟决定撤退。
千橡互动开始了长达半年的结构性调整。之后，千橡的视频业务、客户端等诸单元被砍掉，猫扑门户从100多人变成20多人的小规模。最严酷的时期1400人的千橡只剩700人。
那段时间，陈一舟几乎每天一大早就去泳池游泳，他把自己浸泡在冰冷的水里，逼着自己想今天要关哪个业务明天要砍哪个成本。千橡高层几乎天天开会讨论哪块核心业务应该砍掉。
陈一舟现在回忆起那段忍痛裁员关闭业务的经历依然心中纠结：“一个公司扩张的时候很爽，收缩的时候很负罪，砍成本、裁员的过程太痛苦了。这是我这辈子最大的痛苦之一。”
对于当时千橡的窘境，有人这样总结：“中国互联网历史上最大规模风投+资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训。”
陈一舟的玩法，业界看不懂。一放一收间，陈一舟明白了步步高老板段永平对他说的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平给予的启发在某种程度上为陈一舟的几年时光做了注脚。
2008年，软银的孙正义以4亿美元投资千橡，持有35%股份，还有Joho Capital和SBI的战略投资。关于孙正义投资千橡的过程，和马云非常相像，马云在卫生间里，用了6分钟，搞定了8000万美元；而陈一舟，同样是在卫生间里，只用了5分钟，从孙正义那里拿到了4亿美元的融资。
除去2005年10月软银、雅虎与阿里巴巴复杂的股权资本交易，这是中国互联网领域最大规模的私募案子了。简单地讲，亚洲NO，1的互联网大亨孙正义看好陈一舟，就像他当年看好马云一样。对此，陈一舟很是得意。
2009年，陈一舟做了一件让业界诧异的事情——给“校内网”换了件外衣。8月4日，“校内网”正式更名为“人人网”，陈一舟雄心勃勃地宣布，人人网的目标是把覆盖人群从现有的7000万注册用户发展到中国3.38亿网民。
“校内网”这个名字的双刃作用陈一舟很早就知道。
“校内”造就最大的校园SNS，但他一直梦想的白领市场，却被“校园”这个概念隔在外面。现在，陈一舟推倒了这面墙。2011年5月4日，陈一舟成功地把人人送到了华尔街，在纽交所上市。
未知的旅程
今年1月，人人成立独立的无线业务事业部，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营，包括经纬名片通及其他移动产品。不过，移动互联网的发展和更迭太快，人人无线部门前期的战略规划中出现投资过热，出现部分失败或逐渐被放弃产品。
作为一个成功商人，陈一舟得为公司负责，很多时候“短期流血”在所难免。人人历史出现过多次裁员，最新一次是今年5月调整部分无线产品团队的裁员。对此，陈一舟表示，人人对无线的投入仍在持续增长，只是将原来的无线策略做了调整，如将PC上有根的无线项目回归到人人网、糯米、人人游戏，特别是人人网。这个过程中造成一部分人员流失，但总的无线人数则增长了50%。
陈一舟的生意经是，某一领域投入赚不了100倍，但如果5到10倍的钱看得很清楚，就把5到10倍的钱先赚到手。人人不再延续大公司做法，而是采取内部创业机制，如果成功了员工能赚到钱，失败了也让员工感觉到创业小公司的疼。
最近一两年，越来越多创业公司选择出售，阿里巴巴收购移动应用服务平台友盟、入股高德成为最大股东、增持UC，视频行业并购也此起彼伏，在资本退出渠道有限情况下，一度热闹的创业公司已越来越少，更多的创业者看不到赚钱希望，纷纷寻求出售。
谈及未来趋势，陈一舟表示，未来互联网行业整合度会很高，独立公司更稀少，再往下可能每个领域只剩下几家，这是历史发展规律。没有人能够忍受长期亏钱，而且互联网巨头们有很多优势、市值高、融资成本低，相比几年前，现在的互联网机会正变得越来越少。
对于大部分创业公司来说，卖掉是最好的出路，因为能上市的创业公司凤毛麟角，而且过去几年成立的创业型公司生存比例比人人创业时成功比例要低，竞争压力更大。互联网巨头相比几年前更厉害、更凶猛、动作更快、精力也更好。
人人某种程度上也成为巨头的并购对象。问及人人是否愿意被并购时，陈一舟称必须要过自己这一关。“我是人人的守门员，个还挺大，挺肥。”当然，人人不排除获得外部投资。陈一舟甚至向阿里巴巴抛出绣球。“如果阿里巴巴愿意以3倍估值来投资，我为何不要呢？”
实际上，作为一名现实主义者，陈一舟认为，被巨头投资也是很好的事情。为什么要独立？新浪微博获得阿里巴巴投资挺好，现在几家巨头都在进行移动互联网布局，一旦布局完成，未来收购和投资的公司就会越来越少，再过几年创业公司更不好获得投资。
作为管理者，陈一舟比较推崇搜狐CEO张朝阳的管理方式，称自己天天苦哈哈，反而将市值给干低了。张朝阳成功的地方在于放了自己2年假期，回来后公司反而比以前更加壮大。大家都说雅虎CEO杨致远不行，但杨致远做了阿里巴巴一个项目给雅虎赚了多少钱。
“做任何判断要做价值判断，我在反思我是不是太忙，马云同志已经退休，公司越来越好，这才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值没干高，反而干低了，我们要向马云和张朝阳学习，这是真正牛的CEO。还有一个CEO是周鸿祎，周鸿祎同学成绩单很好，但是很累，干得非常辛苦。你最好潇洒，又干得好，这是第一流的CEO。”