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当今中国童装行业品牌竞争日益激烈,个性时装趋势凸显,迫切需要通过发展创新尽快改变目前行业状态。从供应商管理的角度分析,要在品牌竞争与个性时装中抢夺先机,需要通过门店的信息化建设来准确捕捉多样化的广大童装消费者的需求。在G童装公司以期货模式作为主要的目前订货方式的背景下,文章探讨了童装门店的信息化建设、柔性供应系统和快速响应等方法,解决了童装品牌商与终端门店之间沟通信息共享、童装品牌商与供应商之间供应链协同及柔性供货机制等问题。