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一把手作为决策者,在单位工作中位置特殊,肩负重任,是一个单位的“领头雁”。实际工作中,一把手在决策上要拍板,在考察任用干部时要举手,下属工作有困难时要适时插手,在廉洁自律方面要管好自己的手,等等。一把手用“手”处最多,能否用好“手”已成为评价领导者水平高低,是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”,发挥好领导作用,就需要掌握一定的方法艺术,否则,就会导致领导活动的失败,给单位工作带来不必要的损失。
一、要果断出手,不草率拍板
决策的失误是最大的失误。在决策上,一把手不能以感性认识来代替科学论证,想当然,草率拍板,搞“拍脑门”决策。草率拍板的决策不利于搞好单位工作,有时,甚至会造成巨大损失。可以说,在一切失误中,决策失误损失最大。一把手要防止决策失误,就必须遵循决策的基本原则和基本程序,一旦形成决心,就要当机立断,果断出手。首先,一把手要当好“班长”,不做“家长”,不搞一人专断。在集体决策时,一把手主持会议,要站在委员的角度发表意见,善于集思广益,善于调动与会同志发言的积极性,使与会同志畅所欲言。其次,在民主讨论中,一把手不要抢先发言。如果问题提出后,一把手先表明了自己的观点,在客观上容易造成一种定调子的感觉,成了名义上让班子成员研究讨论,实际上是让班子成员举手表决,容易造成形式上的民主,实际上的专断。第三,在与会者发表意见的基础上,一把手要以委员的身份发表自己的看法,如与其他人意见不一致,要耐心听他人解释,防止由于不虚心听取别人意见,不管自己的意见正确与否而随意决定。最后,进入集中阶段后,一把手要充分显示自己的胆识和魄力,果断出手肯定和否定一些意见,当机立断,从中择优汰劣,形成正确统一的意见。事实上,没有主见、不善决断当不好甚至也当不了一把手。这需要一把手要有虚怀若谷、海纳百川的胸怀,虚心采纳那些比自己预先设计得好的意见。
二、要善于用人,不轻易举手
用人是一把手最基本的职责,事关一把手的形象,事关民心向背,事关事业的兴衰成败。正如古人所说:“治国之道,务在举贤”,“致安之本,惟在得人”。毛泽东有句名言:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。江泽民也指出:用人的腐败是最大的腐败。现代社会领导工作的诸要素中,人才是关键。一把手在选人用人上,如果不能把好手中“权”,严把用人关,仅凭主观印象、个人好恶就轻易拍板,草率举手,势必会给选人用人带来负面影响,容易导致用人腐败,助长拉关系、走后门、跑官要官等不良风气。因此,一把手在选人用人上一定要慎重,发挥好一把手的作用,把好用人关。首先,一把手一定要坐得直,行得正,品行高尚,这是把好“手”的基础。其次,一把手要正确使用手中的权力,在选人用人中要讲正气,要公正无私,真正做到“常在河边走,就是不湿鞋”,切实把准“手”。《淮南子·修务训》中有句名言:“公正无私,一言而万民齐。”《贞观政要》中也有句名言:“用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进。”扶正祛邪需要把讲正气贯穿到干部选拔任用的各个环节中去,坚决纠正用人中的庸俗作风。最后,在选人用人中要坚持任人唯贤、德才兼备、一视同仁的原则,不从个人亲疏、好恶、恩怨出发,做违反原则的事,这是把好“手”的前提。这就要求一把手要坚持走群众路线,严格按照程序办事,客观公正地选贤任能,努力营造出一种唯才是举、人尽其才、才尽其用、“野无遗贤”的良好氛围。
三、要大胆放手,不过多插手
管理幅度理论告诉我们,任何一个人的管理容量都是有限的,领导必须选择一些人以分其所辖之人、所管之事,要善于放手授权。作为一把手,应该懂得“将在外,君命有所不受”的道理,应该清楚哪些事应该自己管,哪些事应该交给下属去管,大胆放手使用贤才。在这方面,三国时期孙权的做法值得借鉴。为了保吴抗蜀,孙权大胆任命年轻的陆逊为都督,统帅诸路军马。张昭等一批老臣宿将,认为陆逊年纪轻、资历浅、缺乏经验,竭力反对。孙权见此情况,便连夜筑台拜将,授其先斩后奏的大权。后来,陆逊果然没有辜负孙权的信任,火烧刘备连营七百里,首战告捷。所以,一把手要大胆放手使用有才能的部属,而不应过多插手下属的工作。如果一把手处处插手,事必躬亲,表面上看工作也能完成,实际上却会产生极大的负面效应。一是会束缚部属的手脚,不利于其主观能动性的发挥,影响其才能的施展,降低办事效率。二是容易分散精力,不利于一把手抓大事、抓全局。三是容易出现“一言堂”的局面,不利于发扬民主。因此,一把手一方面要做到统揽而不包揽,放手而不撒手,抓好全局,当好班长;另一方面在工作中要唱主角而不是唱独角,不搞“一竿子插到底”,防止和克服隔着副职抓机关,绕过部门抓基层。一把手要善于从事务堆里解脱出来,集中精力思考和解决单位工作中的重大问题,最大限度地调动和发挥部属的积极性与创造性,对交由下属办理的事情尽量做到放手而少插手。只有这样,才能更有效地激励部属开展工作。
四、要管好自己,不乱伸手
廉洁自律,克己奉公,不以权谋私,是领导干部的职业道德。一把手能否做到廉洁自律,不仅仅是思想作风问题,而且关系到单位事业的兴衰,直接影响到领导活动的成败。作为一把手,大权在握,追随的人多,面临的诱惑也多,这就需要一把手时刻注意自身形象,“勤洗手”,管好自己的手,做到在名利面前不乱伸手。一是要制欲不贪。人都有七情六欲,如果说有差别,只是“贤者能节之,不使过度;愚者纵之,多至失所”。可见,过度的欲望满足不是幸福,而是一种自我放纵,最终会毁了自己。正如老子说的那样:“祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。”作为一把手,手中握有一定的权力,要始终保持头脑清醒,制欲不贪,避免因放纵而走偏方向,无疑是管好自己的第一步。二是要管住自己。世间最难的就是管住自己。古人云:“自知者明,自强者胜。”管住了自己,也就管住了自己的手,而不会在名利面前乱伸手。极少数领导干部把无偿服务变成了有偿服务,信奉“不给好处不办事,给了好处乱办事”。不愿约束自己,管不住自己,经不住诱惑,乱伸手,最终走向犯罪,追悔莫及。三是公道正派,为人师表,强练内功,提高自身的免疫力,对不义之财绝不伸手。一把手要坚持以良好的品行和模范的行为来严格要求自己,从个人的品行上造就自己“无形的感召力”。一把手管住了自己的手,也就容易管住一班人的手,也就是所谓的“其身正不令而行”。廉洁自律,克己奉公,既是官德的重要内容,又是为官者必须遵循的施政规范。因此,一把手必须自警自励,廉洁自律,顶得住来自各方的袭击和诱惑,当好人民公仆,为人民掌好权、用好权。
作者单位:解放军信息工程大学理学院
(责任编辑/于亚博)
一、要果断出手,不草率拍板
决策的失误是最大的失误。在决策上,一把手不能以感性认识来代替科学论证,想当然,草率拍板,搞“拍脑门”决策。草率拍板的决策不利于搞好单位工作,有时,甚至会造成巨大损失。可以说,在一切失误中,决策失误损失最大。一把手要防止决策失误,就必须遵循决策的基本原则和基本程序,一旦形成决心,就要当机立断,果断出手。首先,一把手要当好“班长”,不做“家长”,不搞一人专断。在集体决策时,一把手主持会议,要站在委员的角度发表意见,善于集思广益,善于调动与会同志发言的积极性,使与会同志畅所欲言。其次,在民主讨论中,一把手不要抢先发言。如果问题提出后,一把手先表明了自己的观点,在客观上容易造成一种定调子的感觉,成了名义上让班子成员研究讨论,实际上是让班子成员举手表决,容易造成形式上的民主,实际上的专断。第三,在与会者发表意见的基础上,一把手要以委员的身份发表自己的看法,如与其他人意见不一致,要耐心听他人解释,防止由于不虚心听取别人意见,不管自己的意见正确与否而随意决定。最后,进入集中阶段后,一把手要充分显示自己的胆识和魄力,果断出手肯定和否定一些意见,当机立断,从中择优汰劣,形成正确统一的意见。事实上,没有主见、不善决断当不好甚至也当不了一把手。这需要一把手要有虚怀若谷、海纳百川的胸怀,虚心采纳那些比自己预先设计得好的意见。
二、要善于用人,不轻易举手
用人是一把手最基本的职责,事关一把手的形象,事关民心向背,事关事业的兴衰成败。正如古人所说:“治国之道,务在举贤”,“致安之本,惟在得人”。毛泽东有句名言:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。江泽民也指出:用人的腐败是最大的腐败。现代社会领导工作的诸要素中,人才是关键。一把手在选人用人上,如果不能把好手中“权”,严把用人关,仅凭主观印象、个人好恶就轻易拍板,草率举手,势必会给选人用人带来负面影响,容易导致用人腐败,助长拉关系、走后门、跑官要官等不良风气。因此,一把手在选人用人上一定要慎重,发挥好一把手的作用,把好用人关。首先,一把手一定要坐得直,行得正,品行高尚,这是把好“手”的基础。其次,一把手要正确使用手中的权力,在选人用人中要讲正气,要公正无私,真正做到“常在河边走,就是不湿鞋”,切实把准“手”。《淮南子·修务训》中有句名言:“公正无私,一言而万民齐。”《贞观政要》中也有句名言:“用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进。”扶正祛邪需要把讲正气贯穿到干部选拔任用的各个环节中去,坚决纠正用人中的庸俗作风。最后,在选人用人中要坚持任人唯贤、德才兼备、一视同仁的原则,不从个人亲疏、好恶、恩怨出发,做违反原则的事,这是把好“手”的前提。这就要求一把手要坚持走群众路线,严格按照程序办事,客观公正地选贤任能,努力营造出一种唯才是举、人尽其才、才尽其用、“野无遗贤”的良好氛围。
三、要大胆放手,不过多插手
管理幅度理论告诉我们,任何一个人的管理容量都是有限的,领导必须选择一些人以分其所辖之人、所管之事,要善于放手授权。作为一把手,应该懂得“将在外,君命有所不受”的道理,应该清楚哪些事应该自己管,哪些事应该交给下属去管,大胆放手使用贤才。在这方面,三国时期孙权的做法值得借鉴。为了保吴抗蜀,孙权大胆任命年轻的陆逊为都督,统帅诸路军马。张昭等一批老臣宿将,认为陆逊年纪轻、资历浅、缺乏经验,竭力反对。孙权见此情况,便连夜筑台拜将,授其先斩后奏的大权。后来,陆逊果然没有辜负孙权的信任,火烧刘备连营七百里,首战告捷。所以,一把手要大胆放手使用有才能的部属,而不应过多插手下属的工作。如果一把手处处插手,事必躬亲,表面上看工作也能完成,实际上却会产生极大的负面效应。一是会束缚部属的手脚,不利于其主观能动性的发挥,影响其才能的施展,降低办事效率。二是容易分散精力,不利于一把手抓大事、抓全局。三是容易出现“一言堂”的局面,不利于发扬民主。因此,一把手一方面要做到统揽而不包揽,放手而不撒手,抓好全局,当好班长;另一方面在工作中要唱主角而不是唱独角,不搞“一竿子插到底”,防止和克服隔着副职抓机关,绕过部门抓基层。一把手要善于从事务堆里解脱出来,集中精力思考和解决单位工作中的重大问题,最大限度地调动和发挥部属的积极性与创造性,对交由下属办理的事情尽量做到放手而少插手。只有这样,才能更有效地激励部属开展工作。
四、要管好自己,不乱伸手
廉洁自律,克己奉公,不以权谋私,是领导干部的职业道德。一把手能否做到廉洁自律,不仅仅是思想作风问题,而且关系到单位事业的兴衰,直接影响到领导活动的成败。作为一把手,大权在握,追随的人多,面临的诱惑也多,这就需要一把手时刻注意自身形象,“勤洗手”,管好自己的手,做到在名利面前不乱伸手。一是要制欲不贪。人都有七情六欲,如果说有差别,只是“贤者能节之,不使过度;愚者纵之,多至失所”。可见,过度的欲望满足不是幸福,而是一种自我放纵,最终会毁了自己。正如老子说的那样:“祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。”作为一把手,手中握有一定的权力,要始终保持头脑清醒,制欲不贪,避免因放纵而走偏方向,无疑是管好自己的第一步。二是要管住自己。世间最难的就是管住自己。古人云:“自知者明,自强者胜。”管住了自己,也就管住了自己的手,而不会在名利面前乱伸手。极少数领导干部把无偿服务变成了有偿服务,信奉“不给好处不办事,给了好处乱办事”。不愿约束自己,管不住自己,经不住诱惑,乱伸手,最终走向犯罪,追悔莫及。三是公道正派,为人师表,强练内功,提高自身的免疫力,对不义之财绝不伸手。一把手要坚持以良好的品行和模范的行为来严格要求自己,从个人的品行上造就自己“无形的感召力”。一把手管住了自己的手,也就容易管住一班人的手,也就是所谓的“其身正不令而行”。廉洁自律,克己奉公,既是官德的重要内容,又是为官者必须遵循的施政规范。因此,一把手必须自警自励,廉洁自律,顶得住来自各方的袭击和诱惑,当好人民公仆,为人民掌好权、用好权。
作者单位:解放军信息工程大学理学院
(责任编辑/于亚博)