<正> 从某种角度讲,生产环境是单位精神风貌、文明程度和管理水平的体现。长期保持良好的生产环境,使人心情舒畅、催人奋进,有利于培养职工的优良素质。 气分车间在管理工作中从严要求,从难着想,从细入手,党政一心,干群一体,经过不懈的努力,使生产环境发生了较大变化,并做到保持经常。 一、坚持标准,完善制度 工作中严格以《石油化工设备完好标准》作为规范标准,开展以清洁、润滑、调整、紧固、防腐“十字作业法”为核心内容的劳动竞赛活动。成立以主任、书记为首的领导小组,制定了职责分明、内容详实的竞赛规则,并和经济责任制直接挂勾。具体做法是: 1.划区分片,层层包干。我们将全车间分成五个区域,指定各区域责任人,进行分片包干。车间领导以身作则,并具体负责其中一段。 2.明确职责,详订内容。共制定有五个方面的检查内容: (1)设备卫生。包括整个泵体和全部附件。 (2)交接班卫生。包括泵房、泵区、操作室、装置区等。 (3)装置承包责任区卫生。包括装置区地面、所有设备、阀门丝杆等。 (4)门窗卫生。包括责任区内地面、门窗、灯具等。 (5)记录及资料。包括记录准确与否、字迹工整与否、版面整洁与否。