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摘要：软件工程是基于计算机技术发展起来的，在现代社会发展中占据着举足轻重的地位，很多领域发展与软件工程有着密切联系，但是从软件工程的开发和实际运营过程来看，仍然存在一些质量管理影响其发展，因此，有必要加强软件质量管理，结合软件工程的实际情况制定完善的质量标准，以正确视角认知软件工程管理的重要性，保证软件配置更加科学合理，为软件工程的良好发展夯实基础。鉴于此，本文主要探讨了软件工程中软件质量管理，以供参考。
关键词：软件工程;质量管理
引言
现代社会各领域的发展都离不开软件工程，加强其质量管理是优化软件工程的重要路径，从软件工程的开发与运营角度出发，在掌握软件工程研究背景及发展方向的基础上，完善质量管理措施，为提高软件工程的应用价值提供管理保障。反之，如果对软件工程发展过程的各种问题不够重视，没有依据实际情况进行合理化的管理，势必会影响软件工程的正常运营与发展，造成各方面资源严重浪费，甚至阻碍整个软件行业的发展，因此，必须加强软件质量管理，严格按照规范流程开展管理工作，进一步优化软件配置，为用户提供便利条件。
1软件工程的研究背景以及发展方向
1.1研究背景
我国软件工程的起步较晚，相应的工程技术主要体现在软件工程的开发方法以及对软件工具和环境的研究，合理应用软件工程技术有助于提高软件应用的可靠性、安全性。随着互联网的推广和普及运用，软件工程同样取得了飞速发展，目前，市场上已经出现了多种成熟的软件开发方法和工具，最为常用的则是瀑布模型和快速原型法。近些年，多样化的软件开发技术不断涌现，更多新型软件开发思想开始运用到软件开发中，给软件工程的研究与发展创造了全新方向。另一方面，软件工程管理是推动软件工程正常运转的关键所在，日常管理包括软件质量、费用及配置等，需要专业管理人员对各项费用进行精确计算，同时需要特别注意以下问题：一是合理控制软件开发成本，实现软件开发效益最大化;二是合理配置软件开发资源，尽可能运用较少的资源获得最大的利润空间;三是严格控制软件质量，适应社会发展趋势;四是良好控制软件开发进度，避免因为各种因素限制，拖延软件开发。
1.2发展方向
我国计算机行业的新思想和新技术不断涌现，为软件工程的发展提供了可靠的理论依据，若想推进软件工程可持续发展，需要站在更高的起点进行技术研究，从而跟上国际软件技术的领先水平。本文围绕软件工程技术和管理两个方面对是技术发展进行了深入研究，探寻先进的软件开发方法与管理手段，希望有助于我国软件工程的发展。
2软件工程及其质量管理的分析
2.1基本概述
软件质量管理是规范软件市场的重要举措，积极开展质量管理与控制，组织相关人员进行业务培训和教育，使软件质量管理水平有一个质的飞跃。软件质量管理内容涉及人、机构等，如果想达到软件质量管理的预期目标，先要结合管理需求设定专门的质量管理部门，要求管理层充分认识到自身管理工作的重要性，避免管理意识停留在表面工作，为推进质量类管理夯实基础。实际上，质量管理水平的提高与员工的工作成效有着直接联系，企业员工正确的质量意识都会起到一定的作用，管理部门应充分发挥自身职能，全面贯彻落实质量管理，将企业管理目标作为核心动力，实现预期管理目标。当前，全面质量管理已经成为企业内部管理的主流模式，完全渗透在企业内部生产、管理等各个方面，更加突显管理工作的高效性和科学性。开展全面质量管理的实质目标则是消除生产阶段的质量缺陷和隐患，有针对性的予以解决，促进企业生产活动井然有序的进行。
2.2管理原则
对于软件工程项目而言，加强质量管理是一个尤为关键的问题，这与常规工程项目管理是不谋而合的，但是软件工程相关人员的工作精力通常放在软件开发环节，导致管理工作不收重视，或者把管理工作居于形式化，直接影响软件工程的发展。如果管理缺失或者管理不到位的问题发生在小规模的软件工程上，也许不会造成较大的影响，但是如果发生于规模较大的软件开发项目中，没有专业化的管理人员进行现场管理与协调，很可能导致项目失败或者存在较大的缺陷。基于对这一问题的考虑，加强对软件工程的管理十分必要，确保对软件工程质量管理有一个全新认识的基础上，按照规范流程开展工作，保证软件工程项目总体质量，达到事半功倍的管理效果。软件工程管理工作涉及的内容较多并且广泛，无论哪一方面对软件开发的影响都是不可忽视的，可以说，存在着直接联系。举个简单的例子，软件管理包括人财物三个方面，分别指软件开发过程涉及的工作人员，软件开发过程所需的项目经费以及整个软件项目，协调好三者之间的关系对提高管理质量有着积极作用。当前，软件工程管理的理论没有完全成熟化，处于发展初期，如果一直沿用传统的项目管理方式及经验，难以在现代化软件工程项目中发挥其管理作用和优势，因此，管理人员应做到与时俱进，掌握软件工程项目管理需求和流程，然后对软件工程项目本身进行深入剖析、了解和掌握，依据实际情况制定完善的管理体系，从项目设计、组织、领导以及控制角度出发，对软件工程进行一个整体性把握，为高效开展管理工作做好铺垫。首先，软件工程项目设计管理要从项目的全局角度思考问题，分析项目建设过程所需的各项资源，围绕项目建设目标进行科学配置与规划，为軟件工程的顺利实施提供指导性建议，推进项目活动井然有序的进行;其次，编制合理的组织设计，针对项目不同环节进行深层次的分析，准确把握工程实施要点及关键点，提前预判软件开发过程可能遇到的问题或潜在隐患，制定合理化的解决措施，避免影响软件开发进度;最后，加强全过程质量管理，软件开发过程中可能遇到一些突发问题，管理者应结合实际情况进行协调与管理，避免影响软件工程整体质量、进度及成本。只有保证项目管理的有效性和时效性，才能发挥出管理工作的实质作用，规范软件开发和运营，推动软件行业的稳步发展。
3结束语
综上所述，随着计算机技术的快速发展，软件工程的规模和数量日益增加，同时对软件开发和运营品质的各方面要求可谓越来越高，企业先要人员认识到软件工程管理的重要性以及对软件工程发展的影响，依据软件工程实际情况制定可行且合理的管理体系，用以指导项目管理工作的实施，促进软件工程朝向规范化、标准化的方向发展。另外视角来看，软件工程在社会发展历程中扮演着重要角色，同时也是行业发展的核心动力，加强软件质量管理至关重要，在满足各领域发展需求的同时，引领行业不断进步与前行。
参考文献
[1]喻宇.试析软件开发项目质量管理策略[J].数码世界，2020：234-235.
[2]赵瑞刚.软件工程项目质量管理研究[J].中国管理信息化，2020，：126-127.
[3]石悦，宋善海，黄林峰.软件工程质量管理中存在的问题及未来趋势探讨[J].网络安全技术与应用，2020（06）：72-73.
[4]刘红.软件开发质量控制[J].电子技术与软件工程，2020（09）：34-35.
南京申宁达智能科技有限公司
关键词：软件工程;质量管理
引言
现代社会各领域的发展都离不开软件工程，加强其质量管理是优化软件工程的重要路径，从软件工程的开发与运营角度出发，在掌握软件工程研究背景及发展方向的基础上，完善质量管理措施，为提高软件工程的应用价值提供管理保障。反之，如果对软件工程发展过程的各种问题不够重视，没有依据实际情况进行合理化的管理，势必会影响软件工程的正常运营与发展，造成各方面资源严重浪费，甚至阻碍整个软件行业的发展，因此，必须加强软件质量管理，严格按照规范流程开展管理工作，进一步优化软件配置，为用户提供便利条件。
1软件工程的研究背景以及发展方向
1.1研究背景
我国软件工程的起步较晚，相应的工程技术主要体现在软件工程的开发方法以及对软件工具和环境的研究，合理应用软件工程技术有助于提高软件应用的可靠性、安全性。随着互联网的推广和普及运用，软件工程同样取得了飞速发展，目前，市场上已经出现了多种成熟的软件开发方法和工具，最为常用的则是瀑布模型和快速原型法。近些年，多样化的软件开发技术不断涌现，更多新型软件开发思想开始运用到软件开发中，给软件工程的研究与发展创造了全新方向。另一方面，软件工程管理是推动软件工程正常运转的关键所在，日常管理包括软件质量、费用及配置等，需要专业管理人员对各项费用进行精确计算，同时需要特别注意以下问题：一是合理控制软件开发成本，实现软件开发效益最大化;二是合理配置软件开发资源，尽可能运用较少的资源获得最大的利润空间;三是严格控制软件质量，适应社会发展趋势;四是良好控制软件开发进度，避免因为各种因素限制，拖延软件开发。
1.2发展方向
我国计算机行业的新思想和新技术不断涌现，为软件工程的发展提供了可靠的理论依据，若想推进软件工程可持续发展，需要站在更高的起点进行技术研究，从而跟上国际软件技术的领先水平。本文围绕软件工程技术和管理两个方面对是技术发展进行了深入研究，探寻先进的软件开发方法与管理手段，希望有助于我国软件工程的发展。
2软件工程及其质量管理的分析
2.1基本概述
软件质量管理是规范软件市场的重要举措，积极开展质量管理与控制，组织相关人员进行业务培训和教育，使软件质量管理水平有一个质的飞跃。软件质量管理内容涉及人、机构等，如果想达到软件质量管理的预期目标，先要结合管理需求设定专门的质量管理部门，要求管理层充分认识到自身管理工作的重要性，避免管理意识停留在表面工作，为推进质量类管理夯实基础。实际上，质量管理水平的提高与员工的工作成效有着直接联系，企业员工正确的质量意识都会起到一定的作用，管理部门应充分发挥自身职能，全面贯彻落实质量管理，将企业管理目标作为核心动力，实现预期管理目标。当前，全面质量管理已经成为企业内部管理的主流模式，完全渗透在企业内部生产、管理等各个方面，更加突显管理工作的高效性和科学性。开展全面质量管理的实质目标则是消除生产阶段的质量缺陷和隐患，有针对性的予以解决，促进企业生产活动井然有序的进行。
2.2管理原则
对于软件工程项目而言，加强质量管理是一个尤为关键的问题，这与常规工程项目管理是不谋而合的，但是软件工程相关人员的工作精力通常放在软件开发环节，导致管理工作不收重视，或者把管理工作居于形式化，直接影响软件工程的发展。如果管理缺失或者管理不到位的问题发生在小规模的软件工程上，也许不会造成较大的影响，但是如果发生于规模较大的软件开发项目中，没有专业化的管理人员进行现场管理与协调，很可能导致项目失败或者存在较大的缺陷。基于对这一问题的考虑，加强对软件工程的管理十分必要，确保对软件工程质量管理有一个全新认识的基础上，按照规范流程开展工作，保证软件工程项目总体质量，达到事半功倍的管理效果。软件工程管理工作涉及的内容较多并且广泛，无论哪一方面对软件开发的影响都是不可忽视的，可以说，存在着直接联系。举个简单的例子，软件管理包括人财物三个方面，分别指软件开发过程涉及的工作人员，软件开发过程所需的项目经费以及整个软件项目，协调好三者之间的关系对提高管理质量有着积极作用。当前，软件工程管理的理论没有完全成熟化，处于发展初期，如果一直沿用传统的项目管理方式及经验，难以在现代化软件工程项目中发挥其管理作用和优势，因此，管理人员应做到与时俱进，掌握软件工程项目管理需求和流程，然后对软件工程项目本身进行深入剖析、了解和掌握，依据实际情况制定完善的管理体系，从项目设计、组织、领导以及控制角度出发，对软件工程进行一个整体性把握，为高效开展管理工作做好铺垫。首先，软件工程项目设计管理要从项目的全局角度思考问题，分析项目建设过程所需的各项资源，围绕项目建设目标进行科学配置与规划，为軟件工程的顺利实施提供指导性建议，推进项目活动井然有序的进行;其次，编制合理的组织设计，针对项目不同环节进行深层次的分析，准确把握工程实施要点及关键点，提前预判软件开发过程可能遇到的问题或潜在隐患，制定合理化的解决措施，避免影响软件开发进度;最后，加强全过程质量管理，软件开发过程中可能遇到一些突发问题，管理者应结合实际情况进行协调与管理，避免影响软件工程整体质量、进度及成本。只有保证项目管理的有效性和时效性，才能发挥出管理工作的实质作用，规范软件开发和运营，推动软件行业的稳步发展。
3结束语
综上所述，随着计算机技术的快速发展，软件工程的规模和数量日益增加，同时对软件开发和运营品质的各方面要求可谓越来越高，企业先要人员认识到软件工程管理的重要性以及对软件工程发展的影响，依据软件工程实际情况制定可行且合理的管理体系，用以指导项目管理工作的实施，促进软件工程朝向规范化、标准化的方向发展。另外视角来看，软件工程在社会发展历程中扮演着重要角色，同时也是行业发展的核心动力，加强软件质量管理至关重要，在满足各领域发展需求的同时，引领行业不断进步与前行。
参考文献
[1]喻宇.试析软件开发项目质量管理策略[J].数码世界，2020：234-235.
[2]赵瑞刚.软件工程项目质量管理研究[J].中国管理信息化，2020，：126-127.
[3]石悦，宋善海，黄林峰.软件工程质量管理中存在的问题及未来趋势探讨[J].网络安全技术与应用，2020（06）：72-73.
[4]刘红.软件开发质量控制[J].电子技术与软件工程，2020（09）：34-35.
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