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摘要：思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证。在经济新常态下，随着企业改革的不断深入，企业的思想政治工作也面临着新的挑战。尤其经济新常态下，企业员工的思想观念和价值取向都呈现多元化发展。在新形势下，企业的政工工作和企业管理的共同发展已经显得极其迫切。本文从企业政工工作与企业管理之间的关系入手，对其现状进行分析，并提出推进企业政工建设促进企业管理共同发展的措施。
关键词：政工建设；企业管理；发展；措施
一、企业政工工作与企业管理之间的关系
企业管理是企业得以迅速发展的必要保证，企业政工工作隶属于企业管理，是管理系统中的组成部分之一。在企业管理中，企业政工工作的实施有利于企业建立良好的形象，让企业在社会中有一定的知名度与信誉度，并提高员工们的自豪感与责任感，从而促进企业管理工作的实施。在企业管理内部，管理模式主要分为硬管理和软管理两大类。硬管理主要指企业依据公司发展的实际情况，强制、无条件制定一系列规章制度与命令要求。在执行硬管理时，企业员工需自觉遵循企业的价值观与思想体系。软管理主要是通过开展深入而细致的思想政治工作，将企业整体的价值观灌输到每一位员工的思想内，既实现企业软管理的目的，也形成企业内部良好的人际关系与工作氛围，培养了企业员工们的共同价值体系。
二、当前形势下企业政工的工作现状
随着我国经济的飞速发展，人们物质生活与精神文化建设水平也随之提升。企业内部为了能够调动员工日常工作的积极性，加强员工的工作责任感与归属感，通过思想政治工作与管理體制相结合的工作方法，对企业内每一位成员的思想进行引导与启发，构建有效的协调控制机制，促使企业保持良好工作状态与实力。虽然企业管理工作取得了一定的进步，但是在实际的发展过程中却存在着诸多问题。
（一）政工工作缺乏创新
经济新常态下，企业的管理模式和管理体制都在不断的进行改革和创新，但是很多企业都忽视了对政工工作的改革，仍然沿用传统的管理方式和经验，缺乏管理上的创新。在企业管理制度和方式逐渐完善的形势下，传统的政工工作显得更加格格不入，难以适应企业的发展需求，从而使得企业在经营和发展中出现多样化的问题，企业文化滞后，管理效率低下，这些都严重的限制了企业的发展。
（二）企业政工队伍整体素质薄弱
企业政工工作的管理队伍主体是“人”。在企业的政工工作过程中，管理人员必须以“可持续发展”思想为基础，提高队伍整体的工作实力。企业政工队伍整体素质薄弱主要体现从事政工工作的人员数量过少、企业政工队伍成员的质量较低、政工管理人员忽视政工队伍的建设、对工作人员的选拔与培训不负责，从而导致整体政工队伍素质不高。
（三）缺乏企业政工工作保障制度
古人云“無规矩不成方圆”。与之相适应的，企业内部无论是管理体系还是政工工作的管理制度都需建立完善的管理系统，将企业工作保障制度贯穿于企业的生产、经营与销售的各个阶段。除此之外，由于企业领导常忽视员工的思想变化，一味追求经济效益，思想工作做的不到位，从而导致在每个工作环节中，各部门间存在小团队、小组织现象，个体思想主义浓厚，企业政工工作进展缓慢，甚至停滞不前。与此同时，在保障机制建设上，企业内部没有构建一套完整的奖惩考核制度，导致政工队伍整体工作热情不高，对政工建设的可持续发展构成严重的威胁。
三、推进企业政工工作与企业管理共同发展的措施
（一）对政工工作进行不断创新
经济市场化的改革以及社会的进步都促进企业管理模式的改革和创新，为了适应新常态，能够跟上时代发展的步伐，企业的政工工作也需要与时俱进，勇于创新，使传统的管理理念逐渐向现代的管理理念转变。首先，为了使政工工作能够更加有效的开展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，针对职工具体的情况，采取不同的帮扶方式。同时政工人员还要拉近与职工间的距离，主动与存在生活困难以及心理障碍的职工谈心，从物质以及精神双重层面为其提供帮助。此外，还可以成立兴趣小组，为职工提供丰富的文化业余生活。其次，加强党支部对EAP工作的实施，要对职工的思想、学习、工作以及生活进行密切的关注，发现职工存在思想或者生活问题后，要及时与职工进行沟通，为了使EAP工作实施的效率更高，可以采用每一名党员负责一名困难职工，每一个支部委员负责一个基层站库的方式，做好与职工间的沟通，切实帮助职工解决问题。
（二）强化企业管理队伍的建设
企业工作管理队伍由产生到发展、最后到成熟，每一个阶段都在不断自我完善与自我建设。企业的管理者为了将人力资源、内部组织与价值体系与新时期下企业整体思想观念配合，对企业自身管理队伍不断加大建设力度，保障思想政治工作的工作效率。企业的管理队伍从全局出发、立足整体，采用科学的管理方法提升思想政治工作的强度与管理效率，进而有效推动了企业经济效益与社会效益的双赢。
（三）建立并完善企业管理制度
企业的政工工作与管理工作的共同发展需要有完善的管理制度作保障。也就是说，企业的管理人员要充分发挥领导的管理职责，通过对政工工作的推进和引导，来为其他各项管理工作提供思想理论指导。同时，为了使政工工作得到更好的发展，企业还要创建思想政治工作评价考核体系。由于思想政治工作是软指标、软任务，要使其由“软”变“硬”，增强可行性、科学性，必须建立科学的评估体系，以打破“无法衡量、考核和比较”的困难局面，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动思想政治工作者的积极性和主观能动性，从而推动思想政治工作的扎实开展，实现管理工作与政工工作的有效融合，共同推进企业的发展。
总之，企业管理制度的开明为企业政工工作的发展奠定基础，企业政工工作的顺利进行也加大了企业的管理力度，为企业的可持续发展提供了强大的政治保证与不竭的精神动力。企业政工工作为企业发展提供导向功能，从根本上提高员工的工作意识，提升员工的工作积极性，将企业内部各个组织汇聚成一个整体，凝聚每一位成员的智慧与能力，共同推进企业发展，促使企业实力更为雄厚。
参考文献：
[1]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，03：187-188.
[2]任丽君.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中外企业家，2016，24：106+114.
关键词：政工建设；企业管理；发展；措施
一、企业政工工作与企业管理之间的关系
企业管理是企业得以迅速发展的必要保证，企业政工工作隶属于企业管理，是管理系统中的组成部分之一。在企业管理中，企业政工工作的实施有利于企业建立良好的形象，让企业在社会中有一定的知名度与信誉度，并提高员工们的自豪感与责任感，从而促进企业管理工作的实施。在企业管理内部，管理模式主要分为硬管理和软管理两大类。硬管理主要指企业依据公司发展的实际情况，强制、无条件制定一系列规章制度与命令要求。在执行硬管理时，企业员工需自觉遵循企业的价值观与思想体系。软管理主要是通过开展深入而细致的思想政治工作，将企业整体的价值观灌输到每一位员工的思想内，既实现企业软管理的目的，也形成企业内部良好的人际关系与工作氛围，培养了企业员工们的共同价值体系。
二、当前形势下企业政工的工作现状
随着我国经济的飞速发展，人们物质生活与精神文化建设水平也随之提升。企业内部为了能够调动员工日常工作的积极性，加强员工的工作责任感与归属感，通过思想政治工作与管理體制相结合的工作方法，对企业内每一位成员的思想进行引导与启发，构建有效的协调控制机制，促使企业保持良好工作状态与实力。虽然企业管理工作取得了一定的进步，但是在实际的发展过程中却存在着诸多问题。
（一）政工工作缺乏创新
经济新常态下，企业的管理模式和管理体制都在不断的进行改革和创新，但是很多企业都忽视了对政工工作的改革，仍然沿用传统的管理方式和经验，缺乏管理上的创新。在企业管理制度和方式逐渐完善的形势下，传统的政工工作显得更加格格不入，难以适应企业的发展需求，从而使得企业在经营和发展中出现多样化的问题，企业文化滞后，管理效率低下，这些都严重的限制了企业的发展。
（二）企业政工队伍整体素质薄弱
企业政工工作的管理队伍主体是“人”。在企业的政工工作过程中，管理人员必须以“可持续发展”思想为基础，提高队伍整体的工作实力。企业政工队伍整体素质薄弱主要体现从事政工工作的人员数量过少、企业政工队伍成员的质量较低、政工管理人员忽视政工队伍的建设、对工作人员的选拔与培训不负责，从而导致整体政工队伍素质不高。
（三）缺乏企业政工工作保障制度
古人云“無规矩不成方圆”。与之相适应的，企业内部无论是管理体系还是政工工作的管理制度都需建立完善的管理系统，将企业工作保障制度贯穿于企业的生产、经营与销售的各个阶段。除此之外，由于企业领导常忽视员工的思想变化，一味追求经济效益，思想工作做的不到位，从而导致在每个工作环节中，各部门间存在小团队、小组织现象，个体思想主义浓厚，企业政工工作进展缓慢，甚至停滞不前。与此同时，在保障机制建设上，企业内部没有构建一套完整的奖惩考核制度，导致政工队伍整体工作热情不高，对政工建设的可持续发展构成严重的威胁。
三、推进企业政工工作与企业管理共同发展的措施
（一）对政工工作进行不断创新
经济市场化的改革以及社会的进步都促进企业管理模式的改革和创新，为了适应新常态，能够跟上时代发展的步伐，企业的政工工作也需要与时俱进，勇于创新，使传统的管理理念逐渐向现代的管理理念转变。首先，为了使政工工作能够更加有效的开展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，针对职工具体的情况，采取不同的帮扶方式。同时政工人员还要拉近与职工间的距离，主动与存在生活困难以及心理障碍的职工谈心，从物质以及精神双重层面为其提供帮助。此外，还可以成立兴趣小组，为职工提供丰富的文化业余生活。其次，加强党支部对EAP工作的实施，要对职工的思想、学习、工作以及生活进行密切的关注，发现职工存在思想或者生活问题后，要及时与职工进行沟通，为了使EAP工作实施的效率更高，可以采用每一名党员负责一名困难职工，每一个支部委员负责一个基层站库的方式，做好与职工间的沟通，切实帮助职工解决问题。
（二）强化企业管理队伍的建设
企业工作管理队伍由产生到发展、最后到成熟，每一个阶段都在不断自我完善与自我建设。企业的管理者为了将人力资源、内部组织与价值体系与新时期下企业整体思想观念配合，对企业自身管理队伍不断加大建设力度，保障思想政治工作的工作效率。企业的管理队伍从全局出发、立足整体，采用科学的管理方法提升思想政治工作的强度与管理效率，进而有效推动了企业经济效益与社会效益的双赢。
（三）建立并完善企业管理制度
企业的政工工作与管理工作的共同发展需要有完善的管理制度作保障。也就是说，企业的管理人员要充分发挥领导的管理职责，通过对政工工作的推进和引导，来为其他各项管理工作提供思想理论指导。同时，为了使政工工作得到更好的发展，企业还要创建思想政治工作评价考核体系。由于思想政治工作是软指标、软任务，要使其由“软”变“硬”，增强可行性、科学性，必须建立科学的评估体系，以打破“无法衡量、考核和比较”的困难局面，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动思想政治工作者的积极性和主观能动性，从而推动思想政治工作的扎实开展，实现管理工作与政工工作的有效融合，共同推进企业的发展。
总之，企业管理制度的开明为企业政工工作的发展奠定基础，企业政工工作的顺利进行也加大了企业的管理力度，为企业的可持续发展提供了强大的政治保证与不竭的精神动力。企业政工工作为企业发展提供导向功能，从根本上提高员工的工作意识，提升员工的工作积极性，将企业内部各个组织汇聚成一个整体，凝聚每一位成员的智慧与能力，共同推进企业发展，促使企业实力更为雄厚。
参考文献：
[1]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，03：187-188.
[2]任丽君.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中外企业家，2016，24：106+114.