论文部分内容阅读
摘要：在我国进入21世纪以来，人们的生活水平越来越高，我国的园林工程项目建设在不断的增多，国家对园林工程的投资也越来越大。工程造价，是园林工程的建设和管理中至关重要的一个方面，各参建单位都可能对工程造价造成一定的影响，超预算的情况时有发生。因此，需要在实际工作中，时刻关注工程造价的动态变化，并不断总结，探索发现造成预算超支的原因，并分析总结出控制对策，以利于园林工程项目的良好发展，形成良好的经济及社会效应。
关键词：工程造价;超预算;原因分析;控制对策
园林工程造价结合了园林景观设计和建设，对土地资源、设备、技术和劳动力进行全方位的考量，从而体现生产活动的相关价值。园林工程造价中要对投资活动进行整理，确保各个环节都能按时完工，也要对投资的成果进行评估，确保资金可以充分发挥价值。站在资金的角度，确保造价得到有效管理，降低园林工程建设中的返工率。对整个项目进行有效的把握，提升资金的应用效率。
一、园林工程造价预算控制的重要性
在城市基础建设工作中，园林工程属于建设工作中的重要组成部分，园林工程造价属于园林工程建设中的核心内容。只有合理管理园林工程造价预算，将预算控制在合理范围内，确保园林工程项目的顺利开展，保障城市绿化设施的完善性。在园林工程中，需要完善园林工程造价管理体系，结合相关资料，园林工程造价预算控制的重要性主要如下。（1）实施造价预算控制工作，能够避免由于工程造价控制导致项目设计变更、项目返工等情况，确保园林项目工程的顺利开展。一旦园林工程造价控制出现问题，将会影响整个园林项目工程，增加园林工程的建设成本，不利于园林工程的发展。（2）园林工程价预算控制工作对整个项目工程盈利有着较大的影响，只有科学控制园林工程造价预算，才能降低成本，确保资金有效利用，促使建设单位获取更大的经济效益。（3）园林工程造价预算控制工作能够为园林项目工程提供科学的发展方向，由于园林工程建设单位的预算控制系统不够健全，若是造价控制工作过于盲目随意，将会导致资金无法得到有效利用，造成资源浪费。只有科学开展工程造价工作，才能确保园林建设工作顺利开展。
二、园林工程造价超预算的原因分析
（一）项目设计不合理
较多的园林设计者在工程设计前，未实地反复细致的考察，未做过深入的调查研究，设计图纸借鉴较多，在施工完成若干年后，分别呈现怎样的景观，是否与周边的环境衔接良好，是否与周边环境景观协调，周边生活的群众对设计的接受度有多少，设计者本身未必能完全描绘出来。工程招标完成后，参建各方可能发现设计图纸在场地条件、周边环境等方面不合适，不能按照设计图纸落地实施，频繁的进行工程设计变更，很可能导致工程预算超支。
（二）缺乏园林工程项目预算管理能力
在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。
（三）造价控制力度偏低
目前，有不少园林工程造價管理人员只注重前期的造价控制流程是否正确，却忽视了后期的监督管理;造价控制力度偏低，计价管理不当，进而导致整个造价管理工作漏洞百出。此外，当前园林施工材料的市场价格缺乏稳定性，而园林工程施工时间较长，在施工期间，各种材料的市场价格变动也比较大，这难免会导致造价管理人员难以准确预算后期的材料费用。
三、园林工程施工中造价的有效控制
（一）科学决策，进行评审的公开性
在园林工程施工中，要提升园林工程的经济效益，有效的控制成本，应该提升决策环节的科学性，提升项目的可行性。在园林设计中，设计方案的评审环节应该提升公开性，结合专家论证的方式，让当地居民参与到评审中，从而可以结合当地居民的生活设计园林，减少后期返工导致的二次投资。在评审过程中，融入技术人员和专家的意见，从而确保园林的设计经济合理，并且符合人们的审美要求。
（二）加强工程施工过程管理
项目经理总体把控，涉及成本控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理和全面的组织协调，安排专人负责，采取有效的沟通方式，使信息沟通及时有保证，并建立常效工作机制，如工地例会、进度报告、工程变更、工程进度款支付等工作制度，务必使参建各方、各岗位人员清楚项目情况、近期工作计划及具体的工作任务，减少因施工过程管理不当，而造成的窝工、材料浪费、返工、降效等问题，导致工程造价超预算的情况。
（三）建立完善的预算管理机制与体系
为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。
（四）强化变更管理
在园林工程建设过程中，一旦出现施工变更，将会造成较大的经济损失。为了避免变更现象出现，应加强设计环节的控制，确保设计方案的适用性。同时落实分级控制，针对一些必要的变更，需要建设方、投资方、监理方的共同签字，敲定变更类型，将变更带来的损失降到最低。变更导致的后续工程各项变化需要及时清算处理，实时掌握工程造价变化，严格控制现场签证管理。
四、结语：
综上所述，为了加强园林工程预算与造价控制力度，节约园林工程施工成本，园林工程管理部门必须重视建立完善的预算管理与机制体系，全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和预算管理子系统;科学调控费用成本，全面提高园林工程预算执行力;增强工作人员的预算管理意识，进面不断加强园林工程造价控制力度。
参考文献：
[1]洪争毅.园林工程造价超预算的问题分析及解决对策[J].现代园艺，2018（6）：199-200.
[2]廖慧红.园林工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].建筑与装饰，2018（12）：193.
[3]冯霞，李远航，罗国良.高职校企共建工作室教学模式创新方法研究——以园林工程概预算课程为例[J].教育教学论坛，2018（7）：49-50.
作者身份证号： 1311231983****2722
关键词：工程造价;超预算;原因分析;控制对策
园林工程造价结合了园林景观设计和建设，对土地资源、设备、技术和劳动力进行全方位的考量，从而体现生产活动的相关价值。园林工程造价中要对投资活动进行整理，确保各个环节都能按时完工，也要对投资的成果进行评估，确保资金可以充分发挥价值。站在资金的角度，确保造价得到有效管理，降低园林工程建设中的返工率。对整个项目进行有效的把握，提升资金的应用效率。
一、园林工程造价预算控制的重要性
在城市基础建设工作中，园林工程属于建设工作中的重要组成部分，园林工程造价属于园林工程建设中的核心内容。只有合理管理园林工程造价预算，将预算控制在合理范围内，确保园林工程项目的顺利开展，保障城市绿化设施的完善性。在园林工程中，需要完善园林工程造价管理体系，结合相关资料，园林工程造价预算控制的重要性主要如下。（1）实施造价预算控制工作，能够避免由于工程造价控制导致项目设计变更、项目返工等情况，确保园林项目工程的顺利开展。一旦园林工程造价控制出现问题，将会影响整个园林项目工程，增加园林工程的建设成本，不利于园林工程的发展。（2）园林工程价预算控制工作对整个项目工程盈利有着较大的影响，只有科学控制园林工程造价预算，才能降低成本，确保资金有效利用，促使建设单位获取更大的经济效益。（3）园林工程造价预算控制工作能够为园林项目工程提供科学的发展方向，由于园林工程建设单位的预算控制系统不够健全，若是造价控制工作过于盲目随意，将会导致资金无法得到有效利用，造成资源浪费。只有科学开展工程造价工作，才能确保园林建设工作顺利开展。
二、园林工程造价超预算的原因分析
（一）项目设计不合理
较多的园林设计者在工程设计前，未实地反复细致的考察，未做过深入的调查研究，设计图纸借鉴较多，在施工完成若干年后，分别呈现怎样的景观，是否与周边的环境衔接良好，是否与周边环境景观协调，周边生活的群众对设计的接受度有多少，设计者本身未必能完全描绘出来。工程招标完成后，参建各方可能发现设计图纸在场地条件、周边环境等方面不合适，不能按照设计图纸落地实施，频繁的进行工程设计变更，很可能导致工程预算超支。
（二）缺乏园林工程项目预算管理能力
在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。
（三）造价控制力度偏低
目前，有不少园林工程造價管理人员只注重前期的造价控制流程是否正确，却忽视了后期的监督管理;造价控制力度偏低，计价管理不当，进而导致整个造价管理工作漏洞百出。此外，当前园林施工材料的市场价格缺乏稳定性，而园林工程施工时间较长，在施工期间，各种材料的市场价格变动也比较大，这难免会导致造价管理人员难以准确预算后期的材料费用。
三、园林工程施工中造价的有效控制
（一）科学决策，进行评审的公开性
在园林工程施工中，要提升园林工程的经济效益，有效的控制成本，应该提升决策环节的科学性，提升项目的可行性。在园林设计中，设计方案的评审环节应该提升公开性，结合专家论证的方式，让当地居民参与到评审中，从而可以结合当地居民的生活设计园林，减少后期返工导致的二次投资。在评审过程中，融入技术人员和专家的意见，从而确保园林的设计经济合理，并且符合人们的审美要求。
（二）加强工程施工过程管理
项目经理总体把控，涉及成本控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理和全面的组织协调，安排专人负责，采取有效的沟通方式，使信息沟通及时有保证，并建立常效工作机制，如工地例会、进度报告、工程变更、工程进度款支付等工作制度，务必使参建各方、各岗位人员清楚项目情况、近期工作计划及具体的工作任务，减少因施工过程管理不当，而造成的窝工、材料浪费、返工、降效等问题，导致工程造价超预算的情况。
（三）建立完善的预算管理机制与体系
为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。
（四）强化变更管理
在园林工程建设过程中，一旦出现施工变更，将会造成较大的经济损失。为了避免变更现象出现，应加强设计环节的控制，确保设计方案的适用性。同时落实分级控制，针对一些必要的变更，需要建设方、投资方、监理方的共同签字，敲定变更类型，将变更带来的损失降到最低。变更导致的后续工程各项变化需要及时清算处理，实时掌握工程造价变化，严格控制现场签证管理。
四、结语：
综上所述，为了加强园林工程预算与造价控制力度，节约园林工程施工成本，园林工程管理部门必须重视建立完善的预算管理与机制体系，全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和预算管理子系统;科学调控费用成本，全面提高园林工程预算执行力;增强工作人员的预算管理意识，进面不断加强园林工程造价控制力度。
参考文献：
[1]洪争毅.园林工程造价超预算的问题分析及解决对策[J].现代园艺，2018（6）：199-200.
[2]廖慧红.园林工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].建筑与装饰，2018（12）：193.
[3]冯霞，李远航，罗国良.高职校企共建工作室教学模式创新方法研究——以园林工程概预算课程为例[J].教育教学论坛，2018（7）：49-50.
作者身份证号： 1311231983****2722