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2012年的欧洲杯正如火如荼，阴云密布的欧债危机也拦不住人们对足球的热情。
商业巨贾们的投资热情也没有在这个大环境下退却。一项乐观的统计称，哪怕是在经济衰退的年份里，体育赞助依旧占据全球赞助市场六成以上。本届欧洲杯有9个全球赞助商，分别是可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、嘉士伯啤酒、现代起亚汽车、嘉实多润滑油、ORANGE(橙)电信、夏普、佳能。
“欧洲杯已经不仅是欧洲的赛事。”作为三个亚洲赞助商之一，夏普公司的工作人员表示，公司通过与欧足联签署赞助2012欧锦赛合作协议，已经在全球开展营销活动。
与夏普一样，欧洲杯的赞助商们都相信，在全球都有很高人气的欧洲杯，影响可以辐射到包括亚洲在内的一些急速变化的新兴市场。
然而，中国企业继续缺席欧洲杯全球赞助商。
几乎同一时间，上海ATP1000网球大师赛在上海宣布，中国银联成为2012~2014年度上海ATP1000网球大师赛尊耀赞助商。作为世界职业男子网球协会（ATP）世界巡回赛中等级最高的赛事之一，ATP1000网球大师赛仅在全球九座城市举行，亚洲唯一的站点设在了上海。
赞助顶级体育赛事一直是大品牌彰显地位和扩张市场的重要手段，殊不知，这中间也存在着弱肉强食的进化论。
奥运会和世界杯之间的那场官司
体育赞助起源于西方。不靠谱的一个“起源传说”称，古罗马时期一位贵族为了讨好皇帝，自愿出钱支付了竞技场一天的奖赏费用。现代真正意义上的体育赞助发轫于19世纪中期，美国是开体育赞助先河的国家，交通运输业是第一个吃螃蟹者。
到了20世纪60年代，烟草行业为了开辟新的广告宣传方式，开始有计划、大规模地推行体育赞助。到1984年美国人尤伯罗斯以完全商业化的方式举办了奥运会，才真正开创了把体育比赛和商业企业更加紧密联系在一起的体育赞助时代。
世界上最大的支付商VISA，在1986年全面介入了奥运赛事，成为卡尔加里、汉城、阿尔贝维尔、巴塞罗那、利勒哈默尔、亞特兰大、长野、悉尼和盐湖城等数届奥运会的官方支付服务提供者，合约一直延续至2012年伦敦奥运会。
世界第二大支付品牌MASTER万事达卡与世界杯的缘分则始于1990年的意大利世界杯。此后MASTER与国际足联签约，成为1994年美国世界杯的官方赞助商，并赞助国际足联在全球举办的一系列锦标赛事。
自此，在1994年美国世界杯赛、1998年法国世界杯赛、1999年美国女足世界杯赛、2002年韩日世界杯赛、2003年美国女足世界杯，以及2006年德国世界杯赛中，MASTER国际组织均成为其显赫的官方赞助商。
原本泾渭分明的赞助格局到2006年却生出事端，一场两大支付品牌之间的利益争夺，把国际足联扯进了官司漩涡。
2006年末，MASTER抗议国际足联将世界杯足球赛赞助权交与其竞争对手VISA，官司在美国联邦法院获得胜诉。法官命令国际足联收回其计划中与VISA的八年合约，准许MASTER签下2007年至2014年间世界杯广告和赞助合约。
美国曼哈顿地区法官LoretaPreska在这份判决书中称：失去世界上观众人数最多的世界杯的赛事赞助权，可能严重损害MASTER在与VISA竞争中的地位，况且VISA已拥有了奥运赞助权。
2007年6月21日国际足联宣布，国际足联与产生合同纠纷的MASTER公司达成协议，向其支付9000万美元，作为对方失去赞助2010年和2014年世界杯合同的赔偿。就此，MASTER退出了世界杯的官方赞助舞台。
体育赞助的经济效益
能让国际足联心甘情愿掏出9000万美元解约，就不难计算出赞助商们与体育巨头合作所产生的经济效益有多大了。
MASTER官方数据显示，有超过2300家会员从2002年韩日世界杯中受益，和1998年法国世界杯相比，提高了12.5%。同时，认同卡的发行达到了预期的200万张，与1998年法国世界杯发行的150万张相比增加了1/3。
VISA是全球首家围绕奥运会主办城市开展营销活动的奥林匹克合作伙伴。在悉尼，VISA在四年之中为澳大利亚创造了4000多万美元的市场价值，并使该地区的旅游业增长了7%。
2002年2月的盐湖城冬奥会期间，VISA卡的交易额比2001年同期增长30%，较2002年1月相比，增长了23%。
2008年北京奥运会，包括12家国际奥组委长期合作伙伴在内，一共有62家中外企业以合作伙伴、赞助商、供应商等不同身份与北京奥组委合作，刷新了奥运赞助史的纪录。
据胜三（R3）媒体咨询公司估算，2008年，中国所有广告商投资同比增长19%，达543亿美元。“奥运效应”增加了86亿美元的额外广告支出。而仅奥运赞助商的支出就达218亿元人民币，同比增长52%。路透社对此评价说，北京奥运会的赞助商可能是有史以来最激烈的广告和宣传战。
要知道1976年蒙特利尔奥运会时，共有628家赞助商和供应商，整个赞助计划为组委会带来700万美元收入。而2008年北京奥运会的赞助商数量只有蒙特利尔奥运会的1/10，但赞助总额却超过10亿美元，是当年的数百倍。
据《上海证券报》报道，当年TOP赞助商的准入费是6500万美元，这还不算前后的公关费用。北京奥运会赞助模式还包括北京2008赞助商、国家奥委会赞助商、独家供应商等。有资料显示，如大众汽车、阿迪达斯和中国国航，为了合法使用奥运会的五环标志就各自花了5000万美元。
2008年的沈阳成为了奥运分赛场，前所未有地吸引世界巨头的目光。奥运会尚未开赛，VISA已经开始瞄准沈阳分赛场，除了在央视这样重量级的媒体上打统一的品牌形象广告外，辽宁和沈阳电视台这类地方媒体的黄金广告时段也绝不放过。
根据VISA的奥运营销计划，2008年前在中国发展15000家受理VISA卡的商户，在沈阳大约要发展1200家。
但是中国央行规定：各银行的银行卡在2004年1月1日以后必须统一启用“银联”标志，非银联卡将不得跨行和跨地区使用，这意味着VISA信用卡在国内使用必然要走银联的清算通道。
作为奥运唯一指定卡组织，VISA当年与国内多家商业银行推出了以奥运为主题的信用卡。依据排他规定，VISA当然不愿意信用卡上出现银联标志，而中国银联是国内唯一提供跨行支付清算的组织。于是VISA不得不妥协于中国的本土环境，与银联联手。
从近年来的案例看，体育赞助中最成功的企业当属Avaya。
2000年Avaya刚刚从朗讯独立出来。当时作为小字辈的Avaya要做的就是区别于AT
商业巨贾们的投资热情也没有在这个大环境下退却。一项乐观的统计称，哪怕是在经济衰退的年份里，体育赞助依旧占据全球赞助市场六成以上。本届欧洲杯有9个全球赞助商，分别是可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、嘉士伯啤酒、现代起亚汽车、嘉实多润滑油、ORANGE(橙)电信、夏普、佳能。
“欧洲杯已经不仅是欧洲的赛事。”作为三个亚洲赞助商之一，夏普公司的工作人员表示，公司通过与欧足联签署赞助2012欧锦赛合作协议，已经在全球开展营销活动。
与夏普一样，欧洲杯的赞助商们都相信，在全球都有很高人气的欧洲杯，影响可以辐射到包括亚洲在内的一些急速变化的新兴市场。
然而，中国企业继续缺席欧洲杯全球赞助商。
几乎同一时间，上海ATP1000网球大师赛在上海宣布，中国银联成为2012~2014年度上海ATP1000网球大师赛尊耀赞助商。作为世界职业男子网球协会（ATP）世界巡回赛中等级最高的赛事之一，ATP1000网球大师赛仅在全球九座城市举行，亚洲唯一的站点设在了上海。
赞助顶级体育赛事一直是大品牌彰显地位和扩张市场的重要手段，殊不知，这中间也存在着弱肉强食的进化论。
奥运会和世界杯之间的那场官司
体育赞助起源于西方。不靠谱的一个“起源传说”称，古罗马时期一位贵族为了讨好皇帝，自愿出钱支付了竞技场一天的奖赏费用。现代真正意义上的体育赞助发轫于19世纪中期，美国是开体育赞助先河的国家，交通运输业是第一个吃螃蟹者。
到了20世纪60年代，烟草行业为了开辟新的广告宣传方式，开始有计划、大规模地推行体育赞助。到1984年美国人尤伯罗斯以完全商业化的方式举办了奥运会，才真正开创了把体育比赛和商业企业更加紧密联系在一起的体育赞助时代。
世界上最大的支付商VISA，在1986年全面介入了奥运赛事，成为卡尔加里、汉城、阿尔贝维尔、巴塞罗那、利勒哈默尔、亞特兰大、长野、悉尼和盐湖城等数届奥运会的官方支付服务提供者，合约一直延续至2012年伦敦奥运会。
世界第二大支付品牌MASTER万事达卡与世界杯的缘分则始于1990年的意大利世界杯。此后MASTER与国际足联签约，成为1994年美国世界杯的官方赞助商，并赞助国际足联在全球举办的一系列锦标赛事。
自此，在1994年美国世界杯赛、1998年法国世界杯赛、1999年美国女足世界杯赛、2002年韩日世界杯赛、2003年美国女足世界杯，以及2006年德国世界杯赛中，MASTER国际组织均成为其显赫的官方赞助商。
原本泾渭分明的赞助格局到2006年却生出事端，一场两大支付品牌之间的利益争夺，把国际足联扯进了官司漩涡。
2006年末，MASTER抗议国际足联将世界杯足球赛赞助权交与其竞争对手VISA，官司在美国联邦法院获得胜诉。法官命令国际足联收回其计划中与VISA的八年合约，准许MASTER签下2007年至2014年间世界杯广告和赞助合约。
美国曼哈顿地区法官LoretaPreska在这份判决书中称：失去世界上观众人数最多的世界杯的赛事赞助权，可能严重损害MASTER在与VISA竞争中的地位，况且VISA已拥有了奥运赞助权。
2007年6月21日国际足联宣布，国际足联与产生合同纠纷的MASTER公司达成协议，向其支付9000万美元，作为对方失去赞助2010年和2014年世界杯合同的赔偿。就此，MASTER退出了世界杯的官方赞助舞台。
体育赞助的经济效益
能让国际足联心甘情愿掏出9000万美元解约，就不难计算出赞助商们与体育巨头合作所产生的经济效益有多大了。
MASTER官方数据显示，有超过2300家会员从2002年韩日世界杯中受益，和1998年法国世界杯相比，提高了12.5%。同时，认同卡的发行达到了预期的200万张，与1998年法国世界杯发行的150万张相比增加了1/3。
VISA是全球首家围绕奥运会主办城市开展营销活动的奥林匹克合作伙伴。在悉尼，VISA在四年之中为澳大利亚创造了4000多万美元的市场价值，并使该地区的旅游业增长了7%。
2002年2月的盐湖城冬奥会期间，VISA卡的交易额比2001年同期增长30%，较2002年1月相比，增长了23%。
2008年北京奥运会，包括12家国际奥组委长期合作伙伴在内，一共有62家中外企业以合作伙伴、赞助商、供应商等不同身份与北京奥组委合作，刷新了奥运赞助史的纪录。
据胜三（R3）媒体咨询公司估算，2008年，中国所有广告商投资同比增长19%，达543亿美元。“奥运效应”增加了86亿美元的额外广告支出。而仅奥运赞助商的支出就达218亿元人民币，同比增长52%。路透社对此评价说，北京奥运会的赞助商可能是有史以来最激烈的广告和宣传战。
要知道1976年蒙特利尔奥运会时，共有628家赞助商和供应商，整个赞助计划为组委会带来700万美元收入。而2008年北京奥运会的赞助商数量只有蒙特利尔奥运会的1/10，但赞助总额却超过10亿美元，是当年的数百倍。
据《上海证券报》报道，当年TOP赞助商的准入费是6500万美元，这还不算前后的公关费用。北京奥运会赞助模式还包括北京2008赞助商、国家奥委会赞助商、独家供应商等。有资料显示，如大众汽车、阿迪达斯和中国国航，为了合法使用奥运会的五环标志就各自花了5000万美元。
2008年的沈阳成为了奥运分赛场，前所未有地吸引世界巨头的目光。奥运会尚未开赛，VISA已经开始瞄准沈阳分赛场，除了在央视这样重量级的媒体上打统一的品牌形象广告外，辽宁和沈阳电视台这类地方媒体的黄金广告时段也绝不放过。
根据VISA的奥运营销计划，2008年前在中国发展15000家受理VISA卡的商户，在沈阳大约要发展1200家。
但是中国央行规定：各银行的银行卡在2004年1月1日以后必须统一启用“银联”标志，非银联卡将不得跨行和跨地区使用，这意味着VISA信用卡在国内使用必然要走银联的清算通道。
作为奥运唯一指定卡组织，VISA当年与国内多家商业银行推出了以奥运为主题的信用卡。依据排他规定，VISA当然不愿意信用卡上出现银联标志，而中国银联是国内唯一提供跨行支付清算的组织。于是VISA不得不妥协于中国的本土环境，与银联联手。
从近年来的案例看，体育赞助中最成功的企业当属Avaya。
2000年Avaya刚刚从朗讯独立出来。当时作为小字辈的Avaya要做的就是区别于AT